工程部副经理年终工作总结.docx

Word文档工程部副经理年终工作总结 工程部副经理年终工作总结 在20xx年度大会上，首先向腾飞进展的育强地产致以崇高的敬意，再向这一年来在工作、生活中给予工程部指导、关心的各位领导和同仁们致以真诚的谢意，向一年来勤恳、辛劳地工作在第一线的工程部员工们致以真诚的问候! 20xx年度，工程部在公司领导的带着下走向了渐入成熟的阶段，在逸园上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加大了贯彻执行力度。工程部员工在工作中本着打造精品工程的理念，严格掌握工程质量，切实的指导施工单位有序施工，在工程质量上有了突破性提高。并且，依据公司领导的战略方针，在管理思想上也有了肯定的进步，例如： 1.在逸园上院项目中，工程部打破了按图施工的传统做法，对设计不合理的或不理想的局部进行了调整，并在细部处理上取得了肯定的成果;在外网、景观道路、亮化、绿化等项目中各相关人员均提出了很多切实可行的优化建议;在处理工程质量隐患方面敢于采纳高压注浆这一地区未采纳过的新技术，并取得良好效果;另外，工程部还勇于质疑城市规划部门和设计院出具的规划图纸，并经多方查证得到确凿的证明文件，为公司处理上院北侧界限问题提供了第一手有力资料。 2.在纳日歌朗酒店项目上，工程部在没有完好的施工图纸的状况下，各专业人员会同各单位技术人员对于多项困难提出解决方案，汇报公司领导，得到确认后主动实施，使得该项目在施工中能够有序进行。 我们收获颇多，教训也多，主要表达在以下几个方面： 1、工作打算不明确，缺乏指导性; 2、管理工作个别存在脱节现象(表达在与其他部门及参与单位的协作管理); 3、团队协作不够亲密; 4、责任区分不明确; 5、工作主动性、主动性不强，增加责任心; 6、学习进步气氛缺乏。 对于以上问题，我们有决心也有信念在以后将纳日格朗大酒店项目及包头项目做好。 1、纳日格朗大酒店装饰分部工程： 在装饰项目上的管理上面临着土建收尾、安装工程、消防安装及室内装饰等多家参建单位同时施工，交叉作业，需要我们付出更多的时间和精力区分各自的工作面界定及责任区域，在掌握投资造价、保证人身安全、产品质量安全的前提下保证在六月底之前顺利竣工，完成公司的战略目标打算。在白总的指导下，我们要制定明确的指导性打算，在实施的过程中精确计量，形成完好的计量验收程序，在参建单位的工程款项申请单上附有完成工作量、工程量、验收状况及与总体工程量的比例关系，使其在公司领导的审查过程中一目了然，准时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图形资料等，进一步完善严谨性、程序性，使其进一步规范化。 2、包头项目实施前严谨、认真的审查图纸实施方案，在源头上削减变更、签证项目，使其全面化，杜绝漏项，以节省资源，这就需要我们各专业紧密的协作。依据实际状况编制出可行的管理打算方案，从实际出发考察各参建单位的施工组织打算、经济实力、细则及打算大纲，依据公司目标任务制定出倒排的实施打算，并将其分解成月、周打算，在实施过程中从细处落实周、月打算，如有偏差时作出动态就差分析，找出问题并解决问题。形成完善的例会制度，建立完好的月考核制度，主要从完成实体目标形象进度、资料及现场的安全文明施工三个方面进行考核，出现问题马上解决问题。我们应当每天带着找问题的目光去项目实施现场，将其找出来并解决掉，这样，各参建单位也会自己重视各自具体项目的.进度、质量、安全等，才会有利于公司既定战略目标任务的顺利实现。 包头项目打算2021年开工，面积约为123273，包括地下部分32033，地上部分91240，所耗用的钢筋量约为7423T，砼约为45900m3,钢管约为600T，这是一个特别大的体量，参建单位多、单体工程多，需要我们付出更大的体力、更多的精力和时间去管理它，但也是我们工程部全体员工业务上进、增添个人能力的一个平台、载体，这对我们个人、对公司都是一个呈现自己的舞台。 所以在各位领导的指导、同事们的支持下，我们会更加努力、专心的工作，去完成每个项目，让每一个建筑项目具有生命力。我们倾尽心力的去做事，为育强地产的进展增砖添瓦，为育强的飞跃努力，也为我们个人创造财宝价值。 4 / 4