企业文化经营体会.pptx

泰豪二十年发展的十点体会泰豪二十年发展的十点体会-黄代放黄代放 泰 豪 集 团 第第 四四 节节 经经 营营 体体 会会（管理是（管理是“科学科学+艺术艺术”）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式2泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式3 泰豪二十年的发展，经历了创业发展（泰豪二十年的发展，经历了创业发展（1988-1988-19951995）和产业发展（）和产业发展（1996-20031996-2003）两个阶段，现）两个阶段，现正进入品牌发展（正进入品牌发展（2004-202004-20？）阶段。泰豪人？）阶段。泰豪人始终认为始终认为“正向积极的价值观念和思维方式是人正向积极的价值观念和思维方式是人生第一财富生第一财富”。思路决定出路思路决定出路 态度决定高度态度决定高度（?）观念就是财富观念就是财富（?）思路（创新）、态度（积极）、观念（正向）思路（创新）、态度（积极）、观念（正向）4泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 成功者总是在找方法解决问题；成功者总是在找方法解决问题；失败者总是在找理由推卸责任。失败者总是在找理由推卸责任。5泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 我的信条我的信条 .泰豪人豪人我不会选择去做一个平庸的人，我不会选择去做一个平庸的人，我有权成为一个不寻常的人。我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但不寻找刺激；我寻找机会，但不寻找刺激；我不希望在社会的照顾下碌碌无为，我不希望在社会的照顾下碌碌无为，那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。那将被人轻视而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险，我要做有意义的冒险，我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我宁愿向生活挑战，我宁愿向生活挑战，而不愿过有保障的虚度年华的生活；而不愿过有保障的虚度年华的生活；宁愿要达到目的时的激动，宁愿要达到目的时的激动，而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。而不愿要乌托邦式的毫无生气的平静。我寻求公平的竞争，以求对社会环境有所贡献；我寻求公平的竞争，以求对社会环境有所贡献；我轻视能劳而不劳以及不劳而获。我轻视能劳而不劳以及不劳而获。我不会用我的自由去与袒护作交易，我不会用我的自由去与袒护作交易，也不会用我的尊严去与施舍做买卖；也不会用我的尊严去与施舍做买卖；我决不会在任何一位大师的面前发抖，我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸自立，我的天性是挺胸自立，坦诚而无所畏惧。坦诚而无所畏惧。我勇敢地面对这个世界，崇尚并追求：我勇敢地面对这个世界，崇尚并追求：个人的成功在于承担责任的实现，个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任！人生的价值在于不断地承担责任！6泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式一、泰豪的环境定位：转型经济环境，一、泰豪的环境定位：转型经济环境，从混序到有序从混序到有序 1 1、存在矛盾：、存在矛盾：企业发展的规范要求和市场规则的准备不足企业发展的规范要求和市场规则的准备不足;企业发展的文化要求和社会文化的准备不足。企业发展的文化要求和社会文化的准备不足。2 2、潜在机遇：由政策导向向法律保障过渡；、潜在机遇：由政策导向向法律保障过渡；3 3、内部准备：注重契约关系下的诚信建设、内部准备：注重契约关系下的诚信建设;注重授权管理的注重授权管理的“承担责任实现承担责任实现”。7泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式二、泰豪的文化建设：三个方面二、泰豪的文化建设：三个方面企业愿景：中国的泰豪、世界的泰豪企业愿景：中国的泰豪、世界的泰豪经营理念：服务、创新、规范、理解经营理念：服务、创新、规范、理解核心价值观：承担责任实现核心价值观：承担责任实现 8泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式企业愿景：企业愿景：我我们们希希望望并并为为之之努努力力，使使泰泰豪豪成成为为“中中国国的的泰泰豪豪、世世界界的的泰泰豪豪”。为为体体现现我我们们是是一一家家承承担担责责任任的的公公司司，我我们们必必须须肩肩负负一一个个使使命命：“创创导导智智能能技技术术、产产品品和和服服务务，以以提提高高人人类类生生活活的的品品质质”。为为此此，我我们们需需要要高高度度认认同同一一家家企企业业赖赖以以生生存存的的价价值值观观念念，即即“个个人人的的成成功功在在于于承承担担责责任任的的实实现现，人人生生的的价价值值在在于于不不断断地地承承担担责责任任”；并并使使全全员员始始终终保保持持客客户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。