给排水工程施工组织设计.pdf

1 第一章 施工组织设计编织说明1.1 编制依据(1)雨水管道及零星污水修复工程施工招标文件。(2)雨水管道及零星污水修复工程图纸和工程量清单及标准图集。(3)工程测量规范(GB50026-93)(4)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(5)建设项目管理规范(GB50326-2001)(6)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(7)给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ41-90）；(8)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；(9)市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）。(10)我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工技术准则。工程技术规范、技术标准、施工及验收标准的相关条文要求不一致时，应按高标准执行，或由发包人书面明确。1.2 编制原则(1)本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则；三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。(2)满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；(3)满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；(4)充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡2 生产、文明施工；(5)采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；(6)贯彻施工过程中自检、检查、报验及验收、安全生产；质量标准、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；(7)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；(9)充分利用原有和先进的技术组织措施，节约施工用料提高工效，提高劳动生产率。(10)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。1.3 编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并存对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。1.4 施工总体目标雨水管道及零星污水修复工程施工图为施工提供了完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，3 采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：(1)质量目标：达到合格标准。(2)工期目标：总工期为90 日历天。(3)安全目标：施工安全达到合格标准。(4)环保目标：达到环境保护法及相关法规标准及本公司的企业要求，绿化施工，环保施工。1.5 施工程序总体设想本工程将在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源。第二章工程概况及施工特点2.1 工程简介 2.1.1概况工程名称：雨水管道及零星污水修复工程工程地点：吴中经济开发区施工范围：工程量清单及施工图纸内的所有施工项目。4 2.2 工程特点1、该工程施工所投入的人工、材料、机械设备较多。3、施工区域环境限制大，必须做好周到的部署和考虑。4、施工阶段跨越雨季，需加强季节性施工措施。2.3 工程实施的重难点和解决方案本工程位于吴中经济开发区，施工工期紧、工程量大，相关政府主管部门对该项目高度重视，施工的质量要求高，对安全文明施工、环境保护要求高。我方将根据工程情况抽调技术素质好、经验丰富、善打硬仗且曾经多次创优的作业班组，组成一支富有战斗力的施工作业队伍，进驻该项工程施工作业，全面推行施工质量、进度、现场文明、卫生、安全生产。2.4 现场条件2.4.1 场地条件本工程施工现场已具备施工条件，场内外道路畅通，施工用水、用电可由业主指定接口与现场管线接通。我单位如有幸中标，首先将搜集当地有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。2.5 施工用电、用水业主在施工现场附近接通自来水水管，施工用水由业主就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。施工现场由业主提供的电源，根据施工情况，我公司合理安排。5 第三章施工现场总平面布置、临时设施和临时道路布置3.1 指导思想充分发挥本公司的施工优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创合格活动。建业主满意的工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。3.1.1本工程施工布置本着首先满足业主对施工区域的整体要求和施工进度要求。3.1.2施工所需的各项临时设施均在本合同招标文件中所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的现场区域进行布局设施。3.1.3施工区内临时设施集中布置，污水排放集中处理后排放，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。3.1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、防盗、卫生、环境保护等规定和要求。3.2 现场施工准备与实施施工准备工作的充分与否，将直接影响工程进度和质量。若我公司中标承建本项目工程，我公司将始终以质量为中心，按照ISO9002标准建立6 的工程质量保证体系，进行质量控制；组建施工项目经理部，选用多名高素质的管理人员和技术骨干组建项目经理部班子；选择技术熟练的施工作业队伍，按项目法组织施工；采用先进成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理、文明施工；紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，严格履行合同，安全、优质、高速地完成工程施工任务。