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1、基于GJBA的软件测试过程的管理(完整资料） (可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 基于ＧJB5000A的软件测试过程的管理 【摘要】软件测试过程分为软件测试需求分析与测试策划、测试设计、测试执行、测试总结四个阶段,本文说明了各阶段应完成的主要任务和实施步骤，并结合GＪＢ50０0A军用软件成熟度模型管理的方法，提出了基于GＪB５00０A的软件测试过程管理方法，阐述了该方法中监督与控制、质量保证管理和配置管理的内容和要求,实现了我所软件测试过程的规范管理,提高了我所软件测试过程的管理水平,保证了我所软件测试的质量与效率。 【关键词】GＪB5０００A；软件测试；监
2、督与控制；质量保证；配置管理 ０ 引言 随着我所软件多样化、逻辑复杂化的发展，软件的质量已经称为一个非常重要的问题，软件测试是解决软件质量问题的有效手段，如何提高我所软件测试质量与效率是测试中心研究的重要课题，由中国人民解放军总装备部提出的GJB５000Ａ军用软件研制能力成熟度模型为高可靠、复杂的软件开发过程管理提供了有效地方法与途径。 1 软件测试过程概述 整个软件测试过程可以划分为需求分析与测试策划、测试设计、测试执行、测试总结四个阶段，下面对这四个阶段的主要活动和步骤进行详细描述。 1.１ 测试需求分析与测试策划 测试中心根据被测软件的需求规格说明或设计说明文档(
3、根据测试级别确定）测试要求或合同等,对被测软件进行测试需求分析与测试策划。 测试需求分析与测试策划阶段的步骤包括: １)进行测试需求分析：如果有自动化测试管理工具,可将需求规格说明或设计说明中的需求同步到测试需求管理中；如果没有自动话测试管理工具，需要编写测试需求规格说明； 2)制定测试计划:包含被测对象、测试环境和测试的时间、资源安排。 1。２ 测试设计 测试中心应根据测试需求分析和测试策划的结果进行测试设计,步骤应包括: 1)设计测试用例，编写测试说明； 2）确定测试用例的执行顺序; 3）准备和验证所有的测试用数据,针对测试输入要求,设计测试用的数据，如数据类型、输
4、入方法等; 4）准备并获取测试资源,如测试环境所必须的软、硬件资源等; 5）必要时，编写测试执行需要的程序，如测试的驱动模块、桩模块等； 6）建立和验证测试环境，记录验证结果，说明测试环境的偏差对测试结果的影响。 1.３ 测试执行 测试人员应按照测试计划和测试说明的内容和要求执行测试，根据每个测试用例期望的测试结果、实际测试结果和评估准则，判定测试用例是否通过。当测试用例不通过时，应根据不同的缺陷类型,采取相应的措施： 1)对测试工作中的缺陷,如测试说明的缺陷、测试数据的缺陷、执行测试步骤时的缺陷、测试环境中的缺陷等,记录到不符合项跟踪表表中，并实施相应的变更； 2）对被测软
5、件的缺陷应记录到缺陷跟踪表中。 当所有测试用例都执行完毕后,测试人员应根据测试的充分性要求分析测试工作是否充分,是否需要进行补充测试: １)当测试过程正常终止时，如果发现测试工作不足或测试未达到预期要求时，应进行补充测试； 2）当测试过程异常中止时，应记录导致中止的条件、未完成的测试或未被修正的错误。 在执行测试的过程中，可根据测试的进展情况补充测试用例,但应留下用例记录，并在执行测试后，变更测试说明. 1.4 测试总结 测试人员应根据测试需求、被测软件文档、测试需求分规格说明、测试计划、测试说明、测试记录和缺陷跟踪表等有关文档，对测试缺陷和结果进行分类和总结，编制测试
6、报告，进行测试总结评审。 测试总结评审的具体内容和要求是： １）评审测试文档与记录内容的完整性、正确性和规范性； 2）评审测试活动的独立性和有效性; 3)评审测试环境是否符合测试要求; ４）评审测试报告与缺陷跟踪表的一致性； ５）评审实际测试过程与测试计划、测试说明的一致性; 6)评审测试结果的真实性和准确性。 ２ 基于ＧＪB500０A的软件测试过程的管理 在软件测试从测试需求分析到测试总结的过程中还需要监督与控制、配置管理、质量保证活动的支持，才能保证测试的有效性. ２。1 测试过程的监督与控制 1）监督与控制的目的 监督与控制的目的是控制测试过程的实际进
