道路排水改造工程施工组织设计.pdf

第一部分编制依据1.1 编制依据1.1.1 资审文件1.1.2 现行施工规范、规程及验收标准1.3 编制原则1.4 编制范围第二部分工程概况第三部分施工总目标及施工部署3.1.安全管理目标3.2.质量管理目标3.3.环境管理目标3.4.进度管理目标3.5 施工区段划分3.7 施工顺序安排第四部分施工现场布置4.1、布置原则4.2、生产、办公及生活临时建筑4.2.1 项目经理部4.2.2 施工人员驻地设施平面布置4.3、施工及生活用水4.4、施工用电第五部分施工组织机构5.1 施工组织机构设置5.2 施工组织人员配备及职责第六部分施工计划6.2 工期保证措施6.2.1 施工管理保障6.2.2.人、财、物的保障6.2.3 技术工艺的保障第七部分资源配置计划7.1 主要施工机械配备7.1.1.施工机械配备7.1.2.施工机械投入保证措施7.2.主要试验、检测仪器配备7.3.劳动力资源计划7.3.1.劳动力资源投入计划7.3.2.劳动力组织管理7.4.材料配置计划7.4.1.材料的供应方式7.4.2.材料投入的保证措施第八部分施工方案和施工工艺8.1 施工准备8.1.1 测量控制与复核8.2 道路工程8.2.1 旧路面铣刨8.2.2 级配碎石垫层8.2.3 水泥稳定碎基层8.2.4.沥青混凝土面层8.2.5 石材路缘石施工8.2.6、路基注浆处理8.3 交通工程8.3.1 交通标志施工8.3.2 交通标线施工第九部分主要保证措施9.1 施工进度计划9.2 保证工程进度计划的措施9.3 质量管理体系与保证措施9.4 安全管理体系与保证措施9.5 文明施工保证措施9.6 季节性施工保保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附件三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一部分编制依据1.1 编制依据1.1.资审文件西沣路（环山路转盘以南-林业检查站）道路改建工程，项目起点位于省道107 沣峪口转盘南侧，终点位于林业检查站，路线全长1.933Km，工程改建内容包括道路、排水、交通及路灯等。施工资审文件内容。1.1.2现行施工规范、规程及验收标准（1）工程测量规范 GB50026-2007；（2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015；（3）道路交通标志标线 GB5768 2009（4）道路交通信号灯 GB1488-2011（5）道路交通信号灯设置与安装规范GB14886-2006（6）道路交通信号控制机 GB25280-2010（7）混凝土强度检验评定标准GB50107-2010（8）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002（9）混凝土质量控制标准 GB50164-2011（10）城市道路交通标志和标线设置规范GB51038-2015；（11）沥青路面施工及验收规范GB50092-96;（12）无障碍设施施工验收及维护规范GB50642-2011（13）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005（14）公路路基施工技术规范JTG F10-2006（15）公路桥涵施工技术规范JTG/TF50-2011（16）公路工程技术标准 JTGB01 2014（17）公路沥青路面施工技术规范JTGF40 2004（18）城市道路交通信号控制方式适用规范GA/T527-20051.3 编制原则（1）西沣路（环山路转盘以南-林业检查站）道路改建工程资审文件的要求；（2）依据工程进度需要，针对工程具体特点，合理足额配置资源；（3）合理的均衡生产；（4）进度动态管理，尤其是关键线路的进度控制；（5）对不可预见的因素有所准备，施工上留有余地，确保工程总进度目标实现；（6）正确处理进度、质量、安全之间关系，以质量保进度，以安全促进度。1.4 编制范围西沣路（环山路转盘以南-林业检查站）道路改建工程，主要包括：道路、排水、交通及路灯 等。第二部分工程概况西沣路（环山路转盘以南-林业检查站）道路改建工程，项目起点位于省道107 沣峪口转盘南侧，终点位于林业检查站，路线全长1.933Km，工程改建内容包括道路、排水、交通及路灯等。地处繁华路段，施工难度大。第三部分施工总目标及施工部署3.1.安全管理目标杜绝重大安全事故，无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌事故，千人负伤率控制在3以内。