在这次招投标活动中如我公司有幸中标，我公司将认真做好如下准备工作：3.2.1现场准备（1）根据施工总平面的要求，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好施工现场排水沟网，保持道路畅通。（2）及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决施工人员的生活和生产加工所需要的场地。3.3.3 技术准备（1）组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。（2）组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，熟悉掌握施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程施工之前。（3）拟定施工技术标准及配备完好的施工检测器具。（4）依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，7 以便进行各项指标控制。3.3 临时用地计划所有搭临时设施、临时道路及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见后附图。第四章劳动力计划、保障劳务工资支付计划4.1 项目经理部组织本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。4.2 项目管理机构我方对本工程非常重视，把本工程作为公司的一个重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即：（1）第一层次：由公司在该工程中特设质量检查组，代公司对该工程质量进行监督。（2）第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对8 业主的承诺。（3）第三层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。（4）第四层次：具体施工部门自行承担本部门施工的项目质量自检、互检工作，做到重视每一个施工过程的质量，保证每一个施工过程的质量标准达到 100的合格率。4.3 现场项目经理部主要岗位职责4.3.1 项目经理(1)代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和本公司负责。(2)及时、准确地做出项目管理决策，其主要内容包括重大施工技术方案决策、合同洽谈、变更决策、物资调配、现场财务开支、机械设备调运、劳力组合和技术、人员配备等工作决策。(3)积极处理好与项目所在地政府有关部门及各职能部门的关系。(4)组织编制项目工期进度计划、质量计划、资金需求计划，使整个项目按照 ISO9002标准体系运行。(5)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(6)与业主、监理保持经常接触沟通，解决工程施工中随时出现的各种9 技术问题，替业主排忧解难，保证工程进度、质量、投资处于受控状态。保证业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。4.3.2 技术负责人(1)在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立和实施，并进行质量职能分工，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。(2)组织项目的技术质量工作，组织编写详细的项目施工组织设计和施工方案。(3)加强与设计部门、现场监理保持联系，保证设计变更、技术要求和现场监理的要求与指令得以贯彻实施。(4)编制交底单项施工项目的技术交底和质量交底，组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行突破，探索新工艺、新技术的施工工艺和流程，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。(6)加强项目工程资料的管理，确保资料分类明确，及时备案。4.3.3 项目副经理(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理训。划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。10(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡和重伤及重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中交叉的矛盾。(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。(6)做好施工现场的文明施工管理，使新建项目工程成为文明工地。(7)负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。4.3.4 经营计划部(1)编制项目经营计划、成本计划。(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。(3)负责工程合同执行过程的动态管理。(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。4.3.5 工程部：(1)编制施工规划，做好施工准备工作。(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。(3)组织好各道工序衔接、交接工作。11(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。(5)协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。(8)具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。(9)在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。(11)对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。(12)完成与项目有关的计量、试验工作。(13)负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。(15)按 ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(16)负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。