公司安全文化管理工作方案.doc

公司安全文化管理工作方案192020年4月19日文档仅供参考XX公司安全文化管理工作方案根据XX公司安全文化管理工作方案的总体要求，确保公司安全发展、和谐发展、科学发展，进一步提升安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进其安全行为，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适应于公司的安全文化属性，特制定本方案。一、主要目的 安全是生产企业永恒的主题，安全文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威胁的安全价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是安全职责的落实，重点是各类安全文化活动的开展，目的是提高全员的安全意识、安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。经过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动以及与NOSA安健环管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推进的工作思路。创立群体氛围，形成适应于本企业的安全文化属性，不断提高企业职工的安全修养和安全意识，改进其安全行为，弥补安全管理手段的不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“她律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，确保企业的安全基础进一步牢固。二、指导思想 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕公司安全生产各项目标任务和NOSA安健环体系建设，唱响安全发展主旋律，营造公司有利于安全生产的舆论氛围和安全文化氛围，建设个性鲜明的安全文化，实现公司的自主安全管理，强化全员安全意识，提高全员安全素质，推动安全生产主体责任的落实，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。三、总体思路 经过安全文化建设，形成富有公司特点的安全文化理念，经过广泛开展安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭、进社区，创新安全文化建设模式，树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高，推动本质安全型部门、本质安全型车间、本质安全型班组、本质安全型员工创立。经过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，形成适合于公司的安全文化手册，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推动公司健康、和谐发展。四、主要原则 （一）坚持与上级要求相一致的原则。坚决贯彻执行国家、国资委、集团公司和XX公司等上级部门有关安全生产和安全文化建设的方针政策和安排部署，结合公司的实际情况，建设具有XX特色的安全文化。（二）坚持与发展战略相结合的原则。安全文化建设要与XX集团“生命至上，安全第一”的发展要求相适应，与公司“打造国内一流发电航母”战略目标相适应，要充分发挥安全文化对安全生产、安全发展的指导、推进作用，为公司创立煤电一体化720万能源基地夯实基础。（三）坚持继承与创新相结合的原则。要继承原有的安全文化传统，结合安全生产的实际情况，借鉴国内外先进的安全文化建设经验和成果，对本单位现有的安全文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的安全文化。（四）坚持与企业文化相和谐的原则。安全文化是企业文化的重要组成，要坚持与XX集团“务实和谐追求卓越”的企业精神、“生产清洁能源创造美好生活”的企业宗旨和“两型 四化 三个能力”的企业愿景等核心理念，为安全文化建设提供了正确的导向，要将安全文化与企业文化相互贯通，构建与企业文化相和谐的安全文化。（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。安全文化是企业全体员工共同的事，安全文化也是关系全体员工及家属利益的大事，安全文化建设要依靠全员的参与和支持，要让全体员工都能分享到安全文化建设的成果。五、工作目标 （一）总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普遍认同并自觉执行；（二）全员安全意识和安全技能得到提高，员工安全行为得到规范；（三）企业安全生产、安全管理基础更加牢固，与安全相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；（四）安全环境和安全氛围更加优化，具有大唐集团和公司特色的安全文化体系基本形成；（五）良好的安全生产局面得到保持和巩固，各项安全生产指标达到先进水平。六、组织保证 1.成立安全文化建设领导组 组 长：侯国力XXX 副组长：张国显XXX XXX侯斌省 XXX刘睿湘 程德剑 XXX 许贵民成 员：刘振利职 责：（1）统一思想、统一认识，校正观念、修正偏差，重视安全文化建设。（2）负责确定安全文化工程的实施方案。（3）负责协调解决安全文化工程的人、财、物。（4）创立有利于安全文化工程实施的内、外部环境，建立健全奖惩机制、用人机制、管理机制。（5）规范环境设施和条件。积极推进标准化建设，强化安全操作意识，努力改进基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、安全、标准，减少环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情舒畅。（6）强化公司宣传舆论体系，发动工会、党群等全体员工，大力宣传和积极推动安全文化建设工程。2.领导组下设办公室，挂靠安全监察部主 任：XXX成 员：安全监察部全体职 责：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。七、时间安排第一阶段： 9月- 3月1.与多家咨询公司探讨公司安全文化建设事宜。2.确定咨询公司。3.与咨询公司讨论安全文化建设初步规划。4.制定公司安全文化建设方案。5.讨论安全文化建设方案并修改后审批后发文。6.开展公司安全征文活动。7.开展安全知识竞赛、两票竞赛。8.开展生产一线岗位的背画系统图比赛。9.与咨询公司签订合同。10.对公司进行安全文化诊断调研，采用随机调查、典型调查、个别访谈、群组访谈、流程分析、基准比较、问题树法、金字塔法、结构分析法、创新思维法等多种方式方法调查安全生产状况和安全文化现象，解析安全文化现象的底蕴和深层次因由，分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问题以及优良的安全文化传统，明确公司安全文化建设的方向和目标，形成公司安全文化调研报告。11.进行安全文化的整合和提炼，分析公司安全文化建设状况和特点，分析现阶段管理人员和员工的思想行为和安全意识，分析安全管理制度存在的问题和好的管理经验，分析NOSA推进工作中取得的成绩和不足，在现有安全文化的基础上，提炼公司优秀的安全文化成分，提升与企业发展和社会要求相适应的安全理念与行为。12.安全文化建设规划。根据公司内外安全管理环境及实际需要，制定安全文化发展战略和计划，以保证企业在安全文化建设中的主动性，从而塑造适合企业发展需要的安全文化体系，形成安全文化建设规划。13.根据公司历史记录和安全文化属性，编制安全文化事故集。