3.2.质量管理目标本工程的质量目标是：达到城镇道路工程质量验收标准的合格等级。本工程验收合格率：100。3.3.环境管理目标在工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护文物、保护市政设施和绿化。3.4.进度管理目标计划工期：按文件要求。3.5 施工区段划分根据现场实际情况及工期要求，西沣路（环山路转盘以南-林业检查站）道路改建工程 划分为五个施工区段：每个施工区又根据具体情况划分为若干个施工段，道路工作段的长度以150500m为宜，施工段内各个工序间作流水施工。3.7 施工顺序安排3.7.1 总的施工顺序由于本工程工期较紧，工程量较大，将本工程工程划分为两个施工工区。根据先难后易，先施工工程量大的，后施工工程量小的顺序原则，总的施工顺序为两个施工区间同时施工，每个施工区施工段内组织大流水，各施工区进行一定的穿插。3.7.2 各区内组织施工段内工序流水第四部分施工现场布置4.1、布置原则（1）占地面积少、平面布置合理；讲究科学，通过计算确定。（2）总体策划满足工程分阶段管理需要；要全面考录，合理组织运输，减少二次搬运和场内搬运距离，力求材料直达工地，尤其大型的预制构件，将运输量和起重量减至最小。小型构建预制场地力求运输方便，接近水源。（3）充分利用既有道路、构（建）筑物，降低费用。尤其原有道路、排水系统。（4）施工现场临时用电应根据工程实际情况对用电负荷、用电量等方面进行计算和说明；消防通道、防火器材符合要求；文明施工要符合主管部门要求；建筑垃圾、废水排放、扬尘治理都要符合环保要求；水土保持要符合法律法规要求。（5）不能违背法律、法规和规范性文件要求。4.2、生产、办公及生活临时建筑4.2.1 项目经理部将在施工现场附近租用足够面积的民房，供项目经理部及监理工程师使用，同时提供其他必备的办公生活用品，达到监理工程师满意。施工人员生产、办公生活用房采用简易房屋。4.2.2 施工人员驻地设施平面布置根据施工进度计划安排，营地高峰期拟容纳施工人员约200 人，根据高峰期人数进行办公生活设施布置，详见布置示意图。（1）管理人员办公占地面积为58.32m2，建筑面积为 58.32m2，其中办公室1 间，使用面积为19.44m2，会议室1 间，使用面积38.88m2。管理人员住宿房占地面积58.32m2,建筑面积 58.32m2,共 3间。（2）施工班组生活住宿房占地面积为388.8m2，建筑面积为388.8m2，共 20 间房，每间使用面积为 19.44m2，计划每间住宿 8 人。（3）施工驻地内设置食堂一座，占地面积为97.2m2，建筑面积为 97.2m2，采用单层砖砌结构（高3m），食堂内设置有独立的操作间、餐厅、储藏间、燃气存放间，操作间设置冲洗池、清洗池、消毒池、隔油池，并配备机械排风、消毒设施及密闭式泔油桶。（4）施工驻地生活区内另布置厕所、浴室、洗漱台、晾衣区。厕所建筑面积为54m2，浴室建筑面积为58.32m2，均采用单层活动板房结构。（5）施工驻地内设置值班室一间，建筑面积为19.44m2。（6）施工驻地房建上部结构均采用活动板房型式，内、外及屋面板均采用阻燃型彩钢复合板；房屋基础（宽50cm高 50cm）采用C20混凝土浇筑，房屋地坪采用20cm 厚 C20混凝土浇筑。每栋房四周设排水沟，采用MU7.5 砖砌，M10 砂浆抹面（2cm 厚）。（7）施工班组住宿房间供冷计划每间房2 台落地电风扇(70W)；项目部管理人员办公房每间设2 台落地电风扇(70W)；食堂餐厅布置4 台电风扇(70W)，浴室设置热水器集中供应热水。4.3、施工及生活用水本道路为已建城市道路。生活及施工用水，就近找其他用水单位接水管或向供水部门要求增加供水管。闲时采取贮水法来平衡用水。个别无水源的路段项目部配备1 台 12t 洒水车供水来保证施工生产用水的需求。4.4、施工用电采用当地动力电，并配备750KW发电机一台，作为备用电源。第五部分施工组织机构5.1 施工组织机构设置为保证工程质量，按期优质完成本工程项目施工任务，我项目拟设物资组、测量组、试验组、施工组、财务组、预算组、资料组、质检组，下设：铣刨作业队、面层作业队、基层作业队、灌浆作业队四个施工队。