山西煤层气公司：“融合型”党建汇聚高质量发展动能_邱宜东.pdf

党建研究党建方略41Enterprise Civilization2023 年第 3 期全国国有企业党的建设工作会议强调，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。中国石油天然气股份有限公司山西煤层气勘探开发分公司（简称：中石油山西煤层气分公司）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神，按照公司煤层气“两步走”战略规划，发挥党建优势，创新融合载体，用“融合型”党建为企业改革发展强“根”固“魂”、疏“经”通“脉”，全力打造国内煤层气现代化一流产业示范基地。将党建优势转化为高质量发展胜势发挥政治优势，凝聚“国内一流”共同理想。分公司党委始终谨记习近平总书记的殷殷嘱托，立足“端牢能源饭碗”、心怀“国之大者”，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。不断提高政治判断力，先后明确前置研究的重大决策事项 63 项，确保在重大问题和关键环节上头脑清醒。不断提高政治领悟力，抓好解放思想大讨论活动，深入学习“矛盾论”“实践论”，增强辩证思维，掌握正确分析问题、解决问题的方法。不断提高政治执行力，抓实“转作风、勇担当、强管理、创一流”主题教育，解决“为谁干、谁来干、怎么干”的问题，推动“真抓实干、不畏艰难”蔚然成风。发挥思想优势，坚定“国内一流”共同决心。强化思想政治教育，认真开展第一议题学习，坚持一月两学、支部跟学，推动理论学习与重点工作紧密结合，实现了从“浅尝辄止”到“融会贯通”、从“一学了之”到“层层研学”、从“单纯学习”到“学用结合”的转变。以“两个责任”为出发点，制定分公司主体责任十大任务及二十条措施，压紧压实党委主体责任，筑牢思想根基。将意识形态工作与党建工作、精神文明建设工作紧密结合，聚焦网络意识形态安全，建立党员先进、业务骨干、青年人才为主的网评员队伍，确保意识形态工作抓实抓细抓落地。发挥组织优势，积聚“国内一流”共同动力。完善支部书记、支部委员、党小组长、政工员的责任清单，做到责任内容具体、工作要求明确、奖惩机制到位。紧密结合组织机构、经营模式、用工方式等，持续优化基层党支部设置、党小组分布、党员结构。行政与党务领导“双向进入、交叉任职”，实现党组织和生产经营工作“双覆盖”。探索“党小组+班组”模式，消除党员空白班组，实现“1+1 2”的倍增效应。构建基层特色管理模式，将“三会一课”、党小组会与班组安全周巡诊制度、班组安全交接制度等深度融合。发挥文化优势，激发“国内一流”共同潜能。持续涵养纵向到底、横向到边、全面覆盖的“三不腐”廉洁文化，营造风清气正政治生态。丰富宣传文化载体，通过报纸专刊、系列专访、开辟专栏、网页专题、专业培训打造“五专”宣传平台，激发干事创业活力。加强和谐文化建设，以“我为群众办实事”为主题，积极开展员工日常关爱、重要节日、疫情期间慰问以及“冬送温暖、夏送清凉”等活动，“精准帮扶+普惠服务”工作格局进一步巩固。创新建立“分公司-协会-作业区”三级文体活动，实现文体活动全覆盖。将党建融合转化为高质量发展动能聚焦“品牌党建”目标，深化党业融合发展。坚持问题导向，以生产经营者视角发现问题，以党务工作者视角审视问题，构建“像抓生产一样抓党建，像抓安全一样抓党风廉政建设，党建与中心工作深度融合”三大理念，聚焦“四重四亮四比”主山西煤层气公司：“融合型”党建汇聚高质量发展动能文/邱宜东党建研究党建方略42Enterprise Civilization2023 年第 3 期题党日活动，使党员干部与员工群众争先锋、做表率成为常态。开展“党建+”课题攻关，形成“党员带头钻业务，支部共同克难题”浓厚氛围，解决生产经营与党建工作促发展“两张皮”问题。