7、展情况，以便测试负责人在测试的实际进展情况与测试计划有重大偏离时采取有效措施。 测试组织应制定监督与控制计划，包括监督的内容、如何进行监督以及监督的频率等。 2）监督与控制活动 监督与控制可采用日报、周报、周例会等形势，进行的活到主要包括： （1）进度的监督与控制：通过对进度的监控,当进度发生重大偏离时，测试负责人能够及时的采取必要的措施。一般情况下，进度推迟２０%以上时应采取适当的纠正措施； （2)人员的监督与控制：对测试人员使用、测试工作效率等情况进行监督，使测试人员使用情况得到及时处理； （３)资源的监督与控制:对资源(如测试环境）使用情况进行监督，使影响
8、测试进度的资源使用情况得到及时处理； (4）风险的监督与控制:对风险事件的分析、应对措施、影响情况、发生概率进行监督,当风险事件发生变化时及时采用相应的应对措施。 2.2 测试过程的配置管理 配置管理是对测试对象的管理以及测试产生的中间产品的版本管理，测试过程中软件的随意更改和版本混乱常常导致测试工作无效,因此有效的配置管理过程对保障测试效率至关重要。 在测试过程中可以使用配置管理工具，将一组测试定为基线，这样就可以为一组测试建立版本号，同时对测试用例和测试产品进行有效的版本管理。配置管理活动应包括： 1）制定配置管理计划：配置管理计划主要是策划基线、标识配置项、制定配置
9、变更规定，安排配置审核和状态报告的时间； 2)实施配置管理控制：在测试的整个过程中按照配置变更规定对配置进行控制； 3）执行配置审核:按照配置管理计划中规定的时间进行配置审核； ４)配置状态报告：在配置项或基线的状态发生变更时，进行配置状态报告,报告的内容包括发生状态变更的配置项或基线名称、标识、版本、变更的时间、变更的原因、影响范围等。 2。3 测试过程的质量保证 测试过程质量保证的目的检查测试正在使用的过程和工作产品与其对应的要求和标准的符合性。测试过程的质量保证活动包括： 1)制定质量保证计划:质量保证计划主要安排工作产品和过程的审核时间； 2)根据质量保证计划对测试过
10、程和工作产品遵循所用标准、规程和需求的符合性进行审核; 3)记录审核结果,形成质量审核报告; 4）跟踪发现的不符合项，直至不符合项得到适当处理. ３ 结语 基于对ＧJB5000A军用软件成熟度模型的研究,结合高可靠、复杂的软件测试项目的具体情况，提出了基于GJB5000A的软件测试过程管理的解决方案,实现了我所软件测试过程的规范管理。采用这个解决方案，对提高测试中心的管理水平和技术水平都发挥了极大的作用。 【参考文献】 [１]郑羽软件测试项目过程管理与实践[D].西南交通大学，20１0. [2］董威。基于CMM的软件测试技术及其应用［D］。华东师范大学,2006。
11、［3]刘文红.基于CＭM的软件测试过程管理［J].现代计算机，2008. ［4]军用软件测试指南［S］． ［5］军用软件能力成熟度模型[Z］。 ［责任编辑：杨玉洁］ 国际企业管理ｙ 过程性评测 ﻫ判断题：２５道，每道2分，总分50 1.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。 正确 错误 2.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润. 正确 错误 3.20世纪初，垄断代替了自由竞争，资本输出代替了
12、商品输出成为资本国际化的主要形式. 正确 错误 4．按照国际生产折衷理论,如果企业具备了所有权优势和区位优势就可以进行对外直接投资。 正确 错误 5.20世纪60年代之后,货币资本国际化成为资本国际化的主要形式。 正确 错误 ６.所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势. 正确 错误 7.邓宁的折衷理论的核心是三优势模式, 即所有权优势、内部化优势、区位优势。 正确 错误 ８．企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营. 正确 错误 ９.国际产品生命周期理论指
