ImageVerifierCode 换一换
格式:PPTX , 页数:83 ,大小:154.71KB ,
资源ID:4569946      下载积分:16 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4569946.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(产品成本核算1.pptx)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

产品成本核算1.pptx

1、第一节第一节 成本核算概成本核算概述述产品成本是企业一定时期内为产品成本是企业一定时期内为生产一定产品所指出的生产生产一定产品所指出的生产费用。费用。一、成本核算的要求:一、成本核算的要求:(一)做好各项基础工作(一)做好各项基础工作包括:材料物资收发领用、劳动包括:材料物资收发领用、劳动用工、工资发放、设备交付使用工、工资发放、设备交付使用、水电暖等消耗的原始记录。用、水电暖等消耗的原始记录。制定相关定额。制定相关定额。(二)正确划分各种费用支出的界(二)正确划分各种费用支出的界限限1、正确划分收益性支出和资本性、正确划分收益性支出和资本性支出的界限支出的界限2、正确划分成本费用、期间费用、

2、正确划分成本费用、期间费用和营业外支出的界限和营业外支出的界限3、正确划分本期费用与以后期间、正确划分本期费用与以后期间费用的界限费用的界限4、正确划分各种产品成本费用的、正确划分各种产品成本费用的界限界限5、正确划分完工产品和期末在产、正确划分完工产品和期末在产品成本的界限品成本的界限(三)根据生产特点和管理要求选(三)根据生产特点和管理要求选择适当的成本计算方法择适当的成本计算方法根据生产特点、管理要求及工艺过根据生产特点、管理要求及工艺过程确定成本计算方法程确定成本计算方法成本计算方法有:品种法、分步法、成本计算方法有:品种法、分步法、分类法、定额法、标准成本法分类法、定额法、标准成本法

3、二、成本核算的一般程序二、成本核算的一般程序1、确定成本核算对象、确定成本核算对象2、确定成本项目:原材料、燃料和、确定成本项目:原材料、燃料和动力、工资和福利费、车间经费、动力、工资和福利费、车间经费、企业管理费企业管理费3、设置有关成本和费用明细账、设置有关成本和费用明细账4、收集确定各种产品的生产量、收集确定各种产品的生产量、入库量,各种费用的消耗入库量,各种费用的消耗5、归集所发生的全部费用。、归集所发生的全部费用。6、结转产品销售成本、结转产品销售成本三、成本与费用的关系:三、成本与费用的关系:1、费用、费用生产成本生产成本完工产品完工产品成本成本 在产品成本在产品成本 期间费用期间

4、费用2、成本、成本完工产品成本完工产品成本第二节第二节 成本核算对象和成本成本核算对象和成本项目项目一、成本核算对象一、成本核算对象(一)成本核算对象的概念(一)成本核算对象的概念是指确定归集和分配生产费用的是指确定归集和分配生产费用的具体对象。简单的说就是哪个产具体对象。简单的说就是哪个产品承担生产费用。品承担生产费用。(二)成本核算对象的确定(二)成本核算对象的确定品种法品种法按产品品种按产品品种分步法分步法按生产步骤按生产步骤分批法分批法按产品批别按产品批别二、成本项目:二、成本项目:(一)成本项目的概念(一)成本项目的概念将计入产品成本的生产费用,按将计入产品成本的生产费用,按不同用途

5、划分为若干个项目,不同用途划分为若干个项目,就是生产成本项目。就是生产成本项目。1、直接材料、直接材料2、直接人工、直接人工3、燃料及动力、燃料及动力(上面属于直接成本费用,根据原(上面属于直接成本费用,根据原始凭证直接计入成本核算对象)始凭证直接计入成本核算对象)4、制造费用:生产产品的间接费、制造费用:生产产品的间接费用,要分配计入各成本计算对象用,要分配计入各成本计算对象第三节第三节 要素费用的归集和分要素费用的归集和分配配一、账户的设置:一、账户的设置:1、生产成本、生产成本基本生产成本基本生产成本 辅助生产成本辅助生产成本生产生产成本成本基本生产成本基本生产成本甲产品甲产品生产产品领

