别墅楼梯改造方案.doc

别墅楼梯改造方案922020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。目 录目 录1第一章综合说明11.1 工程概况11.2工程现状情况: 11.3编制依据11.3招标人的具体要求31.4工程项目管理的主要目标4第二章施工部署及资源配备计划62.1 总体部署原则62.2 施工总体规划72.3 主要施工机械、 设备、 材料配置7第三章 主要分项工程施工方案和技术措施83.1 楼梯拆除方案83.2植筋施工方案93.3钢筋混凝土工程103.4 技术措施14第四章 施工总体进度计划及保证措施184.1 施工进度计划安排184.2 工期保证措施18第五章 质量保证措施245.1 质量保证体系245.2 工程质量保证措施28第六章 安全防护、 文明施工、 消防保卫措施316.1 文明施工措施316.2 防止扰民和民扰措施396.3 消防保卫管理396.4 安全防护及措施436.5 安全管理制度及安全管理内容476.6 安全生产应急措施52第七章 现场组织管理机构597.1现场组织管理机构597.2现场组织机构构成及主要岗位职责60第八章 成品保护管理措施和承诺658.1 建立成品保护工作的组织机构658.2 成品保护责任及管理措施658.3 服务质量保证措施66第九章 与业主、 监理的配合措施689.1 与业主的配合措施689.2 与监理公司的配合措施689.3 与总包的配合措施699.4 项目成本管理70第十章 附图及附表7210.1 施工总进度计划网络图72第一章综合说明1.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称爱晚康城一期A区别墅楼梯改造工程2工程地点河北省香河县渠口镇( 京沈高速香河东出口) 3建设规模结构改造4建设单位香河恒康房地产开发有限公司5设计单位北京维拓时代建筑设计有限公司6资金来源自筹资金7改造范围1) L1、 L2、 L3、 L4、 L7、 L8、 L9、 L10、 L16共9栋别墅的楼梯拆除改造, 涉及楼梯拆改数量为46个。2) 将原2层至3层楼梯平台及踏步板拆除, 框架梁保留, 采用静力拆除施工。3) 渣土外运及相关废物清理工作; 4) 新做钢筋混凝土楼梯, 涉及植筋、 钢筋绑扎、 模板拆搭、 混凝土浇筑等。8质量标准合格9创优目标无10工 期要求工期: 45日历天; 投标人拟定工期: 45日历天; 1.2工程现状情况: 1、 结构现状: L1、 L2、 L3、 L4、 L7、 L8、 L9、 L10、 L16共9栋别墅, 现主体结构已施工完毕, 二次结构部分已施工, 进入装修阶段。2、 别墅改造的主要内容: 1) 拆除2层至3层楼梯平台板、 踏步板等, 采用静力拆除施工; 2) 新做混凝土楼梯植筋生根; 3) 楼梯钢筋绑扎、 模板支设及拆除、 微膨胀混凝土浇筑; 1.3编制依据一、 相关文件: 1、 施工合同、 现场勘察、 甲方针对改造的有关要求; 2、 图纸内的设计变更及后附图纸, 结改-013、 GB/T19001- 、 GB/T24001-1996、 GB/T28001- 标准及我单位的质量管理手册、 环境和职业健康安全管理手册、 程序文件汇编二、 主要规范、 规程、 图集、 标准: 1、 主要规范、 规程类别名 称编 号国家规范工程测量规范GB50026- 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建设工程项目管理规范GB/T50326- 建设工程文件归档整理规范GB/T50328- 建设工程监理规范GB50319- 行业规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33- 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46- 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146- 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范( )JGJ130- 北京规程北京市工程测量技术规程DB11/T339- 建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363- 建筑工程安全监理规程DB11/T382- 建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383- 