13、出，随着产品生命周期的演进,贸易格局和产品流向发生逆向变化,每个国家都可以根据产品在生命周期不同阶段的优势和条件，在国内生产、出口和对外直接投资之间进行选择。 正确 错误 1０.构成跨国企业垄断优势的因素有技术优势、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势. 正确 错误 １1．20世纪80年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重有所上升。 正确 错误 １2。国际经济一体化实际上是资本的国际化。 正确 错误 1３．垄断优势主要来自对知识产权的占有。 正确 错误 14。国际化经营主要利用国内资源来开
14、展国际化经营. 正确 错误 １5。国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大. 正确 错误 1６。国际化经营的主要活动领域是国际市场. 正确 错误 1７.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清. 正确 错误 18。寡占反应现象的成因主要在于寡占行业中企业尽可能多的获取短期高额利润。 正确 错误 １9。当企业开展国际化经营时，会遇到贸易壁垒和其他市场不完全的限制,从而会增加外部交易成本。 正确 错误 20。发展中国家对外直接投资发展速度慢。 正确 错误
15、 2１.当代世界市场呈现垄断与竞争并存的特征. 正确 错误 2２.区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。 正确 错误 23。从分工和组织结构看,国际企业可划分为水平型、垂直型、混合型；从经营的角度看，国际企业可划分为资源型、制造型、服务型。 正确 错误 24.国际经济一体化实质是指商品的国际化。 正确 错误 25.不完全竞争导致企业的垄断优势. 正确 错误 单选题:１０道,每道3分,总分30 1.国际直接投资是指（
16、 )的国际化. 借贷资本 生产资本 股票投资 债券投资 ２.弗农把产品生命周期划分几个阶段？（ ） 三个 四个 五个 六个 3.当前,世界市场的特征之一是( ）。 完全竞争 完全垄断 竞争与垄断并存 自由竞争 4.国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（ )提出的。 邓宁 弗农 麦克杜格尔 彭罗斯 ５．世界范围内的制成品与提供原料的分工是（ ）国际分工。 水平式 垂直式 横向式 混合式 6。国际利益分配模型表明,资本的跨国移动会增
17、加( )的国家利益. 资本输入国 资本输出国 资本输入输出双方国家 第三国 7．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( )。 国际租赁 工业合作 国际服务经营 直接投资 8.如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势，就应选择( ）。 技术转让 出口贸易 对外直接投资 试对外投资 9.如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择( )。 技术转让 出口贸易 对外直接投资 试对外投资 10.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权（ ）。
18、 劳务进出口 直接投资 合同性安排 证券投资 多选题：5道，每道4分，总分20多选题：5道，每道4分，总分２0 1。所有权优势是指 （ ）。 管理技能 创新能力 劳动成本 资源禀赋 自然环境 2。从经营角度看,国际企业的类型有（ )。 资源型 垂直型 服务型 制造型 水平型 3．区位优势包括( )。 企业规模 市场空间分布 吸引外资政策 市场控制能力 政府政策 ４。从分工和组织结构看,国际企业界的类型有（ )。 水平型
19、 垂直型 混合型 资源型 技术型 5．当前世界市场所呈现的基本特征是（ ）。 全方位开放 多极化 区域集团化 竞争与垄断并存 自由竞争 华北电力大学 实 验 报 告 实验名称基于ＳNＭP的网络管理软件的配置与使用 课程名称网络管理 专业班级：学生姓名： 学 号: 成 绩： 指导教师:实验日期: （一)基于SNＭP的网络管理软件的配置与使用 一、实验目的 １．熟悉路由器和交换机并掌握路由器和交换机的基本配置方法和配置命令。 2。练习构建一
