车间主任工作总结5篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑车间主任工作总结5篇 车间主任是负责按公司生产打算组织、支配生产工作，确保完本钱车间生产任务的部门领导。那你知道车间主任工作总结范文都有那些吗?下面是我为大家收集的关于车间主任工作总结范文5篇_2021车间主任工作总结。期望可以关怀大家。 车间主任工作总结范文篇一 我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责_车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在20_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20_年年初我们制定了全年生产_：2000吨、_：3000吨的生产目标，但由于20_年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份_工段又改为生产_、所以全年只生产_1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产_3950吨，超出目标产量950吨。_吨产品原材料消耗同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;_吨产品原材料消耗同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非打算停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体缘由。在厂领导和各科室的大力支持与关怀下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年3月份，我车间依据工厂要求将_工段改为生产_，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了_工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当生产出合格的产品，成为_车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际状况制定开车打算及措施，周密策划、细心支配。为了能够准时把握生产进度，准时处理开车过程中消灭的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年10月初，我车间装置运转消灭异样，催化剂配制釜的出料管线常见的消灭堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯_和邻甲苯_蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有由于堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。 在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产本钱，提高了车间产品在市场上的竞争力。 在20_年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员经常性的组织平安学问发面的培训和演练，认真组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效地避开了各类事故的发生。20_年车间共有4人因消灭车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人由于巡检准时认真、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面提高自身的政治素养和业务管理水平 在20_年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，认真学习贯彻落实_三个代表重要思想，不管做什么工作以宽敞员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分生疏了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、详情确定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。 三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20_年年度工作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间亲热协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20_年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政_上的重要报告及贾书记对_所做的动员报告，生疏到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格依据狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设和反_工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20_年度工作中存在的问题： 在20_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中消灭麻痹大意现象，忽视了一些详情问题，导致我在一年中消灭了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对领导干部行为规范以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20_年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20_年各项工作! 车间主任工作总结范文篇二 20_年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回顾20_年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从_一线任车间副主任提拔到转到_任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开头跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太生疏所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的关怀、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的力量。 被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。现就一年来的工作做如下总结： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有主动主动的看法、深化扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特殊是象我这样半路出家的人，对生产管理学问了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这几个月的时间里，我依据自己的实际阅历，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。这个学习的机会激起了我的学习热忱，也为今后的工作打下了基础。 二、脚踏实地，不好高骛远 任何一件大事，无不是由若干小的详情构成的。能够在小处努力，把每一个详情做好的人，确定能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合如今的生产设备从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改良提高加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作力量，这样才能更好的完成生产任务。