物业保洁部工作总结.docx

物业保洁部工作总结写好工作总结，这不仅是工作上的需要，而且也是向上级领导应有的汇报，向下属单位和职工群众应有的交代，下面为大家了物业保洁部的工作总结，一起来看看吧！物业保洁部工作总结1一、20#年的保洁工作总结：根据公司的要求和管理处领导的安排，我们在八月份建立了保洁各项管理制度与操作规程.主要有员工管理制度卫生保洁管理制度环境绿化管理制度员工岗位职责保洁、绿化作业指导书与清洁标准保洁工具、清洁用品、机械设备的使用并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划.1、保洁全年清洗情况：主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗88次；楼层公共区域#石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风、灯饰清洁计12次;消防楼梯处玻璃清洁计12次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次；车库地面清洗2次、清扫积土 48次；挡车杆、车位线清洁计24次.2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计540次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计4次.3、除了完成以上主要工作外：还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次；协助410房间清洁卫生计2次；协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发事件2次.4、在评优期间：保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评.5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容,并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容.老员工也不定期进行培训些相关知识.目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标.6、员工管理方面：严格执行公司的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况,做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据.坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排.其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能与时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务.7、节支创收方面：根据公司提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低.在创收上，大厦保洁人员在缺编的情况下，为满足客户的需求，提供了入室保洁有偿服务，为公司曾创收入8、20#年工作中的不足：由于人员流动较大,一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生.二、20#年重点工作计划：回首过去，展望未来.在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟公司发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为公司创造更好的业绩.具体工作从以下几点开展：1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失.2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规15元，更换成现在一箱纸费用95元的价格，箱节约20元，按使用量计算，大约每年将节约30多元以上.相应我们还会从其它物料上再降低费用.在创收方面，我们将会更多的为大厦客户提供入室保洁有偿服务，曾取在去年的基础上翻一翻，为公司多创收.在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务.同时也希望能在公司发挥自己的余热，为#物业美好的明天而努力.物业保洁部工作总结20#年,我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，本着您的满意，是 们永远的追求 的物业服务宗旨,以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先 的公司管理理念，以上水平，创效益,树品牌 作为公司的发展目标，服务第一、客户至上 作为每一位员工的信条.经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作,在此对一年的工作做以简要总结.总结经验和教训，找出不足，为20#年的工作打好基础.一；人员管理保洁负责区域加大后，员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量.根据各区域工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求，调整了工作标准，在不增加人员的情况下，基本满足了保洁的运行要求.二；培训对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训，使保洁员掌握保洁工作知识,达到公司保洁工作的基本要求.在对保洁员进行保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：现场工作要求，清洁程序，作装，仪容仪表.加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标知识的培训，建立了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成，但在遵守工作纪律，行为举止等细节方面还需监督管理，下一步将加强这方面培训并使之成为习惯.经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定.三；保洁工作模式方面在原有的七个单元的基础上变为八单元，主要清洁工在楼道与外围进行.在实施无人清洁 的同时为保证卫生质量，加强了保洁巡查清洁频率.现有人员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期经常存在楼道卫生差的现象，导致楼道较脏.在本色清洁方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁，发现污脏立即清洁，恢复原有本色，取的了较好的效果,但清洁成本有所增加.近一时期因在建施工和市政道路施工，整体环境泥土较多，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准.四；保洁工作完成方面完成了保洁人员编制与工作模式的与时修订.完成对外围公共区域卫生日常维护工作完成对新进员工的培训工作完成特约清洁服务.完成了配合房开活动的工作五；卫生质量监督方面随着ISO91-20#质量体系的推行,保洁在工作中,加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量，并对工作中的问题进行总结,进一步改正,取得了较好的效果.六；工作中存在问题1 ；外围泥土，无法有效的去除.2；现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下,很难达到标准.3；冬季外围卫生无法达到清洁标准.4 ；在保证卫生符合标准的情况下，清洁工具的更换配件费用将有一定上升.七；20#年的工作安排；1；加强保洁部的培训工作.2；安排好保洁部的日常工作.3；加强卫生质量检查工作.4；加强人员管理工作在20#年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在着不足，清洁成本还有潜力可挖.在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在20#有更好的表现.物业保洁部工作总结3转眼20#年已过去，回顾这一年的所有工作令人欣慰,我们顺利地完成了保洁一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验，严格按照公司的规定、规1月x日，X经理安排物业人员与保洁把小区里与商铺门前死树挖掉,11日晚上苗木运来,12日早上一来小区，物业所有人就开始挖坑，植树，整整一天我们完成了任务，之后2天带领保洁又对配电室与小区绿化地内缺苗的地方进行补苗，浇水.冬季来临,对树木进行保温、培土、防冻工作20#年我要加强学习,继续努力，认真完成领导交办所有工作，对各个单元门楼道建立业主意见箱,让业主对我们的工作与卫生提出意见与建议，对一期所有卫生要加强管理，迎接二期所有卫生工作