1、管理人员能力评价表3资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。管理人员能力评价表能力分类能力要求个人能力程度得分分析能力有能力对一个形势或工作的组成因素进行论证, 并能分析出其中的连接关系。1、 较差2、 一般3、 良好综合能力有能力将不同的组成部分综合在一起, 并对其优势成分进行论证说明。1、 较差2、 一般3、 良好预测能力有前瞻能力, 有远见, 并有能力制定战略性计划, 组织先行工作。1、 较差2、 一般3、 良好决策能力有根据不全面的信息分析、 评价、 选择并做出最终的决策和承担风险的能力。1、 较差2、 一般3、 良好规划能力有能力对所定目标进行论证说明, 确定重点
2、, 制定行动计划, 最终达到目的。1、 较差2、 一般3、 良好领导能力有能力确定目标, 让人接受一种观点、 一个方案, 或一项行动计划。进行组织落实, 确定检验标准及范围, 并有能力对工作进行追踪。1、 较差2、 一般3、 良好组织能力有能力设计一个组织机构, 制定目标、 工作方法和相关制度, 并组织实施。1、 较差2、 一般3、 良好落实能力具有正确传达上级指示、 核定行动计划、 制定具体的落实方案的能力。1、 较差2、 一般3、 良好先行活动能力有能力明确制定工作目标, 并有能力创造实现工作目标的各种条件。1、 较差2、 一般3、 良好授权能力有能力将一项具体的任务授权给另一位同事或下属
3、完成。1、 较差2、 一般3、 良好参与能力有能力参与到相关工作中去。1、 较差2、 一般3、 良好沟通能力有能力说明自己的意见, 观察别人的反映, 倾听别人的意见, 对其意见进行整理, 做好协调统一工作。1、 较差2、 一般3、 良好适应能力在变化的形势中, 面对不同的对手, 仍能把握住方向, 创造巨大的效益。1、 较差2、 一般3、 良好谈判能力身处冲突的形势环境中, 有能力论证自己的意见, 分析对方的观点, 并找到协调的方法。1、 较差2、 一般3、 良好坚持能力尽管存在着困难和障碍, 但有能力落实一项长期的计划。1、 较差2、 一般3、 良好责任能力全身心的投入落实所定目标的工作中,
4、以独立的意识面对形势, 具有行使权利、 独立管理自己工作范围的能力。1、 较差2、 一般3、 良好创新能力有能力结合实际想象出新的解决问题的办法。1、 较差2、 一般3、 良好检验能力有能力对工作结果进行评价, 检验其是否与预期需达到的目标的要求相符, 并具有传达评价、 更正或弥补工作结果与目标之间差距的能力。1、 较差2、 一般3、 良好伦理能力有自觉的按照正确的伦理观念, 处理企业内外部各方面利益关系的能力。1、 较差2、 一般3、 良好情绪控制能力了解自己和她人的情绪, 有能力控制自己和她人的不良或极端的情绪。1、 较差2、 一般3、 良好激励能力有在挫折或平凡中使自己和她人保持积极性的能力。1、 较差2、 一般3、 良好学习能力有根据工作要求主动向书本、 向她人、 向自己学习的能力。1、 较差2、 一般3、 良好个人总分评价说明: 此评价表将管理能力划分为22项, 将个人能力程度分成三级, 根据被评价者的层级与侧重点不同可选择不同的能力项进行组合评估。
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