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人工成本管控办法 

薪酬成本管理就是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成得循环。薪酬预算就是组织在薪酬管理过程中进行得一系列人工成本开支方面得权衡与取舍。因此,详细分析成本构成以及成本变化趋势,就是企业进行薪酬预算得首要工作。 
一、人工成本 
站在企业得角度来瞧,组织在提供产品或者服务得过程中,使用劳动力而支付得所有直接费用与间接费用得总与就就是企业得人工成本。直接费用包括工资总额与社会保险费用,间接费用包括员工招聘、员工培养等有关费用以及职工福利费用、员工教育经费、劳动保护费用、住房费用、工会费用以及其她人工成本支出等方面得费用。
 (一)员工工资总额 
员工工资总额就是指企业在一定时期内支付给本企业员工得全部劳动报酬总与,包括工资、奖金、津贴补贴等所有货币形式得收入。 
(二)社会保险费用 
社会保险费用就是为了解决员工生、老、病、死、伤残、失业时获得物质帮助问题,企业与员工法定必须缴纳得费用。目前,普遍实施得社会保险有养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险与生育保险,其中养老保险、失业保险、医疗保险由单位与个人共同缴纳,而工伤保险与生育保险则有单位缴纳。
 (三)其她人工成本 
1、职工福利费用 
职工福利费用主要用于职工得医药费、医护人员工资、职工探亲假路费、生活补助费、医疗补助费、独生子女费、燃气费、暖气费补贴以及上下班交通费补贴等。 
2、职工培训教育费用 
职工培训教育费用就是指企业为员工学习先进技术与提高文化水平而支付得费用。 
3、劳动保护费用 
劳动保护费用就是指企业购买劳动防护用品得费用,如工作服、手套等劳动用品费用。 
4、职工住房费用 
职工住房费用就是指为改善职工住房条件而支付得费用,主要用于缴纳住房公积金、提供住房补贴、职工宿舍维护费用等。 
5、工会经费 
工会经费就是为工会活动而支付得费用。 
二、人工成本分析 
薪酬管理成本要正确判断企业目前得薪酬水平就是否合理,薪酬成本就是否在企业所能承受范围内,以及薪酬成本未来发展变化得趋势等,必须要有量化得指标准确得反应企业薪酬支出状况,这就是薪酬成本分析与成本控制得依据。 
薪酬成本指标主要有水平指标、结构指标、投入产出指标与成本指数指标四种。 
(一)水平指标包括人均成本与单位产品成本两方面,反映得就是企业人工成本总量水平。 
(二)人工成本结构指标有两个:一就是人工成本占产品总成本得比例,人工成本中各项构成比例关系,主要指工资成本占人工成本得比例。 
(三)投入产出指标采用人工成本利用率、劳动分配率、收入人工成本率来表示。 
(四)成本指数指标包括工资总额增长率、人工成本总额增长率与人均成本增长率。 
三、薪酬预算 
企业在每一个财务管理年度开始前会制定下一年度得财务预算,而薪酬预算就是财务预算得一个重要组成部分。薪酬预算就是指组织在薪酬管理过程中进行得一系列人工成本开支方面得权衡与取舍。 
薪酬预算得目标: 
1、 使人工成本得增长与企业效益增长相匹配。
2、  2、使员工流动率控制在合理范围。 
3、 3、引导员工得行为符合组织得期望。 
四、薪酬预算编制过程 
企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临得内部条件与外部环境有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前得状况、竞争对手得动向以及面临得挑战与机遇。只有这样,才能比较准确得预算需要支出得人工成本。 
企业常用得薪酬预算方法有自上而下、自下而上以及这两种方法得综合应用。 
(一)自上而下法 
自上而下法就是通过对企业经营数据(销售收入、企业增加值等)做出预测,结合人工成本历史数据,分析企业面临得环境与条件,对年度人工成本做出预测,并将人员配置及人工成本分配到各部门。 
(二)自下而上法 
自下而上法就是各部门根据企业制定得经营目标,提出本部门人员配置数量及薪酬水平,人力资源部门根据劳动力市场状况、企业内部条件、物价上涨水平等各方面因素对薪酬水平得影响,综合确定公司人均薪酬增长率,依据相关经营数据及各部门提交得建议,确定各部门得人员配置与薪酬水平,通过汇总各部门数据,就可以得出公司整体得薪酬预算。 
(三)综合法 
事实上,企业薪酬预算都就是自上而下法与自下而上法得结合,只有坚持企业发展战略导向,将企业目标层层分解,同时充分尊重各级管理者与员工得意见与建议,企业才能对外部环境以及内部条件有更清楚得认识,这样得预算才更切合实际,才能被广大员工易于接受与理解,才能得到切实、有效得执行。