年度监理工程师述职报告.docx

监理工程师述职报告
xxx
xxx监理部
xxx年xx月
xxx, xxx项目监理组负责人。
2023年不久就要过去。一年里，在公司领导的悉心支持和同事们配合下，通过自身努力，较好地完毕了自己的本职工作。为总结经验，反思自身局限性，提高自己的工程监理业务水平，现就本人的监理工作情况述职如下：
一、项目基本情况：
1、基本概况：西起乂乂以东，东至规划xx，设计起点桩号为Kx+742.设计终点桩号为Kx+418，为东西走向，里程1676米；道路等级为城市次干道，设计车速60km/h，道路设计红线宽42米,绿线宽66米；全线工程内容涉及：道路、雨水箱涵、结构、排水、交通设施、绿化、照明等；计划工期为135日历天，实际开工2023年x月，基本竣工2023年x月；
2、参建单位及项目监理机构设立：建设单位，乂乂市政基础设施投资建设有限公司；设计单位，xx市政工程设计研究院；施工单位，xx建设集团有限公司；项目监理机构，xx监理组，配置工程师4人；
二、遵循“不断深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想，开展监理
（一）、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、尽力协同配合，输出监理服务
随着监理市场逐步放开，监理服务主体进一步呈现多元化态势，加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重，紧靠原有的“粗犷、简朴”监理模式，已无法满足当下市场需求，唯有在相对避免较大监理风险的基础上，深化服务:
1、变阻力、压力为动力，加强市政专业知识学习，努力向“门内汉”蜕变，
夯实专业服务基础。从房建转向市政监理，何以开展专业化监理？唯有“提前学、联系现场学、偷学、连续学”、“学中干、干中学”，变被动为积极，最终较为圆满的完毕了该标段现场监理；
2、积极响应指挥部、项目公司部署及规定，组织监理组工程师、协助或督导标段，有效配合实行如下监理：履约检查一次、劳动竞赛二次、参与各部门检查多次；
3、以“依据充足、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导，协同监理组工程师，完毕进度计量支付审查。坚持做到：不超审、不漏审，保证工程量签证的各项工程数据准确。未经收或经验收不符合规定的工程量不予签认。截止目前，完毕进度计量审查X次，涉及金额xx千万元；变更签证审查一次；
4、把握形势、服从大局、转变既有观念，积极加大夜间监理强度，保证24h旁站到位、验收到位，在实体质量得以保障的前提下，较好的实现了项目公司工期目的;
5、坚持“服务无止境、满意是标准”思维，在一如既往配合业主开展监理的同时，沉下心、弯下身，以“过程良性配合、力求实体质量保障”为目的，一改之前“高位监理”模式，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，以帮、教、协调为主，以指令性文献和记录资料为手段，将平常监理管控要素掰开揉碎溶于协调、沟通、查验之中，使标段的现场管理工作得到较大提高；
二）、坚持“预控监理、积极监理、过程监理、闭环监理”与阳光监理并举，最大限度规避监理风险
通过近年因现场质量安全事故导致监理频繁受罚案例不难发现，本应提供专业化征询、项目管控服务的监理，“规避风险、尽力自保”导向，却不得不成为时下项目监理工程师现场重要工作内容之一
1、授权意味责任、执业态度决定履职效果。授权不仅仅是权力，更是一种业务品质信任。自受命进入现场，始终秉承“如履薄冰”危机意识不敢放松，在把控大局的前提下，坚守底线思维，坚持问题导向，综合运用沟通洽商、监理指令、现场查验等手段，使xxx项目监理基本处在受控状态;
2、将“预控监理、积极监理”贯穿项目始终。项目监理成效好坏，某种限度讲，在于预控环节到位与否。项目监理实践中，针对市政项目易引发的质量安全风险、结合之前的监理经历，提前通过联系单、微信群发布、及时现场管控等方式，予以杜绝或避免，如：XX路段箱涵深基坑开挖，及时下发告知单；xx年11月，应政府规定务必竣工，监理组及时下发“进入冬期施工指令”联系单；
