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员工手册软件有限公司200年月前言为做好公司当代化管理，健全公司组织，树立经营制度，提高公司规范化管理水平，特根据中华人民共和国劳动法、国内内资经营公司劳动管理规定及关于法规制定我司员工规章守则手册，凡我司暨所属员工人事管理，除法令另有规定外，悉应遵守本手册各项规定。目录员工手册1前言2一、人事制度5第一章 总则5第二章 雇用5第三章 行为规范5第四章 奖惩6第五章 薪资8第六章 考核与考绩8第七章 考勤10第八章 公司福利10第九章 工龄计算12第十章 附则12二、借款及报销制度13第一章 总则13第二章 借款13第三章 报销13第四章 费用报销程序14第五章 对分公司补充阐明14第六章 附则14三、档案管理制度15第一章 总则15第二章 文献资料收集管理15第三章 归档管理15第四章 附则16四、办公用品管理制度17第一章 总则17第二章 个人办公用品管理17第三章 部门办公用品管理17第四章 公共办公用品管理17第五章 附则18五、计算机及网络设备管理制度19第一章 总则19第二章 公司计算机环境19第三章 顾客账户管理20第四章 电子邮件管理21第五章 信息安全控制22第六章 技术支持原则23第七章 附则23六、培训制度24第一章 总则24第二章 培训目24第三章 培训需求分析与筹划设计24第四章 培训对象及内容24第五章 培训保障25第六章 培训工作实行26第七章 自我教诲26第八章 附则26一、人事制度第一章 总则第一条本手册所称我司员工，系指我司正式录取员工，及试用期员工而言。第二条因业务需要而延聘技术工程师、特约人员、顾问，依合同另行商定关于事宜。第二章 雇用第三条我司雇用员工，由用工部门提出用工筹划及申请送人事部，经批准后，办理招聘及内部调配。第四条我司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。第五条我司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外，劳动合同三个月以上不满一年，试用期不超过一种月；劳动合同一年以上不满三年，试用期不超过两个月；三年以上固定期限和无固定期限劳动合同，试用期不超过半年均；，在试用期间，请事、病、伤假不予列计；试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导，并参加考核。经考核不合格者不予雇用，公司不作任何补偿，试用人员不得提出异议；经考核合格者，于考核合格之翌月一日起转正为我司正式员工。（注：按最新劳动法规调节）第六条 应聘人员经核准雇用，应于接到告知后，携带录取告知所规定之证件、物品，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，否则视为回绝受雇，该告知因而失其效力。第三章 行为规范第七条 仪表行为规范：着装整洁、佩戴大方；举止端庄、说话和气；待人诚恳、态度热情；语言文明、讲究礼貌。第八条 人际关系行为规范：注意礼节、文明称呼；与人共事、宽厚豁达；团结友爱、互相协助；恪守信用、言行一致。第九条 员工目的行为规范：勤奋学习、不断进取；忠于职守、负责究竟；热情工作、恳于奉献。第十条 遵章守纪行为规范：听从指挥、服从安排；守法守规、不谋私利。第十一条 群体意识行为规范：大局为重、维护群体；热心集体、发挥特长。第四章 奖惩第十二条 我司员工奖励分为如下六种：1.奖金l 考核奖金；l 年终盈余奖金；l 全年综合印象奖金（涉及对公司忠诚度奖、改进提案奖、重大功绩奖）；l 先进员工奖金；l 全勤奖（一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者）。2.先进员工奖公司内部一年一度评比“先进员工”，凡在公司持续工作时间满一年者均有资格被选。公司除予以先进员工一定经济奖励外，还将颁发荣誉证书及奖杯。3.境外商务考察公司对于忠诚度高、各方面体现出众员工予以境外商务考察奖励。4、晋级或予以其她奖励l 具备领导和组织能力，各方面体现出众者；l 对公司作提案改进，经实行成果证明能创造公司利润或减少损失者；l 为公司目的管理达到，经营效益提高，成效卓著者；l 一年内记大功三次者。