1、现场施工准备
（一）施工技术准备
1、作好调查工作
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、作好与设计的配合工作
（1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
（2）学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（二）物资
2、条件准备
1、建筑资料的准备
（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
（2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
（3）组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2、施工机械准备
根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
3、现场准备
（1）场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制
3、点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制点校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。
（2）组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
（3）组织建筑材料和构配件
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
4、施工队伍的准备
（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素
质的施工作业队伍进行该工程的施工。
（2）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动需用量计划。
4、
（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
（4）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应传达落实，以便充分调动职工的生产的积极性，全面响应业主指挥部的有关文件要求。
5、作业条件准备
（1）向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
（2）做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。
（3）对机具、构配件的质量、规格、数量等进行订购，并有相当一部分运到指定的作业地点。
（4）施工机械就位并进行试运，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
（5）工序的质量。在前道工序的质量合格的才能进行下道工序的施工。
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