建筑工程资料管理规程DB11/695- 北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T01-62- 建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册)DBJ/T01-26- 建设工程监理规程DBJ01-41- 建筑工程施工技术管理规程DBJ/T01-80- 2、 主要标准类别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB50300- 建筑工程施工质量评价标准GB/T50375- 行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146- 北京标准绿色施工管理规程DB11/513- 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72- 建设工程施工现场安全防护场容卫生、 环境保护及保卫消防标准DBJ01-83- 3、 主要法规类别名 称编 号国家法规中华人民共和国合同法主席令15号(1995)中华人民共和国环境保护法主席令22号(1989)中华人民共和国计量法主席令28号(1995)中华人民共和国劳动法主席令28号(1994)中华人民共和国建筑法主席令91号(1997)建设项目环境保护条例国务院令253号(1998)建设工程质量管理条例国务院令279号( )建设工程安全生产管理条例国务院令393号( )工程建设标准强制性条文( 房屋建筑部分) 建标 219号北京法规关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定( 试行) 的通知京建质 289号1.3招标人的具体要求针对上述改造加固的范围及内容, 本次技术方案主要考虑是在楼梯改造加固期间对建筑物内已完工项目采取有效的措施进行防护; 材料的垂直运输方案; 模板投入量计划; 人员的投入计划; 与总包及其它专业分包的协调配合等; 按照招标人的要求, 在本次技术方案中主要是针对上述措施进行编制。1.4工程项目管理的主要目标一、 质量标准及目标实现对建设单位的质量承诺, 严格按照相关条款要求及现行规范标准组织施工, 达到防护标准要求。二、 工期目标按照招标文件的要求和工程项目分析, 我们制定了详细的工程施工进度计划, 确定工期共计: 45日历天。 施工总体进度计划详见第三章施工总体进度计划及保证措施。三、 成本造价控制目标我们将经过科学的项目管理、 先进的技术设备、 经济合理的施工工艺、 有效的组织、 协调、 控制, 努力使工程的防护措施成本造价得到最为有效的控制。同业主、 设计、 监理、 总包和相关各方共同努力, 优化施工组织, 使工程各个环节衔接紧密, 高效顺利地向前推进; 从现场组织、 协调等各个方面, 提出合理化建议和方案, 加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制, 避免不必要的拆改、 浪费, 尽最大能力减少和节约工程成本, 使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、 安全文明施工和环境保护目标我公司在本工程中将严格按照OHSAS18001职业安卫体系的要求来组织和管理施工, 采取切实可行的措施和充分的安全投入, 确保施工现场不发生重大伤亡事故、 火灾事故和恶性中毒事件, 轻伤发生频率控制在千分之1.5以内。并加强施工组织和现场安全、 文明施工管理。达到”北京市文明安全工地”标准。而且, 努力使本工程成为节能环保绿色建筑。环境保护方面我们将严格按照ISO14001国际环保体系的工作重点来实施本项目。五、 科技管理创新目标在工程实施过程中, 我们将利用计算机作为主要管理手段, 形成项目经理部内部联网, 使工程形象进度, 质量、 安全、 资料信息等完全处于受控状态, 确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外, 依据本工程制定目标和具体实施计划, 使之建立在经济、 合理、 高效的基础上, 真正成为支撑项目高效运行、 提高项目管理水平和实现工程质量、 工期目标的有效手段, 充分发挥青年管理人员的创造性、 能动性。第二章施工部署及资源配备计划本工程为爱晚康城一期A区别墅楼梯改造工程。