5.记大功l 维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者；l 具备其她重大功绩，足为其她从业人员模范表率者。6.加薪依照当年公司利润及员工工作态度和业绩，有董事长核准加薪，幅度为0%10%。（员工必要持续为公司服务满6个月）每年3月为公司加薪月，从当月25日开始执行。员工因职位调动，可以在其她时候恰当调节工资，但一年内加薪只能一次。第十三条 我司员工惩罚分为如下四种：1.警告，当月工资扣除人民币20元。l 在工作区域内吸烟及大声喧哗者；l 破坏公司环境卫生者；l 言行粗鲁、不讲究文明礼貌者；l 外出办事不填写出门单者；l 出差不填写申请单者；l 工作时间未能安规定着装者（周一至周四上班，男员工须穿衬衣打领带；l 女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服）；l 工作时间没有佩带员工辨认证，经提示不作改正者；l 工作时间在办公区域吃零食者；l 下班后桌面零乱、不整洁者。2.记过，当月工资扣除人民币50元。l 被指定受训人员无端不参加公司安排培训课程；l 对上级批示或有期限命令未申报合法理由而未如期完毕或解决不当者；l 对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者；l 工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者；l 在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者；l 擅自变更工作办法致使公司受到损失者。l 肆意挥霍公司资源者。l 损坏公司公共财产者（情节严重须照价补偿）。3.减薪l 员工因现任工作岗位，其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时，将实行减薪；l 员工悲观怠工或在工作中不求进取，不能适应社会、公司、科技发展时，公司将采用减薪办法，一次减薪幅度在10%20%之间；l 此外，当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其她因素，公司必要减低费用用以加强竞争力度时，公司将实行员工减薪办法。4.解雇l 受政府判刑或受拘留处分情节重大者；l 上下班替她人刷卡，伪造考勤记录者；l 盗窃同仁或共有财物者；l 无合法理由持续旷工两日者；l 一年内合计旷工三次者；l 泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误，致使公司遭受损失者；l 资用公司名义在外招摇撞骗，致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门印信者；l 未经我司书面批准，在外从事相似业务或与我司利益冲突工作者。第十四条 本手册未规定奖惩而又必须执行时，由各部门经理议决，上报总 经理、董事长核定。第五章 薪资第十五条本手册所称薪资系指员工因工作所获得报酬，涉及基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件，以钞票或实物等方式给付奖金、其她津贴。第十六条我司员工薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，绩效原则订定，或由员工与公司于订立劳动合同步双方议定。第十七条薪资以八小时为一日作日计算。第十八条我司员工薪资于次月二十五日发放。第十九条我司员工职阶、职级按公司薪资管理制度实行。第六章 考核与考绩第十九条 考核目（1）本制度旨在长期、稳定、统一和规范履行人事考核工作，保证评价公开性和绝对性。（2）考核工作以员工为对象，其目在于通过对员工全面综合评价，判断其与否称职，并以次作为公司制定人力资源筹划及开展相应管理活动基本根据，切实保证员工报酬、晋升、调动、职业技能开发、勉励、辞退等项工作科学性。