提升“党建引领+”工作效能_王长庚.pdf

2023.02当代电力文化大唐托克托发电公司是中国大唐旗下最大火力发电厂，也是目前世界在役最大火力发电厂，年发电能力350亿千瓦时以上。作为保障首都地区发展重要的电源支撑企业，责任重大、使命光荣。托克托发电公司全面落实中国大唐党建提升工程各项部署，以“铸魂、强基、提能”为3个目标引领，形成抓“党建引领+”工作良好格局，充分发挥在重点项目中党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。铸魂：激发党建引领“源动力”大力传承红色基因，坚定理想信念，强化党员教育培训，增强党员身份认同感，强化文化建设，以实际行动筑牢“党建引领+”工作中的“忠诚魂”。抓实教育培训，提升党建引领行动自觉。深化“第一议题”制度，坚持每月一主题，每月印发1期政治学习资料，通过专题党课、现场教育等方式，组织党员及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，并与能源保供、创新发展、安全提质等有机结合，制定落实工作措施清单，将学习成果转化为推动“党建引领+”工作的具体行动。推动党史学习教育和厂史学习互融互促，利用周边红色教育基地和公司厂展室，开展“沉浸式”党性教育培训，切实提升党员党性修养，夯实做好“党建引领+”思想基础。激发内生动力，点燃党建引领创业热情。深化谈心谈话工作机制，对各层级党员采取征求意见、了解情况等方式，多层面、多角度地了解谈话对象的思想动态，谈话内容紧扣“党建引领+”工作实际、联系岗位职责，突出与工作目标相结合，使活动开展更具针对性。举办“党建引领+”重点项目挂牌仪式，由公司领导为重点项目负责人进行授牌，提升工作荣誉感。加强组织生活仪式感，在“党建引领+”工作重要任务节点，开展重温入党誓词、过政治生日，唤醒党员身份认同感、责任感。加强文化建设，保证党建引领工作质量。在企业从无到有、从小到大、从大到强的创业史中，提炼出大唐托电人的“戈壁”“夜校”“滴水”“三严三同”“无中生有”“站排头”六大精神，丰富企业文化内涵。在企业精神的基础上，重点推进具有自身特色的专项文化建设，将每一个精神理念都具体到生产经营工作中，通过规范职工行为，设计文化传播载体，促进职工融入企业精神形成深刻共识，使企业文化不断深植于“党建引领+”工作中，成为推动“党建引领+”强大精神力量。强基：激发党建引领“战斗力”坚持优化决策治理，强化党建责任落实，做好服务保障，推动基层党建工作全面进步、全面过硬，在“党建引领+”工作中激发“活因子”。优化“决策治理”，精准把握目标方向。坚持加强党支部参与部门重要事项决策能力，将重点项目列入支委会研究讨论的重要议程，党支部每月专题研究“党建引领+”实施方法、措施、成果，并提出有针对性的建议和意见，确保党建引领作用贯穿始终。建立党建工作例会长效机制，每月召开党支部书记例会，听取“党建引领+”专项汇报，总结工作成果，帮助解决问题；每季度召开党建工作例文王长庚提升“党建引领+”工作效能把提高企业效益、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，才能厚植强大的竞争优势和发展优势。WISDOM 智慧实践 PRACTICE070智慧开启未来2023.02当代电力文化会，选取 2 个创新示范党支部，交流“党建引领+”工作经验，促进“党建引领+”整体工作水平提升。做实“党建考评”，压紧压实责任链条。召开年度党建工作会，明确“党建引领+”任务目标，逐级签订“党建引领+”责任书，推动工作落实落地。加强“党建引领+”成果总结和提炼，每月制作“党建引领+”工作简报，每年举办“党建引领+”成果发布会，检验“党建引领+”成果成效。将“党建引领+”工作开展情况列入党支部业绩考评，每月由部门党政负责人进行评价打分，并按一定比例纳入行政业绩考评体系，与部门薪酬挂钩，强化“党建引领+”与中心工作一体部署、一体推进。强化“基础保障”，做好工作服务保障。制定“党建引领+”工作指导手册，加强对策划立项、实施方案、具体行动、成果总结的督导，为靶向式建设、条目式推进提供“全景图”。强化工作计划和总结管理，制作“党建引领+”载体活动手册，明确重点项目的目标、具体措施和工作责任，为工作成果提炼、总结提供有力支撑。做好“党建引领+”工作经费保障，根据活动内容、党支部规模等，为各党支部下发“党建引领+”专项党费，保证必要的开支足额到位，鼓励培育“党建引领+”特色产品。提能：激发党建引领“发展力”不断激发党建活力，创新党建融合活动载体，持续提升“党建引领+”效能，真正做到“一个党员一面旗帜，一个支部一座堡垒”，用实际行动践行初心使命和责任担当。“创岗建区”，深化拓展创新争优。创新“创岗建区”工作形式，聚焦机组检修，以“保安全、创精品、提技能”为主题，结合现场反违章、“两票”管理等工作“设岗定区”，形成党支部安全生产责任区、节约创效责任区、服务保障责任区和党员无违章示范岗、节约创效示范岗、服务保障示范岗的“三岗三区”工作格局，并在检修现场醒目位置设立责任区标识牌，明确创建目标和考核标准，党员佩戴示范岗胸牌，亮明身份，争作表率。“主题党日”，创新载体突出特色。坚持围绕安全主题，创新“主题党日”形式，举办“学习主题党日”，学习习近平总书记系列讲话精神、上级公司领导讲话、工作会议精神，坚定信念，明确工作目标；举办“安全主题党日”，组织观看安全警示片，召开现场反违章专题会议、工程节点谈体会，检修安全谈感想等，使党员职工坚定安全理念，提升安全意识；“献策主题党日”，组织召开重点项目推进座谈会，项目攻坚克难专项研讨等，促使党员职工为工作积极思考、献计献策，积极主动参与“党建引领+”活动等。“网格化管理”，严密组织党员网格。探索党建引领网格管理机制，发挥网格监督服务职能，实现人员联动、资源共享。严格落实网格分级负责制，建立党支部党小组网格员“三级对接”工作模式，按照工作地点和工作内容，将党员划分入网格内，牵头推动网格内各项工作，打造“大网套小格、一级包一级”工作格局；横向上，安监部、党群部、纪委办、重点工作负责部门等协调联动布局，建立“党建引领+”项目安全、质量、进度督导机制，形成工作联动、问题联治、服务联同的治理格局，共同搭建起规范化、立体化的管理格局，充分发挥党建引领效能。大唐托克托发电公司将党建工作与企业中心工作紧密结合，年均立项“党建引领+”重点项目20余项，促进党建工作融入企业治理的各个环节，构建从“虚”到“实”、从“大而全”到“全而精”的运行模式，使党建工作更接地气，更有实效。近年来，公司面对错综复杂的外部环境、经济形势的下行压力和新冠疫情的多轮冲击，顶压前行、逆势突围，聚焦本质安全建设，连续16年保持安全生产稳定运行；深度参与市场交易，紧抓燃料保供控价，利润总额在集团公司火电板块排名最优；一期新能源项目建设和二期资源拓展协同推进，“三改联动”蹄疾步稳，多能互补综合能源基地建设迈出新步伐。公司多次荣获大唐集团先进基层单位、安全先进单位、能源保供先进单位、先进基层党组织等称号。E&CT（作者系内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司董事长、党委书记）（责任编辑：杨朝青）大唐托克托发电公司全景071