5.2 施工组织人员配备及职责5.2.1 管理人员配备职务姓名执业或职业资格职称备注证书名称证书编号证书名称证书编号项目经理杨弘林建造师证00312146 职称证工-78034 市政公用工程技术负责人李大平职称证工-52994 职称证工-52994 市政工程施工员刘中富上岗证51151010011375 无无建筑与市政工程施工员李飞龙上岗证51151010003200 无无建筑与市政工程施工员邓波上岗证51151010004972 无无建筑与市政工程专职安全工程师王皓上岗证51151990000286 职称证工-65817 建筑与市政工程专职安全员高鑫上岗证1411000401083 无无建筑工程专职安全员尚攀上岗证51151990003077 无无建筑与市政工程专职安全员廖彪上岗证51151990001435 无无建筑与市政工程质量员张巧上岗证1110000301242 无无建筑工程质量员宋万里上岗证51151060003491 无无建筑与市政工程质量员刘军上岗证51151060003508 无无建筑与市政工程材料员李萍上岗证51151110001572 无无建筑与市政工程材料员王嘉上岗证51151110003803 无无建筑与市政工程造价人员李小白造价工程师证建【造】07510003175 职称证工 10938 土建测量员赵婷婷上岗证51161980100101 无无建筑与市政工程试验员张素英上岗证51151970000165 无无建筑与市政工程标准员覃晴上岗证51161150100134 无无建筑与市政工程资料员李珍上岗证51151140001536 无无建筑与市政工程1、项目经理的职责（1）代表公司实施项目管理，带头执行国家的法律、法规、方针、政策和规范标准，执行公司各项管理制度。（2）负责组织完善项目开工合法手续，组织编制项目管理实施规划和建立内部各项管理制度并组织实施，负责项目信息化管理工作。（3）带领项目班子，加强规范标准学习。（4）认真履行合同、国家标准及施工组织设计中确定的质量目标，组织制定各项质量技术保证措施。组织开展工程质量创优和QC小组活动，不断提高技术质量管理水平和工程实体质量。（5）负责组织项目部的工程质量检查和评定工作，配备项目部的技术管理人员，支持技术管理人员的工作。定期召开工程技术质量分析研讨会，针对存在的问题组织技术攻关。负责组织项目部工程施工过程质量技术资料的填写和收集整理工作，做到工程过程控制资料与工程同步并具有可追溯性，及时上报质量统计表和质量信息。（6）负责组织项目竣工后的总结和工程资料、技术资料的归档工作，组织工程项目的评奖申报工作。（7）负责组织对质量事故的调查分析和处理。（8）对工程质量负终身责任。2、技术负责人的主要职责（1）项目部总工程师在项目经理领导下，负责对国家和地方政府的建筑施工技术法规、工程技术标准、工程施工质量验收规范及环境、职业健康安全标准进行贯彻实施。全面负责项目部的技术、质量和计量管理工作。（2）负责组织项目部各专业技术人员进行施工图纸的自审、会审。（3）负责组织项目部各专业技术负责人和相关人员参加设计交底、图纸会审和施工组织设计交底工作。（4）组织项目部相关人员对工程进行检验批、分项工程、分部工程（子分部）、单位工程（子单位）的划分，负责组织工程竣工资料的编制和归档工作。（5）负责向各专业技术负责人、技术人员、管理人员进行技术交底。（6）组织编写施工组织设计，负责审查施工方案和作业指导书。（7）参加分项、分部工程的验收和单位工程的预验收及验收工作。3、造价员（1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。（2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。（3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。（4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。（5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。（6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。（7）工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。（8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。（9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。4、施工员（1）在项目总工程师的领导下，按现场的技术管理规定及施工组织设计要求，负责相应的技术工作。（2）负责按照施工组织设计编制具体的施工（作业）方案。