第二十条 考核用途在人力资源管理活动中，员工绩效评价可以服务于如下几种方面：作为人事决策基本；作为人事研究原则；作为预测因子；协助拟定培训筹划目的；给员工提供反馈信息；增进公司诊断和发展。第二十一条 考核合用范畴本制度使用者系属全体公司员工，下列人员除外：兼职、特约人员；持续出勤不满3个月者；考核期间休假停职3个月以上者（涉及3个月）。第二十二条 考核原则考核工作中无论采用何种方式都将公平合理进行，必要遵守如下原则：必要依照寻常业务工作中详细事实作出评价；必要消除个人主观偏向，防止晕圈效应和平均主义；必要排除上下级各种顾虑，评价结论建立在自己信念基本上。4.必要对被考核者进行考核结论反馈，协助其改进绩效。第二十三条 考核内容（一）绩效考核（绩考核）对员工工作效率及效果考核（涉及员工工作所完毕数量、质量等内容），是人事考核中最重要构成某些，其成果为各项人事决策提供客观根据。（二）能力考核（能考核）指员工从事工作能力（涉及智能与技能），通过员工对事物记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定，是人事考核重点与难点。（三）态度考核（勤考核）指员工积极性在工作中体现（涉及出勤状况、纪律性、干劲、责任心、积极性等内容）。（一） 品德考核（德考核）指员工思想品德、工作作风和职业道德。第二十四条 考核方式和时间（一） 考核方式自我评价上级评价综合评估第二十五条 考核时间季考核（三个月为一季，第二季度第一种月12日完毕自我评价、15日完毕上级评价、18日收齐交人事部登记存档）年考核（在月、季考核基本上，作年终综合评估，人事部核准提出奖惩建议、董事长批示）。第二十六条 考核成果解决（一）考核成果保管所有人员考核资料均由人事部保管，除董事长、总经理及副总经理以外，其她部门主管及经管人员需经上级允许方可借阅。（二） 考核成果反馈（三） 参加“上级评估”管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结（四） 果反馈表，商定面谈时间及地点，保证考核工作透明度。对于考核成果，被考核者有权向上级主管提出疑义，保证考核工作民主性。第二十七条 公司所有员工如有如下情形之一者，年度考核成绩将为实际考核成绩之次级（除经董事长特别核准者不在此限）：年度内受过行政处分而未抵消者（如恶意刁难同仁、制造事端者等）；年度内有无端旷工者；年度内合计事假达十四日以上（涉及十四日）者；未能在规定期间内完毕公司规定公共课程培训者。第二十八条 营销人员考核业务人员考核成绩由业绩达标量来决定，不必书面评估。销售助理、技术支持所属片区业绩达到率决定40%考核成绩，60%为工作体现，须书面评估。物流专人所属片区业绩达到率决定20%考核成绩，80%为工作体现，须书面评估。市场专人全国业绩达到率决定30%考核成绩，70%为工作体现，须书面评估。产品专人全国业绩达到率决定40%考核成绩，60%为工作体现，须书面评估。第二十九条 后勤人员考核（财务部、行政部）100%为工作体现，须书面评估。第三十条 正式录取未满一种月者，不参加该年度年终考核（无该年度年终奖）。第七章 考勤第三十一条我司员工上班时间为周一至周五9：0018：00（12：0013：00为午餐时间）。若特殊因素，上班时间变更以上海行政部告知为准。第三十二条 代替她人刷卡或伪造考勤记录者予以撤职辞退。第三十三条 如下状况视为旷工。上班时间开始后至六十分钟内，始行签到者视为迟到，每次扣除当月工资人民币30元。若发生突发事件须在六十分钟内至电行政部，否则视为旷工。若未按规定请假或假期届满未续而不到工者以旷工论。请假理由或证明经查实属伪造者以旷工论。擅自早退者以旷工论。员工应按照规定期间进行上下班考勤记录，忘带考勤卡者需及时至行政部登记，无考勤记录或登记者则视为旷工。第三十四条 休假（详见附件）第八章 公司福利第三十五条 我司成立员工俱乐部，并按季度拨款作为活动经费，举办各种活动，如：文艺活动、体育活动、宣传活动、教诲活动等，我司员工得依规定参加。第三十六条我司员工经试用合格为正式员工，一律加入社会劳动保险，享有该保险规定之各项权利。第三十七条我司组织一年一度员工旅游活动。旅游经费视员工在司服务年限分别规定：进入公司工作未满一年者，年度旅游需自负45%费用；工作满一年而未满两年者，年度旅游自负30%费用；工作满两年者，年度旅游无需自负费用，但最高旅游经费为每人每年壹仟玖佰元人民币；年度旅游可携带家属，其费用全额自理。