支行行长岗位职责.doc

支行行长岗位职责
【第1篇】支行行长岗位职责
1、制定并完成支行业务发展计划及目标；
2、从现有客户得到的收益最大化，并不断争取新客户；
3、根据公司安排和指导，从事新的业务模式的试点和推广;
4、配合公司进行新产品的研发和推出，并及时进行有效地反馈；
5、确保支行运营高效、具备高水平的服务；
6、确保按照集团标准和政策操作，妥善遏制合规风险;
7、全力带领、指导和培养团队成员。
【第2篇】支行行长岗位职责
1、根据全行及所属支行业务的规划及业务目标,组织开展各项营销活动和客户维护工作.
2、组织支行营业部员工的日常管理，包括员工的业绩评价与反馈，培训与发展等。
3、组织协调和督导支行营业部各项工作按计划有序推进。
4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施。
5、负责指导和监督支行营业部各项业务指标地完成。
6、负责支行营业部与监管机构及其他外部单位的沟通、协调.
【第3篇】支行行长岗位职责
1、贯彻执行总行工作要求和经营方针政策,制定部门工作计划，指导、督促部门完成各项各项经营业绩目标和利润目标.
2、监督、协调部门内各部门的日常正常运营,完善各项作业规章流程，不断提升客户服务品质，树立良好企业形象.
3、在总行核准的业务范围内开展业务开发工作,收集、整理、分析企业和个人客户的信息，发掘并满足客户需求，努力扩大业务规模.
4、落实对本部门业务开发和日常营运的风险控管，及时调查、分析客户资信状况,确保资产质量,最大限度降低信贷风险和营运风险。
5、制定部门各项管理制度，负责对本部门员工的管理和考核,切实提高本部门员工的综合素质,建立良好的团队合作文化。
【第4篇】支行行长岗位职责
1。全面负责所在团队销售管理，根据公司要求达成销售目标;
2。按照公司要求细分和下达工作任务，督促团队成员有效完成面访量、电话数和沙龙邀约，保证业务量达到公司要求；
3。负责风管团队的人员招募、甄选、辅导与管理;
4.确保业务制度和流程有效执行，及时处理违规行为；
5。组织业务培训，有效提升所辖团队的业务水平并公正客观的进行考核考评工作；
6.公司交办的其他工作.
【第5篇】支行行长岗位职责
1、按照国家金融政策和有关规定，依法合规经营;
2、贯彻执行总分行相关规章制度，制定相关实施细则并组织实施；
3、完成分行下达的各项经营指标，实现规模、效益和质量的同步增长；拟订本支行年度工作计划，并组织落实；
4、加强内部管理,努力提高员工队伍素质，提高经营管理水平和服务水平；
5、加强安全保卫，树立风险防范意识,确保银行各项业务运行正常，保证员工和银行资产的安全；
6、做好员工的思想政治工作,保持单位内部的稳定和团结；
7、完成领导交办的其他工作。
【第6篇】支行行长岗位职责
1、负责所在社区支行的运营和管理，确保合规经营运作有序；
2、负责带领团队成员开展支行的业务拓展和客户维护工作、各类营销活动和销售竞赛的落地执行，并确保年度经营目标达成；
3、负责支行的服务管理工作，确保整体服务符合社区银行服务规范要求;
4、负责团队组织发展和人员培养，管理客户经理并进行综合评价；
5、完成上级领导交办的其他工作。
【第7篇】支行行长岗位职责
1、根据所属支行业务的规划及业务目标，组织开展各项营销活动和客户维护工作;
2、组织支行员工的日常管理,包括员工的业绩评价与反馈,培训与发展等；
3、组织协调和督导支行各项工作按计划有序推进；
4、组织制定和实施资源配置、业务考核激励等方案和措施；
5、负责指导和监督支行各项业务指标地完成;
6、负责支行与监管机构及其他外部单位的沟通、协调。
【第8篇】支行行长岗位职责
1、根据总行及分行管理层设定的经营目标开展支行的业务；
2、根据总行及分行的经营目标相应制定支行的业务开拓策略、信贷程序及操作指引；
3、在总行及分行授权范围内，审核信贷计划书,核准大额及特殊贷款业务,亲自处理及跟进业务最复杂的企业/客户的需求；
4、协调重要客户与支行业务联系的开展；
5、定期审核已授予的贷款及信贷额度以尽早发现潜在的风险并确保所有额度书上协定的条款均已满足；在发现有产生不良贷款的可能性时尽早采取相应措施，以最大限度地降低银行风险；
6、与分行相关职能部门就内部营运、会计、信贷、人事、资金业务及合规性等方面事宜进行协调；
7、确保支行的所有运作均完全按照内部信贷控制准则及内部操作指引的要求进行；
8、作为案件防范工作第一负责人，根据预先设定的安全准则最大限度地防范和化解通过信贷、资金、营运等发生违法犯罪案件或非法交易而导致的风险；
9、熟悉银行内部及外部监管机构关于反洗钱的规章制度及操作指引，作为佛山支行反洗钱第一负责人，组织全行开展反洗钱工作，确保支行日常营运合规，维护金融秩序；
10、协调支行的内部运作以达到分支行的经营目标及服务标准,确保支行的经营目标及服务标准已为所有支行职员所知晓及正确贯彻。
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