作为专业分包方应服从甲方、 监理及总包全局安排, 周密部署、 精心组织、 严细施工, 全面履行责任、 权力和义务, 站在工程全局的角度和总包及各专业承包方进行周密的配合, 策划高效组织、 管理、 协调和有效的控制, 从而确保工程的顺利进行和实现对业主的承诺。施工部署的主要内容包括: 总体部署原则; 施工总体规划及流程安排; 防护措施工程施工部署; 主要施工机械设备配置等。2.1 总体部署原则本工程为9栋联排别墅, 框架剪力墙结构, 檐高11.0m, 坡屋面, 施工面积分布广, 一户一处楼梯的2层至3层拆改。现场主体结构已施工完毕, 垂直运输工具已拆除, 部分无外脚手架, 装饰面层及门窗正在施工, 综上所述该项目施工材料及渣土的垂直运输难度很大; 因施工工期要求为45日历天, 楼梯模板及支撑系统投入量大; 诸多因素的严格要求对本工程的组织与管理提出相当高的标准。因此, 在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要, 对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。根据本工程既定的质量和工期目标, 结合工程特点进行分解, 确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节, 有针对性地制定相应的技术管理和施工技术保证措施, 落实专人跟踪管理, 项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理, 合理安排劳动力和施工设计的投入, 在确保各道工序工程质量和安全的前提下, 立足抢时间, 争速度, 科学的组织流水及交叉施工, 严格劳动纪律, 严肃施工调度命令, 有计划、 有目标的严格管理分包单位, 严格控制关键工序的施工工期, 确保按期、 优质、 高效地完成工程施工任务。由于本工程面积大, 施工区域分散开来, 不同于常规的某些单体工程, 因此要重点保证机械设备、 工程材料和劳动力的投入。2.2 施工总体规划工期总体规划本工程的施工总工期初步确定为45日历天, 具体开工日期以招标人的具体要求为准。2.3 主要施工机械、 设备、 材料配置序号机械或设备名称型号规格数量额定功率( KW) 生产能力使用时间(日)1电锤博士41.5良好62水钻/21.1良好103液压钳/24良好103木工圆锯MJ10512良好104振捣棒/21.1良好45小推车/10/良好456汽车吊25T1 台良好57脚手架标准10T良好按工期要求8扣件标准 个 良好按工期要求9多层板15厚平米600良好按工期要求10粘结带5cm宽箱5/第三章 主要分项工程施工方案和技术措施一、 本工程为爱晚康城一期A区别墅楼梯改造工程, 具体改造加固内容见第一章工程概况相关内容, 本次主要描述是针对9栋连体别墅的2层至3层的楼梯拆改工作。二、 改造加固工程的重点工作1、 拆除阶段必须完全按业主和设计对室内改造加固的意图和要求进行, 根据规范要求合理划分施工区域, 重点做好已施工完毕部位的防护。拆除方案经建设及监理认可后方可实施。2、 结构施工阶段根据业主和设计图纸要求, 以及现场实际情况。充分考虑材料及垃圾的垂直运输, 经过空间科学合理的利用, 工序紧密的安排, 在保证施工进度和施工安全的前提下使施工成本最大压缩。3、 对原有构筑物和空间合理利用诸如搭设防护架体时均进行不同程度的空间有效利用, 确保拆除的安全性及原有设施的不破坏及完整性, 创造更大更方便施工的工作面, 能够有效地保证工程质量。4、 施工现场质量管理和实施控制必须进行严格的过程控制和程序控制, 采取科学合理的施工工艺, 严格执行质量管理和控制的各种制度和措施, 对专业班组和工人进行有效的组织、 管理、 协调和控制。3.1 楼梯拆除方案楼梯拆除采用液压钳破碎, 水钻切割配合拆除的施工工艺施工:拆除时与原有混凝土结构连接部位采用水钻静力切割断开, 中间采用液压钳破碎拆除。楼梯踏步及平台板在拆除施工前应先搭设支撑脚手架, 脚手架搭设完毕后开始沿切割位置线进行静力拆除。拆除时所产的大块及渣土应及时清理。拆除工艺要求1、 施工准备: 脚手架搭设完毕。拆除部位清理干净, 施工机具就位, 接通电源。2、 定位放线: 在应拆除与原结构连接部位按设计要求进行定位放线, 复核尺寸线后, 请甲方、 监理检验, 确定无误后方可进行拆除施工。3、 液压钳破碎: 采用液压钳破碎钢筋混凝土楼梯, 先拆除上部平台板, 然后从三层由上至下进行楼梯踏步及平台板的拆除。3、 水钻切割: 如有液压钳无法破碎位置采用水钻切割拆除。4、 渣土清运: 将混凝土渣土存放于现场临时指定地点, 在规定的时间内统一外运。