第三十八条我司为加强员工团队合伙精神，设立每人每季人民币壹佰陆拾元活动经费。此经费必要在当季使用，不得预支、不得累加，必要使用在部门活动中，由部门经理凭活动发票及活动内容报告统一报销。活动内容不限，部门与部门之间可以共同运用或由行政部统一安排。第三十九条 我司于每年中秋佳节赠送月饼一盒或发放相称之金额奖金以作庆祝。第四十条 我司每月向当月生日员工发放壹佰元人民币以作庆祝。第四十一条我司设立员工借书制度，每位员工可按规定借阅公司各种书籍及报纸、杂志。借书前到行政部登记，每次借书数量为一本。需要再次借书者，必要将上次所借书籍归还公司后方可再借。借书期限不得超过四周，如需续借者，须到行政部办理续借手续。书籍不可外借非我司人员。借书者需保持书籍清洁与完好无缺，如有损坏，须作相应补偿；如有丢失，须照价补偿。第四十二条 凡属员工，涉及各个分公司，每年10月（非工作日）皆可免费享有体格检查一次。试用期员工同样享有此待遇。体检项目如下：内科检查：（心律，心率、杂音、血压、肺、肝、脾、腹部、淋巴结）外科检查：（甲状腺、乳房、直肠肛指、前列腺、皮肤、颌面口腔、神经系统）妇科检查：（宫颈、子宫）眼科检查：（结膜、角膜、晶状体、玻璃体、眼底）五官科检查：（鼻、耳、喉）胸片X光检查：（呼吸系统疾病诊断，如慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、支气管扩张、肺炎、肺结核、肺癌）心电图检查：（心血管系统疾病诊断，如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、心肌病、冠心病、心包炎等）B超检查：（肝、脾、胆、肾、胰等诊断，如肝囊肿，脂肪肝、肝硬化、肝血管瘤、肝炎、脾肿大、胆结石、胆囊炎、泌尿系统结石等）血液生化检查：a)甲胎蛋白（肝癌诊断指标）b)血糖（糖尿病诊断指标）c)胆固醇、甘油三脂（高血脂疾病诊断指标）d)肝功能、三对半（肝病诊断指标，如肝炎，肝硬化，等）e)肾功能（肾病诊断指标）第四十三条 我司所有福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作钞票或其她方式补偿。第九章 工龄计算第四十四条 我司员工有下列情形之一者，其工龄合并计算：奉准给假假期。持续服务我司期间，但调任至我司所经营投资公司者，其服务期间工龄应予并计。第四十五条 我司员工有下列情形之一者，其原有工龄不予计入：留职停薪者。因故停职又获准复职者。在试用实习期间。第十章 附则第四十六条 我司对于香港、台湾人员雇用、解雇、薪资、福利，由董事长决定，另订。第四十七条 我司雇用已退休人员，其雇用、解雇、薪资、福利，依合同另订。第四十八条 本手册如有未尽事宜，依照公司行政发文或关于法令规定办理，修正时，依修正后文献或规定办理。第四十九条 本手册经董事长核准，报备关于部门后，发布实行，修正时亦同。二、借款及报销制度第一章 总则第一条 为进一步完善和加强财务管理，严格执行财务制度，特制定本原则及程序。第二章 借款第二条 公司员工在出差或有业务需要时可按规定程序向公司借款，借款原则如下：部门经理或分公司经理 RMB 7000元；(特殊状况申请特批)普通员工 RMB 5000元。第三条 借款统一由董事长签核，借款前至少提前半天告知财务部门，以备留用钞票。借款者必要在规定期间内（外地出差则须在出差回司一周内）结清费用，第二次预借须结清上笔借款方可进行。第三章 报销第四条 公司予以出差人员每人每天人民币12元差旅津贴，出差用餐自理，每月午餐补贴按实际出勤计算（如当天有请客户就餐，则扣除当天相应数额津贴）。第五条 销售人员与客户就餐，需提前上报部门经理，500元以内由部门经理签核，500元以上由董事长签核。餐费发票背面须写明客户姓名，其她私人餐费一律不予报销。第六条 出差住宿需至公司规定宾馆，宾馆费用中只报销早餐费及宿费。第七条 员工出差报销时，凭出差申请单及经签核费用报销单至财务部办理报销手续。一种人或几种人同步为一事出差，则填写一张报销单，报销单上须注明出差期限、出差人员姓名、住宿费、机票、火车票及轮船票金额等。