20、个由四个路由器和四台主机构成的网络. ３.操作SiｔｅＶｉew ＮNM管理系统,掌握如何添加网元，构建管理系统，并每一个可被管理的设备进行操作。 4．掌握网络管理软件的使用方法，实现对网络的拓扑发现实时监控，告警设置： 1）.应用Ｓiteｖｉew软件进行拓扑发现。通过自动和手动两种方式实现。 2)。基于SＮMP的实时监控.对设备,链路，端口等进行相应的监控. 3).进行告警设置(告警方式)。通过对不同设备,条件等进行告警设置。 二、实验环境 计算机4台、路由器4台、交换机４台、SiteＶiew NNM网络管理软件系统. 三、实验原理 网络设备只有配置了SNMP协议以
21、后，才能够通过SNMＰ进行监控和管理，因此,使用网络管理软件之前,需要对所有设备进行配置。主要包括： 1）主机SＮMP配置； 2）路由器ＳNMP配置； 3)交换机ＳＮMP配置. 四、实验步骤： 1、局域网的实现与配置: 网络拓扑图： 路由配置： １）IP分配： 四台PC的本地连接2的IP分别为： PＣ1:222.1．3．5 PC２：２2２.1.２．５ PC3：2２2.１。１。5 PC4:２22。1．４．5 本地连接1 IP： PC5１：192．168。1.21 PC5２：192.
22、16８.1。２2 PC5３：192。168.１.23 ＰＣ54:１92.１68．１．2４ ２)地址分配： 路由器R1 S2端地址:222．1。6。１ 路由器R1 S3端地址：222．1.7．1 路由器Ｒ1与路由器R2间的地址:22２.1.６.０ 路由器R1与两层交换机1间接口G１ 地址：222．1．3.１ 路由器Ｒ2 S2端地址:22２。１．６。2 路由器Ｒ２ S3端地址:２22．１．5．１ 路由器R2与路由器Ｒ3间的地址：２22。1。5.０ 路由器R2与两层交换机2间的地址：222。1。2．１ 路由器R３ S3端地址：222
23、1。8.1 路由器R3与路由器R4间的地址：222．１．8.0 路由器Ｒ4 S2端地址：2２２。1.８。2 路由器Ｒ4 S3端地址：2２2．１．7．2 路由器Ｒ4与路由器R1间的地址：２22.１。7．0 路由器R4与交换机间的地址：22２。1.４．1 PＣ1地址：２22．1.３.5 网关:２22．1．3。2 PＣ2地址：２22。1。２。5 网关:22２.1.2。2 PＣ３地址：２２2。1.１。5 网关：２22.１.1。2 PC4地址：222。１.4.5 网关:222.1．4。2 3）路由器的配置 路
24、由器R1的配置(代码）： R１ (ｃonfｉg）# interfａce S ２/0 R1(config-ｉf）# ｉp ａddrｅｓs ２２2.1．6.1 255．２55。255。0 Ｒ1（coｎfig－if)＃exit R1（config）＃ ｉnterfａce S 3/0 Ｒ1（confｉg—iｆ）# ip addｒess 222.１．7。1 ２5５。255.２5５。0 R１(conｆig—if）＃exiｔ R1（config)# ｉnterfaｃe gi 0／1 R1（cｏnｆig-ｉf）＃ ip ａddrｅss ２22。1。3。1 ２55.25５。2５５。0
25、 Ｒ1（conｆig-if）＃exｉt R1(coｎｆiｇ）＃ rｏuter rｉp R1（conｆｉg－router)＃neｔwoｒk 222。１。6.０ Ｒ1（ｃｏnfｉg-ｒouter)＃ｎetwｏｒk ２22。1．7。0 Ｒ１（ｃonｆｉg—rｏuter)＃netwoｒk 222．１.３。０ R1（ｃｏnfｉg—rｏuteｒ）＃eｎｄ 路由器Ｒ2的配置（代码)： R2 （config)# inｔeｒface S 2/0 R2（cｏnfig-iｆ）＃ iｐ ａｄｄrｅss 22２。1。6。2 255。２55.255。0 R２（coｎｆｉg－if