3.2植筋施工方案本工程植筋处主要在, 新做楼梯的踏步板、 休息平台的钢筋与原结构连接部位, 及新增悬挑梁部位。一、 植筋规格植筋的主要规格、 位置详见下表: 序号钢筋规格植深植深mm序号钢筋规格植深植深mm1815d12041660021015d15051815d270314600二、 植筋( 植栓) 工艺根据现场施工作业面情况, 接通电源; 并将需植筋部位的现场清理干净; 严格按照施工图纸的要求, 在植筋位置弹出植筋孔位置线, 并用红油漆明确标出。植筋成孔时, 不得切断原结构的主受力钢筋, 在成孔前应先对混凝土的保护层进行剔凿, 确定主受力钢筋位置, 以避开。确定植筋位置后开始钻孔, 本次植筋成孔非穿梁的部位多采用电锤成孔, 打孔深度为15d、 600mm; 孔径为比钢筋直径大48mm。成孔后使用清孔器吹除孔内的粉尘, 保证孔内清洁; 如有积水时, 应使用特制的电烤棒烘烤, 使其保持干燥。用角磨机配钢丝轮打磨钢筋锚固部分, 清除表面铁锈, 打磨长度大于钢筋锚固长度, 在植筋时将锚固部分擦拭干净。先将锚固用的安卡植筋胶注入孔洞内2/3, 然后将处理好的钢筋除锈清理端旋转插入孔底, 一边向同一方向旋转, 一边缓慢将钢筋插入洞内, 直至到达孔洞底部为止, 此时, 如无锚固胶从洞内溢出, 则说明注胶量不够, 需再次注胶, 直至能使胶溢出。常温下固化养护12小时内不得挠动, 72小时后可受力使用。按设计要求和有关规范验收。3.3钢筋混凝土工程本次钢筋混凝土工程主要为: L1L4、 L7L10、 L16号楼, 共9栋别墅46户2层至3层楼梯浇筑混凝土。一、 模板工程( 1) 本工程模板工程量较少, 施工部位零散, 施工层数少, 模板基本周转使用次数较少。( 2) 模板工艺流程: 楼梯模板支设: 支撑架搭设楼梯底模板支设植筋钢筋绑扎侧模板支设混凝土浇筑验线、 隐检、 予检等工作在完成各分部分项工程后立即进行。( 3) 各部位模板必须保证尺寸准确( 位置、 平整度、 垂直度、 标高、 等) 、 稳定可靠、 强度和刚度满足使用要求, 模板要能够承受钢筋荷载、 混凝土荷载、 混凝土浇筑过程中的冲击荷载、 侧压力及操作人员和施工机械的荷载。( 4) 楼梯模板模板采用18厚多层板板面, 次龙骨采用5050、 100木方, 间距不大于300mm。( 7) 拆模要求A、 墙拆模后应做好阳角的保护, 防止碰撞掉角。B、 应加7、 14天同条件试块, 监控其强度增长情况, 结构强度符合下表要求后方可拆除模板。结构类型结构跨度( m) 按设计的混凝土强度标准值的百分率计( %) 板2502, 8758100梁8758100C、 水平模板拆模前, 先用钢筋触探构件上部, 再进行大面积拆除。D、 模板拆除后立即派人进行清理和维修工作。要求把模板表面及侧面粘连的灰浆等清理干净、 将不必要的孔洞堵严、 损坏的板材进行更换, 清理完后表面擦一层脱模剂, 然后分规格码放整齐备用。( 8) 质量保证措施A、 所有模板均要求硬拼缝, 不得加海绵条、 塑料胶条等。B、 模板使用前需满刷脱模剂。C、 混凝土浇筑前模板内必须清理干净, 不得留有任何杂物。二、 钢筋工程本工程钢筋工程施工采用在工地下料、 加工, 现场焊接、 绑扎的方法。具体施工要求如下: ( 1) 钢筋提料及进场A、 由钢筋翻样人员依据结构图纸进行钢筋翻样工作并写好钢筋提料单, 报材料部门统一采购, 所采购钢筋的质量要求应符合国家标准的规定。B、 钢材供应商必须是取得材料供应资质的单位。C、 到达现场的每一批钢筋原材必须由技术员、 材料员、 质量员、 试验工及监理单位根据GB70-88和GB1499-88共同检查其质量和性能, 核查合格证与标牌是否相符, 确认无误后, 由试验工按GB70-88和GB1499-88要求进行钢筋原材的取样和试样工作, 与监理单位共同做好原材的复检。D、 进场复试: 钢筋进场后需对钢筋的外观进行检查, 检查内容包括是否与标识统一、 是否与提料单统一、 锈腐情况、 损坏情况等, 外观检查合格后钢筋方可进场, 并取样作力学性能试验, 复试合格后方可使用。取样必须满足30%的见证取样要求。E、 现场堆放的钢筋要按型号和使用部位分类码放。现场钢筋还要用彩条布覆盖注意防锈, 若有锈蚀应及时清除, 锈蚀严重的要禁止使用。分规格堆放, 标识应写明产地、 规格、 品种、 数量、 进场时间、 复试报告单编号及是否合格。( 2) 加工成形A、 钢筋断料长度需严格按加工图纸所示下料长度。断料时必须采用切断机断料, 不得使用电气焊。B、 不同直径钢筋弯曲时需按相应的弯曲半径加工。钢筋弯曲时要保证弯曲角度和平段长度符合要求。