（3）认真阅图，汇总自审内容，参加设计交底及图纸会审会议。（4）负责工程的技术资料（竣工资料）的收集、整理、归档，做到与工程进展同步，认真作好施工记录。（5）做好施工前的技术准备，认真向作业班组所有人员进行技术交底。（6）负责按时完成分项工程的隐蔽签证、自检记录、工程洽商单、中间验收报告及工程计量签认的技术工作。（7）负责本施工段各工序间的验收及交接管理。（8）负责本施工段的过程质量管理，组织实施工序样板施工。（9）组织本施工段所需的原材料、半成品、设备的质量验证，把好原材料、半成品、设备的进场质量关。（10）负责施工段的施工中与监理人员的业务接洽工作。（11）参加施工段的各项验收。5、安全员（1）安全员在项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。（2）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。（3）组织开展三级安全教育培训。（4）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。（5）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。（6）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。（7）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处理。（8）检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。（9）督促施工现场按规定设置安全标志。（10）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。6、材料员（1）根据工程进度计划，编制物资采购计划。（2）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。（3）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。（4）将产品检验情况上报项目部和公司。（5）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。（6）负责对原材料不合格品的处置，上报项目部和公司并做好记录。7、质量员（1）努力贯彻国家质量法律法规、认真执行工程验收标准规范。（2）参与工程的质量检验与监督管理工作，认真检查工程质量，严格按施工图和质量验收规范进行验收，及时向项目部经理、项目总工反馈质量信息。（3）提高业务能力，掌握验收评定标准，以检测数据为依据，客观、公正、准确判定工程质量。（4）对施工过程中的检验批、分项工程进行验收评定。（5）按施工图纸进行过程控制，避免质量隐患，消除质量通病，减少质量事故，杜绝较大以上质量事故。（6）熟悉工程施工图纸、规范标准和施工方案，参加工程的设计交底、图纸会审，对可能发生质量事故的关键部位、关键工序及时采取措施，防范质量事故的发生。（7）参与质量事故的调查分析，监督质量事故的整改处理。（8）及时整理完善质量控制资料，每月按规定向公司填报技术质量报表。（9）参加工程的各项验收。（10）录入信息化管理需要的质量管理资料。（11）参与工程原材料、半成品、设备的质量验证。8、试验员（1）在项目经理领导下，认真贯彻执行国家相关法律法规和公司各项技术管理制度。（2）与业主做好有见证取样计划，满足见证取样有关要求。（3）施工试验取样严格按有关规定抽取，批量、数量制作方法满足规定要求。（4）负责按要求填好试验记录单，并及时将试验结果通知工地有关人员。（5）协助现场管理人员做好物资状态标识工作。（6）及时准确填写试验记录。9、测量员（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（2）会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3）测量仪器的核定、校正。（4）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（5）须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（6）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（7）准确地测设标高。