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n对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案72020年4月19日文档仅供参考对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识 总包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。二、施工总包管理措施作为总承包方，我方将站在总揽工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点，主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业分包项目等的总包管理和相应的材料、设备选型及有关招标工作。三、总包对分包商的配合、协调、管理、服务方案（一）合同管理我方对专业分包商的合同管理原则是“信守合同、真诚合作”，严格按照合同管理工作程序进行，具体表现在如下几方面：合同实施的指导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文档系统；建立各种相关制度，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评审和交底，熟悉和掌握合同条款。保证所有合同要求都能按计划地逐步实现。（二）计划管理1、进度计划管理的内容（1）以工程需求为前提，精确计算各分包方的施工节点，在最迟插入时间之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面负责整个工程的生产计划协调管理工作。（2）按与业主签订的合同，详细制定总进度网络计划。（3）按照制定的总进度计划网络计划确定各分包考察、进场、退场时间，及时对总进度网络计划进行分解，为分包合同提供准确的工期节点要求。2、总包进度计划管理体系（1）总包生产进度管理是总包管理主线。总承包商经过对生产节点计划进行统筹安排，对主作业面的交接管理进行生产主控，完善生产管理体系，最终实现总包生产管理。（2）对生产节点计划进行统筹安排（时间的进度控制）：总承包管理部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。总承包管理部根据制定的总网络计划进行各阶段的节点分解，要求分包商进行相应人、财、物的安排，从而实现节点的控制。（三）施工进度管理总承包商经过以下的三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包商进行生产管理。项目经理主要负责总目标的审定工作，由总承包管理部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标的实施。分包商的项目经理负责阶段性目标的确定，审定短期目标计划，并对阶段性目标的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划实施。（四）质量管理1、基本原则（1）总包全面负责整个工程的质量控制与创优工程的实现。（2）根据工程的质量目标编制工程创优计划，并按照创优计划进行质量目标分解，在分包商入场时进行交底。（3）对分包商的施工资质进行审核、报验工作，对于分包商的组织机构和管理人员、特殊工种上岗证审核、报验；2、质量目标和质量策划在整个工程的质量管理中，总承包管理部的质量目标是单位工程一次交验合格，确保工程质量达到合格标准。质量策划明确各分部工程及各分包方施工的分项工程的质量标准和过程控制管理流程，经过总承包管理部ISO9002质量管理体系的严密管理来达到质量策划要求。3、质量保证体系项目经理部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对运行情况进行监控，具体过程及要求如下：（1）明确分包工程的质量要求及要求；（2）明确分包商管理部门人员的质量职责，并与总承包质量安全部的人员对应，质量安全部配备专职机电安装质量管理人员，进行专业对口管理。（3）总承包管理部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。4、质量管理职责总承包质量管理体系涵盖各分包商，总承包管理部主要履行监督职责，分包商主要履行管理职责，项目经理部主要成员总承包管理职责如下：（1）项目经理的主要职责：全面负责工程质量，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等多项指标按时完成。（2）项目技术负责人的质量职责：作为工程质量控制及管理的执行者，从技术上全面管理工程的质量工作，审核分包商所提供的施工方案、技术措施等，参与质量分析会，对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的工程质量。（五）生产技术管理1、生产技术管理主要内容（1）编制施工总进度网络计划，计算关键线路，分析关键线路的工序搭接，为各专业分包的工序搭接提供准确的技术支持。（2）按照制定的总进度网络计划及分包计划，为业主专业分包和材料分包工作及分包合同提供技术参数要求，对于专业分包和材料分包的技术标进行合理评价。（3）审核各分包商施工方案、作业指导书、并报监理审批。2、对分包交底（1）对分包交底的主要内容包括：施工工期；分包要求的办公和库房需求；施工对于工作面需求及其技术接洽问题；对于分包商提出的其它问题；施工过程中可能对相关分包商出现的影响；分包在验收工作中需要进行的配合工作。（2）需要分包商作好技术交底的内容：设备安装对于结构的技术交底；设备安装在装饰施工阶段的技术交底；弱电、消防施工单位的技术交底；机电、设备安装施工单位的技术交底；外装饰的技术交底；精装修（安装）施工工作界面的技术交底；装饰施工单位技术交底；与室外工程等施工单位的协调内容交底；竣工验收前的各项验收交底等。3、设计变更交底技术问题处理协调的主要负责人是项目总工，经过专题会议进行技术问题处理，需要进行设计变更的，须经过本专业及其它有关专业技术人员的共同确认方可办理洽商。所有分包施工单位要对设计变更进行抄送沟通。4、对专业分包的生产技术支持和服务（1）协助、指导各分包商深化设计工作，负责安排分包商绘制和报批必要的加工图、大样图、安装接点图，并贯彻设计意图，保证设计图纸的质量，督促设计进度满足工程进度的要求。（2）协调各专业承包商与设计单位的关系，及时有效解决工程设计和施工实际相差的一切问题。（3）总承包方在施工中将为有关市政部门认定的专业施工队的连接工作，提供必要的水、电、脚手架和临时工作场所与生活场地。