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员工定期考核制度
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2020年5月29日
文档仅供参考
一、考核目的:正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩,并对其进行奖惩、任用、 晋升、工资调整、培训提供依据。
1、 经过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结,为其人 事管理工作提供依据。
2、 经过考核激发职员工的工作积极性、创造性,以提高工作效率。
3、 经过考核对职员工实施培训以提高素质,优化员工队伍。
二、考核原则:
员工定期考核工作应坚持考核内容、考核标准、程序、事先公开。考核作业由直属主管开始依三级考核方式,并以员工行为事实与实绩为依
2、据,依以下原则进行:
1、 客观公正原则。
2、 公开性原则。
3、 及时反馈原则。
4、 可靠性与正确性原则。
5、 可行性原则。
6、 职务要求标准差别性原则。
三、 考核内容:
1、 正项考核:
（1） 品德:指员工的素养、思想和道德品质、价值观。
（2） 态度:指工作态度、敬业表现及配合学习与自我改进的精神。
（3） 能力:指业务知识、工作技能与工作品质;主管职务者的领导统御、组织与应变能力。
（4） 绩效:完成任务的数量、质量、效益与贡献。
2、 附项考核:出勤与奖惩记录。
3、 特殊贡献:指对公司的经营管理、盈利、防弊,做出显著贡献者。
四、 考核方法
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本公司采量表考核法进行考核作业。
1、 依职务别用一系列标准量表进行考核评价(计分)。
2、 依三级考核评价(计分)。
其各级评价占总考核分数的比例为:
一级考核给分占总分40%。
二级考核给分占总分35%。
三级考核给分占总分25%。
3、 按统计分析规律进行综合分析得出考核结果。
五、 考核类别与作业时间:
1、 月定期考核:每月1-7日作业。
2、 年度综合考核:每年1月8-20日作业。
六、 考核作业程序与实施规定:
1、 表单提供: 人力资源部 完成时间:每月1日前交一级考核者
一级考核者: 部门主管 完成时间:每月3
4、日前交二级考核者
二级考核者: 本部经理 完成时间:每月5日前交三级考核者
三级考核者: 副总/总经理 完成时间:每月8日前交人力资源部
人力资源部(1)进行附项考核 完成时间:每月12日前
(2)综合评分统计
(3)奖惩建议呈文
副总/总经理 核定 完成时间:每月14日前
七、 考核后结果:依职员工定期考核评价坐标与奖惩标准实施。
1、 人力资源部依各项评价(计分)予以综合统计,加附项计分、特殊贡献计分,得出本期员工考核后应办理以下事项:
（1） 依职员工定期考核评价坐
5、标与奖惩标准检核得出考核得分81分(含)以上者。考核得分65分(含)以下者。
（2） 将上项得出者,通知其直接主管(三级考核者)。
（3） 直接主管对考核得分65分(含)以下者应立即进行面谈,并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管作出最终考核后,员工应理解并服从考核结果。
2、 月定期考核交人力资源部建档保存,并做为各级主管年终考核的依据。
3、 年终考核完成后,应将考核相关资料交部门本部经理,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表扬等意见,部门所提出意见要保证建议结果呈正常态势分析,以符合人力资源部有关调薪、晋升、奖金或调降、辞退等作业的总体要求。
八、 以上办法经核准并公布自 4月1日起施行,若有修正需经总经理核准并公告之。
九、 作业附件:
1、 部门主管定期考核表。
2、 职员工定期考核表。
3、 配送中心干部定期考核表。
4、 配送中心员工考核表。
5、 职员工定期考核评价坐标与奖惩标准。
6、 职员工定期考核三级考核权责划分表。
制度核准:
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