【中天一建】C-庐陵府二期策划.pdf

碧桂园正荣庐陵府二期项目一标段策划汇报中天建设集团有限公司2018.5.22凡豫（预）则立，不豫（预）则废-礼记中庸目录05施工计划04施工总平面布置06人员组织02项目目标01工程概况03施工部署技术管理0807安全管理目录11物资管理1009质量管理PPT模板： 室外雨水，污水，直饮水，绿化给水、消防管网主管，砖砌电缆沟施工完成100%。01OPTION02OPTION施工道路 标准：沿工地现场四周浇捣混凝土硬化路面，供大小型施工车辆通行。截止目前，所有道路硬化都已完成。现场施工条件 1/3/4/5/6/7/8/9#楼土方已开挖。03OPTION04OPTION地下部分土方78#楼基础已浇筑9#楼顶板浇筑完成1/3#楼基础施工完成4/6#楼垫层已浇捣现场施工条件电源两台总配均已到位。05OPTION06OPTION水源 市政自来水已接入；现场西侧、东侧我方分别钻打深水井一口。现场施工条件塔吊五台塔吊已安装四台。07OPTION08OPTION办公生活区 已基本满足现场使用功能，办公室、洗漱池、卫生间、淋浴间已装修完毕。现场施工条件喷淋围墙一圈喷淋已开始启用、并建立使用记录。09OPTION10OPTION雾炮 南、北两门口处雾炮已正常启用。社会条件项目所在地附近6公里范围内有商砼站，可供混凝土调配；5公里内有火车站，汽车站，便于人员调配；2公里内有医院，便于应对突发情况。建筑材料供应路径短，交通便利，方便快捷。5.2km4.2km1.6km施工工艺简介部位部位SSGF模块注意事项模块注意事项木模板全套钢支撑体系挑架铝模板地下车库1#楼铝模生产进度2#楼铝模生产进度3#楼铝模生产进度4#楼5#楼铝模生产进度6#楼7#楼8#楼9#楼铝模板体系图纸深化提前介入，减少返工量，有利于缩短工期1、2、3、5#楼采用铝模板施工工艺钢支撑体系4、6、7、8、9#楼剪力墙采用钢背楞施工工艺，方管比方木有更好的刚度，接触面积相较于钢管也大大提升。整体性较好，平整度及垂直度提高。项目目标02第二部分PART02项目目标项目内控工期目标：2018年6月23日预售节点项目总工期:400天项目目标碧桂园目标：江西区域评分前三名市级目标：吉安市观摩会工地集团目标：江西区域标杆工程施工部署03第三部分PART03区域划分思路水平、垂直运输方式地库部分分区图因本项目抢预售时间，主楼部分先施工，地库部分稍后完成。根据后浇带将地库部分分为10个区域。完成时间顺序为完成时间区段：6月15日区段：6月25日区段：7月10日区段：7月20日区段：7月30日塔吊的布置思路本项目采用五台塔吊，已满足水平及垂直运输的需求。2#、5#塔吊还兼负两个钢筋料场及搅拌料场的材料转运。塔吊的布置原则楼号楼号编号塔吊型号塔吊高度（编号塔吊型号塔吊高度（m）臂长覆盖楼位臂长覆盖楼位1#楼1QTZ63（56106）87.556m3栋3#楼2QTZ63（56106）82.556m2栋5#楼3QTZ63（56106）7050m2栋6#楼4QTZ63（56106）57.556m4栋9#楼5QTZ80（56106）62.550m2栋塔吊概况统计表塔吊概况统计表施工垂直及水平运输共选用5台塔吊，9台施工电梯。垂直运输:大型设备每栋楼一台施工电梯调运零星材料、砂浆。垂直运输：施工电梯塔吊水平调运、自卸货车、小货车、手推车。水平运输采用汽车泵、地泵及布料机。砼浇筑基础阶段水平与垂直运输基础阶段五台塔吊已安装好，此阶段水平运输比较多。当塔吊不满足使用时，可租赁吊车及叉车配合转运。主体阶段水平与垂直运输主体阶段水平与垂直运输都比较多。五台塔吊可满足水平运输，另每栋单体安装一台人货电梯以满足垂直运输功能。