（8）负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9）负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。10、标准员（1）参与施工图会审及施工组织设计、专项施工方案的编制；（2）负责确定建筑工程项目应执行的工程建设标准和建筑施工安全标准规范，并配置有效版本和组织学习；（3）制定工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施计划和措施，并组织交底；（4）负责施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督，对执行不到位的应向项目部提出纠正措施；（5）协助质量和生产安全事故调查、分析，找出标准规范及措施中的不足；（6）负责收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价；（7）完成领导交办其它的工作内容。第六部分施工计划6.1 施工进度计划1、工程质量目标：确保优质工程6.2 工期保证措施6.2.1 施工管理保障（1）发挥综合协调管理优势，调动作业班组的积极性。（2）建立健全施工管理体系，规范参战人员行为（3）建立例会制度，保证各项计划的落实（4）加强对施工详图深化的协调工作，保证工程顺利进行（5）加强与政府部门和社会各方面的协调，创造良好的外部环境（6）建立完善的计划保证体系6.2.2.人、财、物的保障（1）委派具有同等工程施工经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。（2）在充分利用公司自有资源的同时，充分利用公司已经掌握的优质社会资源，为工程施工提供必备的保障。6.2.3 技术工艺的保障（1）编制有针对性施工方案和技术交底，实施“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面全面，内容详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。（2）按进度要求配置周转材料本工程模板、支模架等材料全部以满足进度需求为出发点，进行超常规数量配置，不对工期从成本方面进行优化。一次投入本工程的大量模板周转次数少，由公司统一调配其它项目继续使用，从而解决工期与成本的矛盾。设计变更项目部在审阅设计图纸、资料或实际施工过程中发现有设计不合理，施工难度过大以及影响建筑设备安装等问题时，应及时汇总到项目总工程师并由其向业主方提出变更申请。合的组织各方主体进行商洽。必要时进行设计变更。技术变更洽商、设计变更流程图第七部分资源配置计划7.1 主要施工机械配备7.1.1.施工机械配备1）在项目部生产区配备100KW 移动式柴油发电机1 台。2）砼使用自拌砼，由拌合站运输入场，现场配备输送泵和振动设备。3）沥青砼使用商品沥青砼，从拌合站运输入场，现场摊铺碾压。4）钢筋入场后现场集中加工，配备钢筋加工机械二套。5）水泥稳定级配碎石采用集中拌合，拉运至现场摊铺碾压。7.1.2.施工机械投入保证措施（1）根据施工进度计划及施工机具、设备的要求，编制施工机械设备需用量计划。（2）根据施工进度计划及机械进场计划，提前进行检测调试。（3）根据施工机械设备需用量计划，组织施工机具按计划、按期进场，确保工程施工顺利进行。（4）结合本工程特点和工期要求，按施工组织设计中确定的施工方法，使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。（5）投入先进的检测设备，如先进的地下管线探测仪器、全站仪、GPS、水准仪等，确保试验检测工作顺利进行。（6）机械设备进场后，需定期检修和保养，保持较高的完好率，以便顺利开展工作。投入本工程的主要施工机械设备详见附表一7.2.主要试验、检测仪器配备1.拟组建现场试验室加强施工过程中路床的压实度、弯沉、地基承载力和含水量、砼、砂浆等项目的现场自检频率。提前做好各种土样、钢筋、水泥、沥青、砂石等各种进场原材料的二检试验和混凝土试件的样品采集，以及各种配合比试验等标准试验。2.施工自检试验室必须经过质安站认证的，且所有计量仪器已经经成都市技监局标定合格。对在施工中先期使用的原材料取样工作，应经监理现场见证，经确认后送验，为尽早开工做好准备。同时做好施工过程的资料收集和整理工作，特别是施工工程照片的拍摄工作。3.工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。