14.对相关安全文化建设者进行重点培训，对员工安全文化理念等进行培训。15.启动安全视觉识别系统建设。利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围，结合NOSA理念和企业特点，形成统一的安全视觉效果和本企业特点的安全文化形象、品牌、标示等，开展NOSA安健环星级目标的内审活动。16.在职工生活区开展防火、防中毒、防止交通事故的安全宣传教育。17.在生产系统和生产现场开展防火、防止交通的安全宣传教育。18.开展 度安全生产工作先进单位评比。第二阶段： 4月至 10月1.开展“创立本质安全型企业”活动。2.开展“塑造本质安全型员工”活动。3.全面宣贯安全文化理念，切实提高全员对安全文化理念的认同。4.将安全文化工程与保“两节”、春检、防洪防汛等季节性安全大检查有机相结合，并加大宣传和执行力。5.构建具有特色的安全文化工程培训基地（教室）、安全文化宣传教育媒体，全面推进安全文化建设活动，形成具有公司特色的安全文化建设模式。6.组织职工各种安全培训，学知识、学法规、学技能。积极开展自主安全教育培训，扩大培训面，提高培训效果。充实职工安全文化方面的精神“粮食”；7.将安全生产章程张贴到每个生产场地，使每个员工牢记安全生产的必要性。8.召开职工家属座谈会，向职工家属发出安全倡议书，企业与职工家庭共建安全文化。9.与职工签订安全承诺书。10.在生产区域、家属区域等各种场所进行安全文化宣传，大力倡导安全文化“七进”法，即安全文化进项目、进部室、进车间、进班组、进岗位、进家庭，将安全文化落地生根。第三阶段： 11月 4月1.推行“五个一工程”，即建设一套安全理念体系，解决员工“不想违”的问题；制订一套安全制度，解决员工“不敢违”的问题；设计一套安全操作规程，解决员工“不会违”的问题；编制一张安全检查网络，解决员工“不易违”的问题；打造一个安全和谐电厂，解决员工“不能违”的问题。全方位运行已经形成的安全文化建设模式，总结推广经验，并不断优化这一模式。2.开展安全月、安全主题日、消防日等活动。3.开展安全技能比武竞赛活动。4.再次开展安全知识和演讲活动。5.开展创立“职工安全之家”活动。6.开展对外安全文化交流活动。7.将安全文化与迎峰度夏、与秋季安全大检查有机相结合。8.将安全文化方案、安全文化手册、安全文化规划中所有内容并不断推向高潮，并在实践中修编或完善安全文化手册和安全文化规划，指导安全文化建设工程大幅度向前发展。9.开展 安全生产工作先进单位评比；10.开展安全管理优秀班组长评比；11.开展安全生产先进个人评比；12.开展金牌安全设备评定；13.开展优秀安全环境评定；14.命名发现安全隐患能手和消除安全隐患能手。八、工作内容 （一）挖掘提炼安全文化理念安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南。要充分挖掘广大干部员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有公司特色的、全员认同的安全文化理念、NOSA理念、安全标语、警语，及时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念。要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”，“安全源于责任心”的责任观，“细节决定成败”的“执行观”，“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。（二）总结创新安全文化建设模式要创造性地创立安全文化建设模式，大力倡导安全文化“七进”法，将安全文化落实到员工日常工作和生活行为中去。要做好“五个一工程”。（三）营造浓厚的安全文化氛围安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊；在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等。要发挥电子显示屏、网站、内部刊物、宣传橱窗、黑板报等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传。（四）完善与安全相关的制度要组织编制安全文化手册，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例（观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等）。在已经形成的安全文化理念的指导下，重新审视和修订原有的与安全有关的管理制度，制定、完善符合公司发展实际的安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责。（五）深入开展安全文化主题活动安全文化主题活动既是建设安全文化的载体，也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况可开展好各种安全活动。（六）发挥安全先进典型示范作用要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型，对于获得安全荣誉称号的，要给予精神和一定的物质奖励。结合本单位实际，可开展好各种安全评比。（七）完善奖惩制度，建立激励机制。督促基层单位加大车间、班组的安全考核力度；建立职能部门与车间对接的关联安全责任制；对安全生产有突出成绩的职工给予奖励，达到安全压力人人挑，人人头上有指标。为职工创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒，使职工将遵守安全行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守安全行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。九、工作要求 （一）各级领导要高度重视安全文化建设工作，既要充当安全文化建设的设计者、推动者和实践者，又要发挥领导干部的垂范和示范作用，各单位要根据公司下发的本方案立即编制适应本单位的安全文化建设方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应，必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且可操作性要强。（二）充分发挥班组安全文化建设的积极性和创造性。安全事故多在一线班组出现，安全文化活动的主阵地在车间、在班组，各单位要结合自身的情况，在方案中明确车间、班组开展安全文化建设活动的具体内容（比如：劳动竞赛、安全技能比武、安全知识竞赛、安全能手竞赛、安全长周期班组竞赛、安全个人竞赛、开展人人都是监督员活动、隐患排查技能竞赛、反违章标兵等）。（三）各部门要确保安全文化建设工作的资金投入。安全文化建设需要资金作保证，要本着节约的意识，以最少的投入，获取最好的成果和效果。（四）充分发挥职能部门在安全文化建设中的作用。在安全文化建设方面，人人都是责任人，每个职能部门都有安全文化建设工作的职责和义务，要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面。（五）处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾。选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对生产经营工作的影响。（六）以安全劳动竞赛促进安全文化建设。各部门或班组要围绕安全文化建设，组织开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造安全文化氛围，推进和实现安全生产，实现XX公司安全文化建设试点单位的优胜。