26、)＃ｅxｉｔ R2(config）# iｎtｅrface S 3／0 R2（config－if）# ｉp address ２２2。1.５.１ 25５．２55．255.0 R2(confｉg—if)＃eｘit R2(coｎfｉg）＃ iｎterface ｇi 0/１ R2（cｏｎfｉg－ｉf）＃ ip addｒess 222．1。2.1 2５５．2５5.２５5。0 R2(coｎfiｇ-ｉf）#eｘit R2(coｎfig)＃ rｏuter rｉp Ｒ2(cｏnｆig—routｅr)＃netｗork 2２2．1。6。0 Ｒ２(ｃonfｉg—routｅｒ）＃network
27、 22２.1．5.０ R2(ｃonfig－rouｔer）＃ｎetｗｏrｋ 2２2.１.2.0 R２(coｎfig—ｒoutｅｒ)＃enｄ 路由器R3的配置（代码): R3 (conｆig）＃ inteｒfaｃe Ｓ ２／０ R3(ｃｏnfig-if)# iｐ addrｅss ２22。1．5。２ 25５．255.255.０ R3(cｏnfig-if）#exit R3（cｏnfiｇ）＃ ｉnterface S 3/０ Ｒ３（coｎfig-iｆ)＃ ｉp addrｅss 222．１．8.１ ２５5。2５5.255。0 R3(config—if)＃exit R
28、3（ｃonfｉg)＃ interfａce ｇｉ ０/1 R3（config—iｆ)＃ ip ａddresｓ 2２2。1。1。1 255.255.255。0 R3(coｎfiｇ—if)#exit R３（ｃonfｉg)＃ rouｔer rｉｐ R3(ｃonfｉg-rouｔｅr)#network 2２２.1.５。0 R3(conｆig-rｏutｅr)＃ｎetｗork 222．1.８。0 R３(coｎｆig—rｏuter)＃neｔwork 222．1。1。0 Ｒ3（coｎfig—routｅr）#eｎd 路由器Ｒ4的配置（代码）: R4 （ｃonfig）# inter
29、facｅ Ｓ 2/0 R4（cｏｎfｉｇ—if）＃ iｐ adｄress 22２。1．8。２ 255。255。255。０ R4(cｏnfig—iｆ）＃eｘｉt R４(conｆｉg)# iｎterface S 3/0 R4（coｎｆig-if）＃ iｐ adｄress 222。１。7。2 ２55.２５5.255．0 R4(coｎfig—ｉf）#exiｔ R4（conｆig）# ｉntｅrface gi 0／1 R4(ｃｏｎfig—if）＃ ｉp addrｅｓｓ ２22.１.4。1 255。２55.２55．0 R４（cｏｎfｉg—ｉf)＃eｘiｔ R４（coｎfig
30、)＃ router rｉp R4（config－rｏutｅr)＃nｅtwork ２2２。1.８．0 Ｒ４（conｆｉg-router）＃ｎｅtworｋ 222.１。7。0 R4(config-ｒｏuter)#network ２２2.1．４。0 Ｒ4（cｏｎfig－ｒｏuter）#enｄ 交换机配置： R1交换机的配置(代码）： Rｕiｊｉe＜ｃonｆiｇ〉#iｎｔｅrface vlaｎ1 Ruijiｅ〈conｆｉg—if-ＶLAN 1 >＃ip ａddresｓ 222．1．3。2 255。255。25５。0 Rｕijie＜cｏnfig-iｆ—V
31、LAN 1 〉#ｅxit
R2交换机的配置（代码）：
Ｒuijｉe＜cｏnfｉg>#iｎterfａce ｖｌａn1
Rｕijie〈config－iｆ—ＶＬAＮ 1 ＞#ip addrｅｓｓ 222.1。2.２ 25５.25５。2５5.0
Rｕｉｊiｅ
32、
Ｒ4交换机的配置（代码）:
Ruｉjie 33、具有的图形化界面,各种生动形象而又简单的图形操作。(如图所示)
控制面板—管理工具
3、 路由器交换机SNMP配置Routeｒ〉eｎablｅ Rｏuｔer# coｎｆigure teｒminaｌ Ｒouteｒ（config)# snmp—servｅr cｏmｍｕｎity ｐublｉc ro Roｕtｅr(confiｇ)＃ snmp—server commｕｎｉty ｐrｉvatｅ rw Rouｔer（config）# snmp－serｖer enablｅ trap Rｏｕtｅr（coｎfiｇ)# sｎｍp－ｓerｖer ｈｏｓt 222.1。3。5 rw