施工电梯进场日期：1#楼：2018年7月1日2#楼：2018年7月15日3#楼：2018年7月1日4#楼：2018年7月10日5#楼：2018年7月20日6#楼：2018年7月10日7#楼：2018年7月1日8#楼：2018年7月1日9#楼：2018年7月1日装修阶段水平与垂直运输装修阶段塔吊已拆除，水平运输量很少，主要靠人货电梯进行垂直运输。特殊情况下可租赁吊车进行少量垂直运输。施工总平面布置04第四部分PART04施工平面布置图临设布置图临水、临电布置图施工平面布置图 北13#楼79#楼4#楼5#楼6#楼钢筋加工场加工棚原材料堆场工地入口洗车槽洗车槽洗轮机洗轮机门禁门禁办公、生活区的布置临水、临电布置工地用电由现场东南角甲方提供的10KV变压器提供。接入工地东北侧、东南侧两个总配电房。施工道路交通部署策划（基础阶段）北大门南大门北侧施工道路临时施工道路商混泵车停靠点施工道路交通部署策划（主体阶段）北大门南大门施工电梯商混泵车停靠点主体阶段根据实际情况不同，开始使用地泵浇捣混凝土。施工道路交通部署策划（装修阶段）北大门南大门施工电梯进度控制05第五部分PART05关键控制工序风险预警吉安气候背景查询根据对吉安历年天气预报及商砼浇筑情况的调研，吉安当地在4月初气温接近30度，注意混凝土养护和防暑。吉安历年4-7月少雨、大风多以北风为主，风力等级3-4级。单体建筑施工进度图主要节点工期基准单栋主要节点工期安排基准单栋主要节点工期安排基准序号项目工期（天）备注1地下室工程732土方回填331层结构942层结构653屋面层结构4*层数7砌体结构208内墙粉刷25910111243工程实施策划-400+工期策划73天地下室18-6-1273天地下室18-6-12103天主体18-9-25103天主体18-9-2560天外架拆除19-1-1060天外架拆除19-1-1070天油漆涂料19-1-2070天油漆涂料19-1-2050天地砖、墙砖19-1-2550天地砖、墙砖19-1-2520天砌筑工程18-10-1520天砌筑工程18-10-1525天抹灰工程18-11-1025天抹灰工程18-11-1025天地面找平18-12-525天地面找平18-12-530天四大件19-2-2530天四大件19-2-2520天油漆19-3-1420天油漆19-3-1421天竣备及联合验收19-5-821天竣备及联合验收19-5-820天人货梯拆除19-1-3020天人货梯拆除19-1-3040天市政管网、道路19-3-1040天市政管网、道路19-3-107天外墙油漆收口19-1-277天外墙油漆收口19-1-2733天园建及绿化19-4-1733天园建及绿化19-4-1718-3-30开工（第73天）（第176天）（第246天）（第296天）（第326天）（第346天）（第400天）（第196天）（第221天）室内装饰室外工程外立面总工期400天19-5-13验收（第379天）关键线路网络图进度控制应急预案（环境）思路决定思路决定出路出路吉安当地4月份首次砼开盘时间。提前联系砼站做好砼供应工作，项目部按施工要求做好施工准备。吉安当地4月-7月为多雨季节风险二：应急预案风险一：应急预案 根据货量区施工经验，大风极端天气多集中在中午12：00到下午17:00点期间。项目部提前根据天气预报调整作业时间并做好各区段范围内的塔吊集中使用调配，现场辅以两台汽车吊机动配合垂直运输。进度控制应急预案（人员）思路决定思路决定出路出路劳务人员流失 主体结构施工期间，各家劳务公司3段基础施工安排独立班组，作为现场主体劳务流失的预备队。劳务队选择阶段，在拟定劳务之外，选择一至两家长期合作信誉良好的劳务队作为备选并提前谈好商务条件。做好抢工期准备工作，关键时期24小时作业，保证工期顺利。