1、 战略实施计划制订 1 范围 企业范围内企业战略规划汇报和战略实施计划制订，包含战略实施过程中主要工作、人员职责及详细时间和安排活动过程 2 控制目标 2.1 确保企业战略规划能有计划、有步骤实施，同时也确保各项行动计划有效落实到神马集团各部门 2.2 确保实施计划可操作性以及各实施部门对于计划制订充分参加和认同 3 主要控制点 3.1 项目小组组长审核战略实施计划表完整性和可行性 3.2 战略管理委员会审阅战略实施计划表，并出具指导意见 3.3 董事会审阅战略实施计划，经过后由董事长签字下发 4 特定政策 4.1 战略实施计划为保障战略目标实现，通常而言，应包含以下五个原因： - 须为每个行
2、动步骤设定明确起始时间 - 须确定行动计划详细时间段如：周、月或季度 - 对不一样战略目标，须制订详尽行动步骤 - 须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目标 - 须明确各行动步骤责任人 4.2 由集团总经理召集年度战略规划会议，依照特定战略综合汇报，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及对应负责部门 4.3 制订保障战略计划落实各项转变促成方法在制订实施计划过程中，均需各部门和企业高级管理层参加和决议 5 战略实施计划制订流程说明C-01-003-002 步骤 包括部门 步骤说明 各部门和战略管 集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，依照特定1 理部 战略综合汇报及部门职责，确定不一样
3、行动步骤主要负责部门、协同部门和需达成目标及初步时间安排，形成会议纪要 步骤 包括部门 步骤说明 2 项目小组 战略管理部 项目小组组员依照以上达成实施计划和目标共识，拟制部门阶段性战略实施计划表（含时间段、起始时间、责任人、短期目标） 3 项目小组 战略管理部 项目小组制订保障战略实施计划落实各项转变促成方法,出具各部门阶段性战略实施保障表 4 项目小组组长 项目小组组长审阅各部门阶段性战略实施计划表完整性、可行性和准确性 5 项目小组组长 项目小组组长审阅经过各部门年度战略实施计划，则将该表提交战略管理委员会审批；假如没有经过各部门年度战略实施计划，则转向步骤2，重新按照事先达成会议纪要对计划进行修改 6 战略管理委员会 战略管理委员会审阅项目小组提交各部门阶段性战略实施计划可行性和合理性，确定其是否满足战略规划要求，并出具意见 7战略管理委员会 战略管理委员会安排人员对战略实施计划进行修正和调整，并上报董事会审批 8 董事会 假如董事会经过实施计划，则送董事长签字认可并下发执行，否则转向步骤6 9 董事长 董事长签字确认，下发执行，形成战略实施计划
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