户意识和品牌意识，始终保持职业精神和团队精神。9泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 公司经营理念：公司经营理念：服务服务 创新创新 规范规范 理解理解 通过服务，树立企业品牌形象；通过服务，树立企业品牌形象；通过创新，造就企业发展机会；通过创新，造就企业发展机会；通过规范，完善企业运行机制；通过规范，完善企业运行机制；通过理解，形成企业良好文化。通过理解，形成企业良好文化。10泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式核心价值观：核心价值观：个人的成功在于承担责任的实现；个人的成功在于承担责任的实现；人生的价值在于不断地承担责任。人生的价值在于不断地承担责任。11泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式1、文化建设之基本要求：、文化建设之基本要求：对自己自信对自己自信 对职业忠诚对职业忠诚对公司认同对公司认同 对工作负责对工作负责追求个人自由时不妨碍他人自由追求个人自由时不妨碍他人自由获取自我利益时不损害他人利益获取自我利益时不损害他人利益12泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式2、文化建设之团队建设要求（四个强调）：、文化建设之团队建设要求（四个强调）：强调效率优先强调效率优先 强调人有差别强调人有差别 强调协作、认同意识强调协作、认同意识 强调忠诚、责任的价值观念强调忠诚、责任的价值观念13泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式3 3、文化建设之职业行为要求（四项标准）：、文化建设之职业行为要求（四项标准）：忠诚职业忠诚职业 认同企业认同企业 抬头做事抬头做事 低调做人低调做人 听话出活听话出活 共求多赢共求多赢 不断学习不断学习 持续改善持续改善14泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式4 4、文化建设之合作行为要求（三个学会）：、文化建设之合作行为要求（三个学会）：学会与他人共同做大学会与他人共同做大 学会与他人共同分享学会与他人共同分享 学会用规则保障各方权益学会用规则保障各方权益15泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式5 5、文化建设之职业品行要求（四不允许）：、文化建设之职业品行要求（四不允许）：可以不夸奖但决不允许诋毁公司和公司产品可以不夸奖但决不允许诋毁公司和公司产品 可以不夸奖但决不允许诋毁官员和公司客户可以不夸奖但决不允许诋毁官员和公司客户 可以不夸奖但决不允许诋毁同行和同业人员可以不夸奖但决不允许诋毁同行和同业人员 可以不夸奖但决不允许诋毁同事和公司领导可以不夸奖但决不允许诋毁同事和公司领导16泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 三、泰豪的制度安排：四项假设三、泰豪的制度安排：四项假设 1 1、人性的假设：、人性的假设：2 2、发展的假设：、发展的假设：3 3、规范的假设：、规范的假设：4 4、授权的假设：、授权的假设：17泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 关关于于个个人人间间的的相相互互关关系系的的意意识识既既不不会会是是“爱爱的的原原则则”或或“自自我我牺牺牲牲精精神神”，也也不不会会是是利已主义（恶的表现）。利已主义（恶的表现）。假设一：人性的假设：存在私欲假设一：人性的假设：存在私欲18泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 理性使我们遵守规则，理性使我们遵守规则，欲望使我们实现自我。欲望使我们实现自我。社会的进步是基于对人私欲的规范；社会的进步是基于对人私欲的规范；企业的发展是基于对员工私欲的规范；企业的发展是基于对员工私欲的规范；规范伴随产生规则收益和规则成本。规范伴随产生规则收益和规则成本。假设二：发展的假设：基于制度设计假设二：发展的假设：基于制度设计19泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 人人在在犯犯罪罪的的过过程程中中，想想得得更更多多的的是是发发现现的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果。的可能性有多大，而不是发现后处罚的结果。职业行为透明是预防职务犯罪最有效的职业行为透明是预防职务犯罪最有效的措施。措施。假设三：规范的假设：职业行为透明假设三：规范的假设：职业行为透明20泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 决策是诱因和代价的平衡；决策是诱因和代价的平衡；每个人在信息充分条件下都可作出理性选择；每个人在信息充分条件下都可作出理性选择；缺乏制衡的权力必然腐败。缺乏制衡的权力必然腐败。