深度推进党支部“十新”结对共建，通过“内部共建、企企共建、企地共建”，构建“区域党建大联盟”，实现资源共享、人才共育、组织共建、发展共创，解决机关与基层谋发展“两张皮”问题。创新分级分类开展廉洁型、低碳型、创效型等“九型党支部”示范创建，延伸形成 15 个“子品牌”集群，以“融合”“务实”为核心，促进党建品牌提档升级。聚焦“大抓基层”目标，推进基层队站达标创建。推动基层党组织建设，以融合型务实党建、党员责任区和党员示范岗为抓手，开展基层站点标准化建设。全面梳理修订岗位职责，抓好岗位责任制执行落实，完善操作卡、处置卡 26 项，精简资料 81 种，提高了员工能动性和班站自主管理能力。升级完善生产场站规格化建设，推动现场管理和岗位管理规范化、标准化。聚焦“人才强企”目标，促进人才发展蓄势赋能。坚持把人才作为企业发展的第一资源，开展交流任职，加强技术人员基本功训练。紧盯工作重点、难点、堵点问题，加强跨岗位、跨部门、跨层级、跨单位协作，创新实施项目长负责制，公开竞聘“揭榜挂帅”，促进煤层气事业从“勇”立潮头向“永”立潮头发展。同时，建立创新工作室，通过专家座谈、专题立项和基层问卷调查，开展 16项技改革新课题研究，开创了“有团队、有人才、有阵地、有资金、有制度、有考核”的新局面。聚焦“平安气田”目标，营造和谐平安发展环境。开展信访接待，依托“员工说事点”，发挥“兼职调解员”作用，形成“党委支部班组”的“一人一事”工作链条，做到“三到位一处理”，确保队伍和谐稳定。针对特别重点阶段，“一把手”牵头挂帅，研判形势、上下联动，明确信访安保 3类 15 项工作。发挥警企协调联动作用，打响“重点时段”保卫战，全面、细致梳理排查输气管线和盗气盗电可疑点，在特殊重点阶段营造了平安环境。将党建工程转化为高质量发展标杆“先锋工程”聚引导，冲锋一线彰显党员本色。严把党员发展入口关，按照“一人一档、一事一记、一步一审”的规范要求，推动发展党员工作向基层生产一线、专业技术人员倾斜，对发展党员全程管控、全程监督，确保发展党员程序规范化。选树“学做”标杆，向全体党员发出“凝聚红色力量同心夺气上产”倡议书，组建上产突击队 42 个，设立党员先锋岗 36 个，成立党员服务队 14 个，突出纪律要严、任务要重、行动要快、标准要高，形成了干部员工崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。“堡垒工程”重实效，支部建设夯实基层基础。着力抓实基层支部建设，分公司党委通过双月党群例会、专题会议、基层调研等方式，组织开展委员现场履职汇报，针对性实施政治素质教育、党务工作能力、组织协调能力以及联系干部群众能力等方面的学习培训，进一步强化支部委员责任担当，更好发挥“关键少数”作用。“竞赛工程”抓基础，铸造煤层气特色品牌。开展“四精”劳动竞赛，以“倒三角模式”压实各级责任。建立全方位竞赛考评机制，坚持一月一督办、一季度一考核，增设个性化考评指标，将考评结果与业绩奖金挂钩，突出“三个不一样”，做到“上产战场在哪里，劳动竞赛就跟进到哪里，竞赛红旗就流动到哪里”，集中优势力量打造了具有煤层气特色的劳动竞赛品牌。“廉洁工程”筑防线，全方位扎紧制度笼子。深化政治监督，围绕问题易发多发环节，确立监督检查项目 16 个，实行纪委书记全程跟进，专人承包督导。通过开展违规吃喝、微腐败专项治理等活动，着力纠治披着作风外衣的腐败问题，形成有力震慑。同时，通过建设“网上阵地”“掌上阵地”“墙上阵地”等宣教平台，深化开展“六个一”廉洁从业教育、“制度学习周”廉洁书画展等活动，促进党员干部自觉筑牢思想防线，严守纪律底线，打造了务实清廉的高质量煤层气示范工程，为建设国内煤层气现代化一流产业示范基地打下坚实基础。（责任编辑：周 莹）