应急预案风险三：人员组织06第六部分PART06管理人员组织劳务人员组织建设单位项目组织机构项目总：魏勇副总：郭亮水电经理：袁海鸿土建经理：李越洪金江刘辉王长诚水电组测量组人力资源【人员岗位一览表（人）】序号姓名岗位到位情况序号姓名岗位到位情况序号姓名岗位到位情况序号姓名岗位到位情况1杜历平执行经理已到位2余钊项目总工已到位3杜伟其生产经理已到位4蒋飞翔品质经理未到位5邢新其安装经理已到位6胡立BIM经理未到位7乔建斌测量主管已到位8楼晓良商务主管已到位9卢晓峰材料主管已到位10李士猛后勤主管已到位11张远东安全主管已到位12潘启帅1#楼栋号长已到位13温斌2#楼栋号长已到位14潘启帅3#楼栋号长已到位15彭勋4#楼栋号长已到位16钟保明5#楼栋号长已到位17陶龙林6#楼栋号长已到位18吕海曙7#楼栋号长已到位19吕海曙8#楼栋号长已到位20欧阳陶纯9#楼栋号长已到位21邵湘君资料员已到位22冯伟预算员已到位23卢秀泡库管员已到位24胡振兴质量员已到位25李正施工员已到位26空缺试验员未到位项目部共计划投入管理人员35人，已到位23人，试验员空缺1人，质量员空缺3人，施工员空缺6人。项目例会每周五下午五点召开项目例会，由项目执行经理主持。例会对上周进度、质量、安全文明施工情况的剖析及提出整改，对下周工作的调动和安排。劳务承包模式主体及后期劳务大包专业分包主体、后期劳务单项分包各栋号劳务用工需求统计各区段劳动力需求统计各区段劳动力需求统计区域名称工种名称及人数（人）木工钢筋工砌筑内墙粉刷外墙粉刷外墙涂料外墙保温1#楼301219181520202#楼25915101515153#楼30141281212124#楼301315101515155#楼30131281212126#楼301315101515157#楼2591210911128#楼2591210912129#楼45252218161915合计270117134102118131128劳务用工人数计划统计折线图安全管理07第七部分PART07安全管理的目标安全生产行为策划“铜墙铁壁”重大危险源分析安全管理目标安全管理目标 杜绝伤亡，重伤，机械，交通，火灾和食物中毒事故，轻伤频率控制在1以内；安全防护用品使用率100%，现场安全合格达标率100%以上。集团品牌视觉统一标识覆盖率 100%。01 集团品牌视觉统一标识覆盖率 100%。0102 安全文明施工确保碧桂园江西区域考核达85分以上。03安全生产管理行为策划让一线管理人员带着方法和问题去工作安全检查质量检查生产安排领导临时安排的工作安全检查质量检查生产安排领导临时安排的工作安全生产管理行为日志策划安全生产管理行为日志安全生产管理行为日志所属区段：填报人：天气：日期：序号部门检查项目检查结果简述存在的问题上午下午1安全重大危险源的排查正常/不正常正常/不正常有无新增危险源有/无有/无安全日常检查正常/不正常正常/不正常2生产现场是否按前日施工安排实施/安排次日工作内容是/否是/否施工人员是否满足施工进度计划，有无滞后情况是/否是/否有无生产协调问题（水电、甲分包配合等）是/否是/否3质量有无遗留质量问题是/否是/否有无新增质量问题是/否是/否4材料现场材料是否供应正常是/否是/否前日工完场清/当日工完场清是/否是/否5项目部 领导临时安排工作内容劳务人员：机械：备注安全管理的“铜墙铁壁”隐患排查治理日常工作监管安全检查管控人员教育培训项目部安全管理存在管理力量分散、作业面积广、管理班组多、主体结构与后期同时展开作业导致安全管控重点变化性强的问题。建立生产、安全管理微信群，将添加成员覆盖至一线班组人员。通过对项目最小组成单位的日常安全工作和安全行为的监管，来保证整个项目安全生产工作的稳定。深入班组内部，对班组工作计划制定、班前会召开、教育培训情况统计、安全管理日志填写、每日安全巡查等工作实施实时动态管理。