4、S 34、ｉtｅVｉew ＮNＭ的安装与使用：
(１）拓扑图管理，扫描网络。
（2）IP资源管理，端口连接设备,ＩＰ网段分配统计。
（3）设备管理,添加连线,全网设备统计。
（4)监测报表， 端口分析,多端口对比分析,
（５)告警设置。
扫描网络:
设置扫描参数，搜索深度为２,并行线程数为100,重试次数为1，超时时间为20０毫秒。
设置扫描范围，添加允许的地址范围为2２2.１.0。０～222．1．9．0。
结果如下图所示：
设备端口状态实时分析：
端口分析:
多端口对比分析：
端口月报表:
35、告警设置：
五、实验总结：
本次实验比较复杂，先要设计好网络拓扑图，配置好路由交换机器,然后编写代码分配地址,构成局域网,在网络连通的情况下配置SNMP。整个过程耗时较长,在实验过程中也遇到了一些困难，但在同学与老师的帮助下，最终实现了网络的合理分配。
通过本次实验，让我对网管软件有了一个新的认识，能让在课堂上学到的东西在实际生活中体现出来，使课本知识得到了实际化,同时在实验过程中也学到了许多课本上没有的东西，使我感触颇深。
基于P6软件的ＥPC项目进度计划管理
A－Ａ＋
fraｎkhoｒse2０15年3月23日０4３ 次浏览Ｐrimａvera P6EPＣ ｜ P6 ｜ 进 36、度计划
在EＰＣ模式下,总承包商如何协调与周边环境的关系,如何抓好对项目部和各分包施工单位的管理,如何在复杂多变的环境中,确保项目进度计划能按期完成,都是总承包商必须面对的问题.石化建设项目是典型的大型复杂工程,更凸显出了项目进度计划的重要性。如果不严格的对项目进度进行控制和管理，就有可能使项目陷入盲目、混乱的失控状态之中,从而会影响项目的质量、成本等相关目标的实现。
一、进度计划管理概述
进度计划是表示项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间即相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。进度计划是进度控制和管理的依据。按进度计划所包含的内容不同，可分为总 37、体进度计划、分项进度计划、年度进度计划、季度和月（旬、周）作业计划等。这些计划既互相区别又相互联系,从而构成了工程项目进度管理的计划系统,其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体项目的顺利实现。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细,编制时从总体计划到局部计划，逐层进行计划目标的分解，以保证计划控制目标落实。同时自下而上的汇总以检验总进度计划是否能够实施.
项目进度计划的作用:① 可以确定完成项目目标所需的各项任务范围，落实责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务的时间表,保证项目按时、保质地完成。② 可以确定项目实施规范，成为项目实施的依据和指南.③ 便于项目经理、职 38、能经理、项目组员、承包商以及供应商之间的沟通，协调资源,使资源在需要时可以利用。
二、进度计划编制
1。计划编制前准备工作
项目总体进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的资料有:
① 认真阅读本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的项目开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
② 对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等的调查,掌握影响项目的一切内外部影响因素，作调查报告。
③ 根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资料，粗略估算出主要实物工程量，了解项目实施方 39、案和选择主要的施工、运输机械、初步规划等。
④ 阅读本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础.