12(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。(18)抓好各项安全交底工作，确保安全施工。(19)管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”(定人、定期、定措施)。4.3.6 技术质量部(1)按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。(3)负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。(4)对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。(5)负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。(7)负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。4.4 拟投入本工程的其他人员计划表劳动力计划表见附后。4.5 保障劳务工资支付计划近年来，民工工资在党中央和地方各级政府的关怀下，逐步得行解决，各施工企业资金基本盘活，在项目施工中，我单位将采取相应的措施对民13 工工资进行保障支付到个人手中。一、保障劳务工资支付计划本工程我单位对农民工采取个人考勤记录，按月发放民工工资，由项目经理牵头逐步落实民工工资问题。二、保障劳务工资支付措施a.选择信誉高、技术过硬、长期合作的劳务公司合作。b.投标单位自身实力足以满足本工程的施工及民工工资的发放。c.投标单位可从其它项目抽调资金保障民工工资的发放。d.不使用个人承包承揽本项目的劳务工作。e.凭借投标单位在银行的信誉度，贷款确保民工工资的发放。f.建立工资支付保障金制度。工资支付保障金由建设单位(业主)在项目开工前向当地劳动和社会保障部门代建筑企业缴纳，从应付工程款中列支，划入劳动和社会保障部门建立的工资支付保障金专户，以用于垫付劳动者日后被拖欠、克扣的工资。第五章主要材料和施工机械设备计划5.1 主要材料计划做好原材料、半成品等的供应准备工作。（1）根据合同规定，凡属于我公司负责采购的原材料、半成品等，在14 采购前应向监理工程师申报；对于重要的材料，提交样品，供试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师认可后，才能进行订货采购。（2）对于某些材料，订货时最好一次性订齐和备足货源，以免由于分批进货而出现质量不一。（3）凡运到施工现场的原材料、半成品，应有产品出厂合格证及技术说明书，并按规定要求进行检验，检验合格后报监理工程师确认，经确认后方可进场，凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。（4）对于新材料的应用，要事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用的报告，报监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。5.2 主要施工机械设备计划施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化工程建设中必不可缺少的设施，对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此，我公司在准备施工机械设备时综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素，合理地选择施工机械设备，正确使用机械设备，充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。我公司现有的机械设备性能良好，为本工程所准备的施工机械设备都处于完好的可用状态，能满足工程质量要求和适合现场施工条件。15 为本工程准备的施工机械设备，详见主要施工机械设备使用计划表。拟投入的主要施工机械设备表附后。第六章各分部分项工程的主要施工方法及施工工艺6.1 工程测量根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制桩，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。6.1.1 测量依据(1)国家现行规范：工程测量规范(GB50026 93)；(2)按设计的施工图纸及相关标准图集；(3)业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。6.1.2 施工测量的组织(1)测量人员的素质该工程的测量工作，关系到能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量作。(2)施工测量的组织16 以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交给项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。6.1.3 测量设备的配备与管理(1)测量设备、仪器准备：精密水准仪 1 台钢卷尺 50m 2 把 (2)测量设备管理1)所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。2)严格按照 GB50026 93工程测量规范要求执行。3)所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。6.2 土石方工程施工6.2.1 土方开挖沟槽土方开挖要配合圆管涵基础施工的进度进行，挖土采用机械开挖，预留 20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在开挖周边，多余土石方运至指定弃渣场堆弃。6.2.2 土石方回填本工程整个回填施工将分两个工序进行，回填料为混合料及土方，将先回填混合料至一定设计标高之后，再回填土方。施工准备17 填土基底已按设计要求完成或处理好，并办理检验签证。检查和办好隐蔽验收手续，结构已达到规定强度。填土前，做好水平高程的测设。清除填区内的积水和有机杂物。施工工艺在四周同时进行。采用机械回填办法进行回填。对回填部分进行分段分层回填、压实，在交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度不少于每层填土厚度的两倍，上下两层错缝距离不少于1m。每层填土压实后都按要求做干容重试验。压实系数达到设计要求。施工注意事项回填土应按规定每层取样测量夯实后的干容重，在符合设计要求或规范要求后，才能回填上一层。严格控制每层回填厚度。严格选用回填材料的质量，控制含水量，夯实遍数等是防止回填土下沉的重要环节。