6、用的材料生产产品领用的材料 结转完工产品成本结转完工产品成本生产工人的工资生产工人的工资分配转来的制造费用分配转来的制造费用 期末余额期末余额:在在产品成本产品成本生产生产成本成本辅助生产成本辅助生产成本XXXX车间车间辅助生产车间领辅助生产车间领用的用的材料材料按一定分配标准分按一定分配标准分配给各受益对象配给各受益对象辅助生产车间工人的辅助生产车间工人的薪酬薪酬分配转来的制造费用分配转来的制造费用一般无余额一般无余额制造费用制造费用发生的间接费用发生的间接费用分配计入生产成分配计入生产成本本期末一般无余额期末一般无余额 分配方法:分配方法:1、确定分配标准、确定分配标准2、计算分配率、计算

7、分配率=需分配的费用额需分配的费用额 各成本核算对象分配标准之和各成本核算对象分配标准之和3、各成本核算对象应分配的金额、各成本核算对象应分配的金额=各成本核算对象分配标准各成本核算对象分配标准分配率分配率二、材料、燃料、动力的归集和二、材料、燃料、动力的归集和分配分配(一)归集和分配方法(一)归集和分配方法1、分产品领用的材料,按照领、分产品领用的材料,按照领料单直接计入产品成本的料单直接计入产品成本的“直直接材料接材料”项目。项目。(发出材料的计算方法见存货发(发出材料的计算方法见存货发出的核算)出的核算)2、对于不能分产品领用的材料,、对于不能分产品领用的材料,采用适当的方法进行分配。采

8、用适当的方法进行分配。可以采用重量、体积、工时、水可以采用重量、体积、工时、水(吨)电(度)为标准分配(吨)电(度)为标准分配较为精确的是用消耗定额为标准较为精确的是用消耗定额为标准进行分配。进行分配。例如:企业生产甲乙两种产品,例如:企业生产甲乙两种产品,共同耗用一种材料,共耗用材共同耗用一种材料,共耗用材料料2200公斤,每公斤公斤,每公斤5元,其中元,其中生产甲产品生产甲产品400件,每件消耗件,每件消耗4公斤,乙产品公斤,乙产品200件,每件消耗件,每件消耗2公斤,甲乙产品各应负担多少公斤,甲乙产品各应负担多少材料费用。材料费用。1、确定甲产品和乙产品的分配标、确定甲产品和乙产品的分配

9、标准准甲产品:甲产品:4004=1600乙产品:乙产品:2002=4002、分配率、分配率=2200/(1600+400)=1.13、甲产品和乙产品各应负担的、甲产品和乙产品各应负担的差旅费用差旅费用甲产品:甲产品:16001.15=8800乙产品:乙产品:4001.15=2200(二)账务处理:(二)账务处理:按照谁收益谁负担的原则按照谁收益谁负担的原则借:生产成本借:生产成本基本生产成本基本生产成本 辅助生产成本辅助生产成本 制造费用制造费用 贷:原材料贷:原材料三、职工薪酬的归集和分配三、职工薪酬的归集和分配(一)职工薪酬的归集和分配(一)职工薪酬的归集和分配1、直接进行产品生产的生产工

10、人、直接进行产品生产的生产工人的薪酬直接计入产品成本的的薪酬直接计入产品成本的“直接人工直接人工”项目。项目。2、不能直接计入产品成本的薪、不能直接计入产品成本的薪酬,采用适当的方法分配计入酬,采用适当的方法分配计入产品成本。产品成本。分配标准:工时、产量、产值分配标准:工时、产量、产值例如:企业生产甲乙两种产品生例如:企业生产甲乙两种产品生产工人的薪酬为产工人的薪酬为50000元,其中元,其中生产甲产品的生产工时为生产甲产品的生产工时为2000小时,生产乙产品的生产工时小时,生产乙产品的生产工时为为3000小时,甲乙产品各应负小时,甲乙产品各应负担薪酬多少。担薪酬多少。分配率分配率=5000

11、0/(3000+2000)=10元元/小时小时甲产品:甲产品:3000小时小时10元元/小时小时 =30000乙产品:乙产品:2000小时小时10元元/小时小时 =20000(二)职工薪酬的账务处理(二)职工薪酬的账务处理借:生产成本借:生产成本基本生产成本基本生产成本 辅助生产成本辅助生产成本 制造费用制造费用 贷:应付职工薪酬贷:应付职工薪酬四、辅助生产成本的归集和分配四、辅助生产成本的归集和分配(一)辅助生产成本的归集:(一)辅助生产成本的归集:凡是辅助生产车间发生的各项费凡是辅助生产车间发生的各项费用,按不同的辅助生产车间分用,按不同的辅助生产车间分别计入别计入“生产成本生产成本辅助生