第八条 公司所报销月交通费涉及市内车费及出差车费。各分公司、各部门将根据公司予以报销限额报销，各部门经理审核时严格把关，金额一律控制在规定范畴内，超过某些自理。市内车费凭出门单记载报销。第九条 手机费用报销依照公司予以可报销名单和限定金额办理，每月凭电信帐单进行报销。第十条 费用报销时间规定借款出差员工回公司后，应在五个工作日内到财务部办理报销手续。市内业务招待费报销，应在业务发生后五个工作日内到财务部办理。报帐后仍有结欠或五个工作日内无端不办理报销/还款手续员工，财务部将向其发出催促报帐告知书，被告知后五个工作日仍未结清者，财务部有权在该员工工资中从当月开始，依照详细状况按比例逐月扣回。第四章 费用报销程序第十一条 报销基本流程图：略第五章 对分公司补充阐明第十二条 分公司每天记录钞票流水帐及钞票银行日记帐。第十三条 所有凭证装订成册，以备本地税务部门检查。第十四条 每两周将原始凭证复印后，以挂号信寄至上海财务部。第六章 附则第十五条 本制度由公司财务部负责解释。第十六条 本制度自颁布之日起实行。三、档案管理制度第一章 总则第一条 为加强公司文书档案、声像资料管理工作，保证文书档案、声像资料及时归档和妥善保管，特制定本制度。第二条 公司行政部负责档案资料归档督促和寻常管理工作。第三条 公司各部门在工作活动中形成各种有保存价值档案资料，都要按照本制度规定及时归档，某些资料须在行政部备份。第二章 文献资料收集管理第四条 归档范畴：公司印发公文。公司各种规章制度、实行细则、程序文献。公司与其她单位订立合同、合同书等文献正本。公司重要会议资料，涉及会议告知、决策、总结、重要发言、会议纪要等。上级机关发来与公司关于决定、决策、批示、条例、规定、筹划等文献资料。公司对外正式发文及与关于单位来往文书及传真。公司重要技术资料、供应商档案资料、客户资料等。公司管理人员任免文献资料以及关于员工奖励、处分文献资料。公司所有员工考核与培训资料。公司历史沿革、大事记及反映公司重要活动简报、照片（及底片）、录音、录像等。公司及产品获奖证书。第五条 资料承办人员应及时将办理完毕或经批准文献资料，收集齐全，加以整顿、归档。第六条 一项工作由几种部门参加办理，在工作活动中形成重要文献资料，由此项工作负责人收集并交行政部归档保管。第七条 公司员工外出参加培训、学习、考察、调研等公务活动，必要将重要文献资料向行政部办理归档。第八条 各部门须有一名档案管理人员，认真执行定期归档制度。第三章 归档管理第十条 档案管理人员应依照公司业务及工作现状，编制“案卷类目” 。“案卷类目”条款必要简要确切，并编上明细名称。第十一条 档案管理人员应及时将文献资料按照“案卷类目”放入文献夹内，对号入座。第十二条 在归档文献资料中，应将每份文献正件与附件、请示与批复、转发文献与原件，归放在一起，不得分开。第十三条 对于重要声像类资料，档案管理人员应在卷首附上文字阐明，涉及事由、时间、地点、人物、背景、作者（摄制者）。第四章 附则第十四条 本制度由公司行政部负责解释。第十五条 本制度自颁布之日起施行。四、办公用品管理制度第一章 总则第一条 为保证办公用品有效使用和妥善保管，特制定本规定。第二条 本规定中办公用品涉及：l 公司给员工个人配备通讯工具（手机、BP机）、办公桌椅、电话机和员工寻常工作所需办公文具；l 公司给部门配备文献柜、传真机、打印机、扫描仪等；l 公司公用办公设备，如公共区域传真机、打印机、复印机等；l 公司为部门购买书籍、杂志和报刊。第二章 个人办公用品管理第三条 公司行政须在新员工到岗之前为其配备一套桌椅及一套办公用品。第四条 员工寻常办公用品领用：l 公司员工领用办公用品须至行政部填写“办公用品领用登记”。l 公司员工应当自觉爱护公司财产；节约使用办公用品。第三章 部门办公用品管理第五条 除办公文具以外所有办公用品皆以部门为最小申请单位。第六条 部门申请购买办公用品程序：第一步：部门经理填写办公用品申请表；第二步：交于公司行政部（分公司则交于分公司行政，由其统一传真至上海行政部）；第三步：上海行政部核对库存或依照业务发展需要统一核准，上报董事长；第四步：董事长签核；第五步：上海行政部将申请成果及购买方式或地点反馈给各部门经理（分公司则反馈给分公司行政）；第七条 部门办公用品领用之后，由部门经理分发办公用品给指定使用人，如使用人更改，则部门经理须至行政部变更记录。