审批各种混和料的施工配合比等试验数据，负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行，配合技术部门的工作。针对道路、各类管道安装、景观绿化的施工工序及相应的施工验收规范，编制各工序的检验、试验计划，配备相应的试验、检测仪器以保证工程施工质量。投入本工程的试验和检测设备详见附表二7.3.劳动力资源计划根据工程内容与结构施工程序，作业层劳动力将选用长期与公司合作、经历过类似工程施工，专业性强、信誉好的劳务作业队劳务合同，从而确保各个工序负责人管理跨度劳动力相对稳定，使工程不致因农忙、节假日影响，做到有序进展。7.3.1.劳动力资源投入计划根据本工程的特点、工程内容、施工条件，并结合流水作业的原则进行施工力量安排。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，避免窝工，又避免人员不足现象，使得现有劳动力能够得以充分使用。劳动力以自有的劳动力为主，作业层按专业化施工的要求，负责各专业工程的具体施工，以均衡生产为原则，相互协调。7.3.2.劳动力组织管理劳动力采用动态管理方法。劳动力数量以满足施工需要为准，可根据施工实际情况灵活安排和调整。并根据不同阶段工程的需要，做劳动力计划，分阶段、分批进场。道路工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程劳动力以自有的劳动力为主，急需时可在当地聘用；劳动力组织形式为建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用结合项目两制实施的专业工种承包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。目前道路工程施工劳力较多，必须做好劳动力的优化选择组织工作。7.4.材料配置计划7.4.1.材料的供应方式（1）零星材料由项目部直接采购：由项目部技术人员编制材料计划，由采购员负责采购，并尽量采用定点采购；（2）大宗材料由公司招标采购：对水泥、钢筋、砂、石、商品砼等主要的材料、构件，由公司统一组织招标，其生产厂家均要求在工程所在地附近。才能签订相应的采购合同，按合同供应。（3）工程所用电线、电缆、给水、等预埋管材均按照投标文件指定的品牌采购使用；或按照相关所有产权单位的行业国标进行采购。7.4.2.材料投入的保证措施（1）材料的供应保证措施：现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度；材料计划管理：工程开工前，向公司材料部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应；材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场；材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符；材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因；材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。（2）材料的节约措施：加强现场施工管理，砼和砂浆严格过磅下料，在运输浇筑过程中不多装，做到不落浆；及时清理散落砼和砂浆，砌筑砂浆做到随砌随修，即时收回落地砂浆重新使用；现场使用的一切材料，必须清场（底）使用，做到工完场清，减少损耗。第八部分施工方案和施工工艺8.1 施工准备8.1.1 测量控制与复核8.1.1.1.测量复核（1）开工前对业主提供的中线点、导线点、转角点及高程点进行全面复核。（2）开工前必须通知监理工程师和业主代表对原地面进行全面的复核测量。（3）当构造物中线或桩位放线后，必须通知监理工程师复核后方可进行土方开挖。8.1.1.2.测量控制（1）平面控制平面控制采用两级控制，即施工控制测量和施工放线定位测量。根据图纸和业主提供的测设基准资料和测量标志，经过复核后进行施工控制测量，即用GPS/全站仪引测到红线外易保护的地方，以便随时恢复中桩。中桩复核后，对中桩进行加密。并将测量资料提交监理工程师核查，作为施工放样的依据。各单位工程/分部工程的平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，在每段（项）测量完成并经监理工程师核查后，该段（项）工程才能动工。.