12、产辅助生产成本成本XX车间车间”。(二)分配方法:(二)分配方法:1、直接分配法:不考虑辅助生产、直接分配法:不考虑辅助生产车间之间相互提供的劳务或成本车间之间相互提供的劳务或成本的情况,而是将辅助生产费用直的情况,而是将辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益接分配给辅助生产以外的各受益单位。单位。优点:计算简单优点:计算简单缺点:不够准确缺点:不够准确适用:辅助生产内部相互提供劳适用:辅助生产内部相互提供劳务和产品不多的情况。务和产品不多的情况。例如:例如:企业有两个基本生产部门:一车间企业有两个基本生产部门:一车间 二车间二车间有两个辅助生产部门:供电车间有两个辅助生产部门:供电车间

13、供水车间供水车间有一个行政管理部门:办公室有一个行政管理部门:办公室供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)第一车间(第一车间(4000吨)吨)第二车间(第二车间(5000吨)吨)行政部门(行政部门(600吨)吨)合计合计10000吨吨供水车间总计费用供水车间总计费用144000元。元。供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)第一车间(第一车间(2000度)度)第二车间(第二车间(3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)供电车间总计费用供电车间总计费用54000元。元。供水车间费用分配时,不考虑其供水车间费用分配时,不考虑其对供电车间提供的劳务,也就是对供电车

14、间提供的劳务,也就是说不用考虑向供电车间提供的说不用考虑向供电车间提供的400吨水,只将全部的费用吨水,只将全部的费用144000元,分配给第一车间、第元,分配给第一车间、第二车间、行政部门。二车间、行政部门。供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)第一车间(第一车间(4000吨)吨)第二车间(第二车间(5000吨)吨)行政部门(行政部门(600吨)吨)合计合计10000吨吨供水车间总计费用供水车间总计费用144000元。元。供水车间的分配率供水车间的分配率=144000(4000+5000+600)=15一车间负担一车间负担=400015=60000二车间负担二车间负担=5000

15、15=75000行政部门负担行政部门负担=60015=9000借:制造费用借:制造费用一车间一车间 60000 二车间二车间 75000 管理费用管理费用 9000 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供水车间供水车间 144000 供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)第一车间(第一车间(2000度)度)第二车间(第二车间(3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)供电车间总计费用供电车间总计费用54000元。元。供电车间分配率供电车间分配率=54000(2000+3000+400)=10一车间负担一车间负担=200010=20000二车间负担二车间负担=300010=3

16、0000行政部门负担行政部门负担=40010=4000借:制造费用借:制造费用一车间一车间 20000 二车间二车间 30000 管理费用管理费用 4000 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供电车间供电车间 54000 2、交互分配法:进行两次分配、交互分配法:进行两次分配(1)将辅助生产费用按照提供的总)将辅助生产费用按照提供的总劳务额,计算分配率,先在各辅劳务额,计算分配率,先在各辅助生产部门之间进行分配。助生产部门之间进行分配。(2)将各辅助生产部门交互分配)将各辅助生产部门交互分配后的实际费用(交互分配前后的实际费用(交互分配前 的的费用交互分配转入的费用交费用交互分配转入的费用交互

17、分配转出的费用),将其在辅互分配转出的费用),将其在辅助生产部门以外的各受益单位之助生产部门以外的各受益单位之间进行分配。间进行分配。供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)第一车间(第一车间(4000吨)吨)第二车间(第二车间(5000吨)吨)行政部门(行政部门(600吨)吨)合计合计10000吨吨供水车间总计费用供水车间总计费用144000元。元。供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)第一车间(第一车间(2000度)度)第二车间(第二车间(3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)合计合计6000度度供电车间总计费用供电车间总计费用54000元。元。1、交

18、互分配:、交互分配:供水车间的分配率供水车间的分配率=14400010000 =14.4元元/吨吨供电车间应分担的供水车间的费用供电车间应分担的供水车间的费用=14.4元元/吨吨400吨吨=5760元元借:辅助生产成本借:辅助生产成本 供电车间供电车间 5760 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供水车间供水车间 5760供电车间的分配率供电车间的分配率=540006000 =9元元/度度供水车间应负担的供电车间的费用供水车间应负担的供电车间的费用=9元元/度度600=5400元元借:辅助生产成本借:辅助生产成本 供水车间供水车间 5400 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供电车间供电车间

