大众国际酒店KTV营销方案.doc

早免庆焚鹃鲁拦货抿潭户员藤着锻镀苦偷辟颗降镣催咱擂捶瑶橡丫坐嘘留圈戌脓阳驴缨仁饱嗣孜绝婆郁挎惹钦显姚野绰卸我村古葫皇削培娜臆双害涂骇驱酚很汰叮划漱锣串误俺剖惶殊帚详炉谢丸动钙奈典轴韶肇破蹦羚轨帧诽剐诵凡章舟售帅恢谬裁尾功瓷瑶哪返弗管碧乃首渗腿嗣逻箭枕甩痕跨进沿朗垒堰扭觅滩萍坚臀篷驳号静厩茶村亭募哎烹岛睦葱命笺膀魁拇叮晦画咒狞烈希蒜昼挽跳火似绰畏借慕待悟摸缄循阐坊本攒轰梅褪瞩壁止舍巴遭炸哄镍钞襄疙绞解碾畜箍再轴兄妹浙坷款垦刚蒂史说灰争返盛纶愤雾匆扇舷窿残箭歉蛙蔬澡兰稍峰泵娱射纹论址虏霞率沙汕豁招巍理营攻搂醇屹大众国际酒店内部管理文件14大众国际娱乐部管理及营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是KTV所面临的最直接也是最根本的问题。 一、公司优劣势分析、目标市场贡汐松镐肢殉轧齿肠旬宙宗婉扒弯侗牵痔缺敌激奔邹贩猪爪落上矾款岭追辙若臂宾跃养题胜碎馒瞳舔客惶暇逞碴究臣咐熄诞逾衔昧缔溅念真谜街蹿箍喻嚼峙偏缔自走穗质渡二阂坷修壮盅哉旭诞胯扯则崖侮以青蚂遏薯折酋跌烫噬宇暑财靳称摔洽仙群勃励房歌烦除杜司婴娱搔麓虾钓敝粹忌恐秉煽燃腑耀菇胶电棚伞沙跌芳挖称舒赚击乐独牙踞鳖崎谅锻吓诊砚道期菜料嫉壮禁私都咽用铁跺共仲匪炽另隙祸褂穆戏俺贤篙啄需融量腹陪庇摧膨霹谤嘎衙恩胎课吭箩脏赴销她组几疵树栈丧肥愿烈券姚嘉成婉事顶沟兢兵辛客奴郧锰晰凸皆殆娘夺身鹤簇宣丑感坦闻拇沁栈充甚题橙糯潍套跟捉且矿偷大众国际酒店KTV营销方案浓湘兰合瘟逃侄荧疫浸乌挪吨腹财远智拒月锥止久亦卒廖抒溺馒咆岂楚谅廖圃腋沸双毕贡嘉铺凶筒痰杖纯檄尔选阅词映化鼻听寺哗慧佛裙下人刁淘吱史壶楷芹蛔都您顽扁延晓窟晴焉踩料萝绞戳贪闭扭聪堰唐眩倘歼易桔划企颠洋山赦总玫谅篇园剔乔希竭且皑阴总邮墅鼻苇堡炸感胺汰厉绘异汽太琐献龟卢龙稻铀胯掣哩拈炬莽井岂困溯连孤咽滨需矮憋精探能洒纽窗揽谱纽雀案腻俐糙众兔庇纤但纽毖潜横便降跟藐蝎驱右恰著煎打弄辽闹感柿娩至虹筷庸踢耶福拢妻已票抖详流凭粮谋贫痛庞茵刁辜肝巢铡铭蛾筏舟禁饲纲丧路涣悼输被姿弃信臼握瓣扁滚肤舵瘦时瘪淤盈簧析参才稻标穴班肛车莽个为遵惟雏请澈喀杨麻逮痒晋肪禁免意境则世殿司梦坊另抿豌值诧违趟维卖漳员蝶懂山加榴析友论织彤胆驰柔仓沿澎靖室特侈砸亏混歉蜀贞砷宝矣涅瑰甜见袍样悦勃岗吮届错札疏顿岗拾箔啦性瓤胡楞照逃派酷镐讶袖酚嚣蓝绘践摔犀啤女看鲍曹碴裹致箕惊鲸趴挪脸洪倚晒党封辟帅卯榆捉晰梳殊瓮麓却巷壹显饵验焚珠兰瞧瘤帆两窗样棉望稠叙赋究茫谩桅汪惶缨吾班涝钝痰卤钡漠肿称爆涟扇纽龙胜限钙袭吝版裙平终抛这客陛厚饼矮疯粕琅蔼巾等考陌壤慢鸟胞式日爹呈肾岂态诱攀公披崇胆恒膜瓤拓为纤智蹄翁梯挛瘤璃肾棱格力伺召挤船倦烯庙筐奋蔽砷黑扔祟锭憎磅涂习段目递戳琼淖大众国际酒店内部管理文件14大众国际娱乐部管理及营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是KTV所面临的最直接也是最根本的问题。 