雨天应不进行土石方回填的施工，如确实须在雨天进行，必须满足有关的规定要求后，才能进行。土石方回填施工时，应注意保护有关轴线和标准高程桩点。防止碰撞下沉。分段分层填土，交接处应填成阶梯形，每层互相搭接，其搭接长度就不少于每层填土厚度的两倍，上下层错缝距离不少于1.0m。18 填筑粘性土，应在填土前检验填料的含水率。含水量偏高时，可采用翻松晾晒，均匀掺入干土等措施；含水量偏低，可预先晒水湿润，增加夯实遍数或使用大功率压实机械等措施。6.3 圆管涵施工方法1）管道运输与保管：本工程管道采用预制砼管，经检验合格后方可起吊装运，装时应轻装轻放，运输时应垫稳、绑牢，不得相互撞击，管道堆放时宜选择使用方便、平整、坚实的场地，堆放时必须垫稳。2）预制管吊装就位：采用 8t 汽车吊，沿沟槽移动，将管节分别下入沟槽内，机械下管时应注意以下几个方面的问题。汽车吊的行走路线应畅通、平坦汽车吊的持力层的支点应加木垫，使持力架支点所承担的力均匀传递到地面上，为维持沟槽的稳定，持力架支点距槽边的最小距离不应小于1 米。管节入沟槽时不得与槽壁支撑及槽下的管道相互碰撞，沟内运管不得扰动天然地基。管道安装时应将管节的中心及高程逐节调整正确，安装后的管节应进行复测，合格后方可进行下一工序的施工。当地面坡度大于 18时，施工机械应采取稳定措施。19 第七章确保工程质量的技术组织措施7.1 质量管理本工程施工质量达到合格等级标准。要求全体职工严格执行施工及验收规范和标准，执行各项管理制度、各岗位责任制，增强质量意识，明确质量管理的重要性，为本工程施工质量达到合格标准而奋斗。对施工管理人员制定施工质量责任管理奖惩措施，定期组织质量竞赛奖优罚劣，以此来提高施工管理人员业务技质和业务水平，确保本工程达到国家现行施工验收规范合格等级标准的目标实现。工程质量实行目标管理，全面推行质量管理制度。现场推行样板和三上墙制，认真执行自检、互检、交接检制度。施工前作好技术交底，并认真检查执行情况。严把进场材料质量关，不合格的材料、产品不得进场，水泥、钢材复试合格后方可使用。砼、砂浆配合比要准确，并按要求留足试块。对成品要制定成品保护措施。7.2 质量管理制度（1）技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术、新工艺，针对特殊工序要编制有针对性的指导书，每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目20 工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业人员的技术交底，各级交底以书面形式进行，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（2）材料进场检验制度每批材料进入施工现场前须有材料合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。（3）样板制度：施工操作注重工序的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程或工种都要在大面积操作前作出样板，统一操作要求，明确质量目标。（4）施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相应的图文记录，作为重要的施工档案管理者，因现场不按规范、规程施工而造成的质量事故的要追究有关人员的责任。（5）过程合格制度：实行并坚持自检，交接检、专检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人，质量班组长检查，并做出较详细的文字记录。（6）质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序，要追究班长的责任，不合格分部工程流入21 下道工序，要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入下道工序要追究公司经理和项目经理的责任，有关责任人要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。（7）成品保护制度，应当像重视工序的操作一样重视成品保护，项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。（8）质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录，质量检验记录要妥善保管，特别是各类工序的接口处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。（9）工程质量等级评定、核定制度：竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级证实，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定不合格的工程不予交工。（10）竣工服务承诺制度：工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建筑单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺，我公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保养服务。（11）培训上岗制度：工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗，因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故后，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。（12）工程质量事故报告及调查制度:工程发生质量事故，应向当地质22 量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢救及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照“四不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作,对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。7.3 质量管理施工计划（1）建立和完善质量保证体系，通过明确项目经理部工程质量目标、明确参与各方工程质量管理的具体分工、质量责任与经济效益挂钩、建立“项目管理活动小组”将不同工种，工序和责任人联系在一起，实现我公司对招标单位该工程质量目标的完成。