导线测量技术要求等级附和导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）每边测距中误差(mm)导线全长相对闭和差(mm)级3.6 0.3 5 15 1/14000 级2.4 0.25 8 15 1/10000 注：级导线点平均边长可以适当放长，但最大长度不可大于表中规定的2 倍.水平方向观测主要技术要求等级测角中误差（）测回数方位角中误差（）T2 级5 2（10n）级8 1（10n）.四等水准测量技术要求等级每千米高差全中误差路线长度水准仪型号水准尺观测次数环线闭和差附和或环线四等10mm 16km DS2 双面往一次20/L.水准观测主要技术要求等级水准仪视线长前后视距差前后视距累积差视线离地最底高度黑面红面读数较差黑红面高差较差四等DS2 100m 5m 10m 0.2m 3mm 5mm（2）高程控制对业主提供的水准点用水准仪进行全线往返观测，经复核符合要求后每 180m 加密水准点，确保最大视距不大于200m，加密水准点应布设在固定可靠且明显处，用高程误差配赋法进行高程平差，为施工提供足够精度的高程控制。（3）标桩设置、保护对于所有永久性标桩，包括中线桩、转角桩、水准基点、三角网点以及放样和检验工程所必须的标桩，应埋设在便于施测、保护、稳定和不影响施工的地方，采用永久性的混凝土标石。埋设深度 120 厘米，埋设高度应高出完工后的场地高程10 厘米，并树立易识别的标志并认真加以保护。在工程竣工前，如标桩有损坏或移位，应重新恢复并报监理工程师复核。8.1.1.3.测量控制要点（1）桥涵施工的主要控制标志（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。（2）主要控制标志（或其护桩），均应测定其坐标，编号绘于桩志总图上，并注明各有关桩志坐标、相互间的距离、角度、高程等，以免弄错和便于寻找。8.2 道路工程8.2.1 旧路面铣刨1、按招标文件中规定的深度和尺寸用铣刨机将旧路面清除到一定深度，准备出干净平整的表面，以达到路面摊铺条件，同时将清除出的废料运到业主指定的位置。在铣刨过程中要注意路面下隐埋通信等横穿管线的埋置深度，在施工前在路面上用红漆标示出管线位置、深度等，施工过程中避免损坏。2、铣刨位置及深度的确定应按图纸及规范要求或现场监理工程师的指示进行。3、现场铣刨与废料清理同时进行。铣出的路面底板平整，凹槽四壁必须无松动颗粒；凹槽立即进行人工整平并用大型空压机配合小型空压机与鼓风机、钢丝刷等工具彻底清除剩余残渣，确保铣刨面无浮浆、夹层等。4、在铣刨完上一层后，如发现下一层仍有问题，我方估测出该层损坏程度（面积、深度等），算出工作量，然后报监理、业主认定后一并修复。8.2.2 级配碎石垫层1）施工工艺流程：施工准备施工放样运输摊铺整型碾压检查验收下道工序2）施工准备 路基以及路基以下各种隐蔽工程经过验收合格且经监理工程师同意后才能进行碎石垫层施工。材料进场前，必须检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，检查其数量，并按施工平面图堆放，并且按照规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报送监理单位。3）、施工方法、下承层准备与施工测量施工前对下承层按质量验收标准进行验收之后，恢复中线，直线段每 20m 设一桩，平曲线段每10m 设一桩，并在两侧路面边缘0.3-0.5m处设标志桩，在标志桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度的位置。底基层的设计厚度为20cm，进行摊铺、压实。、摊铺a、运到现场合格的碎石采用铲车配合平地机摊铺，人工辅助找平。b、必须保证摊铺人员的数量与铲车相配套，以保证施工的连续性并保证摊铺速度。、碾压a、根据路宽、压路机的轮宽和轮距的不同，制定碾压方案，以求各部分碾压到的次数尽量相同。b、用 20t 以上振动压路机在路面全宽内进行碾压。c、碾压时先轻后重，先慢后快。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，平曲线段由内侧向外侧进行碾压。碾压时，重叠1/2 轮宽。d、在规定的时间内碾压到要求的压实度，达到没有明显的轮迹。压路机的碾压速度，头两遍采用 1.5-1.7Km/h，以后采用 2.0-2.5Km/h。e、碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，及时翻开重新拌合，使其达到质量要求。