EPC-项目管理流程.doc

EPC-项目管理流程序号项目管理内容文件类活动类备注策划编制审核批准参加负责1项目启动及策划阶段项目管理合同签订后开始1.1建立项目组织机构1.1.1项目经理及班子成员任命LPMC与甲方共同任命1.1.2项目组织机构策划组织结构图1.2召开项目启动会议1.2.1EPC合同交底甲方负责1.2.2提交启动会议纪要1.3发表项目管理计划及程序文件1.3.1提交项目管理计划/实施计划甲方审核、批准1.3.2提交项目管理程序文件甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件1.4.1业主提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认设计承包商提出清单，甲方批准1.5发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包1.5.1提交项目WBS编码规定甲方批准1.5.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件甲方批准1.6发表项目EPC总进度计划（里程碑）1.6.1EPC合同进度目标分解甲方批准1.6.2进度目标（里程碑）分析论证甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件1.7.1提交招标文件技术策划甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划甲方批准1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划1.8.1国内供应物资的策划甲方批准1.8.2国外供应物资的策划甲方批准2设计阶段2.1招标选择设计承包商2.1.1设计承包商资信及资格审查设计监理单位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核设计监理单位为主2.2发表设计计划2.2.1设计总进度计划评审设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2专业设计进度计划评审设计承包商提交监理批准2.3发表设计监理计划2.3.1设计监理规划审核设计监理单位提交，甲方批准2.3.2设计监理实施细则审核设计监理单位提交，甲方批准2.4发表基础或初步设计文件2.4.1基础或初步设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.5发表详细或施工图设计文件2.5.1详细或施工图设计文件审核设计监理单位组织，甲方批准2.6发表基础或初步设计概算（10）2.6.1基础或初步设计概算（10）评审设计监理单位组织，甲方批准2.7发表项目资金计划（年度）2.7.1EPC总进度计划年度分解甲方批准2.7.2项目总投资年度分解甲方批准2.7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评审甲方批准2.8发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包2.8.1依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件甲方批准2.8.2提交更新的采购、施工及调试工作包文件甲方批准2.9发表关键设备/材料采购计划2.9.1设计提交的设备/材料清单及请购文件审核设计监理组织，甲方批准2.9.2发表关键设备/材料采购计划甲方批准2.10发表设计监理报告（月）2.10.1设计进度及质量报告（月）确认设计监理单位提交，项目经理批准2.10.2设计费用支付报告（月）确认设计监理单位提交，甲方批准2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序2.11.1提交设计外部协调程序设计监理单位提交，甲方批准2.11.2提交设计变更管理程序设计监理单位提交，甲方批准3采购阶段3.1招标选择合格设备/材料供应商3.1.1建立合格供应商长名单甲方批准3.1.2建立合格供应商短名单甲方批准3.1.3签订设备/材料采购合同甲方批准3.2发表设备/材料采购计划3.2.1提交设备采购进度计划3.2.2提交材料采购进度计划3.3发表设备制造计划3.3.1设备制造总进度计划评审设备制造承包商提交监理审核，甲方批准3.3.2设备制造质量计划审查设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造计划3.4.1设备监理规划评审设备监理单位提交，甲方批准3.4.2设备监理实施细则评审设备监理单位提交，甲方批准3.5发表设备/材料供应报告（月）3.5.1设备/材料催交国内制造设备，设备监理负责3.5.2设备/材料运输国内制造设备，设备监理负责3.5.3设备/材料进出口手续甲方负责3.5.4设备/材料供应报告（月）项目经理审核、批准3.6发表设备监造报告（月）3.6.1设备制造进度及质量报告（月）确认设备监理提交，甲方批准3.6.2设备制造费用支付报告（月）确认设备监理提交，甲方批准3.7发表设备监造协调程序3.7.1提交设备制造与设计协调程序设备监理提交，甲方批准3.7.2提交设备制造与外协配套协调程序设备监理提交，甲方批准3.7.3提交设备制造厂专家调试及试运服务协调程序甲方批准4施工阶段4.1施工准备的管理4.1.1招标选择合格施工及调试承包商发表初步设计文件后开始4.1.2召开项目开工会议4.1.3发表施工年度及月度进度计划甲方批准4.1.4发表施工阶段项目管理实施计划甲方批准4.1.5发表施工质量计划施工/调试承包商提交，甲方批准4.1.6建立项目管理信息系统（PMIS）4.1.7发表施工协调及变更管理程序甲方批准4.1.8更新项目WBS编码甲方批准4.2现场总平管理4.2.1发表施工总平面布置图甲方批准4.2.2发表总平面管理规定甲方批准4.2.3现场总平协调4.3施工过程管理4.3.1施工进度管理4.3.2施工质量管理4.3.3施工费用管理4.4现场HSE管理4.4.1HSE培训及宣传甲方批准4.4.2发表现场HSE管理工作策划及危险源辨识清单甲方批准4.4.3现场应急预案管理甲方批准4.4.4承包商生产要素配置审查4.4.5现场HSE实施管理4.5现场物资管理4.5.1发表物资（接收、保管、检验、领用）管理工作规则甲方批准4.5.2现场物资管理4.6沟通及信息管理4.6.1发表沟通及信息管理规则甲方批准4.6.2现场沟通管理项目与业主的外围业务沟通由甲方负责4.6.3现场信息管理4.6.4现场文件资料管理4.7合同管理4.7.1发表合同管理工作规则甲方批准4.7.2合同履行过程控制4.7.3合同变更及索赔与索赔的管理5试运及竣工验收阶段5.1试运准备的管理5.1.1建立试运组织甲方批准5.1.2发表试运计划5.1.3生产人员培训5.1.4发表试运条件检查确认表甲方批准5.1.5发表生产运行手册甲方批准5.2试运实施的管理5.2.1启动前试验5.2.2启动试运行及性能考核5.2.3发表性能考核报告调试承包商提交性能试验报告5.3竣工验收5.3.1工程验收5.3.2办理项目接收证书甲方负责，向业主办理5.3.3办理项目EPC履约证书甲方负责，向业主办理6项目收尾及交接6.1办理竣工结算6.1.1保留金及履约保函退还审核承包商提交，甲方批准6.1.2竣工结算支付申请审核承包商提交，甲方批准6.2办理项目资料归档及移交6.2.1项目竣工资料移交清单审核甲方批准6.2.2项目竣工资料移交业主接收6.2.3提交项目管理总结甲方批准注：1、业主为项目法人(投资方)2、甲方为需要蓝巢提供技术支持的服务需求方、乙方为LPMC3、设计监理为甲方委托的设计阶段管理单位4、设备监理为甲方委托的采购阶段管理单位5、承包商为甲方委托的设计、制造、施工等工程承包单位