1、工程管理部访谈提要
部门工作
1. 部门主要工作与职责是什么？
2. 部门是否参加企业重大经营决议？
3. 怎样与各职能部门配合协调工作？
4. 怎样进行纵向和横向沟通？
5. 怎样实施对项目标管理？
6. 部门管理目标和考评是怎样完成？
7. 部门拥有哪些开展工作资源和权限？
8. 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？
9. 部门需要向外部建立哪些联络，搜集信息，是怎样开展？业务流程
1. 项目管理机构怎样成立，项目经理选聘与人员配置机制怎样？
2. 项目管理各项管理目标（质量、成本、工期等）怎样实现？
3. 项目管理是否有成熟机制确
2、保？
4. 怎样进行预算管理与成本控制？
5. 怎样对材料采购进行控制？
6. 怎样对总承包商和分承包商进行有效控制？
7. 项目标进度怎样控制？
8. 项目标变更怎样进行处理？
9. 怎样对各专业施工质量和材料质量进行控制？
10. 对新材料、新技术采取采取怎样程序？
11. 怎样处理和当地小区和政府关系？
12. 怎样进行完工交验？
13. 怎样和销售部门衔接？
14. 怎样实施售后服务，怎样交接产品？
15. 请对业务流程设计和运行情况进行评价，需要哪些改进？部门管理工作
1. 部门内员工管理和考评是怎样进行？
2. 部门内人际关系
3、分工合作怎样？
3. 怎样处理项目执行中“利益黑洞”？
4. 部门内沟通是否正常，有没有小团体和非正式组织存在，是怎样处理？
5. 对员工分配任务能否按时按质完成？
6. 人员、资源配置还有什么欠缺,存在什么问题？个人看法
1. 认为企业现在竞争优势和竞争地位怎样？
2. 主要竞争对手是谁，他们市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴？
3. 对企业采取战略是否了解和认同？
4. 对企业前途是否充满信心？
5. 工作中最大困难有那些？
6. 认为企业内考评、激励、分配是否公平合理？
7. 以为现在工作是否适合自己发展，未来想成为何
样？
8. 假如企业出现危机，您将怎样行动？
9. 和同行相比待遇、福利怎样，是否感到满意？
10. 个人能力发挥和发展空间怎样？
11. 为何选择企业，进企业后感受是否和你预期是否一致，假如重新选择您会怎样？
12. 认为领导与下属及同事水平怎样？
13. 认为企业在人力资源管理上哪些方面需要完善？
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