做每一项工作、每一次改良都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作 一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行供应保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回顾过去的一年我还有很多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有很多新的工作需要开展，特殊是要将产品质量提高到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，确定会依据现有的生产，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产才能发给提高产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强挂念协调 沟通沟通始终是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是特殊重要的，尤其是对员工思想必需通过深化的了解才能把握，把握了员工的思想才能知道以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的很多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，通过不断的学习新学问保持工作的激情，力争让自己在每天的工作中有新的发觉和提高。回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也生疏到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题争辩不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，切实实行有效措施加以整改。 车间主任工作总结范文篇三 时间飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回顾这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵”的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次每天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈”也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外拂过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒芜，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的生产线管理来到家庭式简直好像被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之则安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太生疏也不适应，只能听从领导，以身作则，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热忱，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任探讨工艺流程，交换意见，吸取阅历，同时虚心接受版房每位师傅的指教与教育，经过二年来的努力和实践工作，取得了确定的成果，总结了一下，做管理要做到“三勤”： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，认真学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，生疏把握车间现场状况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思考，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思考，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413_11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工意见，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中生疏工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在生产现场中，是很辛苦，要不断充实自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和接受新的事物，要制定学习打算，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作水平，写作力量，学问储备等方面有很大的提高。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏则让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，生产不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的打算产量。 2、质量把握不稳定，返工率虽然相对比较低，但有也会消灭外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工生产效率还需加强，产量时高时低。 4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在生产车间，时刻都紧盯着流水线，但照旧感觉心有余力不缺乏，好像还有很多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更杰出地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐烦、认真地加强解决。 2、加强学习，提高综合技能，深化争辩工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明生产，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s”，提高员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。 4、推行高效生产产量，调动员工主动性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚分明，灵敏管理，透亮鼓舞。 对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在_年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(_，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩_，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热忱的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着_共同努力，共同飞翔。 车间主任工作总结范文篇四 新的一年即将来临，20_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20_年之际，作为一名车间主任我对我在20_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 一、制定规章制度 在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工生疏到质量的重要性。 二、质量监控 在生产过程中进行质量监控，挂念质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 四、生产设备方面 每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 五、新员工培训 对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 六、信息系统使用 在GMP信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 七、车间卫生 车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产挂念设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作主动性。 八、在原料的选购方面 基本上做到准时精确。在生产上也是依据先报先生产，确保正常供货。 九、员工的待遇方面 车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1.员工的平安意识不强。 2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3.