项目部施工技术管理办法(009年版).doc

施工技术管理办法编 制：复 核：审 核：批 准：二00九年三月三日根据中*0号施工技术管理办法的要求，结合本项目的特点制定本施工技术管理办法。全体技术人员须认真学习、遵守并执行，以规范和完善各部门、各综合项目队的技术管理工作，确保施工生产受控并有序进行。一、基本要求1. 技术资料签字所有技术资料（含原始记录）须留存备案，进入技术档案归档范围的资料，编号、制表人、计算人、复核人、技术负责人（审核或批准人）签字要齐全，并标注日期。2. 技术复核及检算外业测量资料、内业成果计算、技术交底、关键部位的检算等必须由第二人复核、检算，按技术员到技术主管、技术主管到工程部长、工程部长到总工程师的程序分级进行，以确保数据的准确性。复核后的文件资料还应仔细进行核对，防止产生文字整理方面的错误。3. 严格执行施工现场旁站制度 为保证施工质量，特要求所有技术人员严格执行施工现场旁站制度，具体旁站内容包括：隐蔽工程施工、混凝土浇筑全过程、预埋件安装、设备安装等。4. 检查评比制度结合本办法提出的要求，项目经理部将对各综合项目队以及从事各岗位的工程技术人员（含安质、工经部门）制定检查评比办法，明确考核细目，分月度、季度和年度进行考核，表彰先进的部门或个人，同时及时纠正各岗位工程技术人员在工作中出现的问题，共同提高各级管理部门和管理人员的工作水平。具体考核标准附后。二、施工图审核制度1. 施工图审核是工程建设中的重要环节之一，是施工技术管理工作的重要内容。审核施工图的目的是了解设计标准、设计规模、设计意图、工程特点，核对设计尺寸，复核设计数量，及时发现问题，消除差错，优化设计，为工程顺利开展和创优创造条件。2. 审核要求：总工程师组织工程部技术人员、验工计价人员、试验人员对全线施工图进行逐个审核。各综合项目队技术主管及技术人员对本管段的施工图进行审核，并将审核记录上报工程部（设计文件审核记录附后）。工程部对存在的问题进行汇总，由工程部长或第二人复核确认，并对需要核对的部分进行现场确认。3. 审核内容：审核建筑物空间位置和相互关系（如地界线，线路平、纵断面图各要素，结构物位置同既有道路相互关系及使用功能等）、结构形式、各部尺寸（对照有关的标准设计图进行核对）、中线、高程，计算各细部工程数量并汇总。4. 审核结果处理：及时填写设计文件审核记录，由工程部上报相关单位。5. 施工图修改施工图及设计文件经批复后，设计单位或建设单位以书面正式通知施工单位后方可修改。修改事项应作如下处理：1) 局部修改可在原图（文件）上修改或另附简图，同时加盖“修改”专用章及修改人员印章。修改由项目总工、工程部长或各综合队技术主管进行，其他人员不得擅自修改。2) 审核无误的图纸及资料应加盖“受控”、“有效”专用章，整体、大量修改应启用新图纸（文件），在原图（文件）上加盖“无效”“作废”专用章。 三、施工测量及测量仪器管理制度1. 总则施工测量是施工控制过程的重要环节之一，测量成果是组织施工放样的依据，因此要精心组织好各测量工作，并仔细进行复核，确保测量精度及准确性。2. 工程部职责1) 负责联系设计和建设单位并组织各队技术人员共同参加及办理交接桩手续。组织水准点及导线点加密并进行控制网的联测，做好记录，编制测量成果，上报审批合格后并下发各队。2) 负责结构物的平面、高程控制测量，路基中线与高程的贯通测量，埋设控制桩，并提出贯通测量资料。3) 负责管段的竣工贯通测量及永久性桩撅的埋设，并提出竣工测量资料。4) 指导各综合项目队的施工测量工作。3. 具体要求1) 加密水准点、导线点联测平差完成后经项目总工、公司总工、监理单位审批后，由工程部按图表所列桩位，现场逐点交付各综合项目队，并签认交桩表，交其自行管理。使用前，各综合项目队对管段范围内控制网重新进行联测，确认无误后方可使用。2) 测量记录采用专门记录薄，各项测量原始数据采用铅笔真实记录，书写必须工整，卷面整洁不允许涂改，如果有误要用明显的记号标识，禁止擅自涂改和事后补记、补绘，所有测量资料须进行归档保存。3) 所有测量计算必须由两人独立进行，最终相互核对。所有测量资料和记录，必须同时有计算和复核人签字。测量记录资料的结果要注明是否有效，以便其他人员使用或检查。4) 施工复测、贯通测量、控制测量和竣工测量的测量计算资料和成果，工程部要进行认真复核，报总工程师审核后下发使用。5) 各技术主管对贯通测量和施工测量放样的计算资料和成果进行认真的复核检算，发现错误及时上报。6) 所有工程项目必须实行换手测量。测量过程中后视应采用两个导线点相互复核，确定无误后方可进行正式放样测量。结构物放样禁止采用后方交会法。7) 对无法利用导线点进行后视复核的施工放样，应进行同精度复测或不同方法、不同仪器的复测，两次测量成果的差异，不得超过现行测量规范的有关规定。8) 对出现测量错误的直接责任人和相关负责人，视造成经济损失的大小给予相应处罚，以增强测量人员的责任心。4. 测量仪器管理1) 测量仪器的精度是影响测量准确性的重要因素之一。各综合项目队使用的测量仪器必须妥善保管。