其中箍筋端部弯钩角度必须保证135度, 平直段长度为10d。C、 所有钢筋的必须遵照GB50204- 来弯曲。每一捆弯好的钢筋都必须清楚的箍好标签和识别标志。D、 级钢筋使用在板内做板筋使用时末端做180弯钩, 弯曲直径等于2.5倍的钢筋直径, 平直段长度等于3倍的钢筋直径。如图所示。E、 加工后堆放钢筋加工后按规格分部位码放整齐, 并制作明显标牌, 标明型号、 直径、 使用部位等。堆放场地应平整、 坚实并应保证排水畅通, 钢筋下部垫高, 防水生锈。( 3) 钢筋绑扎焊接A、 施工前应对已植入原结构钢筋进行除锈处理。绑扎钢筋前首先布筋, 要求钢筋位置和间距符合图纸要求。B、 钢筋就位时应注意搭接关系, , 墙体水平筋位于立筋外侧。C、 新增结构钢筋与原结构钢筋焊接时, 钢筋焊接接头要保证焊缝长度, 单面焊10d,双面焊5d。D、 钢筋绑扎时经过砂浆垫块保证钢筋保护层的厚度, 应采用与使用部位的混凝土相同的配比( 减石) 制作, 垫块应统一制作, 要保证其结构密实、 尺寸相同( 5cm见方) 、 厚度一致( 相同部位) 。垫块间距不大于600mm, 墙柱垫块下部落在水平分布筋上, 保证其安装稳固。( 4) 质量保证措施A、 在施工中钢筋工长必须做好有针对性的技术交底, 做到每个操作者均要熟悉自己工作岗位的工作职责和质量标准, 要求班组要做好技术交底和自检工作。B、 施工前要认真核对构件尺寸, 钢筋的规格、 型号数量、 位置及节点构造, 做好钢筋的预排和弹线工作, 做到绑筋跟线, 上、 下排铁交叉节点构造排筋合理,绑丝不得外露, 方向向里。C、 认真做好钢筋的锚固长度、 搭接长度及搭接错位的自检工作, 避免施工中的返工, 保证一次绑扎合格。D、 合理安放钢筋保护层垫块, 保证受力钢筋的保护层尺寸有效。E、 进场钢筋必须有出厂证书, 呈交审批, 且现场抽检合格后才能使用, 进场钢筋必须分类、 分型号、 规格码放整齐。F、 钢筋绑扎完成、 垫块固定完成、 施工组长检查合格后, 向专职质检员填报自检手续, 专职质检员发现不合格者, 书面通知限期整改。违期或仍不合格的执行处罚, 再次专检合格后, 书面上报监理单位检验, 经签字后方可合模。G、 在固定钢筋位置时, 钢筋表面应保持清洁, 无凹坑、 油漆、 混凝土或薄浆溅污、 油脂、 泥土、 锈垢和松轧层等。H、 混凝土浇筑时派专人修理钢筋, 在混凝土初凝前将偏位钢筋矫正回原位。三、 混凝土工程( 1) 混凝土强度等级: 本工程新增楼梯结构混凝土强度等级为C30, 采用微膨胀商品混凝土。( 2) 混凝土工艺流程混凝土搅拌运输至使用部位人工运输至浇筑部位浇筑养护( 3) 混凝土的浇筑A、 本工程施工部位较少, 集中部位同时浇筑混凝土。B、 混凝土浇筑前要做好充分的准备工作, 包括检查模板、 钢筋、 预留孔洞等隐预检项目, 并进行必要的模板清理、 洒水湿润工作。在浇筑过程中, 应控制混凝土的均匀性和密实性, 经常观察模板、 支架、 钢筋的情况。C、 混凝土浇筑后控制振捣, 提高混凝土的密实度, 要以快插慢拔为操作原则, 振捣棒移动间距控制在0.4米左右, 振捣时间应以浇筑部位截面大小, 钢筋疏密情况而定, 一般为1520秒钟, 具体应视混凝土表面呈水平不再显著下沉, 不再出现气泡, 表面不泛出灰浆为准, 上层混凝土振捣时, 振捣棒要插入下层混凝土5cm以上, 以保证混凝土整体性。( 4) 混凝土的养护A、 混凝土初凝后应立即进行养护工作, 严防脱水和收缩裂缝的产生。B、 混凝土养护时间不应少于7天, 掺有外加剂时养护时间不少于14天。( 5) 质量保证措施A、 混凝土结构整体质量要求混凝土密实, 面层平整, 阴阳角的棱角整齐平直, 无漏浆、 无烂根、 无夹杂物、 无裂缝、 且气泡分散。B、 混凝土施工要按规范留置试块, 进行抗压试验。3.4 技术措施1、 建立技术管理责任制, 明确职责与分工项目部建立技术管理责任制, 由项目工程师负责各项技术管理工作, 项目部技术员、 质量员、 工长等人员根据各自的岗位职责, 做好本职工作。2、 建立技术管理制度1) 图纸会审制技术工作是施工的先导, 必须坚持图纸会审, 为施工做好准备工作。由项目工程师组织各专业共同对图纸进行会审, 将施工中可能遇到的问题提前解决, 为施工创造条件。2) 设计交底制施工前组织设计进行交底, 使施工人员对设计意图、 做法、 要求能够清楚, 做到心中有数, 对施工中要求特别注意的设计人员可做具体要求; 同时施工人员也可对图纸中不明确的, 向设计提出要求确认的意见。设计交底可根据具体情况, 分阶段进行交底, 交底应做好记录。