员工和质检协作不是很好。 4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任工作总结范文篇五 20_年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，认真学习贯彻段的会议精神，依据年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、平安要求更加严格、标准高等困难，全面完成了20_年的各项生产任务，平安生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺当。我个人在工作中得到了熬炼，工作力量有了较大的提高，对今后的工作布满了信念。 现将20_年度的工作和廉洁自律状况汇报如下： 一、20_年主要工作回顾 1、加强学习，不断用政治思想武装自己。作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。一是通过各种方式认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。20_年，我参与局党校的学习，学习了法律法规、平安风险管理等。利用业余时间自学了网络学院全部课程。通过学习，使我提高了政治意识，增加了大局观念，做为一名党员干部，我生疏到必需要在思想和行动上与党组织保持全都，增加党性、提高素养、做好本职工作，把政治工作贯穿于平安生产工作的始终。 2、勤恳务实做好本职工作。20_年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺当开展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时把握车间平安状况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。由于对平安状况把握的准时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。二是适应生产组织变革。依据要求，我车间从八月份开头，实行了车间直接组织生产。我与车间同志认真争辩，主动探究，对车间修理任务统筹兼顾、合理摆布，统一提报检、修理天窗打算;由车间主任或副主任参与、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。圆满完成了20_年各项修理天窗任务。三是强化施工和BC类施工把握。今年，我车间的施工和协作施工任务项目较多，任务较重，共计完成了李家站大修开通主体施工1项、3个站的高站台协作施工、协作三级施工130项、协作BC类施工19项。协作工务更换道岔9组(四改六)。对B、C类协作施工实行派专人一对一监控，对既有电缆接受插彩旗、拉彩条布等方式全部明示化，并对重点地段安装电缆警示牌，重点施工地段，自己亲自实地检查，发觉问题马上通知相关工区到现场调查，并准时制止。四是深化现场检查。自己经常深化现场检查指导，对重点天窗自己亲自跟表作业。开展了春检秋鉴和平安大检查活动，坚持每月不少于2/3时间深化班组检查、写实，解决平安生产中存在的隐患问题。 3、勤政廉洁，树立自身良好工作形象。通过学习党的十八大和十八届五中全会议精神和看电视、读报纸以及政治学习，深刻领悟到加强党风廉政建设的重要意义和深渊影响，特殊是习总书记就任以来，将党风廉政建设提升到亡国亡党的生疏高度，并经常要求党员干部，要从简节省，清正廉洁，反对铺张铺张，更加严明白我们今后的学习、生活、办事纪律，指出了加强自身道德修养，克己奉公，办事公正公开，生活俭朴，廉政行事的工作导向。一是严格依据党中心“八项纪律”，做到廉洁自律，从不给现场职工增加任何麻烦;二是党风廉政建设重在落实集体决策制度、重在权为民所用、利为民所谋。作为一名车间主任，我始终坚持正视手中的权利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，任何事情都能够在“阳光”下操作。 二、工作中存在缺乏 回顾过去一年的工作和学习，我特殊感谢段各级组织和全车间宽敞干部职工对我的关怀、支持和关怀。但由于个人的力量、水平有限，在工作中也消灭了或多或少的问题。一是摆脱不了事务性工作，工作支配布置的多，深化现场跟踪检查的相对少;二是在工作压力大或消灭问题时产生过犯难心情，想撂挑子不干了的思想。三是厚爱有余严管缺乏，对工作中消灭问题的职工干部，存在心慈手软，有时下不了决心进行考核和严峻追责; 三、下部预备 对车间平安生产和日常工作管理的宏观把握上： 1、加强对干部职工的思想教育和引导，真正树立争先创优意识，努力保持和进展平平稳定态势。 2、大力进行作业秩序和作业质量把握。 通过车间和段的多次检查，我们糊涂地生疏到，管内的作业质量还存在很多问题，作业标准执行的还较差。所以，从如今开头，车间就要从提高标准化作业执行力上下功夫，努力提高管内职工干部作业水平的提升，从根本上加大保证平安的后劲。 具体生产过程把握上： 1、连续加大季节性设备整治工作力度。 我们车间季节交替时温差转变较大，对设备、尤其是道岔和轨道电路绝缘影响很大。实践证明，抓好季节性设备整治对保证平安是格外重要的关键。为此，我们要不失时机地总结在这方面的教训和成功阅历，花大力气抓好季节性设备整治工作。 2、真正有效地实施车间、工区互检平推制度。 月末，作下月天窗打算时，由车间主任(或副主任)亲自与各作业班长沟通，支配好平推整治天窗打算;由包站干部牵头，依据打算提前对工具、仪表、材料和人员与相关作业班长做好对接;在检查中，既要检查、标调设备的机械、电气性能，也要检查清理设备的外观卫生(杂草、油泥、锈迹、硬面化上的杂物)，同时还要对设备的标识油饰进行整治。 专业化管理上 紧紧跟进段对作业班管理上移的工作步骤，全面清理、补齐作业班、值班点和各站机械室的内业管理。同时，全面清理、理顺、整建车间的内业管理。 平安管理 1、施工(天窗)作业平安把握 每次施工(天窗)作业，车间安技术组负责对施工(天窗)措施中的技术部分审核，平安主管人员负责对人身平安部分审核。作业时，由车间施工负责人(或包保干部)组织，安技术组人员要依据规定到现场监控，杜绝施工中职工惯性“两违”及故障的发生，着重抓好作业前的预备关，作业中的平安措施落实关，作业后的试验关，共同把好施工(天窗)的平安关。 2、现场作业标准化把握 把工作的重心下移现场班组，重点加强对现场作业过程、职工“两违”、设备质量的直接管控。并重点提高车间干部现场指导的工作质量。 3、平安隐患把握 对一时解决不了的隐患问题，建立不良设备台帐和问题库，并制定好平安防范措施，依据设备转变状况，对不良设备实行动态管理，时时监控。 4、应急状况下作业的平安把握 应急处置时严格执行单人不上道的规定，车站须有驻站人员，现场必需有防护员，严守平安“红线”底线。要严格依据有关规章制度和上级要求，认真落实各项卡控措施，建立处理应急大事保障体系。加强值班人员技术业务培训，选用技术素养强的职工担当值班工作，发生故障时，有关干部要准时赶赴现场，组织职工按程序进行处理，全年要消退故障处理升级现象，压缩故障处理时间。 生产任务 1、连续强化超大修期站设备的养护修理 对超大修期的车站本着少动多测的原则，特殊是对电缆径路、室内设备要加强测试，对数据有转变的设备，要准时分析查找。 2、抓重点细规划合理摆布天窗打算 随着生产组织布局的优化，生产组织的转变，车间实行天窗统一管理。由车间对管内的天窗统一提报，对总公司、路局、段重点工作进行掌控，对年月表及临时性工作，依据上述工作统筹规划合理摆布统一提报车间天窗。 3、做好20_年主体施工和协作施工工作，确保施工平安。 4、连续开展车工电联合整治道岔工作。 主动与工务沟通制定年度工电联合整治道岔打算，制定措施切实把工电整治道岔打算落到实处。 5、连续进行图纸攻关工作，完成既定目标。 利用冬季季节，对管内新更换的设备图纸进行修改完善，对老设备缺少图纸的进行补充，做到图实相符。 6、连续抓好分路不良专项整治工作。 每个月对分路不良区段进行定压测试，同时实行动态管理，对发觉轨面生锈或疑似分路不良的区段准时提报天窗进行定压测试、登记、明示、入账。 职工教育抓培训，重演练，着力提升人员素养基础 重点面对现场职工，本着“干啥学啥、缺啥补啥”的原则，重点解决职工素养不达标的问题。一是利用车间现场练兵场，突出实作技能基本功演练，重点加强道岔转换及锁闭设备、轨道电路、电缆接续等检修作业标准的技能练功，切实解决现场信号工不明白、不会干的问题。二是定期车间组织职工进行理论、实做考试和考核，促进职工学习的主动性。 生产组织优化 依据段的要求，我们对车间管内各班组进行了生产组织优化，优化方案已经段批准下达，我们将尽快付诸实施。 成果属于20_年，面对崭新的2021年，我们的生产任务更加繁重、困难，压力更加巨大，让我们齐心协力、携手奋进，在段、段党委的正确领导下，在车间全体干部职工的共同努力下，为北安车间再创辉煌而努力奋斗。 车间主任工作总结范文5篇_2021车间主任工作总结 第 16 页 共 16 页