2) 工程部对下发的水准仪、全站仪、脚架、水准塔尺、钢卷尺、棱镜、对讲机等均要建立仪器设备台帐。3) 下发给各综合队的仪器应指定专人负责，其它人员不得擅自动用仪器。在使用过程中，如发现测量仪器误差过大，超出允许范围，应及时自检或由工程部组织人员送计量部门进行校正。4) 测量仪器应存放在干燥、阴凉的地方，要注意防潮、防震、防阳光曝晒。负责保管人员应经常对测量仪器进行保养，保证仪器的精度，延长仪器的使用寿命。5) 测量仪器因使用和保管不妥、责任心不强造成损坏，由责任人写出书面情况报告，并按损失大小对责任人进行处罚，对保管较好的责任人进行奖励。6) 测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，按规定双方签字认可。四、施工技术交底制度1. 总则1) 施工技术交底是施工技术管理的重要环节。技术交底的目的是让参与施工的有关人员，特别是与生产相关的部门、领工员、工班长和生产人员了解和掌握工程建设项目的内容、技术标准、工程特点、施工方案与安全、质量、环保要求、工期期限、进度安排、对机械设备、物资的要求、施工组织措施、承发包合同规定的建设施工标准、规范、工艺、质量标准等。2) 技术交底的意义在于规范技术操作，避免技术失误和经济损失，确保安全质量。3) 技术交底的依据为：与甲方签定的工程合同文本；甲方或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；甲方组织设计单位向施工单位技术交底的资料；相应的施工规范。2. 技术交底的要求1) 技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。2) 技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程，禁止将设计文件、标准图不加标注、审核、分解就简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。3) 技术交底内容应填写清楚，表达通俗易懂，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和被交底人应当面交接，交细交深，确认不会误解后双方签认，其中由交底部门存档一份。建立技术交底台帐，注明交底人、复核人、接收人，工程部位、内容摘要、日期，交底资料应字迹工整清楚。4) 技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析。技术主管以及上级技术负责人有权发通知整顿，情形较严重时可书面通知整顿。3. 技术交底的主要内容1) 工程项目建设规模、工程特征、工程期限、工程质量要求、技术经济指标慨况、施工部署、施工方案、施工方法、施工进度安排。2) 合同文件中有关施工技术规范，工艺要求等。3) 重点难点工程的技术特点及施工方案；采用的新技术、新材料、新工艺；机械设备的配备方案；需要调配或新购的机械设备。4) 施工安全质量环保注意事项及相应的防护措施。5) 施工机械设备配置、特种作业和关键工序的作业指导书；采用的新技术、新材料、新工艺，施工安全、质量和技术保证措施，质量通病的预防措施；采用的施工设计图纸、标准及通用图纸；采用的施工测量技术资料。6) 施工大样图、施工规范，操作规程，工序配合，施工工艺与技术要求，保证质量、安全的具体措施，施工测量放样；重点工程的实施性施工组织设计，关键工序的特种作业的作业指导书，质量通病的预防措施，施工中存在问题的纠正措施。4. 技术交底的方式和记录1) 技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。2) 会议交底应有会议签到表、会议纪要和书面交底资料留存。3) 分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。4) 口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。5. 技术交底计划及台帐1) 工程部应在根据项目进度情况，向各综合项目队制定项目技术交底计划，界定各级技术人员的交底权限。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。2) 工程部及各综合项目队应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人，台帐应按照单位工程进行分列。 6. 技术交底检查各综合项目队对本部门技术人员的交底情况进行自查，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。7. 技术交底格式按照附件格式，各综合项目队按照统一格式进行编制。五、收方管理1. 收方依据：现场实物、技术交底、设计图纸文件。2. 收方须由工程部、工经部、安质部、物资部和综合项目队主管、施工队负责人共同组成收方小组，由总工程师或总经济师带队，每月15日根据施工情况对合格工程现场进行收方，编制收方记录，参与人员共同签字认可生效。