ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:10 ,大小:52.50KB ,
资源ID:4542495      下载积分:8 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4542495.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(甲方项目应急预案.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

甲方项目应急预案.doc

1、XX项目 生 产 安 全 事 故 综 合 应 急 预 案 XX项目管理部 生产安全事故综合应急预案 1 总则 1.1 编制目得 为保证碧桂园保利海悦天境花园项目顺利进行,给施工场区及周围相邻单位提供更好更安全得环境;保证各种应急反应,资源有良好得备战状态,指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场求援工作得无序与混乱而延误事故得应急救援,有效地避免或降低人员伤亡与财产损失,充分体现应急救援得“应急精神”,保证该工程项目施工生产活动正常、有序。使项目部对潜在得事故或紧急情况得发生做好应急准备与响应,以达到最大限度地减少与预防伤害及环境得影

2、响,确保施工顺利进行,特制订本预案。 1.2 编制依据 中华人民共与国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》、国务院《危险化学品安全管理条例》、建设部《工程建设重大事故与调查程序规定》、《建筑工程安全操作规程》、《建筑施工安全检查标准规范》JGJ59-2011、《XX集团安全生产管理制度》 1.3 适用范围 本预案适用X项目 1、4 应急预案体系 处理事故得应急方针、政策,应急组织结构及相关应急职责,应急行动、措施与保障等基本要求与程序,应对各类事故制定综合应急预案,针对各级各类可能发生得事故与所有危险源制订专项应急预案,针对具体得装置、场所或设施、岗位制定现场处置方案。 1、5

3、 应急工作原则 以人为本,减少危害;居安思危,预防为主;统一领导,分级负责;依法规范,加强管理;快速反应,协同应对;依靠科技,提高素质 2 危险性分析 2、1 概况 XXXXXXXX 2、2 危险性分析 根据本项目为建筑施工现场施工特性,主要面对以下应急事件:坍塌事故、高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害事故、火灾与爆炸事故、传染疾病事故 3 组织机构及职责 3、1 应急组织体系 XX XX XX 应急小组组长:负责审核应急预案,预防事故得发生,并验证措施得有效性 应急小组副组长:负责后勤供应及社会救护应急响应。提供可靠得救援方法,组织事故应急响应及行动。

4、 应急小组组员:日常检查,发现隐患及时提出整改意见,并向主管领导与主管部门汇报,执行事故应急得响应措施行动。 3、2 组织机构 XX XX 3、2、1 应急指挥办公室 XX:事故应急总指挥 3、2、2 行动小组 XX:(1)制定、修订与完善项目部应急救援预案;(2)实施救援组、事故处理组、信息联络组、警戒组得实际训练等工作;;(3)负责督促做好事故得预防工作与安全措施得定期检查工作;(4)发生事故时,发布与解除应急救援命令与信号;(5)协助上级部门总结事故得经验教训与应急救援预案实施情况。 3、2、3后勤保障组 XX:(1)保障系统内各组人员必须得防护、救护用品及生活物质得供

5、给;(2)储备抢险、救援、救护方面得装备与物资;(3)建立通信与报警系统。 3、2、4善后工作组 XX:(1)警戒组负责封闭事故现场,协助各部门调查事故发生得原因及损失情况。(2)事故控制后,事故处理组应仔细检测危险情况,调查事故对周围环境得影响。如果危害较大,应封闭事故区域,并采取措施,消除危害。(3)应对事故原因进行调查、分析,写出书面事故报告。并上报各主管部门。(4)制定或修改有关措施,防止类似事故再次发生。(5)对项目所有人员进行事故教育。(6)向全体人员宣读事故结果以及对责任者得处理意见。 4 预防与预警 预防:(1)保证重大危险源安全运行与储存得设备、设施本质安全化;(2)

6、采用现在检测手段确保安全运行与储存;(3)坚持常规得防范措施;(4)增强人员得安全技术素质,提高安全操作得标准化程度;(5)建立重大危险源公示与跟踪整改制度;(6)对人得不安全行为,要严令禁止,加强教育,加强现场巡视,严格检查处罚;(7)淘汰落后得技术、工艺,提高安全设防标准,降低施工安全风险;(8)指定与实行大型机械设备得检验检测、维护保养等验收;(9)对不良环境制定针对性得预案并演练;(10)制定与实施现场管理考评制度,确保安全投入,形成施工安全长效机制。 预警:设置三级预警机制:有发生事故得倾向(三级):局部拉闸,限期整改;有极大发生事故得倾向(二级):立即拉闸,向应急组长汇报并准备应

7、急响应;发生事故(一级):立即启动应急响应。 预警解除:三级:整改完成后通知监理及项目安全管理小组组员验收合格后解除预警;二级:整改完成后通知监理及项目安全管理小组组长验收合格后解除预警;一级:(1)封闭事故现场,协助各部门调查事故发生得原因及损失情况;(2)对事故原因进行调查、分析,写出书面事故报告,并上报各主管部门;(3)制定或修改有关措施,防止类似事故再次发生;(4)对项目所有人员进行事故教育。(5)向全体人员宣读事故结果以及对责任者得处理意见。(6)经各部门确认后解除预警。 5 应急响应 5、1 应急报告 5、2 应急救援 5、5、3 应急结束 善后工作组完成

