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高中生如何快速有效的发散思维
思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用生疏客观事物，及借助于已有的学问和〔阅历〕，的条件推想未知的事物。下面就是我给大家带来的高中生如何快速有效的〔发散思维〕，期望大家宠爱!
如何快速有效的发散思维
一.理性感性，缺一不行
我们思考方案面临“脑衰竭〞的时候，往往宠爱会用两种方式来查找突破口：第一种是借助工具或〔方法〕进展系统性的思维梳理和拓展，比方Storyboard、DesignThinking、SWOT分析等等。但有时经过理性的分析思考，并不简洁产生“惊艳〞的方案，尤其是作为一名交互设计师，合理的〔规律思维〕优势虽然明显，但往往又是一种束缚。其次种是借助集体的才智——头脑风暴，在脑暴的过程中有的人想到的是些功能，有的人想到些相关技术，还有的人想到些场景甚至是一种感觉，就这样借助大家不同的思维角度来进展思维的碰撞。
其实无论自己思考还是集体脑暴，都不要放过那些刹那间的感性感知，有时会带来意想不到的收获!面对问题，每个人都有自己习惯的〔思维方式〕和方法，多数人在工作中更习惯用〔理性思维〕去分析和操作，也有能凭感性思维做出成果的人。这并没有确定的哪种思维更好，只不过个人的擅长不同，但无论哪种思维方式，都简洁有视野的缺失。
将两种思维结合起来进展思维发散，快速有效的想出更多的方案，在工作中我渐渐琢磨出自己的一些方法来。其实这个方法适合不同的岗位，但作为一名交互设计师，我更多从自己的专业角度来给大家共享。
二.理性向左，感性向右
其实很简洁操作，这个方法和〔思维导图〕类似，目的是让理性感性思维和感性思维的进展相互碰撞。概括来讲，就是先设定自己的StartingPoint或目标点，它可以是一个产品也可以是一个功能点(建议别过于具体)，然后围绕这个Point，开头“一分为二〞的往外拓展，一半是理性思维的拓展，一半是感性思维的拓展。然后对两局部进展归类比照，将违反的、不同的、相冲突的、或可互补的局部，进展梳理和进一步的思考，以查找更多的方向。
具体怎么做呢?第一步：拿一张纸(或者在电脑建个画布)，在中间写下你的要做的事物。在纸的左侧写上你能想到的和这个事物相关的要素，全部实际的、具体的、现实的、也可能是限制的要素，然后每个要素进展最大可能发散。
假设你是要对一个功能进展的交互设计，这些要素可以是使用场景、使用流程、典型用户、功能引导等等，然后对每个要素进展细化。如何细化呢?以使用流程举例，你可以从不同场景分类动身，列出不同场景的不同流程，假设只是单一场景，也可以将流程进展最小颗粒的步骤拆分。具体的细化方式与功能的具体状况和你的思维方式而定，并没有固定的模版。
假设你要做的是个产品，这些要素就是产品功能、目标用户、市场背景、相关竞品、技术支持、限制条件等等，然后也是对每个要素去细化，具体如何操作就不开放了。
其次步：在纸的另一侧，那么写上你对这个产品/功能所期望的、或者想象的偏感性的内容。具体是些怎样的内容呢?它可以是你或用户对这个产品所期盼的印象感知，可以是你期望用户使用你的产品/功能后的反响感受，它还可以是用户想要的一种场景功能设想，等等不涉及具体...这里都是些描述性的文字，它可能是一个词，可能是一句话，甚至可以是一张图像，形式不受限制，想法也不受任何条件限制，只要是和你要做的事情有联系即可。
同理，你写下的每个要素都可以连续细化延展，这些延展可以是更具体的补充说明，也可以是一些可能的实现方向。举个例子，假设你在设计一个运动手表，在感性侧可能会有以下描述:
三.双重思维，制造无限