第四章 公共办公用品管理第八条 公司公共办公用品由行政部统一管理和维护。第九条 公司所有员工应当爱护公共办公用品，打印、复印避免挥霍。对于公司内部文献资料，倡导使用二手纸。第十条 员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向行政部或公司网管报修。第五章 附则第十一条 公司依照办公用品使用人追究损坏补偿责任。第十二条 本规定由公司行政部负责解释，自颁布之日起实行。五、计算机及网络设备管理制度第一章 总则第一条 为对的使用计算机及网络产品，及时发现设备故障，延长设备使用寿命，保护公司财产，特制定本制度。第二条 本制度所涉及产品界定：l 计算机是指为公司内部员工使用PC机（涉及CPU、硬盘、内存、机箱、显示屏、网卡、键盘和鼠标。主机板和显示卡由我司提供，如非特殊需要不配备光驱和软驱）；l 网络设备是指公司内部使用服务器、网络互换机、路由器、集线器、以及网络接入设备等；l 计算机其她配件是指公司备用光驱、软驱等；l 附带软件涉及计算机驱动盘、系统安装盘、程序安装盘等。第二章 公司计算机环境第三条 常规事项除FAE部门测试外，未经容许不得随意使用公司样品搭建平台。任何人未经容许，不得擅自将私人光驱或软驱安装在公司计算机上使用。任何人未经容许，不得擅自将工作电脑配件或公司样品带出公司。任何人未经容许，不得擅自将公司软件刻录或带出公司。任何人未经容许，不得擅自将自己电脑配件安装在工作电脑上。未经容许，不得擅自进入机房。未经机主本人容许，不得擅自使用，移动或拆装她人计算机。公司每位员工对自己工作电脑既有使用权利又有保护义务。任何硬件损坏必要给出损坏报告，阐明损坏因素，不得擅自更换。公司会视实际状况进行解决。第四条 公共打印机管理公共打印使得所有员工更便于访问集中控制打印资源。在公司内部由MIS管理公共打印机环境。MIS负责采购和维护公共打印机，行政部门负责采购和供应公共打印机墨盒。其他人员如遇到公共打印机故障不得擅自打开公共打印机外壳，请速与MIS联系。 第五条 打印机驱动程序管理为了维护一种稳定打印环境，只有以上所列出公共打印机可以有得到MIS支持打印机驱动程序。对于HPLaserJet4000和HPLaserJet5000，如果你计算机操作系统是英文版Windows95/98直接安装网络打印机即可；如果是中文版Windows95/98必要安装本地打印机并映射到打印机相对网络途径，驱动程序请在网络映射U：中寻找。第三章 顾客账户管理第六条 账户每个员工拥有一种公司内部NT账户，一种电子邮件账户。新员工申请以上账户时需要向网络管理员提供中英文姓名，部门，职位等信息，网络管理员将在一天内将账户信息告知其本人。第七条 密码1.阐明对于在上海员工只需设立NT账户密码，由于她们电子邮件账户是通过NT账户认证；对于在其她都市员工必要单独设立电子邮件密码。除此之外所有员工必要在所使用计算机中设立开机密码和屏幕保护密码。2.设定某些新且复杂计算机密码破解工具已经浮现，这将会对公司产生一系列危险。为了保护公司信息资产，对于密码新更复杂规定正在产生。这会使咱们账户更难以被破解。规定1：密码至少有8个字符长。规定2：密码必要包括如下每一某些。字母AZ或a-z；数字09；特殊字符，例如*,$,)等；此外你不得将如下信息作为密码或密码一某些；你帐户名；同事，家庭成员，知名人物等姓名；电话号码，证件号码或生日；例如“asdf”简朴密码(在键盘上相连键)；英文单词；默认密码；以感叹号(!)或问号(?)开始；以相似三个字符开始；好密码例子：btk(4902)7T2G5M9!mM$kK750坏密码例子：mM$kK7(少于8个字符)btk$*btk(没有数字)Clinton1+(使用人名)。3.更改至少每90天更改一次密码。不要使用已用过旧密码。同步更改你所有密码。如果乐意，你可觉得所有系统设立相似密码，但此密码必要十分可靠。对于不在上海员工，必要通过网络管理员来更改电子邮件密码。4.注意密码中大小写字母意义不同，例如”pass#%word”不同于”Pass#%WoRd”。不要把密码写下来。不要把密码告诉任何人。