3) 施工交底制对分项工程的技术交底由责任工程师编制, 交底要有具体的施工细节性要求、 具有可操作性。对班组的技术交底由专业工程师负责交底, 并做好技术交底记录的收集、 归档工作。3、 实行样板先行制度分项工程开工前, 由项目经理部的责任工程师, 根据专项施工方案、 技术交底及现行的国家规范、 标准, 组织施工队伍进行样板分项施工, 确认符合设计与规范要求后方可进行施工。4、 执行检查验收制度( 1) 自检: 在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检, 如符合质量验收标准要求, 由班组长填写自检记录表。( 2) 互检: 经自检合格的分项工程, 在项目经理部的组织下, 由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检, 对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。( 3) 交接检: 上下工序班组经过互检认为符合分项工程质量验收标准要求, 在双方填写交接检记录, 经工长签字认可后, 质检员验收。5、 工程质量验收制度( 1) 每个检验批均应在专职质检员验收合格后, 报项目监理单位验收, 经监理验收签认后方可进行下到工序施工; ( 2) 检验批、 分项、 分部和单位工程竣工验收均执行GB50300- 标准。6、 挂牌制度 ( 1) 技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌, 将施工操作的具体要求。( 2) 施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度: 在现场施工部位挂”施工部位牌”, 牌中注明施工部位、 工序名称、 施工要求、 检查标准、 检查责任人、 操作责任人、 处罚条例等, 保证出现问题能够追查到底, 而且执行奖罚条例, 从而提高相关责任人的责任心和业务水平, 达到练队伍、 造人才的目的。( 3) 操作管理制度挂牌 注明操作流程、 工序要求及标准、 责任人, 管理制度标明相关的要求和注意事项等。 8、 制定对成品( 半成品) 保护的管理制度由于各工种交叉频繁, 对于成品和半成品, 容易出现二次污染、 损坏和丢失, 影响工程进展, 增加额外费用。我们将制定成品( 半成品) 保护的管理制度, 并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、 破坏的成品和半成品要进行标识和防护, 由专门负责人经常巡视检查, 发现有损坏的, 要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可, 由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认, 并保存工序交接书面材料, 下道工序作业人员对防止成品的污染、 损坏或丢失负直接责任, 成品保护专人对成品保护负监督、 检查责任。9、 奖罚制度( 1) 处罚: 质量部门有权对施工班组及个人进行处罚, 处罚方式: 警告、 限期整改、 通报、 返工、 罚款、 停止验收。警告: 质量问题轻微, 且不会带来不良后果的。限期整改: 一般质量问题, 经过整改能达到质量要求的。返工: 对没有按照图纸、 方案、 施工规范及要求擅自施工造成不良后果的。罚款: 对于属于明知故犯、 同样的问题发生二次及以上的, 不服从总包命令、 造成不良后果无法弥补的。停止验收: 对于以上处罚无效的或拒不执行的。通报: 对处以返工、 罚款、 停止验收处罚的。( 2) 质量问题罚款通知单一式三份, 由质量部开具, 分别留存于质量部、 经营部及被处罚班组, 罚款单开具送达被处罚单位当日, 收发单位有权向上级部门提出申诉, 凡申诉理由不成立或逾期不申诉的, 罚款单自动生效。( 3) 罚款单生效后, 被处罚单位必须在第二日以现金形式足额上缴质量部, 由质量部转交经营部留存。( 4) 凡被处罚单位到期拒绝缴纳质量罚款, 质量部有权停止其所负责的各分部分项工程的报验。第四章 施工总体进度计划及保证措施4.1 施工进度计划安排一、 施工进度总控计划 工程总工期目标: 45日历天。具体详见: 爱晚康城一期A区别墅楼梯改造工程施工进度计划网络图4.2 工期保证措施本工程体量不大, 标准高, 工期相对较短, 如何在业主给定的时间内高标准完成本工程, 必须靠一流的施工策划与组织、 一流的管理与协调、 一流的技术与工艺、 一流的设备与材料、 一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制, 满足业主对工期、 质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。