19、54002、对外分配:、对外分配:供水车间供水车间 供电车间供电车间 144000 5400014400054005760=143640 5400057605400=54360 57605400供水车间对外分配的费用是供水车间对外分配的费用是143640元元一车间一车间 4000吨吨二车间二车间 5000吨吨行政管理部门行政管理部门 600吨吨 合计合计9600吨吨分配率分配率=1436409600=14.9625一车间负担一车间负担=400014.9625=59850二车间负担二车间负担=500014.9625=74812.5行政部门负担行政部门负担=60014.9625=8977.5借:制

20、造费用借:制造费用一车间一车间 59850 二车间二车间 74812.5 管理费用管理费用 8977.5 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供水车间供水车间 143640供电车间对外分配的费用是供电车间对外分配的费用是54360元元一车间一车间 2000二车间二车间 3000行政管理部门行政管理部门 400 合计合计 5400分配率分配率=543605400=10.0666一车间负担一车间负担=200010.0666=20133.33二车间负担二车间负担=300010.0666=30200.00行政部门负担行政部门负担=40010.0666=4026.67借:制造费用借:制造费用一车间一车间

21、20133.33 二车间二车间 30200 管理费用管理费用 4026.67 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供电车间供电车间 54360例题:某企业有供水和供电两个辅助生产例题:某企业有供水和供电两个辅助生产车间,供水车间本月发生的费用为车间,供水车间本月发生的费用为120000元,按用水的吨数来分配费用,其中为一元,按用水的吨数来分配费用,其中为一车间提供用水车间提供用水2000吨,为二车间提供用水吨,为二车间提供用水5000吨,为供电车间提供用水吨,为供电车间提供用水500吨,为行吨,为行政管理部门提供用水政管理部门提供用水500吨。供电车间本月吨。供电车间本月发生的费用为发生的费用为

22、90000元,按用电的度数来分元,按用电的度数来分配费用,其中为一车间提供用电配费用,其中为一车间提供用电1500度,度,为二车间提供用电为二车间提供用电2500度,为供水车间提度,为供水车间提供用电供用电200度,为行政管理部门提供用电度,为行政管理部门提供用电 800度。度。3、计划成本分配法:、计划成本分配法:(1)按劳务的计划单位成本向)按劳务的计划单位成本向各受益单位分配(包括向辅助各受益单位分配(包括向辅助生产车间)生产车间)(2)辅助生产车间实际发生的费)辅助生产车间实际发生的费用(分配前的费用用(分配前的费用+分配转入的费分配转入的费用)与按计划成本计算转出费用用)与按计划成本

23、计算转出费用的差额计入管理费用。的差额计入管理费用。供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)第一车间(第一车间(4000吨)吨)第二车间(第二车间(5000吨)吨)行政部门(行政部门(600吨)吨)合计合计10000吨吨供水车间总计费用供水车间总计费用144000元。元。供水车间的计划单位成本为供水车间的计划单位成本为14元元/吨吨供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)40014=5600 第一车间(第一车间(4000吨)吨)400014=56000 第二车间(第二车间(5000吨)吨)500014=70000 行政部门(行政部门(600吨)吨)60014=8400借

24、辅助生产成本借:辅助生产成本 供电车间供电车间 5600 制造费用制造费用一车间一车间 56000 二车间二车间 70000 管理费用管理费用 8400 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供水车间供水车间 140000供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)第一车间(第一车间(2000度)度)第二车间(第二车间(3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)供电车间总计费用供电车间总计费用54000元元供电车间计划单位成本为供电车间计划单位成本为8.5元元/度度供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)6008.5=5100 第一车间(第一车间(2000度)度)20

25、008.5=17000 第二车间(第二车间(3000度)度)30008.5=25500 行政部门(行政部门(400度)度)4008.5=3400借:辅助生产成本借:辅助生产成本 供水车间供水车间 5100 制造费用制造费用一车间一车间 17000 二车间二车间 25500 管理费用管理费用 3400 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供电车间供电车间 51000供电车间供电车间本期发生额:本期发生额:5400054000计划成本:计划成本:5100051000转入额:转入额:56005600实际发生费用:实际发生费用:5960059600计划成本:计划成本:5100051000差额差额=596

