生产、设备专业检修外协管理制度.doc

生产、设备专业检修外协管理制度宝山钢铁股份有限公司冷轧厂管理文件文件名称:生产、设备专业检修外协管理制度文件编号:GAE00026 第3版 签发:姚林龙1. 目的和适用范围1.1 目的：为降低成本、减少浪费、提高效率、确保生产、设备安全顺行，加强对具有工作量大、面广等特点的生产、设备专业检修外协的管理，使外协检修队伍逐步地、最终达到和符合设备检修需要及质量方针、质量管理的体系要求。特制定管理控制程序。1.2 适用范围 本控制程序适用于冷轧厂需要进行生产、设备专业检修外协的单位和部门。2. 职责 冷轧厂设备管理室是生产、设备专业检修外协的归口管理部门，负责制定专业、专项外协年度立项申请计划报告报集团公司归口部门，并按下达的计划和预算实施。各生产分厂、车间领导是专业检修外协的项目单位直接责任者。3 专业检修外协计划的制定2002年4月16日发布 2002年4月20日实施发放范围：厂办、轧一、涂镀、精一、轧二、镀锡、精二、镀锌、硅钢、磨辊、2030设备、1420设备、1550设备、能介、设备管理室、质检站 、技改组3.1 制定专业、检修外协计划的原则是确保专用设备的功能、精度、降低维修成本、杜绝浪费、严格把关。3.2 专业检修外协计划是指：单项检修项目、全年长期合同生产费用的生产检修和生产劳务外协计划。3.3 单项检修项目内容包括项目名称、实施范围、计划施工日期、工程（工作）量、供料方式（甲方、乙方）、预算额。3.4 全年长期合同内容包括项目名称、实施范围、主要施工项目、工种配置及全年计划工日数、供料方式、预算额。3.5 生产费用检修及生产劳务外协计划内容包括项目名称、实施范围、生产检修及劳务项目清单、生产检修及生产劳务项目年工日数、周期、预算额。生产费用、维修费用分别报计划。3.6 冷轧厂根据公司下达的生产、维修专业外协费用预算指标，审批下达各生产分厂、车间专业外协费用预算。4. 专业检修外协委托实施流程（见附件一、附件二）5. 项目组织实施5.1 各生产分厂、车间必须严格维护合同的严肃性，高度重视按合同约定条件，规定内容和附件要求组织检修（施工）。5.2 计划项目经上级批准后，各生产厂、车间按计划执行。发生抢修项目时，项目负责人在经分厂、车间领导确认后，立即与设备管理室联系。设备管理室在向设备车间主任和冷轧厂领导汇报的同时，迅速与检管室联系落实施工队伍。项目负责人必须在2天内补报外协申请单，设备管理组3天内报设备部主管部门。5.3 本着谁委托谁负责的原则，各生产厂、车间项目委托人即为该项目负责人。对该项目安全（三级安全教育、安全危险预知、安全措施）、保卫（保卫制度、动火制度、要害部门出入制度等）、施工质量、施工工期、工程（工作）量、材料消耗等全面负责。设备管理组负有检查、督促协办责任。5.4 项目负责人对项目施工全过程进行管理，对项目检修（施工）实施配备的人工、材料、机械（台班）、吊具的投入数量，每5天切实做好各种工程量的中间记录（项目施工期在5天内做一次中间记录）。随交工验收书交冷轧厂管理室，以确保竣工验收确认和实绩的准确性、真实性。5.5 因正常检修（施工）计划调整、变更引起的检修范围扩大、内容增加、工作量增加、材料增加或供料方式变更，施工工期提前或推迟以及由于施工条件不具备等原因导致项目撒消、终止等，必须由项目负责人说明理由提出申请，按立项流程审批同意，经设备部主管部门与施工单位补签变更协议生效后方可继续施工。6. 竣工验收6.1 项目施工完工后，项目负责人会同施工单位在3天内办完竣工验收。对施工单位的施工质量和实绩提出明确的考核意见，按施工实绩填写竣工验收单各栏目，不得缺项。项目负责人确认工程实绩，作业长签字确认。6.2 冷轧厂设备管理室在项目施工完工后5天内办完竣工验收的其余手续，交施工单位送集团公司设备部主管部门进行复查确认。6.3 竣工验收单实绩一律不允许突破委托单的预算值。7. 竣工项目结算方式7.1 单项合同在检修（施工）完工后，按竣工验收单等资料，由设备部检管室一次结清。7.2 全年长期合同（含劳务）每月结算一次，全年分12次结清。7.3 特殊情况按合同规定结算办法执行。8. 设备部检管室的有关规定8.1 除防腐、保温材料外，其余材料原则上均为甲方供。备件及钢材、木材、水泥三大主材，必须甲方供料。所有甲供剩余材料包括边角余料，均有项目负责人回收。8.2 不准推荐施工队伍。8.3 禁止在未办手续签合同、补签协议之前施工，或者改变委托方式，增加检修（施工）范围、内容、调整工期。8.4 严禁将材料、备件等折合工日结算，严禁将其它工程项目混入长期全年（点工、劳务）合同内结算。8.5 一般项目在计划开工日期15天前报设备部检管室。8.6 年修或重大项目在计划开工日期1个月前报设备部检管室。8.7 所有预算之和加上上年度结转量必须小于集团公司下达的费用指标。9外协项目纳入日、定、年、抢修时，其现场实施按相应管理文体执行。制定：陈连明 日期:2002年4月12 日审核：朱庆明 日期:2002年4月15 日附件一冷轧厂专业检修外协委托、实施流程（设备维修费用）冷轧部部长审核设备助理审核项目负责人（安环组）组织三级安全教育、现场交底，组织施工、跟踪、协调，做好中间记录。设备管理室初审、受理、在开工日期15天前报检管室项目委托人在要求开工日期20天前将经车间主任签字确认的外协申请单报设备管理室检管室审查、受理、落实施工单位、签订合同设备管理室、作业区检查项目施工结束后3天内，项目负责人对工程质量、工程量等内容核实、确认按有关规定结算。