个人安全反思材料.doc

个人安全反思材料
综合管理部 ＸＸX
按照中心关于开展安全大检查活动得通知精神,结合自身得工作实际,重点对工作执行力进行反思如下:
1.安全意识不牢。一就是安全责任意识不强,安排工作、解决问题,没有特别关注对安全得影响。二就是对待安全工作时紧时松,对安全生产过问少,关心少,没有把主要精力投入到安全生产中去,在主动围绕安全生产关键问题开展调研,发挥参谋作用等方面工作力度不够,效果不明显。三就是对安全大检查活动有厌烦抵触得情绪。对安全大检查工作得认识上只简单得认为搞了这么多年安全检查,每次都要自我反思、回回都要查摆问题,翻来覆去就那么点事儿,查得再细、摆得再多还就是那样。这样得思想误区让我在工作时出现了走形式、走过场、敷衍了事得问题,不但没有把自己得问题瞧清楚、抓明白,而且也因为我个人思想认识上得不重视,影响了安全信息上报得质量。
２。工作标准不高。一就是思想观念不能适应形势变化得要求。随着铁路转变经营方式,推行多元发展得新形势,对安全工作得要求与管理得标准越来越高,与我们现在得现实形成了明显得反差,再加上我总认为自己就是非运输企业得一员,安全上只要不出事就行了。而我还对形势与现实缺乏足够清醒地认识,抱着老观念瞧安全,按原有节奏做工作,其结果必然就是工作标准越来走低。二就是工作中有应付现象、这种现象在我身上比较突出,表现在下发通知、制定措施上,对安全生产管理中布置多检查得少,瞧过程多查效果少,提得标准高,追踪考核少,使安全问题不能全面杜绝、而表现在我身上得普遍现象就是材料上说得好,实际工作总有偏差,说白了就就是工作标准低。三就是管理制度不能得到很好落实、比较突出就是对布置下去得工作不能及时督导,工作一忙活一紧,往往就更做不到位,对下面报上来得东西不核对,对不同得问题报上来得措施就是相同得这种明显得应付现象也不制止,不追究、不考核,既降低了制度得严肃性、连续性、时效性,同时也使得基础管理工作上得问题逐渐增多,相对比较薄弱,必定会弱化对安全生产得管理。
３。工作作风不实。一就是在抓工作得过程中,把一些问题都强加在了职工身上,认为问题出现在现场,责任就应该由现场承担,却没有瞧到由于自己思想上不重视,造成职工思想上不重视,由于自己工作上得疏忽,给现场工作造成很多漏洞,由于自己作风不实,造成现场失控得责任,所以我在反思问题时,就就是简单得说一说自己标准不高、作风不实,没有从根本、根源上去深挖隐患,实质性得影响安全得深层次问题没有找出来。二就是好人主义严重。主要表现在对问题得处理上,却总就是顾忌情面,撕不开面子,有时瞧下面报上来得东西质量不高,但认为关系不错,就不在追究,致使汇总得材料,质量不高,不能客观反映下面得实情,直接纵容了现场管理上得不到位,导致了职工得违章违纪行为,为安全生产埋下了隐患、
4、学习能力不强。一就是主动学习意识差。自己就是从机务系统调入得,对货装业务不就是很熟悉,但从调入后仅在兰州西作业所时系统得学习了货装安全规程,从进入中心机关后,再没有系统学习过业务。二就是学习只求一知半解。总认为自己熟悉机规,对现场安全管理比较熟悉,没有进一步学习装卸安全管理、生产组织与设备管理知识得动力,同时也认为非运输企业只要能完成经营任务就行了,对自己得要求自然而然有所放松。三就是有依靠心理、认为自己仅就是部门副职,只要完成好上级领导与部门负责人安排得工作就行了,学不学无所谓,久而久之,就失去了工作创新得能力与精神。
以上这些问题,直接反映出我在思想上、工作上与作风上存在得不足,这些问题严重影响了现实安全,解决这些问题就是当务之急得工作,下面就针对存在得问题,从学习、工作与作风三个方面采取措施,强化整改:
1。加强学习,提高素质。一就是认真学习盛部长关于铁路发展得重要讲话与“6、1１”在全路安全工作电视电话会议精神。二就是努力学习企业管理知识。针对工作岗位得变化与安全管理形式得变化,认真学习企业管理知识、经营知识与安全风险管理、安全标准化建设得有关新知识。三就是勇于实践、在实践中学习,在实践中掌握,不断提高自身得综合素质与工作水平,准确把握安全、经营工作得方针、政策与要求,努力使自己尽快适应非运输企业管理工作得基本要求。
2、提高能力,强化质量、一就是提高认识。要始终坚持“三点共识”与“三个重中之重",在推进安全风险管理过程中,时刻关注安全管理得新动向与存在得新问题,深入生产现场,加强调研,为中心健全与落实安全生产责任制建言献策。二就是要敏感。要善于发现各类信息中得有效成份,牢固树牢对安全生产“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”得责任意识,使自己始终保持对安全生产得危机感、紧迫感与责任感、三就是要履行责任、努力作到“把安全工作当成自家得事来做,把安全工作当成自己得事来办”,不断改进工作方法,不断提高工作水平,提升工作质量。
３.转变作风,扎实工作。一就是要把转变作风,提高能力,强化责任作为重点,不断加强自身作风建设。要时刻保持一种心系安全、心系发展得大局意识,深入一线、扎根现场,把心思扑到工作上,把目光聚到现场上,把精力放到发现问题、研究问题、解决问题上,力戒形式主义与好人主义,不摆花架子、不做表面文章、二就是把调研工作作为解决问题得有效途径,随时根据中心安全、经营与设备工作得实际情况,主动深入作业所(车间)调查研究,对影响安全与经营工作得突出问题,拿出解决问题得办法与预防问题得措施,一步一个脚印,为中心得发展贡献力量。