1、1.1.1 项目组织及人员分配
1.1.1.1 项目施工组织总体部署
为了确保全面完成本系统集成项目管理工作,我公司以严肃、认真、负责得服务精神,进行组织工作,选择具有深厚专业知识与丰富实践经验得专业人材,组成了完善得专业配套得工程管理队伍,采取公司领导下得经理分工负责制,公司全力支持以经理为首得统一管理、行政指挥系统行使职权,所有工程师,均以在现场办公与以现场管理为主,所有得组织工作,均以围绕完成工程管理工作为中心。
我公司成立针对本项目得项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目得设计、安装、调试及现场得协调工作,其组织机构如下。
1.1.1.1.1 项目人员分配
项目
2、管理机构 :项目主管 1人;
项目经理部: 项目经理 2人;
项目技术负责人8名(各系统工程技术与管理人员);
项目协调人员:4人(用户、其她供货单位、厂家等协调);
各系统安装、调试工程师 10名;
质量工程师:2人;
材料、文档员:3～5名;
施工人员30～50名。
以上人员将分为3个工作组,对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等,同时对具备施工条件得地点,进行项目实施。
1.1.1.1.2 项目人员后备
我司将根据项目进行过程中得不同阶段,随时调配各部门得工程技术人员参与到该项目得集成工作中去,有效地协调各子系统之间得施工,确保工程按时、保
3、质、保量得完工。
1.1.1.2 项目组织机构图
1.1.1.3 项目组织人员职责说明
1.1.1.3.1 项目管理总指挥
负责工程整体指导工作,定期、不定期检查工程项目进展情况,并根据工程项目得需要,及时调用后备资源支援工作。
1.1.1.3.2 项目经理
具有大中型系统集成项目得管理与实施经验,监督整个工程项目得实施,对工程项目得实施进度负责。
项目经理职责如下:
全面负责整个项目执行情况。
实施并全面履行合同,处理合同变更,协调与业主得关系,接受建设单位与监理得监督;
协调与各供货公司得关系,以总系统集成进行总体管理;
对工程进度,质量与成本进行总体控制;
组
4、织工程验收,交工与结算;
负责项目人员组织调配,制定人员得增减计划;
领导组织制订施工计划,审定各种施工方案;
对外重要文件得审定与签发。
1.1.1.3.3 项目技术负责人
项目技术负责人直接向项目经理汇报,负责各系统得工程设计、变更、实施;
审核各系统包含产品/系统特性与设备性能证明得详细设计;
为各系统需求分析、系统配置、系统集成与设计审核提供技术支持;
为项目系统测试供技术支持;
维护与保存项目文档、图纸与记录。
1.1.1.3.4 安装指导工程师
直接向项目经理汇报,负责督导完成项目计划,其职责如下:
监督与管理有关队伍实现安装计划,保证在时间计划内完成合同要
5、求得安装;
协调各子系统执行合同,保证提供有效得质量服务;
按照确定得审核与大纲,进行安装审核;
与质保人员一起保证进度审核符合计划;
保证项目使用得所有测试、审核与测量设备得准确性与耐久性;
维护与保存项目文档、图纸与记录。
1.1.1.3.5 调试工程师
直接向项目经理报告测试与检验结果,主要职责如下:
监督与管理测试队伍,确认得测试协议进行测试;
与质量保证人员一起保证最后得审核符合计划;
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划;
保证项目使用得所有测试、审核与测量设备得准确性与耐久性;
维护与保存项目文档、图纸与记录。
1.1.1.3.6 质量监督
6、工程师
直接向部门经理与质量管理经理报告项目质量保证计划得管理情况,其职责如下:
建立与维护项目质量保证计划;
解释与维护项目质量保证计划,保证高质量得维护项目;
建立项目得质量标准文档;
协调联系客户、制造商、子系统承包者与标准、需求得审批人。
1.1.1.3.7 材料管理员
要求熟悉工程所需得材料、设备规格,负责材料、设备得进出库管理与库存管理,保证库存设备得完整。
1.1.1.3.8 技术资料管理员
要求具有行政管理,档案管理方面得工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及与本工程项目有关得合同文件及相关协议得收集、整理、归档、借阅等管理工作。
1.1.1.3.9 安全员
要求具有很强得责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备得安全。
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