施工项目管理风险防控的探讨.doc

施工项目管理风险防控的探讨
　　【摘 要】在现代的社会主义企业管理中，风险管理是企业对于其内部控制发展到一定阶段而产生的，在实际的生产中，将所有可能产生的风险都考虑进去从而进行全面的控制,以确保在生产中的各个环节能够高效的进行。而对于企业的生产管理者来说,必须将生产中的各项风险因素都控制住才能有效的使生产顺利的进行,保证企业能够在社会主义现代化的社会体制下安全，高效的运营.并且这对于企业的生产收益有着无可比拟的作用。在本文中，将对风险管理进行探讨,从项目施工上来进行探.
　　【关键词】施工项目；管理；风险防控
　　一、如何辨别施工项目风险
　　1.从发展路线上辨别
　　施工项目的风险是及其难以识别和辨别的，所以在对于风险的研究和辩别上要和企业的发展路线紧紧的靠拢在一起。在对于复杂的生产环境来说，对于风险的认识度不到位，所产生的处理方法也会不同，这也就会导致企业管理者在管理上的失误.在对于企业的风险控制要对整体的风险模式进行研究，在生产和市工商要对整体施工的情况进行综合的评测，并且对于施工中可能产生的风险进行辨别，确保企业对于自身和施工情况都有一个整体性较好的风险评估。而在对于现场的施工项目管理情况上更要将施工的顺序和风险全面的结合到一起，实现风险的全面控制。而在整个工程项目中，从设计开始,到施工的顺利与否都会对风险造成一定的影响，在对可能发生风险的问题进行梳理时，可以以风险源的情况进行选择和梳理.并在在针对一个项目整体式，可以对各个施工点进行风险辨别和控制，从而运用科学的管理手段来进行管理。并且在生产施工的整个过程中对各个细节进行细化，从而使企业的生产活动顺利的进行.
　　2。施工项目风险的分析和预测
　　在企业管理者对生产建设的管理过程中，项目资料和管理必须紧密的结合在一起,并且针对各个问题点建立详细的风险预测系统.保证施工项目工程在各个施工环节上更加的科学和降低成本。如果对于类型相似的工程，对于其中相似的部分可以加以互相印证和参考,这对于整体的风险控制有着非常大的作用。而在生产建设中更可以参考专家教授的意见，从而保证施工建设的顺利进行。
　　3。施工项目风险的选择方法
　　在我国，对于施工项目风险管理已经发展了很多年，体系较为完善，所以在对于以往经验的学习中,需要一些创新之处,而风险处理,分析,则可以解决在项目中遇到的实际问题。而认识项目风险的目的则是依据发现的信息，从而进行分析比对，从而降低其发生时的影响。而风险识别则是运用定性的分析方法来对风险信息进行检验，分类，并且对其产生的原因,发生的影响等角度进行区别。这在风险分析中可以发挥出其实效性和周期性的特点得到可续处置。在发现问题时,必须依据发生的问题采取相应的措施，对各种可能影响其凤翔的因素进行衡量。并运用适当的手段来控制风险。
　　二、施工项目的风险对策

　　1.加强管理，实现风险转移
　　在企业的管理上，通过对企业的管理，来实现风险转移。例如在对于资金调度，催帐力度，工程结算和清帐等事情,应该根据其工程特点做到单项工程单项结的原则.坚决不能因为可以避免的因素来延期或者拖延结算,从而给企业带来损失。另外还要加强公司员工的法律意识，在对于索赔的证据如标书、合同、会议记录、来往信件、施工记录等特种资料要以国家的标准为准。并且在对于其信息的审查上要准确无误。以作为出现问题时的证据.还要将风险进行合理的转移。可以运用分包、分项等办法来进行风险的分散,比如可以在工程合同规定付款额度不能高于工程总额度，分项付款额度不能超过施工量付款额等方法.使一部分风险转移到分包方和材料方。在对于由不可预见因素引起的情况下可以采取员工全险的办法来进行风险转移。以确保在发生意外情况时对于企业的损失最低。对于已经发生的风险情况，要完整的进行记录已根据发生的情况进行索赔,运用法律或者谈判等手段来要求业主在风险中承担一部分责任。在经济处理上要按照国家法规进行报销和处理。在发票上达到对工程的核算.并且设立专门的负责人来做好税务统计和报税的工作,以避免因为税务问题而造成公司的财务风险.对于外地的分包项目则必须派遣财务人员对其进行监督,以确保工作顺利的进行.
　　2.制定严格的规章制度来进行施工项目风险管理
　　通过运用施工项目风险管理的办法可以对风险的防控产生良好的促进。在实际的生产建设中，很多的风险源都是因为管理不规范造成的。所以在对于施工生产建设时，要将施工管理进行规范下.删除容易产生歧义的条款。并且积极的处理相关的问。以保证项目工程的按时完成.更由于建设单位的特殊性,往往工程延期就会导致措施施工的最佳机会。进而使施工预期目标难以实现。而通过规范化管理则可以有效的解决这些问题。降低的企业的风险。
　　3。在实际工作中做好相关问题
　　从目前的中国情况来看，施工单位对于风险意识比较薄弱。在一部分企业中,过分急于中标，导致企业的预算过低，从而给企业造成了经济损失，就算中标完成施工，也给企业带来的沉重的负担。所以在招标之前必须开始对其风险进行评估处理。并且对于生产建设的可行性和可处理性都进行一个系统的分析，并且在合同签订上可以加入第三方担保的方式。从而进一步的降低风险。在施工合同的签订中，要仔细的对其中的各项条款进行研究和分析，杜绝意义不明确，并且在关键问题上更要严格把关，乙方有疏漏从而造成企业的损失.
　　综上所述,必须在各个阶段把握好施工的风险因素,建立完整的分析评估,从而使企业的竞争力上升到一个新的台阶。
　　参考文献：
　　[1]陈胜利.工程项目施工管理风险评价方法研究[J］。山西建筑，2012，（02）
　　［2］王言.关注施工管理“两张皮”现象[J].施工企业管理，2011,（11）