第四章 电子邮件管理第七条 阐明电子邮件只是用于与公司业务关于方面。禁止传播任何不适当笑话，幸运链信件或袭击性言论，否则公司将予以纪律处分。发送与公司业务无关内容也是一种错误使用公司资源行为。第八条 规定1.每个电子邮件信箱不得超过100M。2.单封电子邮件不得超过4MB。3.不在上海员工要及时收电子邮件，网络管理员会在每周五下午五点半按照如下规则清理她们信箱，以保证公司电子邮件系统不会过载。删除超过一天邮件。删除不不大于4KB邮件。4.所有分公司员工都必要对各分公司公共信箱安全负责，此信箱只在公司内部有效不得向外散播。5.上海员工统一使用MS-Outlook做为电子邮件软件，不得擅自使用其她电子邮件软件以保证公司资源不被挥霍。6.存档(仅对于上海员工)电子邮件，附件和其他文献夹项目应当服从存档规定和规定，即它们只能保存到与内容关于公司业务结束时候。为了协助满足这些规定以及增强MIS对于公司计算机消息系统支持，员工必要定期将信箱各某些按如下规则存档：lDeleted Items 1天lSent Items 30天lInbox 30天lDrafts 30天lNotes 4个月lTasks 4个月lCalendar12个月lContacts 无限制lJournal 无限制严格遵循这些存档规则可以改进公司电子邮件系统稳定性，并且减少对于系统维护开销。个人文献夹是存储在个人计算机本地硬盘上，因此不需存档。第五章 信息安全控制第九条 假期时间办公室安全(涉及任何非工作时间)1.常规注意事项在即将离开办公室之前，你必要：让坐在你相邻或与你同组同事懂得你会离开办公室有一段时间，并让她们盘问任何对你未经允许访问者。通过电子邮件告知所有与你有工作联系同事，内容必要涉及你离开时间段和职务代理人。并告知网络管理员你电子邮件转发规则以及被授权人。如果你懂得在你离开期间会收到送至公司物品，保证有人可以代你接受并妥善保管直至你回来。2.保证工作电脑安全在你离开之前一周内备份你文献。在你即将离开之际保证你电脑关机并设有开机密码，其他电脑外部设备电源也必要切断。3.保证数据安全保证你软盘，备份数据源和所有机密文献被妥善锁好。公司高度秘密和秘密信息在不用时必要总是被保存在设有密码锁或钥匙锁柜中。公司机密信息必要存储在锁上办公桌或文献柜中。4.当你在外时候当你在外时候，不要在你能被无意中听到地方(例如电梯，商场，假日派对或酒店等等)谈论公司机密信息。公司竞争对手成员也也许在休假，并且总在探听咱们公司消息。任何小小信息都也许是她们所需要。5.当你回来时候当你回来时候，如果你发当前安全面有任何可疑之处都要向公司关于方面进行报告。报告任何意外对于对的调查和制止任何更进一步错误行为是很重要。第十条 信息安全员工应对在自己公司电脑内公司机密信息安全负责，当需暂时离开座位时必要及时启动屏幕保护程序并带有密码。员工有责任对的地保护分派给本人所有计算机帐户。各部门经理及人事部应及时向MIS提供本部门及公司员工人事及职位变动信息。每台公司电脑内必要安装反病毒软件并启动实时扫描程序。MIS可以提供最新Mcafee Virus Scan 软件及最新数据更新文献。不得安装有也许危及公司计算机网络任何软件，如实有需要进行软件测试必要将计算机脱离公司计算机网络进行单机操作。FAE不得在未经MIS部门允许状况下，运用公司网络进行测试。任何对公司内部计算机网络黑客行为是绝对禁止，一经查实将按公司关于规定严肃解决。公司提供互联网访问服务只能被使用在与公司业务关于方面，否则一经查实将按公司关于规定严肃解决。公司提供互联网访问服务只在每个工作日早上8：30至晚上6：30有效。第六章 技术支持原则第十一条 MIS部门向所有员工提供如下技术支持服务依照当时状况向每个员工提供一台原则配备工作电脑，并安装原则操作系统和应用软件，原则见附件D。若有需要安装其他软件可以向MIS提出祈求。提供对工作电脑软硬件技术支持服务，涉及诊断，故障排除和维修。MIS不保证一定可以解决由于员工自己安装软件所引起问题，除非可以在原则平台上重复所浮现问题。如有硬件损坏，填写硬件损坏报告。如为自然损坏，则重新申请；如为人为损坏，则安公司关于规定进行解决。第十二条 工作电脑提供流程MIS向每个新员工提供一台工作电脑。