（2）建立项目小组管理活动计划（3）建立对影响工程质量原因的分析表（4）建立对策表（5）实施计划7.3.1 质量控制程序项目质量管理的核心是计划、控制、协调。施工阶段是项目全过程管理的重要组成部分，项目的质量很大程度是决定于施工阶段管理的工作质量，其任务就是通过建立健全有效的质量控制体系来确保工程质量预定的标准和等级要求。1、根据工程实体形成的时间阶段,项目施工阶段的质量到分为预控制、施工控制、竣工控制,建立施工阶段质量控制图。23 2、通过准备、交底、施工、质评四个环节加强对分项工程的质量控制，建立分项工程质量控制图3、严格执行公司质量管理的各项规章制度，做好班组的自检、互检、交接。开好质量分析会，做到无交接，无自检不进行下道工序施工。4、加大检查力度,明确优劣奖罚。质量出了问题首先罚项目经理，其次罚班组长，最后罚操作者，奖罚程序与责任大小相当，专职质检员跟班作业，发现问题及时处理，每月检查一次班组质量抽查，召开一次质量例会，通报质量情况：公开、优劣班组和个人。5、控制进场原材料，完善材料检查验收制度，坚持做到“四把关”即材料为购买把关，技术员按设计要求把关，质检员验收把关，保管员质量验收关，“一检验”，即对原材料按时、按规范要求取样、选样试验。7.3.2 加强班组建设（1）筛选好施工班组，对弹性班组进行彻底整改，坚决辞退素质低，成份复杂难管理的施工班组。（2）实行优质优价，保持施工班组相对稳定。（3）作业前及时交底，操作中认真指导,严格控制工序质量。（4）提供较好的生活环境，及时结算工资。7.4 技术资料管理（1）工程技术资料按档案馆规定进行记录、收集、整理，施工技术资料记录随施工进度及时进行，不得事后补填，隐蔽工程验收必须三方到场，24 当即验收、记录、签字。（2）砼试块、钢筋及原材料等需要送检的及时做好资料收集和记录。（3）原材料、半成品、成品必须有产品出厂合格证或经销单位盖章，经办人盖章的合格证复印件，钢材、水泥必须有复试报告，经现场资料员统一收集归档。（4）工程竣工后十五天内将工程技术资料交有关单位。7.5 确保工程质量的承诺我方将采取一切必要的技术组织措施确保本工程的质量达到甲方要求的标准，如果达不到质量标准，甲方可对我方处以合同总价百分之五的经济处罚，并承担所造成的经济损失。第八章质量控制及质量通病的防治措施我公司针对工程出现的质量通病做了多年的分析和记录，认真思索了出现问题的症结，分析出问题本身的原因，并针对原因做出了相应的预防和管理。以下是建筑工程出现的质量通病及防治措施。8.1 混凝土工程质量通病预防措施(1)蜂窝防止措施：按规定使用和移动振动器，中途停歇后浇捣时，新旧接缝范围内要小心振捣，模板拼缝，缝隙宽不得大于2.5mm，若超过应予填封，梁筋过密时应选择相应的石子粒径。25(2)露筋防止措施：砂浆垫块放置间距适当，钢筋直径较小时，垫块间距密些，使用振动器必须待混凝土中的气泡完全排除后才能移动。(3)麻面防止措施：模板表面应平整光滑，安装前要把所粘砂浆清除干净，并涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。(4)空洞防止措施：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度，近按规定进行振捣。(5)缝隙及夹渣防止措施：浇筑前对施工缝，模板脚等部位重新检查，必须将杂物，泥沙，木悄清理干净。(6)混凝土表面不规则裂缝防止措施：混凝土表面采取二次抹压，并及时覆盖和浇水养护。(7)缺棱掉角防止措施：拆模应在混凝土强度保证其表面及棱角不应在拆除模板而受损坏时方能拆除，一般不少于24 小时，拆除时，防止野蛮操作，做到文明施工，对构件棱角应予以保护。第九章施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总26 工期为日历天。施工中将对项目进行三级计划管理，即总进度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划和单层进度控制计划是具体安排施工的依据。本工程进度计划的编制程序：收集编制依据划分施工项目计算工程量套用施工定额计算工程量和机械台班确定持续时间进度计划的确定进度计划的绘制。1)、工程进度计划的编制 (1)进度图形式的选择为了更好的反映出整个施工过程和任务的全貌，指出对全局有影响的关键线路，便于施工单位集中力量抓好主要矛盾，本施工组织设计总进度计划使用网络计划形式来指导施工。(2)工程进度控制计划结合本工程的特点，本工程进度计划在施工前实行二级网络计划编制，在总网络计划的控制下编制各分部分项网络计划，以确保承诺工期目标的实现。2)、项目进度控制目标 (1)建立项目控制工作制项目经理部建立进度实施控制的科学组织系统和严格的工作制，然后依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。27(2)保证控制体系有效运行正常情况下，进度实施系统发挥监测，分析职能并循环运行，施工过程中所产生的信息及时传递，进行统计整理，比较分析后，确认进度执行情况。发现实际进度与计划进度有偏差时，及时发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时调整对后续工序和总工期的影响。根据需要及其必要性，影响程度，对原计划进度也做相应地调整，提出纠正偏差方案和实施对技术、经济、合同的保证措施，以及与相关单位的协调措施。确保切实可行，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工过程中继续在控制下运行，当新的偏差出现后，重复上述过程。使整个有效循环控制。详细施工进度计划见后附横道图、网络图。第十章确保工期的技术组织措施本工程计划开工日期为2012 年 07 月 21 日（具体开工时间以业主下发的开工令为准），计划竣工日期为2012年月日，总工期为日历天。为使本项目早日投入使用，我单位在施工本项目时尽可能合理安排工序，严密组织，精心施工，并采取强有力的措施，确保工程如期竣工，工28 期管理包括编制与管理。10.1 工程工期的编制1)、工程工期目标根据项目特性、要求，综合投标人施工能力，本工程工期目标确定为日历天内完工。为了便于对施工进度的控制与协调，将按专业工种、季、月、旬时间等不同角度建立施工进度控制目标体系联系配套的进度控制目标。考虑中标后应尽快开始施工，本工程开工日期以业主确定的日期为准。10.2 组织管理措施1)、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，确保工期。我单位将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验和协调能力；技术负责人由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师担任，同时将集中经验丰富、精力充沛的现场工程师担任施工员。