安全危险源及管理重点重大危险源及安全管控重点分析表序号危险源部位环节可能发生事故防护措施序号危险源部位环节可能发生事故防护措施1群塔作业吊装作业相邻塔吊相互碰撞。风大，引起吊物伤人。1、编写群塔作业实施方案2、安装防碰撞系统。3、加强现场监督检查。4、塔式起重机如风力达到六级以上时，立即停止作业。2交叉作业主体拆模和砌筑交叉作业物体打击。模板拆除时，暂停砌体穿插作业。3边坡作业基础施工塌方1、加强现场监督检查与维护管理；2、进行边坡支护。3、临边防护到位，设计临边警示标志。4火灾生活区宿舍发生火灾1、工人宿舍安装限流器；2、加强检查。技术管理08第八部分PART08图纸优化及图纸答疑施工优化图纸优化 我们将铝模图纸优化问题进行了汇总，并已得到了建设单位的认可。施工优化 砌筑砌体前（提前一个月）先绘好排砖图，然后按图施工 排砖图排砖图施工优化 提前计算出工字钢平面布置图，同时计算好工字钢需求量。预埋、定位更准确。悬挑架工字钢布置图悬挑架工字钢布置图质量管理09第九部分PART09质量管理策划实测实量管理及样板策划质量管理策划思路 质量策划 结合图纸、规范及碧桂园两防文件分析质量重点控制环节，明确现场重点管控项及考核标准。现场实施现场实施 根据现场质量检查行为控制表格，逐项核查控制。总结总结 分析造成质量缺陷的原因，质量管理过程中存在的问题，分包单位的评价等数据收集实施过程中，收集、汇总检查结果，分析数据寻找质量薄弱点明确下阶段质量管理调整方向。附表1：分部子分部检验批划分附表2：主要材料检验表.xlsx每日质量例会策划栋号长质量动态总结质量问题分析问题解决措施施工员质量员分包管理人员每周质量例会策划项目工程师汇报上周质量问题质量体系运行情况问题解决措施生产经理质量员分包管理人员栋号长施工员提出下周质量要求每月质量例会策划项目经理质量现场会月度质量简报质量控制亮点生产经理质量员分包管理人员技术负责人栋号长、施工员质量问题责任追究碧桂园评分标准的学习和掌握实测实量质量控制（成型前质量控制）板面厚度（1）、砼浇筑前，先将预制好的与楼板厚度相同的砼块固定在模板上，便于工人在砼收面时控制楼板厚度。（混凝土浇筑前在模板面梅花形2m间距放置同块厚的圆台形混凝土预制块，并拉通线，控制板面混凝土平整度及楼板厚度。）实测实量质量控制（初凝前质量控制）板面厚度（2）在砼浇筑过程中，混凝土班组用自制钢钎，对楼板厚度进行全数检查，保证楼板厚度。（采用插针法检测楼板厚度，并用2.5m长的铝合金刮尺将楼面刮平。）实测实量质量控制（初凝前质量控制）板面厚度（3）现场制作钢筋吊凳，采用16钢筋焊接制作，长*宽为200*200，吊凳高度与现浇板同厚。板筋绑扎时将上层钢筋用铁丝绑扎在钢筋吊凳中间的钢筋下（可用铁丝，方便拆除）。钢筋吊凳的安放间距为800*800，混凝土浇筑时，人员可以在吊凳上走动，用铝合金刮尺紧贴吊凳刮平，后将吊凳取出洗净，可周转。实测实量质量控制（初凝前质量控制）砌体砌体施工过程中，在墙体初凝前，对墙体进行实测，对不合格的墙体进行及时整改，随砌随测。工艺样板展示区（将标准和规范复制到现场）PPT模板： 提前对钢筋进行翻样，计算最大钢筋损耗控制率，以书面形式计入各家施工劳务合同，总量控制。01钢管、扣件 委托主体劳务自行租赁、使用管理 优点：风险转移，减少管理强度。缺点：劳务自身没有周转材料，均须租赁。市场资源紧张时，存在因供应不足而耽误生产进度的风险。解决办法：项目部对周边设施料租赁厂家进行摸底，调研供应量及价格，协助各家劳务单位确认租赁厂家，科学分配供应渠道。02采购策划专业物品名称品牌（暂定）区域对接部人项目负责人申购形式预计下单时间预计到场时间前置条件备注建筑类外墙涂料、外墙漆澳门高仕唐多杰甲指2019.3.12019.3.20施工图由总包/装修下单，要求下单时间早于材料到场时间45天。