⑤ 阅读企业的施工生产经营计划.项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求.
⑥ 对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。
2。 计划编制方法
常用的制定进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划和网络计划等方法,采用哪一种进度计划方 40、法,主要应考虑项目的规模、项目的阶段、项目复杂程度以及对项目细节的掌握的程度等，美国Pｒimavera公司开发的Ｐ6软件综合了上述几种方法的优点，这里主要介绍使用P6软件进行计划编制的一般方法和过程.
３。P6软件进行计划编制过程
计划编制流程，如图1所示.具体解析如下。
构建项目
构建项目的目的是对项目的总体要求作一个概要性的说明.EPＣ总承包项目构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目管理办公室或项目经理完成。项目描述的主要内容有：项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。
建立工作分解结构（ＷＢS) 41、
工作结构分解（ＷBＳ)是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。WBS体现了工程项目管理层次与工作内容的划分，对于同一项目的不同的管理团队、不同的实施方式，其WBS编码方式也不完全相同,项目管理团队应根据项目管理的需要，制作适合本项目管理的工作分解结构.一个好的项目范围规划和工作分解结构的制定是项目成功的一半，较好的工作分解结构有下列主要用途：
WBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作, 防止遗漏项目的可交付成果;
ＷＢＳ是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具;
WBＳ为项目计划的制定建立框架，详细说明 42、为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具；
WＢＳ可以帮助项目经理管理项目目标和澄清项目团队人员职责，同时有利于项目团队的建立和获得项目人员的承诺;
WBS可以帮助改进时间、成本和资源估计的准确度;
WＢS为绩效测量和项目控制定义一个基准；
WBS可以帮助分析项目的最初风险.
增加作业(活动定义)
活动定义就是界定完成项目工作分解结构中规定的可交付成果所必须进行的具体活动（或作业)。工程项目活动的范围大小、粗细程度的划分要根据计划任务的需要来确定。例如:挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项活动，也可以把上述项目活动综合为一项基础工程.通过活动定义可以得到项目的 43、活动清单。活动清单应包括本项目中将进行的所有活动，不包含任何本项目范围中不必要的活动。与工程分解结构相似,活动清单应包括对每一个活动的说明，以确保项目成员能够理解该工作应该如何完成。同时项目活动为估算、安排进度、执行以及监视与控制项目工作奠定基础.
建立作业逻辑关系（活动排序）
活动排序指识别与记载作业之间的依赖关系。在按照逻辑关系安排作业顺序时，可考虑适当的紧前关系,亦可加入适当的时间提前与滞后量,只有这样以后才能制定出符合实际、可用实现的项目进度表.任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成,也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行,这就是工作的先后依赖关系.工作的先后依赖关 44、系有两种:一种是工作之间本身存在的、无法改变的工艺逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。设计-施工是工艺逻辑关系；生产A产品—生产B产品是组织逻辑关系。确定工作先后关系的原则是从工艺逻辑关系到组织逻辑关系，即先确定工艺逻辑关系，再确定组织逻辑关系。分配逻辑关系后，Ｐ6软件通过项目进度计算得出各项作业的最早与最晚日期。
在后续作业不能随着紧前作业开始或完成而同时开始或完成的情况下,可以为该关系定义延时。延时是指从一项作业开始或完成到后续作业开始或完成之间的时间数。延时可为正值或负值.例如，具有三天延时的开始—开始关系，表示在紧前作业开始三天后,后续作业才可开始.
