1、经营部年终工作总结2024年经营部在公司各级领导的正确指导下，在各部门的配合协作下，在部门全体员工的共同努力下，保质保量地完成了公司壹亿多元的生产经营活动，具体工作总结如下：一、部门建设经营部现有人员5人，在日常工作中注重职业道德的培养，教育每个员工敬业爱岗，部门领导首先做好模范带头作用，使部门员工工作态度端正，严于律己，恪尽职守。为提高部门员工业务水平，在领导的安排下完成了多层次的培训工作，包括专业知识的培训及广联达软件的培训。加强部门制度建设，根据公司要求搞好经营部建章建制工作，实行规范化、科学化管理，先后制定了经营部部门职责、经营部管理考核办法及经营部业务工作流程等涉及经营工作的重要规章
2、制度，为规范化挂了提供了制度保证。二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按工程施工合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表、项目经理等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明只要恪守职业道德，就可以大大的提高工作的准确性。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财
3、务账处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。完成的预结算工作：项目预结算编制审造价700万元等3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工图纸不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有建设单位没有专业性比较强的人员，提供一手资料不全面等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。二、内部合同签订管理：经营部负责公司所属20多个施工队分包合同的审核、签订工作，所有人员在此项工作中责任心高度负责，认真审核，没有出现丝毫差错，全年共签订分包合同400多份，经公司领导检查审核，无一份失误。三、招标工作2024年，
4、部门完成了XX项目的三次投标工作。主要是工程标底的编制，但由于招标时间紧大，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了投标的顺利进行。其中一次以155.5万元中标。五、对今后工作的建议1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工队及车间在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。2、完善工程施工合同，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司检维修项目比较多，且大多数为
5、按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标和消耗量指标数据库。4、进一步完善经营工作业务流程，建立材料预算、工程造价预审、工程竣工结算、施工合同初审、复审工作，以上程序在提交建设单位签字前需经片区负责预算员初审，并积极与片区项目经理沟通核实工程量，把好送审送审第一道关；建设单位签字后，所有预结算资料必须报送经营部部长复审，重点关注主材供方、吊车
6、使用、价的控制。做好送审工作第二关。并规定所有送审资料必须由经营部人员送往造价公司，以保证预结算工作规范性。5、做好传帮带工作，专业技术人员断层，是我公司面临的问题为使公司经营工作有条不紊，特别是车间经营核算工作的顺利展开，培养从事成本核算的人才是我们经营部义不容辞的责任，经营部在完成自己本职工作之余，对车间推荐来的人员，根据实际情况，从签证怎样写，工程量怎样套价，怎样进行成本控制等手把手，不厌其烦的讲解工作具体做法及具体流程。并计划利用冬季空闲时间组织车间成本核算人员进行学习。有组织、有针对性的进行业务专业知识和经营方面的培训，以提高相关人员的业务水平。 总之，2024年对于公司来说是从发展走向壮大的一年。 对于我们部门和个人也是不平凡的一年。虽然，我们有了点点成绩，但是成绩只能证明过去。在今后的工作中，我们会一如继往的发扬不怕苦不怕累敢于争先的精神，摆正自已的位置，认真的工作，快乐的生活。为我们企业的发展尽自已最大的努力，从而也为我们自已人生的发展道路创造一个良好的平台。经营部二一一年十一月十三日
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