所有其他工作电脑更新、添置配件申请也按照此流程进行。第一步：员工提出需求，由所在部门经理填写计算机配备申请表。第二步：交于上海MIS。（分公司则交于行政，由其统一传真至上海）第三步：上海网络系统管理人员核算确认，上报董事长。第四步：董事长签核。第五步：MIS依照董事长批示进行购买或安排购买。第六步：除技术部员工自行安装硬件设备，其她部门员工设备皆由网络系统管理人员安装。第七步：MIS按照新员工所填写帐户申请表创立帐户并负责安装原则软件，保证在两天内交付员工使用。第七章 附则第十三条 本制度由上海MIS负责解释。第十四条 本制度自发布之日起执行。六、培训制度第一章 总则第一条 为增强公司竞争力，体现公司公司文化以人力资源为第一资源价值观，突出以人为本经营理念，有筹划、有目的、有环节培养具备良好思想素质、道德品质、学习能力、知识水平和专业技能员工，特此制定本制度。第二章 培训目第二条 导入和定向引导新员工进入组织，熟悉和理解工作职责、工作环境和工作条件。第三条 改进绩效通过传播事物新办法、新技术、新规则，以提高工作绩效和行为体现。第四条 扩展员工价值通过培训扩展员工知识和技能，提高员工适应性，为其进一步发展和肩负更大职责创造条件。第五条 提高管理层素质通过培训提高各层次管理人员思想素质和管理水平，使之更新观念，改进知识构造，适应组织变革和发展需要。第三章 培训需求分析与筹划设计第六条 培训需求分析由公司行政部经向各部门调查后填写，以季度为周期，通过访谈法、问卷法、观测法等对每一阶段公司组织需求及绩效评估进行分析。第七条 培训筹划设计l 拟定培训目的；l 拟定参加人员；l 拟定培训内容；l 拟定指引人员或单位；l 拟定如何组织培训；l 拟定培训使用辅助设备；l 拟定培训地点、时间；l 预算培训经费。第四章 培训对象及内容第八条 新员工培训l 公司历史与将来；l 公司行政与人事制度；l 公司公司文化；l 公司内部组织构造；l 上岗知识与技能；l 计算机网络操作；l 公司产品简介。第九条 所有员工培训l 各部门岗位职责；l 各岗位操作规范及专业技巧；l 团队合伙及对公司忠诚度；l 综合素质（涉及仪表仪态、礼仪礼貌、职业道德、抱负信念）；l 新产品简介。第十条 中层管理人员培训1.培训目的l 提供胜任将来工作所必须经验、知识和技能，使其可以适应不断变化环境中复杂问题；l 使公司宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达；l 培养个别骨干，使其成为公司将来高层管理者接班人。2.培训课程重要内容l 本公司目的和当前问题；l 本职位任务、责任和权限；l 公司年度筹划和自己应起作用；l 专业技术提高；l 经营核算基本知识；l 如何勉励员工；l 沟通技能和信息传播技能；l 个人职业生涯规划；l 压力与时间管理；l 如何配合人力资源部门作好规划。第五章 培训保障第十一条 公司将培训工作纳入公司总体议事日程，分别制定长期、中期和短期培训筹划，由人力资源部门定期调查、实行、调节。第十二条 公司所有新员工必要先培训后上岗，在职工工专业知识和技能不合格者必要接受再培训，培训后，不合格者不得上岗。第十三条 员工所参加本岗位专业培训都必要通过考核，对于态度不端正、挥霍公司培训资源者进行相应行政降级或经济惩罚。第十四条 公司依照员工岗位特点、工作性质和规定不同，制定不同培训时间原则，保证员工培训期间待遇同上班期间相似。第六章 培训工作实行第十五条 培训工作流程第一步：行政部每季度开展组织需求与绩效分析。第二步：行政部填写培训需求分析表，制定培训筹划。第三步：行政部将培训筹划与经理级讨论，并做出相应修改。第四步：行政部依照修改培训筹划填写培训申请，上报董事长。第五步：董事长批示。第六步：行政部按照批示制定培训课程组织培训。第七步：开始培训。第八步：培训考核。第九步：行政部登记考核成绩。第十步：行政部将考核成绩反馈经理级及董事长。第十一步：行政部向受训者征询培训意见。第七章 自我教诲第十七条 公司积极勉励员工开展自我教诲，勉励员工运用业余时间继续进行高等教诲学习或有关职业技能进修；同步在环境容许状况下为员工办理图书阅览证、借书证等，积极为员工创造读书条件。第八章 附则第十八条 本制度由公司行政部负责解释，自颁布之日起实行。