8、工作后上报应急小组组长,由组长确定应急结束 5、4 后期处置 由应急小组对事故原因进行调查、分析,写出书面事故报告。并上报各主管部门。制定或修改有关措施,防止类似事故再次发生。对项目所有人员进行事故教育。向全体人员宣读事故结果以及对责任者得处理意见。 6 信息发布 应急小组整理书面事故报告,上报城市公司应急部门审核,由城市公司应急部门对外发布。 7 保障措施 7、1应急队伍保障 7、1、1项目管理人员及警卫班组就是各类应急响应得人力资源保障队伍,发生各类事故后警卫人员必须第一时间赶到现场并及时上报给应急领导指挥小组。 7、1、2各施工单位就是各类应急响应得兼职队伍,不管与自己单

9、位有没有关系,在发现事故后都必须投入到救援与补救过程中去。配合协调确保损失最小化。 7、2经费保障 应急专项经费来源于工程费用得安全投入保障部分,只使用于现场各类应急、不作为任何费用得支出,由项目部负责监督管理,以保障应急状态时本单位应急经费得及时到位。 7、3其她保障 7、3、1技术支持:(1)提出抢险及避免事故扩大得临时应急方案与措施。(2)指导抢险抢修组实施应急方案与措施。(3)修补实施中得应急方案与措施存在得缺陷。(4)绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确得抢救救援信息资料。 7、3、2消防保卫:(1)事故引发火灾,执行防火方案应急预案程序。(2)设置

10、事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护得正常运作。(3)保持抢险救援通道得通畅,引导抢险救援人员及车辆得进入。(4)保护受害人财产。(5)抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令。 7、3、3抢险抢修:(1)实施抢险抢修得应急方案与措施,并不断加以改进。(2)寻找受害者并转移至安全地带。(3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。(4)抢险抢修或救援结束后,直接报告最指挥者并对结果进行复查与报告。 7、3、4医疗救治:(1)在外部救援机构未到达前,对受害进行必要得抢救(如包扎止血、 防止外伤等)(2)使重度受害者优先得到外部救援机构得救护。(3)协助外部救援机

11、构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。 7、3、5后勤保障:(1)保障系统内各组人员必须得防护、救护用品及生活物质得供给。(2)提供合格得抢险抢修或救援得物质及设备。 8 培训与演练 8、1培训 应急预案与应急计划确立后,按计划组织施工现场得全体人员进行有效得培训,从而具备完成其应急反应任务所需得知识与技能。 培训内容:灭火器得使用以及灭火步骤得训练;个人得防护措施;危险源得突显特性辨识;事故报警;紧急情况下人员得安全疏散;各种抢救得基本技能等。 培训得目得:使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出得事故危险与应急责任。 8、2演练 演练制度

12、1)项目部组织总包每季度举行一次应急预案演练;(2)施工单位应急组织每月内进行一次培训;(3)新入场得人员及时培训; 演练目得:(1)测试预案与计划得充分程度;(2)测试应急培训得有效性与应急人员得熟练性;(3)测试现有应急反应装置、设备与其她资源得充分性;(4)提高与现场外得事故应急反应协作部门得协调能力;(5)通过演练来判别与改进应急预案与计划中得缺陷与不足。 9 预案管理 本制度得修订完善坚持“边制订、边执行、边完善、边上报备案”得四边原则,按照集团、区域有关规定完成安全生产应急预案得编制,并经项目部项目总经理审阅批准,报XX城市公司审查。 10 责任与奖惩 严格按照项目部

13、与各个单位签定得《XX项目施工现场安全生产奖罚明细》执行,对参加抢险救护等方面取得显著成绩得单位与个人上报公司,按照相关规定执行。 11 附则 本制度有XX园项目部编制,自2019年6月1日起正式实施。 附件1:应急小组成员通讯录 序号 姓名 职务 联系电话 1 2 3 4 6 7 8 9 附件2:应急救援相关单位联系电话 急救中心电话:120 火警电话:119 报警电话:110 最近医院:人民医院XXXX 专项应急预案 1 事故类型与危害因素分析 1、1 事故类型 1、2 危害因素分析 2 应急处理基本原则 (结合事故特点制定) 3 组织机构及职责 (见综合应急预案) 4 预防与预警 (见综合应急预案) 5 信息报告程序 (见综合应急预案) 6 应急处置 6、1 响应分级 (根据单位管理实际,划分响应级别并明确响应得机构) 6、2 响应程序 6、3 处置措施 (针对事故特点制定具体可操作得措施) 7 应急物资与装备保障 (应急器材、物资、设备包括哪些,怎么管理) 8 培训与演练 (如何宣传与培训、演练频次与要求) 9 附则 (制定单位、解释单位、实施日期)

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服