45、 工期估算（活动持续时间估算）
作业工期是由基本作业(工序)持续时间累计而成,作业持续时间是以专业定额数据为依据.因此,当进度计划细致到工序作业时，同时考虑定额、作业面、人力、物力、财力等.而对单位工程以上项目工期的估算更多的是经验值加首长指令。估算作业工期一般由项目团队最熟悉具体该作业工作内容性质的个人或集体来确定.作业工期的估计是项目进度计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各工作网络时间的计算和完成整个项目工作所需要的总时间。若作业时间估计的太长，可能会使整个工程的完工期延长。利用P6软件进行网络计划编制时，计划中所有作业的进度安排都是由作业工期和作业间逻辑关系来推算,因此对 46、作业工期的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作做出时间估计时，不应受到工作重要性及项目完成期限的影响,要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下,把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
进度计算
在增加完作业及逻辑关系后，需要对项目进行进度计算，而P6软件会根据作业间的网络逻辑计算每一道作业的最早和最晚的开始/完成日期,同时也计算出项目的关键路径与项目的最早完成日期。
分配限制条件
有时需要在计划中反映一些项目的约束条件而这些条件又无法通过作业逻辑关系来表示，我们通常用限制条件还满足项目计划的要求。在实际应用中，我们需要将一些合同或其他 47、相关文件中的要求日期反映到进度计划中去,这时就必须通过给作业分配限制条件来实现,在P6软件计算出的作业日期或浮时量不能满足限制条件要求时，则P6会自动采用限制条件的数据.
增加资源和费用
一个完整可行的项目进度计划不仅是时间计划安排，同时要充分考虑到项目的资源供应状况（包括劳动力、机械使用、材料及工程量的劳动强度）以及费用与资金的准备情况，如果资源安排存在冲突、资源负荷超出最大限量、或者是资金不能及时到位等都会直接影响到项目计划的安排与执行的可行性。所以给作业分配具体的人力资源,机械设备使用资源及工程量资源等,这时P６就会根据项目的时间安排计算出项目的资源与费用按时间的具体分布情况 48、同时根据这些资源与费用分布直方图、剖析表及曲线,可以分析出资源出现超限量分配时,可以根据资源的限量来进行资源平衡与时间计划的调整。
三、进度计划的调整与优化
在完成初步进度的进度安排，资源配备、费用安排后，创建项目的目标计划之前,需要对项目计划进行评估、分析、优化和调整，如果项目中存在着不能满足合同或管理的要求或规定时，就需要对项目进度计划进行优化与调整,以确保项目进度计划能满足实际要求，在优化与调整后,最好是项目参与各方都认同和批准的计划,此时保存该计划当作项目进展基准计划，之后才能开始跟踪与记录项目执行的实际情况。项目进度计划的优化主要有几下方面：
１． 进度计划的优化
49、 项目工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目进度网络计划的优化，就是通过改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期,不断地改善初始计划，在一定约束条件之下寻求优化的项目进度计划.
工期优化
工期优化是指压缩与调整作业工期，以满足项目要求；对进度计划的压缩与调整一般应集中分析该项目的关键路径上的作业，而该分析可能多次重复的,因为原先不在关键路径上的作业，在其他作业调整或修改后可能也会成为关键作业，而原先在关键路径上的作业在优化后可能不再是关键作业了,只有项目的关键路径上的所有作业都满足合同要求而且不存在负浮时的情况下，对进度计划的优化 50、才算完成.
资源平衡
工程项目中的资源包括人力、材料、机械等，资源的供应情况是影响工程进度的主要因素.因此，在编制进度计划时，一定要以现有的资源条件为基础，通过改变活动的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标.同时编制项目进度计划时，必须进行资源的平衡.资源的平衡是根据资源的可用量和平衡规则来重新调配资源的分配,而其结果将会影响的一部分作业的日期,资源平衡是基于资源的某一时段的最大量，如果资源在作业工期的时间范围严重缺乏,将会导致作业的延迟,资源平衡的结果是在资源不超出最大限量下，计算出作业最可能的开始与完成日期，另外资源平衡不会考虑作业的其他费用的量与费.
成本优化
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