、质量检验完成压实后，在全幅断面上按公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1 2004）试验方法，对压实度及时进行随机取样和试验。8.2.3 水泥稳定碎基层（一）材料要求：各组成材料应满足技术规范中的要求，控制的要点是：水泥：采用普通硅酸盐水泥，初凝时间3 小时以上，终凝时间6 小时以上。砂、碎石：应送业主指定的试验室检验合格后用于工程。水：水质必须符合规范和设计要求。2.材料及配合比1）集料：分 4 档料进行配料：04.75mm石屑，4.75 8.4mm碎石，8.4 18.4mm碎石,18.4 31.5mm。集料经过自检、监理工程师抽检，并委托质量监督站进行检验，各项指标满足规范要求。2）水泥：采用投标文件及设计规定的标号水泥，水泥检验符合规范要求(详见水泥试验报告)。3）配合比设计：在监理工程师的指导下进行了低剂量水泥稳定碎石底基层、下基层理论配合比试验。经驻地办平行试验并批准的配合比为(详见基层配合比组成设计报告)。4）所有用于工程的材料必须经检验合格，并经监理工程师确认后方可使用。3.投入的主要施工机械设备 1）投入的主要施工设备拟投入的主要设备有：摊铺机2 台、20t 振动压路机 2 台、18t 胶轮压路机1 台、自卸车 20 台。4.施工组织机构及人员安排本路段施工设置以项目总工为组长的领导小组，成员共20 人，主要成员有管理人员 13 人，机械操作等辅助人员：10 人。5.质量控制A.施工前的准备a.准备垫层层（1）对路面垫层进行检验，包括压实度、弯沉、宽度、高程、横坡度、平整度、中线偏位等；（2）清扫路面上的杂物，确保摊铺工作面清洁；（3）压路机对路床强振碾压2 遍，如发现土过干、表层松散，适当洒水碾压。b.测量放样（1）于施工的前一天对拟铺筑路段按10m一个断面进行标高与中边桩测量，放样分三段进行，每段100 米，第一段的高程按松铺系数为1.15，其它两段根据前一段施工后检测的松铺系数及其它指标进行调整。（2）用石灰放出施工边线，严格控制施工宽度超过设计宽度25cm，并控制施工位置符合规范要求。（3）在摊铺机左侧设置指示桩，打好导向控制线支架，间距10米，挂好导向控制线，控制线钢丝拉力保证800N以上。c、施工机械的清理、检验和标定（1）清理拌和楼和车辆中的各种杂质及污物；（2）运输车辆、装载机、压路机、摊铺机进行全面检修及维护，确保最佳状况；（3）拌和机经检验、计量标定后，进行试运转；（4）上述各项完成后，报监理工程师进行现场检验。d、试验仪器的自校和标定（1）我项目部工地试验室的试验检测设备均经过计量部门计量标定，并向天府新区质量监督站申报了工地试验室的临时资质；（2）对部分不需进行标定的试验仪器设备进行自校，保证良好的使用状况和精度。e、进行技术交底及安全施工交底召开交底会议，按照规范要求和安全生产要求向参加施工的技术人员、管理人员、机械操作人员、辅助施工人员、安全管理人员进行施工和安全技术交底，并以书面形式发到各部门、施工班组、施工操作人员。B.施工控制a、开工前的检查（1）检查用于工程的材料数量是否满足施工要求；（2）密切关注天气，选择晴好天气施工，并检测当时的施工温度符合规范要求；（3）检查施工设备是否良好，数量是否满足施工要求，运输车辆是否清洁无污物；（4）检查路床是否符合规范要求，测量放样的精度是否符合规范要求；（5）检查施工人员、安全管理人员是否符合施工要求，安全设施是否齐全，施工人员的安全防护是否符合有关要求。b、混和料的拌和（1）调整配合比：在正式拌和混合料之前，测定集料的含水量，根据集料的含水量进行调整，确定配置混合材料的施工配合比，在施工中根据现场摊铺的混合料的含水量情况进行调整，保证混合料的含水量在最佳含水量的1范围内；（2）混合料级配检测：由试验室现场取样，进行筛分试验，测定其级配是否符合规范和设计要求；（3）水泥用量：混合料组成设计的水泥用量为4，实际施工增加0.5，按 4.5 的水泥用量；（5）混合料的试拌：用装载机分4 档将集料装入配料斗，启动拌和机后按事先设定的投料顺序投料，所有过程有电脑控制，在拌和楼的控制室由一名控制员对整个拌和场的上料、拌和、卸料进行控制操作，在拌和楼开盘后的第一斗料装车时，对其外观质量进行检查，若发现水量过大或过小，拌和不均匀，对第一车料予以废弃，再检查第二车，直到拌和均匀，质量稳定可靠为止；（6）拌和机出料：采用拌和机向自卸汽车直接装料，装车时车辆前后移动，分三次装料，避免混合料的离析。（7）记录：记录好每日的开盘时间，终盘时间，以及