学生校服供应及实施计划.docx

学生校服供应及实施计划
7.1产品供应流程
为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行，我公司将整个实施 过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具
体任务分为多个环节。项目实施环节统计如下:
项目环节
任务内容简述
任务执行组
实施前期
货物供货
进行商务洽谈，确保所有货物如期、安全地到 达用户现场。
商务组
技术支持小组
制定详细实
施方案
根据用户单位需求，协助用户单位制订货物供 货实施的技术标准和进度计划。
技术支持小组
质量监控组
内部技术培
训
相关技术人员进行内部培训。
技术支持小组
生产加工小组
实施环境调 查
检查、核实实施现场的环境。
技术支持小组
生产加工小组
实施中期
货物到货及
验收
货物到货，并在指定的地点交货、到货验收
项目领导组
商务小组
生产加工小组
现场供货运 输
实施小组进行现场货物供货工作、现场培训工 作
技术支持小组
生产加工小组
货物验收
根据验收方案对货物进行验收。
技术支持小组
生产加工小组
验收小组
实施后期
技术支持与 提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的、
售后支持小组 售后服务 热线咨询、维修的修复。
具体针对每个项目的实施计划，以中标后，与用户沟通结果为准。
7.2产品实施计划
本项目供货、实施的组织结构保障
针对本次项目，我公司认为良好的组织结构保障才能确保本项目
的顺利实施。
项目领导小组
项目实施供应链
商务生产加 技术支验收质量监售后支
小组工小组 持小组小组控小组持小组
项目供货
我公司与采购单位签订合同后，将立即完成备货的工作。在供货 期间，我公司将密切跟踪货物生产、运输情况。我们将以到货情况跟 踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。
在供货阶段，我们遵循以下原则:
（1）在所有货物的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进 行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要 求，能确保货物安全无损地运抵目的地。
（2）我公司负责国内运输和支付运费、保险费确保按照合同 规定的交货期交货。
（3）货物收据签收日期视为实际交货日期。
（4）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
制定详细的方案
由技术支持小组、实施小组和项目单位技术人员共同对售后服务 方案的技术细节进行分析、探讨和引证，并确认相关方案。
技术支持小组、实施小组同时制订一份具体的《项目实施计划》， 计划应包含各项生产加工要求、生产加工、供货责任人、进度控制。 生产加工、供货小组根据计划要求实施。
货物到货验收
供货小组安排专人在抵达客户现场后，与客户一同组织货物验收， 包括确认货物是否符合合同规格要求、及开箱检查是否有质量问题的 过程，如发现货物的质量、规格或数量与合同不符，则报项目经理处 理。如果检测与验收合格，则请客户在相应货物验收表单上签字验收。
货物的开箱检验一般经过包装检查、货物清点，包装检查必须在 货物未开箱前进行。货物的清点是指对开箱后的货物情况，数量进行 检查和清点，确保货物没有遗失。运输包装检查和货物清点两个环节 由客户执行，如果客户通知我公司，而我公司有指派相应人员到场，
则由双方共同进行。
验收工作
对所有的货物都运送到位后，通知用户相关人员到现场进行验收。 验收合格后，把所有的货物交给用户保管和使用。
培训工作
验收完后，组织相关的管理人员进行培训。培训项目为货物的各 项技术参数及介绍、正常穿用过程中维护、保养等等内容。

7.3质量保证措施
质量目标
（1）产品/材料质量及目标：我公司保证本项目所涉及的材料、 产品符合国家或者相关行业标准和规定，项目质量达到现行国家及省、 市、行业的一切有关法规、规范的要求。
（2）严格按公司和规范要求进行质量控制，并实行工序检验。
（3）平整度、偏差、倾斜率等在控制范围内。
质量保证措施
1）编制质量计划
我公司质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。 只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。
编制质量计划对项目进行分析，确定需要监视的关键元素。
2）技术准备
（1）派出强有力的技术人员，保证做出客户想要的效果，确定
产品生产质量。
（2）对所选用的设备工具，对每一项技术指标逐一落实，对每 一个技术方案都要进行必要的试验。
（3）根据项目特点、甲方的特殊要求，做好生产加工工作。
（4）组织有关人员熟悉设计文件等，编制相关进度计划。
（5）准备有关的记录、资料。
3）强化质量意识
严格按设计图纸，现行规范、规程，以及采购方的特殊技术要求 和组织生产加工和供货，把创优工作贯彻到生产加工、运输全过程， 确保项目质量。
4）材料及配件采购的质量控制
（1）严格控制采购材料品质；
（2）执行采购文件的变更工作；
（3）采购验证，执行产品标识的审查。
（4）采购验收，作必需的检验、试验。
（5）办理完成的保管与发放手续。
5）材料、配件的质量控制
（1）依据双方签订的合同和采购方认可的材料、配件及行业标 准。
（2）确认材料、配件标准的文件手续。
（3）调整材料、配件标准需经双方同意。
6）加强工序质量控制
（1）严格按质量保证体系组织生产，制定各工序、各环节的操 作标准、工艺标准、检查标准，对工序标准执行情况作好记录，使各 工序衔接有序并实现可追溯性。
（2）强化工程管理，落实技术责任制，制定有针对性的专项施 工方案，认真做好技术交底。
7）项目后续服务的质量控制
（1）依据合同、双方认可的保修要求实施保修服务；
（2）对项目实施回访制，检查施工质量，突出修理意见，对报 修后的质量进行检查验收。
（3）严格执行工程保修期限。
8）项目文件和资料的质量控制
（1）完整的质量控制体系，使运行的各个场所都能使用有效的 质量控制；
（2）严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理；
（3）执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发 放；
（4）严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更 改。