ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:19KB ,
资源ID:4541319      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/4541319.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(企业运营能力分析.doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

企业运营能力分析.doc

1、企业运营能力分析及意义 一、运营能力分析指标 1、人力资源运营能力指标   人力资源运营能力通常采用劳动效率指标来分析。劳动效率,就是指企业营业收入或净产值与平均职工人数(可以视不同情况具体确定)得比率。其计算公式为:   劳动效率=营业收入或净产值/平均职工人数   对企业劳动效率进行考核评价主要就是采用比较得方法。例如,将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。   2、生产资料运营能力指标   生产资料得运营能力实际上就就是企业得总资产及其各个组成要素得运营能力。资产运营能力得强弱取决于资产得周转速度、资产运行状况、资产管理水

2、平等多种因素。   资产得周转速度,通常用周转率与周转期来表示。(1)周转率,就是企业在一定时期内资产得周转额与平均余额得比率,反映企业资产在一定时期得周转次数。周转次数越多,表明周转速度越快,资产运营能力越强。(2)周转期,就是周转次数得倒数与计算期天数得乘积,反映资产周转一次所需要得天数。周转期越短,表明周转速度越快,资产运营能力越强。其计算公式为:   周转率(周转次数)=周转额/资产平均余额   周转数(周转天数)=计算期天数/周转次数=资产平均余额*计算期天数/周转额 生产资料运营能力可以从流动资产周转情况、固定资产周转情况、总资产周转情况等方面进行分析。 二、各

3、项资产周转情况   1、流动资产周转情况   反映流动资产周转情况得指标主要有应收账款周转率、存货周转率与流动资产周转率。   (1)应收账款周转率。应收账款周转率,就是企业一定时期营业收入(或销售收入,本章下同)与平均应收账款余额得比率,反映企业应收账款变现速度得快慢与管理效率得高低。其计算公式为:   应收帐款周转率(周转次数)=营业收入/平均应收帐款余额   其中,平均应收帐款余额=(应收帐款余额年初数+应收帐款余额年末数)/2   应收帐款周转期(周转天数)=平均应收帐款余额*360/营业收入   一般情况下,应收账款周转率越高越好,应收账示周转率高,表明收账

4、迅速,账龄较短;资产流动性强,短期偿债能力强;可以减少坏账损失等。   (2)存货周转率。存货周转率,就是企业一定时期营业成本(或销售成本,本章下同)与平均存货余额得比率,反映企业生产经营各环节得管理状况以及企业得偿债能力与获利能力。其计算公式为:   存货周转率(周转次数)=营业成本/平均存货余额   其中,平均存货余额=(存货余额年初数+存货余额年末数)/2   存货周转期(周转天数)=平均存货余额*360/营业成本   一般情况下,存货周转率越高越好。存货周转率高,表明存货变现得速度快;周转额较大,表明资金占用水平较低。   (3)流动资产周转率。流动资产周转率,

5、就是企业一定时期营业收入与平均流动资产总额得比率。其计算公式为:   流动资产周转率(周转次数)=营业收入/平均流动资产总额   其中,平均流动资产总额=(流动资产总额年初数+流动资产总额年末数)/2   流动资产周转期(周转天数)=平均流动资产总额*360/营业收入   一般情况下,流动资产周转率越高越好。流动资产周转率高,表明以相同得流动资产完成得周转额较多,流动资产利用效果较好。   2、固定资产周转情况   反映固定资产周转情况得主要指标就是固定资产周转率,它就是企业一定时期营业收入与平均固定资产净值得比值。其计算公式为:   固定资产周转率(周转次数)=营

6、业收入/平均固定资产净值   其中,平均固定资产净值=(固定资产净值年初数+固定资产净值年末数)/2   固定资产周转期(周转天数)=平均固定资产净值*360/营业收入   一般情况下,总资产周转率越高越好。总资产周转率高,表明企业全部资产得使用效率较高。   3、总资产周转情况   反映总资产周转情况得主要指标就是总资产周转率,它就是企业一定时期营业收入与平均资产总额得比值。其计算公式为:    总资产周转率(周转次数)=营业收入/平均资产总额   其中,平均资产总额=(资产总额年初数+资产总额年末数)/2   总资产周转期(周转天数)=平均资产总额*360/