假设四：授权的假设：信息真实和完整假设四：授权的假设：信息真实和完整21泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式四、泰豪的战略选择：四、泰豪的战略选择：（强调可实现性，符合社会利益）（强调可实现性，符合社会利益）22 公司战略：公司战略：致力信息技术应用，创导智能科技生活；使致力信息技术应用，创导智能科技生活；使泰豪科技成为引领中国智能建筑电气产业发展的泰豪科技成为引领中国智能建筑电气产业发展的企业并实现电机产业的专业国际化；使泰豪软件企业并实现电机产业的专业国际化；使泰豪软件和泰豪军工成为中国有行业影响力的企业。和泰豪军工成为中国有行业影响力的企业。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式五、泰豪的战术要求：五、泰豪的战术要求：（强调可操作性，符合企业利益）（强调可操作性，符合企业利益）发发展展要要求求：“保保证证基基本本增增长长，实实现现目目标标增增长长”。关关注注 股东利益、管理层利益与员工利益的共股东利益、管理层利益与员工利益的共 赢，以及营业收入与资产规模、资产结赢，以及营业收入与资产规模、资产结 构的平衡。构的平衡。管理要求：管理要求：“加强员工队伍建设，加强企业基础管加强员工队伍建设，加强企业基础管 理，稳步推进公司发展理，稳步推进公司发展”。23泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式六、泰豪的产业发展：四大主干产业六、泰豪的产业发展：四大主干产业 1 1、智能节能产业、智能节能产业/泰豪智能泰豪智能 2 2、电机电源产业、电机电源产业/泰豪电源泰豪电源 3 3、软件动漫产业、软件动漫产业/泰豪软件泰豪软件 4 4、军工装备产业、军工装备产业/泰豪军工泰豪军工24泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 紧密围绕紧密围绕“四大主干产业四大主干产业”整合内外资整合内外资源，力争每一主干产业用源，力争每一主干产业用3-8年时间，都能完年时间，都能完成销售收入过成销售收入过10亿元，早日实现清华大学领亿元，早日实现清华大学领导考察泰豪时提出的导考察泰豪时提出的“校庆百年时希望泰豪校庆百年时希望泰豪能过百亿能过百亿”之期望，努力使泰豪成为之期望，努力使泰豪成为“中国中国的泰豪、世界的泰豪的泰豪、世界的泰豪”。25泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式七、泰豪的队伍建设：七、泰豪的队伍建设：1 1、“对自己自信、对职业忠诚、对公司认同、对自己自信、对职业忠诚、对公司认同、对工作负责对工作负责”；2 2、“进门看学历、工作看能力进门看学历、工作看能力”；3 3、“注重比较优势，实行末位淘汰注重比较优势，实行末位淘汰”；4 4、“内部培养为主，合作引进为辅内部培养为主，合作引进为辅”。26泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式八、泰豪的体制设计：八、泰豪的体制设计：27授权部门授权部门监管部门监管部门经营部门经营部门（决策）（表决制）（决策）（表决制）（监督）（审议制）（监督）（审议制）（执行）（责任制）（执行）（责任制）（公司股东会、董事会）（公司股东会、董事会）（多元化投资主体）（多元化投资主体）（事业部门或核算单位）（事业部门或核算单位）（有效的绩效考核）（有效的绩效考核）（公司监事会、本部职能部门）（公司监事会、本部职能部门）（相适的专家服务）（相适的专家服务）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式九、泰豪的机制设计：九、泰豪的机制设计：28泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式 （1 1）沟通管理）沟通管理例会制度例会制度/日清制度日清制度 （2 2）绩效管理）绩效管理三书三书/三考三考/三工机制三工机制 （3 3）风险管理）风险管理四书一证流程四书一证流程 （4 4）培训管理）培训管理六岗三层六岗三层/应知应会应知应会1 1、基本制度：、基本制度：日清制度日清制度 （1）提高自我工作效率和纠偏能力；（2）提高上级对下级工作指导准确度。例会制度例会制度 （1）提高组织执行力；（2）形成团队管理力。泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式292 2、特别强调：、特别强调：表扬可以凭感觉表扬可以凭感觉 批评应该凭事实批评应该凭事实 奖惩必须凭结果奖惩必须凭结果（管理的艺术？）（管理的艺术？）泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式30 十、泰豪的例外处理原则：十、泰豪的例外处理原则：1 1、充分授权，及时备案；、充分授权，及时备案；2 2、受益看结果，损失看过程；、受益看结果，损失看过程；3 3、愿意交学费，反对自利倾向。、愿意交学费，反对自利倾向。（自我举证不清（自我举证不清 视有自利倾向）视有自利倾向）31泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式感谢大家给我的机会感谢大家给我的机会非常欢迎提问非常欢迎提问E-mailE-mail：32泰豪价值观和思维方式泰豪价值观和思维方式