3、坚持“闭环监理”、强化“痕迹”留存。监理风险之所以引发，大多因各项监理工作间不闭合有关。乂乂项目监理过程中，坚持做到“五闭合”，即：监理与其他参建主体管控目的或方向闭合、质量监理与履行安全监理及进度计量支付闭合、现场工序验收与技术资料同步闭合、工序资料签认与变更签证联动、现场制约与协调指导闭合；“四到位”：沟通协调到位、监理指令到位、现场查验到位、影像留存全面；监理文献编制，坚持“二十七字方针”：定性要准、内容要明、措辞要稳、依据充足、时限要清、及时行文、立场分明；截止11月底，监理组累计下发：联系单x份、告知单19份、方案审查6份、计量审查6份；影像留存：计量影像X张、指令截屏72张、质量缺陷x张、见证检测142张、安全隐患73张、竣工专项检查96张；
4、坚持以身作则、行业自律、提倡阳光监理。俗话讲“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，目前监理之所以不被广泛认同，除去业务素质低下、施工方“关系生产力”优先等因素外，或多或少与部分监理主观动机相关。“每日一元报酬，长期领取。一次一百元，仅限一次”的民间商业理论，同样合用监理:着眼长远，用专业化的服务品质赢得业主深切认同，以期获得长期合作，远非“索贿、受贿”所比；以此，项目监理实践中，通过提倡阳光监理，不仅诸多监理指令得以在现场顺利贯彻。更通过优质的服务，深受指挥部、项目公司、标段的认同与配合；
三、积极结识当前存在局限性、继续探索改善，拓宽后续监理之路
（一）、厘清当前局限性，急足前行
1、市场竞争意识不强、工程师执业素养亟需提高。当下监理领域处在相对尴
尬局面，固然与业主项目管理不规范、施工方“关系生产力”盛行有关。不可否认的是，工程师“市场生产力”意识不强、服务理念仍然停留在之前监理的认知水平，难以适应时下业主多元化的服务需求；加之，因年龄及知识结构构成不合理、岗位转型周期过长等因素，面对安宁街西延项目监理时，诸多不专长、不适感暴露无遗，如：GPS导线测量监理复核、进度计量支付工程量计算规则掌握不清、沥青面层质量控制要点及通病防止等；
2、工程师获得感较低、监理身份认同感、归属感差异化明显。监理取费的低下，注定了工程师收入普遍偏低的现实，从而导致获得感差，进而引发工程师难以全身心的投入与付出。与此相关，身份认同感、归属感则相应低落，最终导致人员的频繁流动、监理服务的较大波动或失稳；
3、团队预控监理、风险预判及规避总体水平，仍需进一步提高。通过安宁街西延三标段项目监理、农商行办公楼装修监理实践，与以往“未入脑、不进心预控监理”相比，虽有加强，但仍存有诸多潜在责任风险或隐患，预控监理仍然处在缺少系统性评估及防范阶段。具体讲：
以乂乂项目为例，从属政府PPP模式项目，开工迟、工期紧，更强调竣工节
点。以致于不得不违反工序所需合理技术间歇、连续赶工，从而导致部分重要使用功能检测项目未规范实行。进而部分竣工资料，监理不得不签认，极易引发后期责任风险；
4、部分监理工程师解决实际问题的水平或能力，应进一步加强。以上述二项目现场各专业监理工程师现场执业效果为例，仍存在效果达不到业主预期。简言之，通过查验，难以发现实质问题或始终停留在表象，监理工作深度、宽度、高度缺少；与此关联，积极解决、有效解决问题的意识、水平，更是差强人意；
（二）、给公司些许不成熟建议
1、区分不同监理专业领域，组建专业化监理部，保证团队稳定、专业化优势明显、服务更加优良；综合信息收集、研判、运用，更应完善或提高；
2、针对后续监理服务更加多元化、差异化趋势，及早策划并开展相应监理试点，充足发挥“木桶长板优势”、填补“木桶短板负面效应”；
3、完善监理员、专业监理工程师、总监理工程师绩效考核体系，特别是涉及岗位或报酬梯级晋升方面;
xxx项目监理组
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xx年xx月