一、 作好进场前准备工作在投标阶段, 我公司就着手一切开工的前期准备工作, 包括项目管理机构及人员、 劳务的选择、 机械设备的投入、 施工安排、 施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标, 立即着手进行现场平面布置、 劳动力和机械设备的进场、 各种施工证件的办理、 施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下: 1、 技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作, 提前与设计单位结合, 核对改造部位与现场原状是否有矛盾的地方。编制分部分项工程详细施工方案。2、 物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求, 结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行: 编制物资需用量计划拟签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3、 施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求, 编制施工机具需用量计划, 组织机具进场。4、 劳务用工准备如我公司中标, 立即着手与施工班组签订合同。二、 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面, 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划, 施工总进度计划为总体实施计划, 以月、 周、 日计划为具体执行计划, 并由此派生出进场计划、 技术保障计划、 商务保障计划、 物资供应计划、 质量检验与控制计划、 安全防护计划及后勤保障一系列计划, 使进度计划管理形成层次分明、 深入全面、 贯彻始终的特色。1、 计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况, 根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系, 即: ( 1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标, 提供给业主和业主代表、 监理、 设计和相关承包商, 采用计算机进行计划管理, 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理, 本次投标提供一级总控计划( 初步) 。( 2) 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导, 分解成该专业工程的具体实施步骤, 以达到满足一级总体控制计划的要求, 便于对该专业工程进度进行组织、 安排和落实。( 3) 三级进度计划是以二级进度计划为依据, 进一步的分解二级进度控制计划, 进行流水施工和交叉施工的计划安排, 一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、 监理、 设计和专业施工队伍及其基层管理人员, 具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划, 并进行上月计划情况分析和下月计划安排。( 4) 周、 日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划, 计划随工程例会下发, 并进行检查、 分析和计划安排。经过日计划确保周计划、 周计划确保月计划、 月计划确保阶段计划、 阶段计划确保总体控制计划的控制手段, 使阶段目标计划考核分解到每一日、 每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理, 从而不折不扣地实现预期的进度目标, 达到控制工程进度的目的。三、 人、 财、 物的保障1、 在本工程上, 将委派具有具有改造工程丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部, 以最大程度地满足本工程的需要。