3. 路基施工前，由工程部组织各部门和项目队同施工队伍进行原地面测量并双方确认，作为以后收方的原始依据。4. 收方后及时出具收方记录单，一式四份：工程部、工经部、综合项目队、施工队伍现场法定人或委托人，并存档保留。六、工程进度每日上报制度1.根据公司要求，同时为了更好地掌握现场施工情况，特制定工程进度上报制度。2. 各综合项目队指定一名专职人员执行此制度。3. 各综合项目队每天下午3：00之前，上报当天主要形象进度，由调度汇总上报公司。4. 每周五上午9：00之前，上报下周工作计划，工程部将以此计划为参考，编制周考核标准。5. 每月24日前上报下月生产计划及主要形象进度，调度统一汇总，根据具体情况，制定下月生产计划。6. 以上计划经项目队长或技术主管审批后，以书面或电子版形式上报。七、资料管理1. 技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料等应设专人保管。建立借阅登记制度，以提高资料的使用率，所有图纸根据实际使用情况加盖“有效”、“无效”、“作废”。2.工程部及项目队技术室的施工文件、图纸必须有专人管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅。3.工程部及各综合项目队应建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记薄，对设计文件归类编号管理。控制使用范围，做到保密性强，不流失，不损坏，不私自复制，严格管理制度，违反者将视其情节轻重给以罚款或赔偿。4.技术工作台帐工程部和各综合项目队应建立各种技术工作台帐，主要有：工程进度台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议（交流）纪要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。1) 各综合项目队档案盒标签按工程部下发的统一格式（后附），编制卷内目录。施工资料内容、日期要与工程日志、试验资料、测量资料相对应。每道施工工序，应有完整资料，工程日志中记录齐全，为修改资料做依据。2) 施工资料要以书面形式上报监理工程师，分部分项工程的第一份资料应与监理工程师沟通，确定填写要求，以减少资料修改次数。施工资料应及时、准确上报监理工程师，签字认可后存档。5.工程记录及保存1) 单位工程应编制工程日志，由各队技术主管填写。工程日志应按照单位工程每日施工进度进行填写。内容包括时间、天气、施工单位、施工人员、工程数量、形象进度、工序过程、施工质量、工程大事记等，记录要详细、完整、清晰。2) 所有技术人员每日须填写施工日志。施工日志应如实填写自己当日工作情况。包括：施工过程中发生的违规行为，如何处置；下发技术交底的执行情况；在施工过程中学习到什么、发生了什么错误及施工进展情况等。3) 测量记录簿采用铅笔记录，记录项目应正规完善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人签字，换手复核人签字。4) 所有现场原始记录应正规化、表格化，填写完善、文字清晰、签字齐全，并进行存档，不得出现无现场记录或丢失现象。八、变更设计变更设计是施工技术管理工作的一项重要内容，每位施工技术人员在熟知设计文件（图）的基础上，加强变更设计的工作力度，力争为本单位创造良好的经济效益。参照图纸、现场情况，充分论证后，向设计部门提出变更要求，施工期间，项目队技术主管组织做好变更设计的基础资料的申报工作，工程部联系监理、设计、甲方代表进行变更设计的审批工作，并建立台帐，作为竣工文件编制和工程结算的依据，批准后的变更设计，当日就要下达到项目技术室。九、技术交流会1. 技术交流会目的是让所有技术人员明白目前将要开工的分部分项工程施工流程、规范要求、控制重点等；日常工作遇见的不明白问题，通过交流寻根知底，加大知识储存；对以往不正确或各工程规范要求不统一现象进行纠正等。2. 技术交流会形式：讲课、专题讨论、谈话等。3. 技术交流会应选择对该分部分项工程施工流程清晰、规范要求清楚的人员讲课，各项目队召开技术交流会可邀请项目部领导或工程部人员参加。4. 各分部分项施工前，各综合项目队召开技术交流会，并将会议内容以纪要形式上报工程部。当月无分部分项工程开工时，须举行不少于两次交流会。设计文件审核记录 编 号：工程名称审核范围审核记录：审核人： 年 月 日复核记录：复核人： 年 月 日技 术 交 底 书交底单位名称： 编 号： 第 页 共 页工程名称设计文件图号施工部位交底日期技术交底内容：1.技术交底范围；2.设计情况；3.开始施工的条件及施工准备工作；4.施工工艺；5.质量标准；6.安全、环保、文明施工等技术措施；7.成品保护措施；8.其他应注意的问题。附件及附图：1.作业指导书；2.平面布置图；3.结构尺寸图；4.桩位图；5.施工程序图；等等（可另页附图）。交底人： 复核人： 接收人： 日 期：