1、年终奖计发方案
一、 目的
为增强公司的薪酬竞争力，提升员工的稳定性，增强员工的企业归属感，并体恤员工一年中对公司的辛苦付出、表彰优秀员工,同时鼓动员工未来工作的积极性，特指定本方案。
二、 发放范围
1. 2017年12月31日前入职且转正的员工参与本年终奖金计发方案.
2. 年终奖金发放时已离职员工视为自动放弃2017年年终奖金，故不予发放.
3. 2017年12月31日前入职但未转正的员工不参与本年终奖金计发方案，年终奖金酌情发放。
三、 核算内容
员工年终奖金=员工年终奖金基数×年终奖金计发系数.
(一) 员工年终奖金基数
根据员工2017年月平均工资金额作为该员工
2、年终奖金的计发基数。
(二) 年终奖金计发系数
员工年终奖的计发由部门系数、岗位等级系数、工龄系数、直接上级系数、其他加分系数和扣减系数组成，由各系数计算得到最终系数。
员工个人年终奖金个人系数=部门系数×岗位等级系数×工龄系数×直接上级系数+其他加分系数 - 扣减系数。
1. 部门系数
由公司对各部门年度战略贡献的能力及各部门年度内工作考核情况进行综合评价，对各部门确定部门系数，部门系数在0。8~1.2之间。
2. 岗位等级系数
根据各部门员工岗位设定岗位等级系数，专员系数1。0、主管系数1.1、经理系数1。3、总监系数1。5.
3. 工龄系数
为加强员工的稳定性,提升员工
3、的企业归属感，设定工龄系数。根据员工入司时间的长短，确定工龄系数。
入职时间/月
工龄系数
6（含）
0。5
6 – 12(含）
1。0
12 – 24（含)
1.2
24 – 36（含）
1。5
36及以上
1。7
4. 直接上级系数
员工直接上级根据员工在职期间的工作表现、能力态度、工作达成情况进行评价，根据10%、10%、70%、10％、10%的比例确定公司内员工的直接上级系数等级占比。
员工表现情况
直接上级系数
超出期望
1.3
满足期望
1。1
基本符合要求
1.0
需再努力
0。8、0.9
有望改进
0.6、0。7
5. 绩效
4、系数
根据员工2017年全年的绩效得分的平均值确定绩效系数。
绩效分数平均值
绩效系数
大于100分
1.5
大于等于90分，小于等于100分
1
大于等于80分，小于90分
0。9
大于等于70分,小于80分
0.8
大于等于60分，小于70分
0。7
小于60
0
6. 其他加分系数
员工年度内表现卓越，为公司创造显著利益且有突出贡献，可由直接上级为其申请其他加分系数，加分系数不定,由总经理审批、总裁最终审批。
7. 扣减系数
扣减系数项
扣减系数值
员工年度内累计迟到、早退次数＞10次
0.3
员工年度内累计警告次数＞3次
0.3
员工年度内累计旷工天数＞2天
0.5
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