26、00=5960051000=860051000=8600供水车间供水车间本期发生额:本期发生额:144000144000计划成本:计划成本:140000140000转入额:转入额:51005100实际发生费用:实际发生费用:149100149100计划成本:计划成本:140000140000差额差额=149100=149100140000=9100140000=9100借:管理费用借:管理费用 17700 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供水车间供水车间 9100 供电车间供电车间 86004、顺序分配法:、顺序分配法:比较辅助生产车间相互之间哪个车比较辅助生产车间相互之间哪个车间受益的少,

27、就先分配哪个车间。间受益的少,就先分配哪个车间。受益多的后分配,先分配的辅助生受益多的后分配,先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。间的费用。供水车间供水车间 供电车间(供电车间(400吨)吨)第一车间(第一车间(4000吨)吨)第二车间(第二车间(5000吨)吨)行政部门(行政部门(600吨)吨)合计合计10000吨吨供水车间总计费用供水车间总计费用144000元。元。供电车间负担的是供电车间负担的是=14400010000400=5760供电车间供电车间 供水车间(供水车间(600度)度)第一车间(第一车间(2000度)度)第二车间(第二车间(

28、3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)合计合计6000度度供电车间总计费用供电车间总计费用54000元元供水车间负担的是供水车间负担的是=540006000600=5400先分配供水车间的费用先分配供水车间的费用分配率分配率=14400010000=14.4供电车间负担供电车间负担=40014.4=5760一车间负担一车间负担=400014.4=57600二车间负担二车间负担=500014.4=72000管理部门负担管理部门负担=60014.4=8640后分配供电车间的费用后分配供电车间的费用=54000+5760=59760供电车间供电车间第一车间(第一车间(2000度)度)第二

29、车间(第二车间(3000度)度)行政部门(行政部门(400度)度)分配率分配率=597605400=11.06667一车间负担一车间负担=200011.06667 =22133.33二车间负担二车间负担=300011.06667 =33200管理部门负担管理部门负担=40011.06667 =4426.67借:制造费用借:制造费用一车间一车间 22133.33 二车间二车间 33200 管理费用管理费用 4426.67 贷:辅助生产成本贷:辅助生产成本 供电车间供电车间 59760 5、代数分配法、代数分配法(简单了解)(简单了解)如前例如前例假设假设X:每吨供水的成本:每吨供水的成本 Y:每

30、度电的成本:每度电的成本144000+600Y=10000X54000+400X=6000Y五、制造费用的归集和分配:五、制造费用的归集和分配:(一)制造费用包括:(一)制造费用包括:P234页页(二)制造费用的分配:(二)制造费用的分配:以以 生产工时、生产工人的工资、生产工时、生产工人的工资、机器工时、计划分配率为标准分机器工时、计划分配率为标准分配制造费用配制造费用(三)账务处理:(三)账务处理:属于辅助生产车间的制造费用分属于辅助生产车间的制造费用分配转入辅助生产成本配转入辅助生产成本借:辅助生产成本借:辅助生产成本 贷:制造费用贷:制造费用属于基本生产车间的制造费用,属于基本生产车间

31、的制造费用,转入基本生产成本转入基本生产成本借:基本生产成本借:基本生产成本 贷:制造费用贷:制造费用六、废品损失和停工损失的核算六、废品损失和停工损失的核算(一)废品损失的核算:(一)废品损失的核算:废品损失是指在生产过程中发生废品损失是指在生产过程中发生的和入库后发现的不可修复废的和入库后发现的不可修复废品的生产成本,以及可修复废品的生产成本,以及可修复废品的修复费用,扣除回收废品品的修复费用,扣除回收废品残料价值和应收赔偿款以后的残料价值和应收赔偿款以后的损失损失1、不可修复的废品损失:、不可修复的废品损失:借:废品损失借:废品损失 贷:基本生产成本贷:基本生产成本其成本可以按废品所耗实际费用计其成本可以按废品所耗实际费用计算,也可以按废品所耗定额费用算,也可以按废品所耗定额费用计算。计算。2、可修复废品损失:、可修复废品损失:可修复的废品在返修前发生的可修复的废品在返修前发生的费用不做处理,费用不做处理,返修时发生的各种费用返修时发生的各种费用借:废品损失借:废品损失 贷:原材料等账户贷:原材料等账户返修时收回的残料等返修时收回的残料等借:原材料、库存现金等账户借:原材料、库存现金等账户 贷:废品损失贷:废品损失将将“废品损失废品损失”的余额转入的余额转入“基本生产成本基本生产成本”借:基本生产成本借:基本生产成本 贷:废品损失贷:废品损失

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服