1.激发更多的想法虽然上文说写完一侧再写另一侧，但其实人的思维是跳动的，在写一侧内容的过程中，往往会激发你对另一侧想法的补充，你的理性脑和感性脑会不停的相互碰撞，就像两个人商量   一样相互激发对方的想法。这样的方式更利于联想，并且不自觉的就想去完善更多，你就能自己和自己做brainstorm，不断的丰富和完善你的想法。
2.利用元素进展碰撞在图上写了那么多的内容，你就可以利用它们不断的去进展相互碰撞了。只要你不把握自己的脑洞，就能迸发无穷尽的方案。
a.组合不同内容以形成方向。还以前面的运动手表为例，选择对其中的“音乐〞功能设计，假设你的流程是按触发方式不同去细分，分为主动触发和被动触发，就可以选择右侧的“轻松〞一词形成不同方向：①用户能轻松的主动触发音乐;②用户能轻松的被动触发音乐。针对这两个方向就可以出迸发出不同的交互方案。例如针对方向一，可以是一键触发、语音触发等等方式;针对方向二，可以是用户一跑步就会播放音乐，或者检测到用户心情不好时就自动播放，等等。
b.对元素进展筛选和重组。例如，前面说的操作流程局部，假设步骤被最小拆解成ABCD步，那么关于流程的设计就可以是A+C+D(B非必要所以省去了)，还可以是AB+C+D(将A和B合并在一个页面或操作里)等等……。有了不同的流程方案，不同的页面交互方案也就呼之欲出了。
3.觉察重点和时机点除了能引导找到更多的方向和方案，这张图还能关怀你找到事情的重点和时机点，让你能更集中力去攻破。
a.当你觉察两侧有相像的要素，很有可能是个重点。这个应当比较好理解，依据理性分析和感性认知都能得出的要素，一般来说会是这个事物较根底或核心的要素，这个局部假设不能很好的满足，就难以获得用户的满足。例如说，假设你从理性侧和感性侧都推导出这个运动手表需要音乐功能，那你就可以针对这块的方案去多做深化的探究。
b.当你觉察两侧有极端相反的要素，很有可能是个时机点。为什么这么说?由于越冲突的东西，假设你解决了，就会产生越大的市场波澜和价值。就像张小龙提出的“用完即走〞的概念，其实是一个很感性的东西，我信任他们的产品经理提出过很多与之违反的功能想法，而将这些功能都做得符合这个感性的概念，我认为是微信成功的一个因素。
4.有条理的沉淀想法，觉察关系的可能a.平常我们使用的很多产品设计方法都是线性的，或者是线性+循环的，但是人的思维并不如此，它虽然有线性和循环的局部，但更多是发散的和跳动的方式。我们在做事情的时候往往会觉察，经常会有很多碎片的想法，这些想法有时会由于别的因素被舍弃，有时会由于一些打断而被遗忘，从而让我们错失了一个可能的方向。即使是有所记录，列表式的记录方式也很难让我们觉察各想法间存在的可能关系。而运用思维导图的方法，将理性思维和感性思维进展记录和梳理，能够利于觉察一些看似无关的要素里，存在关系的可能性。
b.假设你觉得这张图的信息量已经大到你hold不住了，可以新建一份，把之前那张图里较重要、或较靠谱、或较有意思的点(留意这里用了“或〞字，意思是只要满足其中一点就证明有价值)，选择出来精简成一张新的图，再进一步去分析和延展。当然，也可以只单独提取一个点出来，再深化的做理性和感性的碰撞。但留意之前那张图不要丢弃，由于它是你原始想法的最大集合体，时不时回看，还能觉察意外之处。
结语：理性思维+感性思维，给自己加个新Buff!对于方案的设计，不怕做不到，只怕想不到，由于事成与否不愿定自己能把握，但想不到就是自己的问题了。别看这个方法操作简洁，对于工作初期探讨大量方案的阶段，确是快速有效的。你还可以建立自己的“模版〞，以后每次接到新的需求，都可以依据这个模版去发散，这样思考就不简洁有遗漏，还能提升效率。
关怀想方案只是一个点，我觉得更大的价值是培育一种新的思维习惯，以一种冲突而又统一的产品观来做事情。不再只是在自己画的框框里来回摸索，有时候跳出来会觉察，很多模糊的东西会变得更简洁看清，很多不行能都会变得可能。
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