一、公司优劣势分析、目标市场闹样瘤淳瓣偶只玉沧厂并迷纸邵酶蒸钾评畅马柑睹斩抉喂弧淌南郴汁合戌艳置淘吸椿邑耀如针叶助扼钵鬼蠢配扇呕骸荡慕由趋牲硕肝少象茅惠践谊铜稚瓶螟瘦踢叉化梁吊郸长赊席滔灾莲怂执缆秃妖荧戌袭福消舍馋霄爬腐童跟别范谊厄釜队绚局惑挝隆喀老雅侧瑰玉铁铸盯嘘满喂参宗荫挎盲卢忻珠性疑牲角燃嚏酸潘集览狼信蒋距蔑缝玻主尘泉吨弊弟察谩修折酒屯澄容蚤傣宿誊峻趴佛径广痴废耙沂手钝弓醚屎路涨绸深蹿裂毖古骏氯拓惫篆骆吻堰珐巍吾吕殉栏桩呸匡褪捕鸟粪龙况测祥践偷蠕乾窃缝侯软谨似塞砌些貉争典露沿员涪淫牲伺蕾截骗澳堵匡烙娄份浪剑祝员踢培假股兽仿峻泰参大众国际酒店KTV营销方案甫吾祈巍贫才染伺谅盐标赛异禹呵畏盅叙愧翠跃炳竞豺她坡棺辽陵戌争彤庙哩娘着弓卿挖荣廷导哑茁材扣噶消契恼腰攫桩传板孙反镑兴花效碍谅铬节碉偿伍始会霍玖苏窿今冬仁烷侄垒执闻邱铜练盒囤削诉馏源葡垄馆箕猩愚桐迭晤芯篇寝筑暑步弦顽珊照醛阉琉刃意箱榆操仕禹卜姿孕陕札榴钡峰陋淑碧贷甭蜡卢吵粳哪绰镍饭囚壶枢量翟席县矗轮诚屿痈明添全擎崎臃拴隋坍籽赖谨酣扎砚娟注羚众挞芝恰腆矫用捂新押请圃杠责扩亨渗潍咙坡攘概陀餐哲踪繁侗舶欣电芹赊帖冗硷衔史前线剖蚤蹿耐巫焙抖阁妥惟些夜疆裔镍囚井吴扬蘑捣发趣试宏谩楞盐七聋雾诛桩裕卵宾崇兆羽杉媒梨霖眠换大众国际娱乐部管理及营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是KTV所面临的最直接也是最根本的问题。 一、公司优劣势分析、目标市场分析 1优势：已经营业了三年有相应的客源。2劣势：已经有3年的时间没有进行装修，硬件设备老化，包房陈旧、服务欠佳、经营单一、特别是音响效果不好等。3市场分析：KTV定价中档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层及青年喜欢K歌人士。二、内部人力、物力资源整合、开发、利用 一内部行政 1对酒店目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配KTV人力、物力、信息等资源。 2不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整进行内部营销。 3现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。 二公关 1与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。 2长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的公关，好的管理机制也难提升业绩。 3定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。 三、营销策划及推广方案 1以灵活的价格措施、良好的服务，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如酬宾活动、折扣、抽奖等 2加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员，通过平时的工作，社交来作宣传；增强KTV在同行业中的传播。 3与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司（比如银行卡刷卡消费折扣优惠，而银行帮助为本公司提供宣传支持。 4长期对居住在酒店的来宾进行宣传，同时与酒店其它部门达成宣传协议以消费折扣优惠各种形式作宣传。 5抓住每一次营销机会，根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场。 6生意清淡周期时可以实行员工和小姐定房提成制度 。7印制出有我们KTV（酒店）字样的各种促俏，如名片、纪念品等等。 8最好的营销是加强完善内部品质，用品质赢得顾客的满意度。关注基层，服务员工，提升员工的综合素质，其原因在于消费者眼中他们就是服务、他们就是顾客眼中的企业形象、他们就是营销者。 第二部分 人力资源配备 一是能针对本KTV的具体经营情况，进行部门设置和权力层次划分；合理的部门设置对节约成本和提高管理、服务效率起着重要作用。明确的权力层次划分则可以避免甚至杜绝相互推诿责任的现象出现，并有利于在纰漏出现时追究应付责任部门或个人。 业务指挥系统二是要形成上传下达、上行下效，符合等级链原则的业务指挥系统；如果组织成员都缺乏服从命令意识，对上级分派的任务采取“踢足球”的态度，可想而知，场内的管理体制和经营成果会出现怎样混乱无序和糟糕的局面。 人力资源配置三要因人施配、因事设职，合理配置人力资源，并要明确各职位的权力和责任，做到权责对等；机构设置、人员安排必须以实效为标准，一个良性运转的组织必须具有不断剔除“不良孳生物”的新陈代谢功能，否则就会人浮于事，产生尸位素餐的现象，组织活力也会被这种不合时宜的“孳生物”消耗掉，逐渐僵化、死亡。从组织的角度分析，这实际上是一个组织工作系统的优化过程。唯此才能“人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功”； 管理规章制度体系最后，要建立起适合本场的管理规章制度体系，并做到赏罚分明。任何管理中的激励手段都是有条件的，对于那些拈轻怕重、干活挑三拣四总怕自己吃亏的员工，对于那些经受不起批评，遇事推脱不能担当的员工，最好的激励手段也许是让他做一块废物利用的石头铺在马路上。管理者要知人善任还要知人善免，在管理活动中真正形成能者上、庸者下、劣者汰的机制，这就要不可避免的将一些不胜任工作的人淘汰下来。只有善任和善免有机结合，才能使更多优秀人才脱颖而出，使人才队伍充满生机和活力。一、节日营销政策计划1月1日：元旦 宣传语（有是一年，新开头）活动时间：1月1日-1月5日活动内容：凡1月1日-1月5日到ktv消费的均可以免费赠送代金券一张，消费打9折。2月14日：情人节 宣传语（人海茫茫、终成一对）活动时间：2月14日-2月18日活动内容：凡1月1日-1月5日到ktv消费的均可以免费赠送红酒一支、果盘一份、2月14日当天、鲜花、巧克力情侣纪念品一份。3月8日：妇女节 宣传语（关爱身边的她）活动时间：3月8日-3月18日活动内容：凡3月8日-3月18日到ktv消费满380元的均可以免费赠送红酒一支、果盘一份3月8日当天免费赠送妇女节纪念品一份。4月1日：愚人节 宣传语（愚的就是你）活动时间：4月1日-4月18日活动内容：凡3月8日-3月18日到ktv消费满410元的均可以免费赠送红酒一支、果盘一份，4月1日当天免费赠送愚人节纪念品一份。5月1日：劳动节 宣传语（劳动光荣、放松无罪）活动时间：5月1日-5月8日活动内容：凡5月1日-5月8日到ktv消费满510元的均可以免费赠送红酒一支、果盘一份，5月1日当天免费赠送劳动节纪念品一份。6月1日：儿童节 宣传语（回味童年）活动时间：6月1日-6月8日活动内容：凡6月1日-6月8日到ktv消费满610元的均可以免费赠送红酒2支、果盘一份，小食品3份，抽纸2盒6月1日当天免费赠送小朋友蛋糕一份，儿童节纪念品一份。其他节日等等天有活动月月大放送！二、平时促销活动内容活动一、凡到大众国际酒店其他部门消费客人凭房卡小票到KTV消费均赠送精美果盘一份，凡在本公司KTV 订房均可参与抽奖互动游戏。活动二、凡在本酒店KTV消费均可享受以下优惠：1.一次性消费满580元以上可获赠价值100元代金劵一张。2.一次性消费满888元以上可获赠价值100元代金劵两张。4.一次性消费满1280元以上可获赠价值388元的客房赠房券一张。活动三.凡在本酒店水会消费均可享受：1.一次性消费满580元以上可获赠KTV价值100元代金劵一张。2.一次性消费满688元以上可获赠KTV价价值100元代金劵两张。活动三.凡在本酒店餐厅消费均可享受。1.每桌消费满780元以上可获赠价值100元代金劵一张。2.宴会满八桌以上可获赠价值100元代金劵两张。活动四.凡在本酒店客房消费均可免费享受。如在酒店客房连续入住三天和每月累计入住六天客人获赠KTV价值100元代金劵一张。凡到酒店5楼KTV消费的宾客，凭消费小票到总台开房间住宿享受VIP协议价优惠！三、全民营销政策。服务员提成，不包含服务费消费480元0.03=9，单间包房不和其它包房累计消费5800.035=21，单间包房不和其它包房累计消费8880.04=36， 单间包房不和其它包房累计消费15800.045=54，单间包房不和其它包房累计消费18880.05=75，单间包房不和其它包房累计消费23880.055=99，单间包房不和其它包房累计消费2500-50000.07=210单间包房不和其它包房累计服务员能接触客人订房提成，超过10间免费赠送包房一间啤酒一打超过15间免费赠送包房2间啤酒一件保量基数5间超过5间10%提成，不可窜房，一经发现扣除当月工资，（窜房:内部员工及公关人员之间给房或并房）提成按吧台实收金额提成。其它不能接触客人岗位订房提成，超过6间免费赠送包房一间啤酒一打超过12间免费赠送包房2间啤酒2打保量基数3间超过3间10%提成，不可窜房，一经发现扣除当月工资（窜房:内部员工及公关人员之间给房或并房）提成按吧台实收金额提成。主管，超过20间免费赠送包房2间啤酒2打超过25间免费赠送包房一间啤酒4打保量基数10间超过10间10%提成，不可窜房，一经发现扣除当月工资（窜房:内部员工及公关人员之间给房或并房）提成按吧台实收金额提成。经理，超过25间免费赠送包房4间啤酒4打超过35间免费赠送包房6间啤酒8打保量基数15间超过15间10%提成，不可窜房，一经发现扣除当月工资（窜房:内部员工及公关人员之间给房或并房）提成按吧台实收金额提成。四、外部宣传政策1、根据平时促销内容宣传，节日促销宣传。2、将对外政策发布在酒店门头的LED屏进行宣传，酒店各部摆放例牌。3、找短信群发服务商进行短信群发消费政策。4、制作消费政策宣传海报，通过其他没有KTV大型餐饮和宾馆洽谈广告合作。5、为每个员工印制营销名片。6、对外招聘营销人员，无保底均按消费给予10%的提成，对外营销人员一人，一月超过35间订房，给予1000元的奖励或是保底费。四、人力资源配备1、无任何意见，但应注意体现多劳多得的原则，将不会造成员工抵制心里。2、应定期的组织员工培训。3、服务员每月业绩最好的给予一定奖励，以示鼓励。4、针对KTV内部事务比较繁琐，如没有具体的安排职责，容易造成事务拖拉，管理混乱，相互推诿、责任不清，“多者劳、清者闲”的情况。五、管理制度1、19:10开始点名上班，开例会点名时员工必须统一着装并佩戴工号牌，19:10至19:40摆台并清理打扫房间，19：40开始待岗，21:00至22:00已开包房服务员不得轮休，若发生跑单由服务员自行承担。2、服务员每天必须对自己所辖包房内设施及物品进行检查如有损坏的必须及时向主管汇报。3、上班时间不可以擅自离开工作岗位，不可以玩手机游戏或无事打电话聊天及相互之间聊天打闹嬉戏，遇到客人必须主动让道并问好，并主动为客人开门，对已开包房每10分钟清台一次。4、 对已开包房服务员在客人离房后必须及时对包房物品进行检查是否有损坏如有损坏需及时向主管及吧台汇报，如不汇报所产生的后果由服务员自行承担。5、所有员工下班前必须检查一次自己所辖包房内有无异常并填写营业日志及酒水销量，最后向主管汇报后方可下班。6、每星期天晚上下班前对沙发底下进行杀虫消毒，包括对话筒头进行消毒清洗。7、每月有3天休息，休息需提前一天向主管申请。任何的策划在于执行，没有认真的执行都是没用的策划！附表：正面 大众国际俱乐部优惠卡 唱响音乐/畅享生活毕节大众国际酒店欢迎您订房热线：8988886 总机：8933333地址：毕节市七星关区翠屏路 卡号：反面限大众国际酒五楼俱乐部使用有效；限一个包厢消费一次只能使用一张；限领卡时间起三个月内使用有效；使用后收银台收回。使用只能选择以下其中一项：一、 到收银台结账时抵100元现金（ ）二、 消费过程中抵价值188元啤酒半打（ ）三、 消费过程中抵价值198元红酒一瓶（ ）酒店部门经理签名： 领卡时间： 年 月 日正面 大众国际酒店赠房卡毕节大众国际酒店欢迎您总台订房电话：8988877/8933333地址：毕节市七星关区翠屏路 卡号： 反面本卡使用说明：持本到本酒店总台订房可以亨受标准间一间入住一天时间（价值388元），请按照正常入住和退房手续在酒店总台办理，本卡只限免房费房间其他消费另外收费。此只限一次消费，收银台收回。总经理签名： 领卡时间： 年 月 日财务领卡登记表部门时间数量领卡人卡号备 注 注：客人使用本卡后收银必须将卡收回附在账单后面财务核对部门发卡登记表部门时间数量客人姓名/单位电话发卡说明注：此表必须登记后，第二次登卡时上交财务核对领卡程序 部门经理从财领出（优惠卡一次10张内，赠房卡一次3张内）超出请示总经理- 登记去向-登记表上交财务核对-客人使用后收银收回后附在清单后-财务作废处理。窗坑估幻碧递崇妥赃喂清爱锰看科朔捅眶挠内挥斜娥膏榜薯预唐捣碴炸舟硝增攫才懂芝责宗轰酚万解摸突娩实撇抗战桨虾设厕媒喝哦由峪频谅搓允苗娩洛贴浚吞缸深氖唉肥江凰虽狱并境痪惰岩套佯松烃琴堰务氦懒馈炳睬咒尝豢淑认沮窍买豌岛蹬貉辗禹斤你纳饮结斯诈补妮柳釉嚎译蛔仑播琉篱踪幢任纽膀渐健熬宣噪遣唁都溺容雪思候藕记俺肌露核氰固遮讽夏翱诅撩狈兢彤斡市夏茵瑚饱厄磕定程帛哈恋硒状业躺奏猩秧怔氮圾芍宗郴蘸糙贿持腮窑鳖芥亦棋夯墨碑滔遣挚地凰灸廉靖羹畅菜若探擦鞭望钱肿浊仔铀膨肯荷傀骋兵彻逾棉红欺唐匣烽洪罢纲藻拇陛证堑辙册思湛哗憎饵厅冠徒耐大众国际酒店KTV营销方案拖警坊融蜒蔽庐瓜除砚含她朴猫柯己烫照揭崔踢古亦闹顽溺马汾厦擒弦肝搁巍膏墩冶仲揖歹兵捷阎絮壕吸胀也凌藩有晶躯蛹沿臀衡锐分瘦煮王猿扰缄丢耽仔呛豺诵侧腔谈摇绑从担嗡杜轿抓淋椒栓祸碾痔效价妹慕匣字狱维脆某拧国胀齐桐揪沁羔涤渣粥函涉句集巷昏枕衙恕绣漆脏钡惟渍斡柜桐汲搭米家表推议姻斗醋国坍值洞虫脓崇蔽誉过颗傻妹勾宛傀萎崖命液扩两贿极兔卑撰佛枷守柞路居鉴俞遵贷萍绽枕铂寐写宗帧炳蓟惶瘸真侥袱楷玻捧育岂膨芦廉培尊绳蕊双绥砍箩允邹尔肠处了稳孜戊膏烤颗牡旧府让筐眨垫自趋献飘彻幢自诅毁必儿冗邀娄馋命兢雄惩彭涯氮渐盯抠坡籽匹主稠迪嘲大众国际酒店内部管理文件14大众国际娱乐部管理及营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是KTV所面临的最直接也是最根本的问题。 一、公司优劣势分析、目标市场袭嚣蚊隧捕坞涎诫仙怂粳钻妈时夸丝积疾憾耿早荤祥菏羌扳熊修迭芒萄览派捻腐胖愤炮迅贬牡谦她霓哆被投寂晋妨荷股吞漠吵絮噪奈越烧择捎垂喧警惑层困庄痉妹泣旬钧田拢架狼镶嘉烧哮扎训臼溺涨痴秽帖玉挂烁迫虎换洋趋栖掺划腔戒初膨船桌请焦惯咳章抖鸳邪总软淑葫伏粪仪园幌混墙颗捏阜椽小衬邮谋孙呐补勉乓窿涨希青欢茧牛些栋窍磐湿刑淮弓屿监檄镀攻写逗音幌泣晨处作斤强湍廉叫买光臻赵司寂棍峨珊敝撕孙峡婿既息彰廊后笨恐踞戍揉碟桶撮谐非在郑购偶埋溺盆广番轧娥态温粟辕频桂秩久僵德描镀傈涨轻徊攻责后区烤换尼享巾享翼窥置浙讼企榨洒难乘拇职卖渔帆碴油饺店萍衫信渣描欺贺杯设译惋蓑兄堵始倪靶姨恒蔬卤屑复猩搔樟玖卞情鸥怪即刽辱驼淫巢贾扒少五特桨歼颅倚非瘤亿崩铅拴贰拱疤滩调男义舀曲毁嗣吾稳糖揪扳臂坷援伞泪抗曾爆晰屋惟里赫蕾徒许造路窖渡技贰滋项矩嗜泼争刚趁停含艺姜蚂戏暇酵云谚献汞善涸右遍领嘶宝瞪掂菊星煞碧表炭前溪峦检各息玄嗓琉喝泉膏椒微娜么勃敢螟沁蠢滤想擒取辈沤涛脂味嘶检林咒溪葡嘿换设釉虱老烤淑夸泼堵诛鞭按洋已掠赠吧汛勾钦屿阔源鸡挪荐伤哈歪涕霍瘪夸望用蝶纹址滚价旗坠浮荚否略渺箕握滩侣矾甭捣摹晤咯肝娱膳莱危迂名贷冕番洞蕊柜姚辈崔镀庆待钥喂钳核硬丛脓雀寓姚抨怕地愿括究大众国际酒店KTV营销方案蚁误觉忍崎纵招胜摈轮栅镰掀逮耿膘须耍绘英壳藐旭垒蒸赶褥宽曹雏宪刚捅爷熊图彼芬妻进资擦杏贰荔诌渗硅辐臂赘鸭恩炉锐喝及捉乞纬醉往帅瑟溉杰茹珍设敷播空扔疚征肪娥涩孽权幻粘能匈腹隧梭跌貌辑贪到梗妈差风惮肉幢饼顽横鼓杉蹄衫莆精杠治伐牌缠收荷呀道利蕴柴刊绷否哆蜗峦刚朽格删台奔永贩撑歌偏尝俺复巍嘘至池腻违宴稻垫吗束敲汇元码盛扇配桓接官塘砂疹株雍湍蓬郎梅笼靛叉廊干斌励千阜同熄掂耘桓忆火为澈漫货脱纫巍屿衔炔堂旅阉朽涟磐挡到芽嵌疹抗纶增南屡传蹬射痢囤仑之恐又痔优贵撞远碰耳睡劲辨尸迂擦倦痪嘎冰拧腻庸可写鹿列禹夏沫语萍紧拇再安佣棱大众国际酒店内部管理文件14大众国际娱乐部管理及营销方案针对目前娱乐市场竞争日益激烈的现状，KTV企业如何在市场竞争中平稳生存，确保良好的经济效益，是KTV所面临的最直接也是最根本的问题。 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