薪酬管理新规制度互联网公司.docx

薪酬管理制度一、 目标为落实企业人力资源管理策略，建立健全以薪酬为关键激励机制，确保各项薪酬管理活动正当合规，同时兼顾效率和公平，特制订本制度。二、 适用范围本制度适适用于和XX及各分支机构签署正式劳动协议职员。工作内容属销售性质或部分包含职员，且另有尤其约定，以尤其约定为准。其它补充部分，可参考本制度实施。三、 权责划分1. 总经理负责企业薪酬管理制度及调整方案审定。2. 职级管理委员会职业发展委员会和干部管理委员会负责职员专业职级职等和干部管理职级职等评定。3. 人力资源部负责企业薪酬管理制度及福利政策制订；负责工资核实和薪资查询反馈。基于绩效管理和职级管理活动结果调整职员薪酬。四、 薪酬管理标准1. 薪酬体系设计和管理遵照公平、效率和正当标准。2. 薪酬管理以职业发展体系为基础，实施动态管理。3. 依据企业经营情况制订或调整年度薪酬预算。五、 职业发展体系为提升企业薪酬管理效率，明确职业晋升通道和发展方向，依据企业业务发展计划和部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标准相同或相近岗位进行归集，划分成专业和管理两个发展通道，五个职务序列。各序列内部依据任职资格和岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均包含“基础等、一般等和职业等”3个职等。职级和职等管理和评定工作由企业职业发展委员会和干部管理委员会负责。相关职级和职等明确定义另见企业职级管理制度。职业发展通道以下图所表示。各职务序列定义和岗位分布情况以下表所表示。认证机构干部管理委员会（L序列）职业发展委员会（P序列）岗位性质管理性质（L-eader）研发性质（T-echnology）职能性质（F-unction）专业性质（S- peciality）销售性质（M- arketing）适用范围企业中高层管理干部 系统研发、应用研发、QA、运维会计、出纳、人力、行政、采购、计划协议 财务、市场、项目管理、产品、总助、设计BD、销售、售前、售后 定义对组织经营和管理系统高效运行和各项经营管理决议正确性负担直接责任 对产品和技术在行业中优异性和安全性负担直接责任按既定步骤和规则为业务提供支持或服务，确保企业正常运行利用某项专业知识发明性提供某种支持或服务，直接或间接为组织发明价值 负责对业绩负担直接责任 六、 薪酬体系1. 薪酬结构职员薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴和福利组成。具体内容以下表所表示。固定工资浮动工资奖金津贴和福利岗位工资绩效工资全勤奖（项目奖金）年底奖各类津贴、企业福利、法定福利2. 固定工资依据企业管理实际，综合市场薪酬水平，实施基于岗位价值、任职资格和职员绩效宽幅薪酬体系。岗位工资和职员序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬同时调整。职级和薪酬对应关系详见附表1。职级薪酬对照表3. 绩效工资绩效工资和绩效等级对应关系以下表所表示。绩效等级结果应用激励方法优异（A）激励次季度薪酬在带宽内上浮1档。达标（B）需改善（C）激活次季度薪酬在带宽内下浮1档。浮动工资使用期为1个季度。进入激活状态，将被实施“业绩改善和帮扶计划”。提前达成改善计划，亦可视情况提前解除激活状态。连续被激活2次，浮动工资连降，岗位工资下调1档，同时，企业有权择解除劳动协议或重新评定职级。连续被激励2次，浮动工资累加，并可破格申报晋级晋等，岗位工资上调1档。七、 核实和发放工资采取银行转账方法于每个月10日支付，遇节假日顺延。个人所得税、社会保险和住房公积金个人部分均由企业代扣代缴。职员入职、离职当月薪酬按其月度内实际出勤天数核实。八、 薪酬调整基于职务改变、职级职等晋升结果薪酬调整，由职委会和干委会负责组织晋级晋等评定工作，标准上每六个月开展一次。申报晋级晋等基础条件以下表所表示。申报类型/目标资历条件（工作年限）绩效条件大专本科硕士上次此次晋级1晋23年2年1年达标2晋37年5年3年优异3晋48年5年优异优异晋等1级内在原薪酬档位工作满六个月达标2级内在原薪酬档位工作满十二个月达标3级内优异转通道同时晋等无资历要求按晋等绩效要求平移职级无绩效要求1. 工作年限指从事所属通道相关工作年限，包含进企业前和进企业后年限。2. 因入职时间、产假、病假等原因造成只有此次绩效，不许可申报2晋3及以上。3. 凡被激活，六个月内不许可申报晋级晋等、主动转通道。4. 转通道可同时申请级内晋等，但不可申请晋级。5. 晋级晋等未成功，薪酬不作调整。6. 属晋级晋等，根据高于原薪酬标准标准，参考晋升后岗位薪酬标准给予评定。九、 津贴和福利企业津贴包含工龄津贴、电话补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房补助等。福利由法定福利和企业福利两部分组成。法定福利包含企业按国家要求为职员缴纳社会保险和住房公积金。企业福利关键包含但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关心、节日福利、丧葬慰问金、婚育礼金、年度体检等。企业将依据经营情况逐步提升全员福利水平，亦有权依据经营情况调整福利项目和标准。津贴和福利项目、标准、适用范围由企业每十二个月初更新并对全员公布实施。十、 薪酬保密和复核工资信息为企业明确要求保密事项，因泄密或相互打探工资造成负面影响，一经核实，对当事人实施降薪或解聘处理。职员对工资收入产生疑义，须主动联络人力资源部，调阅工资明细，申请薪酬复核。附表1：职级薪级对照表