接待中心室内装修施工部署.docx

接待中心室内装修施工部署
1总体部署
1.1施工准备工作
设计准备
（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。
（2）与业主、总包、设计、监理单位联系，做好图纸会审。
（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的处理。
管理技术准备
（1）中标后陆续调集项目班子成员到项目经理部报到。
（2）项目经理组织项目管理人员编制施工材料采购计划，组织机具、人员进场。
（3）项目经理组织全体项目管理人员学习、会审施工图，了解业主装修意图及要求，熟悉施工组织设计并提出施工图中有疑问的部分交设计人员解决，做好施工方案，将工作层层落实。
（4）分析工程中所采用的新技术、新材料并搜集相应的新技术、新材料的运用、操作规范及要求。
（5）熟悉工程有哪些特殊要求和技术难题并事先做好准备。
（6）充分识图，核对施工组织设计，根据现场实际工程量作出详细劳动力需用计划并与施工组织设计中的劳动力需用计划作对比。提出准确、科学的劳动力使用计划，组织劳动力按时进场。
（7）根据施工图纸制定详细的物资材料、机具计划，并和施工组织设计中的计划作对比。作好材料的采购及机具的调运工作。
（8）组织第一批工人进场，进行控制线。测量、临时设施搭建、现场清理等准备工作。
临时设施，现场施工准备
（1）三通一平工作：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，计划好用水、用电量，安设用水管道及配电设施。
（2）临设及防护：按照总体平面规划，搭设临建仓库、办公区、生活区，做好外围洞、管井的安全防护工作。
（3）工人食宿：根据总体平面规划，拟计划在工地周边搭设临建房做为工人食宿场所。
（4）企业CI形象标识：按公司规定做好现场标识牌、图的设立，贯彻企业管理理念。
（5）员工教育：采购、发放劳动保护用品，对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。
认真落实规章制度
（1）制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化管理办法，并认真以予以落实和执行。
（2）项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度，规范。
（3）施工工艺必须符合国家和当地政府所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与施工班组交底。
（4）建立协调、分析、交底和检查考核制度，并建立资料备案制。
（5）强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
（6）建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。
（7）拼博、求实、创新、重誉积极开展施工活动。
（8）如果本公司一旦中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。
1.2主要工序施工流程图

2施工方法
2.1施工阶段的划分
本标段范围为一楼办公大堂及3层共享空间。
根据本标段工程特点，为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装修施工的工期安排进行调整。具体分段及每个施工段情况见下表
第一施工段:
楼层
部位
主要做法
1至3层
共享空间
天花：石膏板乳胶漆
墙面：新西米石材干挂、
地面：新西米、月光米黄及皇室啡
卫生间
天花：石膏板乳胶漆
墙面：墙砖粘贴
地面：地砖铺贴

第二施工段:
楼层
部位
主要做法
1层
办公大堂
天花：铝板
墙面：新西米石材干挂、装饰黑镜
地面：新西米石材、皇室啡网铺贴
（1）施工进场阶段
施工进场后，我们在第一时间即开始安排对本工程的现场尺寸进行复核，并对施工部位进行放线，同时尽快编制好施工组织设计、施工进度计划、施工材料报验计划、施工样板计划、以及各项专业施工技术方案，并及时上报业主、总包、监理审批，为施工的进一步展开打下坚实的基础。
（2）样板施工及前期基层施工阶段
本工程各种装饰材料要求高，如石材、木饰面等，因此材料的性能等级要求较高，为此我们将严格按照计划安排，及时做好材料样板的报审工作、施工样板的制作与报审工作，针对工期安排提前制作、提前报审，确保样板的制作和审批时间不拖延施工进度的正常实施，为整个施工过程提供保障。
（3）面层施工阶段
在面层施工的阶段，重点是做好过程监控和检查，做好质量、安全的监控。
(4) 竣工收尾阶段
竣工收尾阶段主要是做好现场的成品保护工作，确保竣工时向业主交付完整的优质工程产品。
2.2施工总体安排
为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据甲方要求对本装饰工程设计局部进行优化调整。对于本装饰工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。
参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本装饰工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期110日历天。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。
装修施工中，我们根据图纸中工程范围的划分及现场实际情况和工期的要求，对本标段作了 4个施工阶段。根据招标文件要求，我们将本标段装修施工划分为4个施工阶段：2010年9月13日至2010年9月20日为第一施工阶段，该阶段重点完成施工准备工作，包括现场临建搭设，场地规划，测量放线，图纸会审等工作，并着手深化设计工作；2010年9月20日至2010年10月31日为第二施工阶段，该阶段重点施工吊顶及墙面基层，及部分墙面面层，如大理石墙面和瓷砖墙面；另外，该阶段必须完成本工程的材料认样工作，深化设计工作基本完成；2010年11月1日至2010年12月20日为第三施工阶段，该阶段重点施工完成所有装饰工作；2010年12月21日至2010年12月31日为第四施工阶段，该阶段重点进行设备系统调试、装修收尾，竣工验收、清理保洁石材结晶处理等工作，为最终竣工交付创造条件。
我公司将严格按设计的要求施工，遵从甲方的要求和国家有关标准和规范进
行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。