2、 我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外, 还具有门类齐全、 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力, 可充分利用公司各种优势资源, 同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、 我们具备良好的资信、 资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、 管理、 组织、 协调、 实施和控制的经验和水平, 在该工程上不折不扣地实行专款专用, 多年来, 我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、 我公司经过多年的合作, 精心挑选出许多合格分承包队伍, 已逐步适应我公司的总体管理, 服从我公司的整体调配。5、 我公司拥有强大的施工机械设备资源, 包括门类齐全、 性能先进的各类施工机械设备、 测量仪器设备、 检验试验设备, 能满足大型复杂工程的需要对于一些个别特殊的机械设备, 拟利用社会资源补充。五、 抓住关键线路, 合理安排各工序在我们编制的计划内, 明确关键线路涉及的工序, 根据各工序的专业特点, 统筹安排了各工序的合理穿插, 从而为竣工赢得了时间, 具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。四、 技术工艺及措施的保证1、 编制有针对性的工艺设备防护施工组织措施方案”方案先行, 样板引路”是我公司施工管理的特色, 本工程将按照方案编制计划, 制定详细的、 有针对性和可操作性的专项施工方案, 从而实现在管理层和操作层对施工工艺、 质量标准的熟悉和掌握, 使工程有条不紊的按期保质完成。2、 采用流水施工根据改造加固的现场情况, 工程的施工方案拟采用分区分段进行, 编制施工总进度网络图和阶段计划目标要求, 采用流水施工方式进行组织施工, 压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间, 实现节拍的均衡流水, 在实际施工中, 我公司将根据各阶段施工内容、 工程量以及季节的不同, 采用增加资源投入, 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、 施工班组管理的保障1、 发挥综合协调管理优势, 对各施工班组进行有效的组织、 管理、 协调控制我们将以合约为控制手段, 以总控计划为依据, 发挥综合协调管理的优势, 进行有效地组织、 协调、 管理和控制, 在计划、 工期、 质量、 安全、 文明施工、 成品保护、 物资管理、 技术管理、 资料管理等方面建立了一整套管理规定, 确保实现让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度, 诸如工期奖罚制度, 工序交接检制度, 大型施工机械设备使用申请和平衡制度, CI管理制度, 材料堆放申请制度, 总平面管理制度, 日作业计划和材料日进场平衡制度等, 为加强现场制度化建设提供了依据。2、 建立例会制度, 保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段, 我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议, 协调内部管理事务; 每周二召开一次生产例会, 总结计划完成情况, 发布下周计划; 每周三召开业主、 监理、 设计、 总包四方例会, 分析工程进展形势, 互通信息, 协调各方关系, 制定工作对策。经过例会制度, 使施工各方信息交流渠道通畅, 问题解决及时。制定四级控制计划, 即经过日计划保证周计划, 经过周计划保证月计划, 经过月计划保证总进度计划。4、 计算机项目管理信息系统, 实现资源共享针对本工程的重要性, 我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统, 以项目局域计算机网络为基础, 建立项目管理信息网络, 并与公司总部直接联网。经过此系统, 实现高效、 迅速而且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体, 而是理顺信息流通的渠道, 是提供项目决策依据的信息服务器, 因此, 系统能够为项目管理领导者提供丰富的决策依据, 使项目管理领导者快