1、后勤绩效考核表
绩效考核表——食堂厨师
姓名 部门 后勤 岗位名称 食堂厨师 考核期间 年 月 日至 年 月 日
考核期间行为考核
考核小项 考核得分 大项 序号 指标 考核标准 评分标准 分数
准时开饭 准时 20 20 未准时 0 食堂烹饪 1 未合理预估30 <=2次/月 10 就餐用量 〉2次/月 0 任务10
绩效 被抽查到的卫生状况 无 30 80 2 不合格次数 30 有 0 30
用餐质量投〈1，/月 20 员工满意 3 诉百分率 〈2,/月 10 20 20 ，2，/月 0
表现程度 诚信正直 诚实守信，生活规律正1 5 常，不假公济私，不违法
2、5
按时上下班，安全操作，服从管理 表现程度
2 工作任务执行坚决，不推
5 5 工作诿打折扣，执行力强.
职能
20 有发现问题，解决问题的问题解决 表现程度
3 能力并乐于主动处理问
5 5 题。
目标管理 表现程度 有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 5 5
考核等级 考核成绩总计 A B C 被考核人主管 厂长签字 签字 签字
注：考核等级A为满意，B为合格,C有待改进，60分以上达标
绩效考核表——保洁
姓名 部门 后勤 岗位名称 保洁员 考核期间 年 月 日至 年 月 日
考核期间行为考核
考核小项 考核得分 大项
3、序号 指标 考核标准 评分标准 分数
是否打扫整整洁、干净 20 洁、有序 办公楼区不整洁、干净 0 10 1 清洁
20 未完成当天〈=2次/月 10 工作10 〉2次/月 0 任务
绩效 被抽查到的厕所清洁 无 20 80 2 未清扫次数 20 有 0 20
有无丢失，<1次/月 20 工服清洗 3 未洗净情况 〈2次/月 10 20 20 ，2次/月 0
表现程度 诚信正直 诚实守信，生活规律正1 10 常,不假公济私，不违法 10
按时上下班,工作任务执服从管理 表现程度
2 行坚决，不推诿打折扣,
10 10 工作执行力强。
职能
20 有发现问
4、题、报告问题及问题解决 表现程度
3 解决的能力并乐于主动
10 10 处理问题
目标管理 表现程度 有旺盛的心态，喜欢追求4 卓越，能自我激励。 10 10
考核等级 考核成绩总计 A B C 被考核人主管 厂长签字 签字 签字
注:考核等级A为满意，B为合格,C有待改进，60分以上为达标
绩效考核表——门卫
姓名 部门 后勤 岗位名称 门卫 考核期间 年 月 日至 年 月 日
考核期间行为考核
考核小项 考核得分 大项 序号 指标 考核标准 评分标准 分数
未准时开关准时 20 门 未准时 0 20 大门管理 1 未按厂规保30 护财、物及无 10
5、设施安全 有 0 任务
10 绩效
货物、车辆80 未核实查验 无 30 2 进出登记 30 有 0 30
进出厂人未如实登〈1次/月 20
3 员登记 记、报告 <2次/月 10
20 20 ，2次/月 0
表现程度 诚信正直 诚实守信，生活规律正1 5 常,不假公济私，不违法 5
按时上下班,工作认真负服从管理 表现程度
2 责，不推诿打折扣，执行
5 5 工作力强。
职能
20 问题解决 表现程度 有发现问题，报告问题的3 及适当处理问题的能力. 5 5
目标管理 表现程度 有旺盛的心态,喜欢追求4 卓越，能自我激励。 5 5
考核等级 考核成绩总计 A B C 被考核人主管 厂长签字 签字 签字
注：考核等级A为满意，B为合格，C有待改进,60分以上达标
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