石英石现代筑美甲指2019.3.52019.3.15施工图抛光砖、瓷片欧神诺甲指2019.4.32019.4.16施工图机电安装类开关西门子甲供2019.2.72019.3.1装修图样板房材料提前45天下单插座西门子甲供2019.2.72019.3.1装修图防水盒西门子甲供2019.2.72019.3.1装修图洁具类座便器美标黄文涛甲供2019.4.62019.4.18装修图淋浴花洒美标甲供2019.4.62019.4.18装修图台盆龙头美标甲供2019.4.62019.4.18装修图地漏/甲供2019.4.62019.4.18装修图项目材料申购专项计划灯饰类白炽灯美的彭振华梁敏仪甲供2019.4.32019.4.20装修图样板房及展示区材料提前45天下单路灯、卫生间吸顶灯美的甲供2019.4.32019.4.20装修图厨房吸顶灯、筒灯、射灯异辉严晓洁甲供2019.4.32019.4.20装修图硬包工程壁纸创喜邦盛许怀哲甲供2019.5.12019.5.8装修图硬包饰品甲供2019.5.12019.5.8装修图项目资金需求情况序号日期形象进度月度资金回收情况（元）月度支出情况（元）资金需求情况（元）12018年3月临建基础及临电60000070000022018年4月临建70000090000032018年5月1、1/3/7/8/9#楼基础及主体一层主体施工完成2、1/3/9二层主体施工完成 40000006000000合计53000007600000责任制度12第十三部分PART13生产组技术质量组安全组风险控制、内部对接13第十四部分PART14项目风险控制评价表项目与集团公司对接风险控制评价碧桂园正荣庐陵府二期项目风险评价统计表碧桂园正荣庐陵府二期项目风险评价统计表序号风险事件风险分析风险等级应对策略备注1质量风险施组方案不完善、人员意识不到位、物资质量参差不齐等问题，造成质量目标难以达到优良。严重1、根据相关规范、集团公司要求、碧桂园质量标准制定碧桂园正荣庐陵府二期项目质量保证专项方案，并经集团公司技术部评审通过；2、加强质量过程控制，每道工序完工后必须交工验收后方可进入下道工序的施工；加强隐蔽工程的重点控制；3、将质量管理行为融入项目激励奖励当中。2技术风险技术方案不具有针对性，交底不到位，不能指导施工。严重1、精心组织施工技术方案的编制、论证和审查。2、将关键技术方案制作成视频交底，现场滚动播放3成本风险因材料市场价格波动、项目部成本控制不利而导致成本超支风险严重1、提前与材料、设备供应商签订借贷合同，降低原材料涨价风险；2、按照集团公司招采办法大宗材料进行集中采购，压缩采购成本。3、加强公司目标责任成本、项目计划成本的编制和过程控制。4进度风险因各种原因导致的工期延迟，影响合同履约。严重1、编制合理进度计划、配置资源、严格按计划实施；2、加强对分包队伍的过程管控，协调整体施工进度。3、加强进度的预警机制，分层级保证进度计划实施5安全风险安全隐患及安全事故的发生，造成项目损失，严重影响集团声誉。中等1、加强对安全人员、施工班组及分包队伍的安全培训和教育，落实安全考核目标2、采取有针对性的安全施工方案，杜绝违规操作引发的安全隐患；3、加强安全过程检查和整改，及时排除隐患6资源风险人、材、机资源供应、调度不及时导致工期延期及成本损失中等1、提前调研西安、包头两地市场；制定准确、合理的需用计划，以需用指导采购；2、项目物资、设备调配由经验丰富的管理人员负责。7分包风险 分包队伍履约能力、技术能力风险中等1、分包选择主要以与集团公司和碧桂园有过过往合作经验的施工队伍，辅以集团公司内部信誉良好的分包单位。2、加强对分包队伍的质量、安全、技术交底，加强过程监督和检查。项目与集团公司对接管理感谢您的耐心聆听与观看Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit.