党群工作业绩评估管理办法.docx

党群工作业绩评估管理办法102020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。中建铁路建设有限公司党群工作业绩评估管理办法第一章 总则第一条 为全面落实品质保障、价值创造，科学评价中建铁路建设有限公司（以下简称“公司”）党群工作，以业绩评估和底线约束推动党群工作标准化建设，提高党群工作管理水平，助力公司科学发展，依据中国建筑子企业党群工作业绩考核评价管理办法及公司有关要求，制订本办法。第二条 适用于公司所属基层党组织党群工作业绩评估。第二章 管理原则第三条 党群工作业绩评估以助力公司成为管理先进、技术领先、文化优秀、行业有影响力的铁路建设企业集团为目标，全面落实公司标准化管理，促进基层党工团的“软工作”变成生产经营的“硬成果”，在公司的持续健康发展中提升党群工作价值。第四条 业绩评估遵循“客观公正、过程管控、创新创效、品牌贡献、底线管理”的原则，运用自查自评与检查考核相结合的评估形式，提高业绩评估的实效性。第五条 党群工作业绩评估以年度为周期，内容、标准、措施可根据年度实际工作指引进行调整。 第三章 业绩评估职责第六条 公司党群工作部、项目党工委是业绩评估的主体，负责对党建、宣传、CI及工会、共青团的常规工作、重点工作、创新工作、品牌贡献、底线管理等进行综合评估和自查自评。第七条 业绩评估主要依据以下方法：常规工作看台账、重点工作看突破、创新工作看成果、品牌工作看亮点、能力提升看实效。常规工作台账包括：基本信息、会议记录、活动登记、外媒稿件截图、荣誉证书扫描件等。第四章 业绩评估内容第八条 常规工作评估内容（一）党工委、纪工委组织机构健全、人员到位。（二）在规定时间内建立项目党支部、工会、团支部，按要求配备政工人员，待遇参照项目同等级职务的其它管理干部序列执行，及时足额收缴党费、会费、团费。（三） 党工委工作例会召开情况。（四）党群工作年初项目计划，年终工作总结。（五）执行公司党员管理计划，坚持三会一课、民主生活会、民主评议党员制度，规范党员发展工作。（六） 宣传工作和现场CI达标情况。（七） 开展职工小家创立活动，依法维护职工权益。（八）青年突击队组建发挥作用情况。第九条 重点工作评估内容 （一）项目党工委每月组织一次班子学习，时间不少于4个学时；认真落实党风廉政建设主体责任，按要求召开民主生活会；执行“三重一大”制度，确保民主决策落实到位。（二）注重运用内、外媒体加大新闻宣传力度，特别是在工程项目开竣工、取得阶段性成果、控制性工程取得突破、新材料新工艺开发与应用等情况，稿件上报数量、质量满足要求。（三）成立劳动竞赛领导小组，确定竞赛目标，广泛发动员工和农民工，与业主单位和监理单位联动，对劳动竞赛实施过程管理，对竞赛效果进行评估，确保竞赛取得良好的经济效益和社会效益。（四）开展中建信条、十典九章、项目管理标准化手册的宣贯，充分发挥领导干部在企业文化建设中的作用，凝聚员工智慧，推动企业文化建设。第十条 创新工作评估内容（一）党群工作有特色、有亮点，经验成果在公司党群系统进行推广、宣传，得到公司领导肯定。（二）围绕工程项目的提质增效，开展富有成效的创新活动，配合公司、业主、当地政府召开社会责任、完美履约、安全生产、农民工关爱等现场会并取得创新成果。第十一条 品牌贡献评估内容（一） 工程项目荣获公司及以上级别荣誉和奖励。（二） 在社会媒体刊稿宣传公司、工程项目和项目员工。（三）代表公司承办系统内外有影响力活动，配合公司党群工作部组织完成公司大型活动。第十二条 底线管理评估内容（一）项目班子成员中发生违法违纪案件，受到纪律处分。（二）发生重大安全质量事故或影响信用评价的行为，给公司声誉造成恶劣影响。（三）违反公司规定，发生影响企业稳定并带来负面舆情。（四）未按时间节点和要求完成公司部署的重点工作，造成严重后果、产生不良影响。 第五章 业绩评估分值及权重第十三条 评估分值（一）项目党工委年度党群工作的整体评估总分设为100分，如年度有重大工作任务，可视具体情况增加20分。（二）常规工作40分，重点工作30分，创新工作15分，品牌贡献10分，年度项目党工委工作汇报5分。（三）底线管理为一票否决。第十四条 评估权重及计算公式（一）评估权重：自评结果占10%，季度考核评分占60%，年度综合评分占30%。（二）计算公式：业绩评估得分=自评分10%+季度评分60%+年度评分30%其中，“自评分”和“年度评分”的满分为100分，“季度评分”为四个季度考核评分的加权平均分。业绩评估得分保留到小数点后两位。第六章 业绩评估程序第十五条 依据业绩评估管理原则，围绕“夯实基础、突出重点、鼓励创新、打造品牌、提升能力”设置评估程序，合力推进党群工作标准化进程。（一）目标管理：年初，公司党群工作部制定下发年度党群工作安排，项目党工委据此召开专题会议，明确项目年度党群工作目标，研究制定工作计划，于一季度末上报公司党群工作部。（二）过程推进：每季度末，项目党工委对党群工作开展情况进行梳理，上报党群工作台账，特色工作附图片说明，公司党群工作部进行季度考核评分。（三）实地检查：对照项目党群目标，公司党群工作部对项目党群工作开展情况进行现场检查或抽查。（四）审核评价：年末，公司党群工作部下发年度党群工作业绩评估通知，项目党工委提交年度党群工作总结（PPT）、自评分表（PDF），汇报项目党群工作。（五）业绩评估：党群工作部对项目党工委常规工作的资料完备情况、重点工作的突破情况、创新工作的成果情况、品牌贡献的亮点情况、项目党工委工作集中汇报的表现情况和季度考核情况进行综合评估，形成各项目年度党群工作业绩评估结果。（六）个案考核：由于客观条件限制无法开展党群工作业绩评估的项目，公司党群工作部将根据实际情况将进行个案考核。第七章 业绩评估结果运用第十六条 公司党群工作部将项目年度党群工作业绩评估结果报告公司党委，纳入项目领导班子年度综合管理考评范畴。第十七条 党群工作业绩评估结果在公司一定范围内进行通报。第十八条 公司年度评优和总公司及以上级别党群集体奖项的推荐向业绩评估得分列前的项目部倾斜。第八章 附则第十九条 本办法由公司党群工作部负责解释和修订。第二十条 本办法自印发之日起实施。第（ ）季度项目党群工作考核评分表项目名称考核项目考核内容评分标准分值考核得分常规工作40分组织建设开展预备党员、积极分子、申请入党人员的培养考察得3分；记录填写及时规范得1分。4党员、积极分子、申请入党人员、工会会员、共青团员花名册信息更新及时、准确得3分。3制度建设开展党课教育得4分；记录完整得1分； 5坚持党工委工作例会制度得4分，记录完整、规范得1分。5文化建设季度上报稿件不少于15篇得2分，内部刊稿不少于8篇得2分。4CI工作有序推进得5分；记录及时、描述清晰得1分。6开展推进企业文化、安全文化和核心价值观教育得3分；记录完整得1分。4员工关爱开展职工之家创立活动得3分，建家硬件有投入得1分，记录清晰准确得1分。5青年突击队开展主题活动得3分，记录清晰得1分。4重点工作30分班子建设开展党风廉政宣传教育活动得3分，记录完整得1分。4班子集中学习时间不少于1天得3分，参学率达到80%得1分；结合实际开展讨论，撰写学习心得1分, 会议记录完整得1分。6品牌传播上报不少于500字的工程重要节点稿件3分，内部媒体刊出得2分。5提质增效征集合理化建议、开展劳动竞赛活动得4分，记录完整得1分。5文化引领组织中建信条十典九章学习得3分，开展项目管理标准化手册宣贯得3分，贯彻落实公司十三五规划得4分。10创新工作15分争先创优党群工作有创新，得到公司认可3分，得到总公司及以上肯定4分。7围绕“提质增效”开展主题活动得3分；技术创效取得成效，得到公司技术质量部认同得3分；管理创新得到公司领导认可得2分。8品牌贡献10分价值创造荣获公司及以上奖项得4分，社会媒体刊稿得3分。7在党群系统组织的活动中有突出表现得3分。3工作台账5分规范管理报送资料完整(考核内容涉及的全部表单)得3分；报送及时得1分；报送形式规范(PDF格式) 得1分。5（ ）年度项目党群工作综合评分表项目名称考核项目考核内容评分标准分值自评分得分常规工作40分组织建设党纪机构健全、人员到位得2分，组织机构一览表填报及时、准确得1分。3在规定的时间内建立党支部、支会、团支部得1.5分，及时足额收缴党费、会费、团费得1.5分。3按要求配备政工人员得1分，待遇参照执行项目同等级职务的其它管理干部序列得1分。1对预备党员（积极分子、申请入党人员）进行培养考察得1分，记录及时规范得1分。2有完整的党员、积极分子、申请入党人员、工会会员、共青团员花名册得1分，信息更新及时、准确得1分。1制度建设按要求开展党课教育得2分，召开党员组织生活会得2分，开展民主评议党员活动得1分。5坚持党工委工作例会制度得2分，会议记录完整、规范得1分，年度计划制定和年度工作总结报送及时得2分。5文化宣传制定年度宣传计划、通联员和负责新闻报送审核人员到位并参加公司组织培训得1分，年度上报稿件不少于60篇得1分，内部刊稿不少于30篇得1分，地市级以上刊物有报道得2分。5成立CI工作小组，有 CI工作策划方案得1分，建立CI工作台账得1分，实现CI目标得1分。3积极应对危机公关，及时妥善处理负面舆情得2分。2员工关爱组织开展多种文体活动，开展创立职工小家活动得4分；记录完整准确得1分。5组建青年突击队得1分，围绕“立足岗位、建功立业”开展主题活动得1分，花名册和活动表单记录完整得1分。3评选表彰先进，实施正能量引领得2分。2重点工作30分班子建设落实党风廉政建设主体责任，执行“三重一大”制度得2分；履行“一岗双责”，开展党风廉政宣传教育活动得1分；开展调查研究，撰写调查报告得1分；以上内容有完整记录得1分。5制定班子学习计划，全年集中学习时间不少于4 天得2分；中心组成员参学率达到80%得1分；结合实际开展讨论，撰写学习心得1分, 会议记录完整、准确得1分。5召开民主生活会，组织班子成员深入谈心得1.5分；广泛征求职工群众意见得1.5分；开展批评与自我批评，会议得到上级认可得2分。5品牌传播内部媒体刊出不少于500字的工程重要节点稿件得2分，外媒采纳加1分。3实现年度C I目标得2分。2提质增效成立劳动竞赛领导小组，确定竞赛目标1分；广泛发动员工和农民工，与业主单位和监理单位联动得1分；竞赛取得良好经济效益和社会效益得2分；记录完整得1分。5文化引领开展中建信条、十典九章宣贯得1分，开展项目管理标准化手册宣贯得2分，贯彻落实公司十三五规划和重要会议精神得2分。5创新工作15分争先创优党群工作有特色、有亮点，得到公司领导肯定得2分；经验成果在省、市、公司党群系统推广、宣传，得3分。5科技创效得到公司技术质量部认同的得2分；新工艺、工法，在报刊杂志上刊发文章得3分。5围绕“提质增效”开展主题活动得3分；管理创新得到公司领导认可得2分。5品牌贡献10分价值创造总公司及以上级别荣誉每获得1个得2分，公司级荣誉每获得1个得1分，最高不超过4分。4在中建总公司及社会媒体刊稿宣传公司、项目和员工，每篇得1分，最高不超过3分。3代表公司承办系统内外有影响力活动得2分，在公司组织开展的大型活动中有突出表现得1分。3述职汇报5分能力提升基础工作扎实得1分；重点工作突出得1分；创新工作有亮点得1分；品牌工作有贡献得1分；有工作台帐展示得0.5分；PPT表现形式好得0.5分。5底线管理一票否决有其中一项的：项目班子成员中发生违法违纪案件，受到纪律处分；发生重大安全质量安全事故或影响公司信用评价的行为，给公司声誉造成恶劣影响；违反公司规定，发生影响企业稳定并带来负面舆情；未按时间节点和要求完成公司部署的重点工作，造成严重后果、产生不良影响。不合格