强大的项目管理班子将确保工期有组织地实现。与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会。每周向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。29 2)、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用微机辅助的网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3)、施工组织管理方面的其它措施(1)严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期。所以需要做好完善的施工组织工作以及应急预案。(2)充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对计划完成好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。(3)施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬、雨季施工方案。(4)根据工作需要，主要工序采取每日两班制度(即 24小时连续作业)，实行合理工期目标奖罚制度以确保工期的实现。(5)作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的优质、高效。10.3 进度控制的方法1)、采用智能项目管理系统进行施工进度计划的编排、调整。30 2)、采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率；3)、优化施工程序，合理确定并控制好关键线路；4)、召开工程调度会与生产协调会、例会等方法。10.4 保证工期目标实现的措施（1）组织保障措施1)、明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网络计划进行工期控制。一级计划：以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位(任何人)不能以任何理由和借口予以变动。二级计划：即月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序编排，流水穿插，顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充 10 天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。三级计划：即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。四级计划：即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5 点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、31 技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。2)、设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。3)、建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。4)、抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。5)、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。6)、作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。7)、在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）合同保障措施1)、引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。32 2)、在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。3)、在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。（3）经济保障措施1)、将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。2)、对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。3)、对于拖延工期者，除给予罚款处罚外，还应指令其自费赶上工期目标(以第三层计划所规定的完成时间作为控制目标)要求。（4）技术保障措施 1)、严格单项工程管理，采用均衡流水施工(详见施工流水段划分)，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。2)、合理采用运输机械，以满足材料运输需求。3)、利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。4)、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。5)、采用先进的施工工艺和设备与材料，加大周转材料与人力的投入，增大时间效益。10.5 确保工期的承诺我方将积极采取措施确保工程工期达到甲方要求，如果达不到招标文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可对我方处以人民币贰仟元的33 罚款。第十一章确保安全生产、文明施工的技术组织措施在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定。把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保安全生产达到合格标准。11.1 安全施工保证措施11.1.1 建立安全生产保证体系 1)、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组。项目设专职安全员，负责日常的安全生产工作。各专业队、生产班组设兼职安全员，负责落实各项安全技术措施。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队长到各业务部门都来参与安全生产管理工作，使施工得以安全顺利进行。2)、建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。明确项目经理、安全员、施