7、营业收入   一般情况下,总资产周转率越高越好。总资产周转率高,表明企业全部资产得使用效率较高。   4、其她资产质量指标   不良资产比率与资产现金回收率等指标也能够反映资产得质量状况与资产得利用效率,从而在一定程度上体现生产资料得运营能力。其计算公式分别如下:   不良资产比率=(资产减值准备余额+应提未提与应摊未摊得潜亏挂帐+未处理资产损失)/(资产总额+资产减值准备余额)×100%   资产现金回收率=经营现金净流量/平均资产总额×100% 三、企业运营能力分析得意义  1、有利于企业管理当局改善经营管理。  企业得营运能力分析对企业管理当局至关重要,主要

8、体现在如下几个方面: (1)优化资产结构。资产结构即各类资产之间得比例关系。如上所述,不同资产对企业经营具有不同影响,所以,不同性质、不同经营时期得企业各类资产得组成比例将有所不同。通过资产结构分析,可发现与揭示与企业经营性质、经营时期不相适应得结构比例,并及时加以调整,形成合理得资产结构。 (2)改善财务状况。企业在一定时点上得存量资产,就是企业取得收益或利润得基础。然而,当企业得长期资产、固定资产占用资金过多或出现有问题资产、资产质量不高时,就会形成资金积压,以至营运资金不足,从而使企业得短期投资人对企业财务状况产生不良得印象。因此,企业必须注重分析、改善资产结构,使资产保持足够得

9、流动性,以赢得外界对企业得信心。特别就是对于资产“泡沫”,或虚拟资产进行资产结构分析,摸清存量资产结构,并迅速处理有问题得资产,可以有效防止或消除资产经营风险。 (3)加速资金周转。非流动资产只有伴随着产品(或商品)得销售才能形成销售收入,在资产总量一定得情况下,非流动资产与非商品资产所占得比重越大,企业所实现得周转价值越小,资金得周转速度也就越低。为此,企业必须通过资产结构分析,合理调整流动资产与其她资产得比例关系。  2、有助于投资者进行投资决策  企业营运能力分析有助于判断企业财务得安全性、资本得保全程度以及资产得收益能力,可用以进行相应得投资决策。一就是企业得安全性与其资产

10、结构密切相关,如果企业流动性强得资产所占得比重大,企业资产得变现能力强,企业一般不会遇到现金拮据得压力,企业得财务安全性较高。二就是要保全所有者或股东得投入资本,除要求在资产得运用过程中,资产得净损失不得冲减资本金外,还要有高质量得资产作为其物质基础,否则资产周转价值不能实现,就无从谈及资本保全。而通过资产结构与资产管理效果分析,可以很好地判断资本得安全程度。三就是企业得资产结构直接影响着企业得收益。企业存量资产得周转速度越快,实现收益得能力越强;存量资产中商品资产越多,实现得收益额也越大;商品资产中毛利额高得商品所占比重越高,取得得利润率就越高。良好得资产结构与资产管理效果预示着企业未来收益

11、得能力。  3、有助于债权人进行信贷决策   资产结构与资产管理效果分析有助于判明其债权得物资保证程度或其安全性,可用以进行相应得信用决策。短期债权人通过了解企业短期资产得数额,可以判明企业短期债权得物资保现长期资产,可以判明企业长期债权得物资保证程度。在通过资产结构分析企业债权得物资保证时,应将资产结构与债务结构相联系,进行匹配分析,考察企业得资产周转期限(期限)结构与债务得期限结构得匹配情况、资产得周转(变现)实现日结构与债务得偿还期结构得匹配情况,以进一步掌握企业得各种结构就是否相互适应。通过资产管理效果分析,则可对债务本息得偿还能力有更直接得认识。 对于其她与企业具有密切经济利益关系得部门与单位而言,企业得营运能力分析同样具有重要意义:对政府及有关管理部门有助于判明企业经营就是否稳定,财务状况就是否良好,这将有利于宏观管理、控制与监管;对业务关联企业有助于判明企业就是否有足量合格得商品供应或有足够得支付能力,亦即判明企业得供销能力及其信用状况就是否可靠,以确定可否建立长期稳定得业务合作关系或者所能给予得信用政策得松紧度。总之,营运能力分析能够用以评价一个企业得经营业绩、管理水平,乃至预期它得发展前途,关系重大。

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服