设备管理室每月将结算项目、费用统计，返回各车间、作业区、上报设备车间、厂部、设备部附件二冷轧厂专业检修外协委托、实施流程（生产维修费用）设备主管领导审核计财部冷轧成本组核准盖章设备助理审核冷轧部部长审核项目施工结束后3天内，项目负责人对工程质量、工程量等内容核实，经分厂厂长、车间主任确认项目负责人（安环组）组织三级安全教育、现场交底，组织施工、跟踪、协调，做好中间记录。设备管理室检查设备管理室初审、受理、在开工日期15天前报检管室项目委托人在要求开工日期20天前将经分厂厂长、车间主任签字确认的外协申请单报设备管理室检管室审查、受理、落实施工单位、签订合同按有关规定结算。设备管理室每月将结算项目、费用统计，返回各车间、作业区、上报设备车间、厂部、设备部下面内容为赠送的工作总结范文，不需要的朋友下载后可以编辑删除！工作总结怎么写：医院个人工作总结范文一年的时间很快过去了，在一年里，我在院领导、科室领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为医院及部门工作做出了应有的贡献。2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、医学教，育网邓小平理论和“三个代表”的重要思想。坚持“以病人中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。向各位局领导以及全体教职工进行述职，请予批评指正。一、工作目标完成情况我校一年来，秉承“质量是生命，师德是灵魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教学质量为核心，以标准化学校建设为突破口，以“让教育接地气，创建新学校”为学校发展目标，团结一心，攻坚克难，大打翻身仗，学校办学条件和办学效益实现了“质”的飞越。在全体教职工的努力下，我们基本完成了XX年目标管理责任状中的德育管理、教学管理、两基、师训、标准化学校建设、特色学校建设、艺体卫、财务管理、捐资助学、组织工作、信访监督、工会及团队、行风建设、安全、政务等xx项工作任务。3、专业知识、工作能力和具体工作。能严格遵守医院的各项规章制度，刻苦严谨，视病人为上帝，始终把他们的利益放在第一位。能及时准确的完成病历、病程录的书写，对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的情况下，虚心的向上级医生请教，自觉的做到感性认识和理性认识相结合，从而提高了自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。二、主要亮点1、确定和生成了“让教育接地气，创建新学校”的学校发展目标。让教育接“地气”，创建“新”学校，是指教育必须遵循规律，脚踏实地，摒弃功利思想，拆掉空中楼阁，不折腾。努力让学校教育贴着“地面”，接受地中之气。更多的关注学校教育与师生愿望、诉求、发展的最佳契合点，使教育根植于中华民族优秀文化的丰润土壤，根植于新中国教育的优秀经验，根植于中国的国情，根植于与时俱进的中国特色社会主义，使全体师生在学校教育中真正快乐成长、幸福成长、茁壮成长，创建一个全“新”的学校。2、在标准化学校建设工作中，全校上下戮力同心，攻坚克难，目前，已经顺利通过省级验收，并被评为市级先进，推荐省级先进。我们正在积极准备，迎接近期到来的省教育督导室的复检。在九月二十一日是的检查验收中，验收组的袁主任用感动、惊奇来形容他的心情，给予我校有内涵、有特色、有发展的高度评价，当场决定推荐我校为省级先进学校。3、德育工作我们重点抓住“诵弟子规 孝行天下”德育主题教育活动，开展“孝道”教育，传递“正能量”。“一周一行”已经成为我校的一个传统，一大特色。学生为父母长辈洗脚洗头、端茶倒水，做家务等，使孩子们从小就懂得感恩，并带动父母及全社会孝敬自己的父母长辈，促进社会风气的好转，学校收到家长反馈信息四百余件。我们编写了诵弟子规 做小孝星校本教材，已经投入使用。学校自编了“孝亲操”，得到市督导室领导的首肯。(述职报告)我们把感恩教育延伸到了校外，全校师生长期照顾无儿无女的抗美援朝老军人卢爷卢、卢奶奶，定期看望，送去生活用品，全体男教师为其捆玉米秸秆等，老人给学校送来了锦旗。主题读书活动成果显著，我校吴彥川同学被选为我县唯一一名优秀学生进京领奖。学校设立朵朵爱心基金，全体师生每年募捐一次，用于救助校内外的弱势群体。4、努力构建以培养学生自学能力为主的“构建自主学习的高效课堂”教改活动，一年来，举行了上下学期各两个月的教改展示课活动，天天展示，天天评课，使我们的教改取得了可喜欢的成果。曹红军的快乐课堂、王玉荣的自信课堂、周杰的高效课堂、宋永亮的激情课堂已经形成了鲜明教学风格。教学管理上，我们强化“规范”这一主旨，越是常规的工作，我们越是强制规范。学校实行查课制度，一年来，仅我参与的查课就进行了五次。4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为医院的发展做出更大的贡献。医生的天职就是治病，这些基本工作我这么多年来一直在进步，虽然质变还是没有发生，不过相信量变积累到一定程度，我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素质和工作能力，我相信只要我做到了这一切，我就会迎来一个美好的未来!文件编号：GAE00026 第3版 第 13 页 共 13 页