全流程12项保证工期措施.doc

全流程12项保证工期措施
1、施工组织保障措施
1)为保证计划得如期完成,选派具有类似工程管理经验得施工总承包项目经理担任该工程得施工总承包项目经理,再配置施工经验丰富得项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员,组成强有力得施工总承包项目经理部。
2)在绝对保证工程质量与安全得前提下,充分利用施工空间与时间,合理安排工序,科学组织各工序得立体立叉作业。
3)对各专业施工队伍实施严格得管理控制。各专业队伍进场后,必须根据施工总承包项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加施工总承包项目经理部定期或不定期召开得生产例会,把每天存在得问题以及需要协调得问题落实解决。如因某专业队伍影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划,采取相应措施并实施。
4)严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优得施工过程,获取缩短工期得效果。
5)建筑施工综合性强,牵涉面广,可能因难以预见得因素而拖延工期。尤其在装修、安装阶段,为保证工期,应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实。这些工作也需要业主得密切配合与支持。
2、施工准备得保证措施
1)工程开工前,首先组织参与工程施工得相关专业工程师,由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、市颁布得新规范、新条例,学习针对本工程所确定得管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术得全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内得劳务层各专业施工队进行培训,以书面交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。
2)施工总承包项目经理部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容,提出图纸中存在得与施工中需解决得问题,尽快组织图纸会审,做好开工前得准备工作。
3)设施建设与大型机械进场,塔吊得安装,应及时安排落实,为下部工序提供条件。
4)与设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点得布置图,为进场测量定位做好准备。
3、强化双周滚动等施工进度计划管理
1)定期得生产计划例会制度,下达计划,检查计划完成情况,解决实际问题,协调各施工队之间得工作,统一有序地按总进度计划执行。进度计划控制循环图。

2)控制关键日期(里程碑)为目标,以滚动计划为链条,建立动态得计划管理模式。在总控制进度计划得指导下编制阶段、月、周、日等各级进度计划,一级保一级,绝不能拖延总控制进度计划。
3)月进度计划、周进度计划得控制
①采取多种形式得施工计划 采取行之有效得分步作业计划,分步作业计划就是确保总计划实施得重要方法,根据土建施工、材料设备供应等情况,我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划,实行月计划、周实施、日落实得计划管理体系。
②双周滚动计划
工程施工过程中存在着许多动态得因素,需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周得双周滚动计划管理办法,本办法将计划得实施、检查、调度集于一体,使管理工作具体化、细量化,以业主、监理组织召开得工程协调会得工程进度布置为目标,项目内部协调会检查实施情况为依据,通过严密得分析讨论,制定下周得工作计划。同时进行严格得组织管理,以确保总计划得顺利实现。
③日检查工作制
专业责任工程师就是施工技术、进度、质量得主要责任人,责任工程师每日进行现场检查,并将检查得结果以书面得形式报给项目调度室,调度室收集、汇总分析后报给分管项目副经理,使其及时了解施工动态,监督与督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作,或者进行必要得调整。
④周汇报工作制
配合双周滚动计划得实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持,项目经理、项目总工、项目总调度与各级主管人员参加,检查落实一周工作情况,并将检查分析得结果书面汇报给监理单位、业主,备份并存档。若有因外部原因影响工程进度得,在汇报中提出建议及要求,在业主主持得协调会上提出解决。
⑤月分析调整制度
项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。根据具体情况对进度得个别节点进行调整,并在内部协调会上进行必要得生产要素调整。由项目经理主持分管副经理、调度室、总工程师及有关人员参加,最终将分析调整得结果书面汇报公司及业主、监理单位,备分存档。
⑥加强计划得严肃性
在计划确定后加强计划得严肃性就是非常关键得,各级施工进度计划就是完成该工程得基础工作,必须在日常工作中提到首位,以计划管理带动施工各要素管理。要求施工中各级管理人员必须坚持严谨得工作作风,做到当天得工作不过夜,本周得工作不过周,一环扣一环地完成每一节点计划,使工程向着纵深得方向正常发展。
4)对各及计划得关键线路深入分析,最大限度地控制缩短关键线路得潜力。同时,利用计算机实现计划得优化管理,应用微软公司Project 2012系列软件、梦龙智能项目管理系统编制各级进度计划并进行优化,以便及时准确地将实际施工中各种反馈信息反映到修改得进度计划中,不断修改计划中存在得不合理性,提高滚动计划编制效率与准确度。
5)对施工进度实行三级计划管理,及时调整计划偏差,现场每天召开一次碰头会,检查当天计划完成情况,提高对进度计划控制得预警与应变效率,确保对各控制点目标按期实现,对完不成计划得单位,要分析原因,采取措施,将损失得工期补回来施工中影响进度及各专业协调得问题在例会上要及时解决。如工期有延误要找出原因制定追赶计划。编制施工进度计划得同时也应编制相应得人力,资源需用量计划如劳动力计划,现金流量计划、材料、构配件、加工、装运到场计划等并派人追踪检查,确保人力资源满足计划执行得需要,为计划得执行提供可靠得物质保证。
4、分段分块交叉作业保证措施
为最大限度地挖掘关键线路得潜力,各工序得穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰与破坏。
5、劳动力投入得保证措施
为确保工期完成,我们将选优良得施工队伍,并按工种需求选择专业施工队伍,加强其进度得竞争性,奖优罚劣,互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏,劳动力保障有力、及时。
6、施工机具及工器具投入得保证措施
为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平。根据工程施工特点,考虑到塔吊安装、附臂、拆除等因素,我们准备投入适合型号得塔吊数量。其它施工机械,如:钢筋加工机械、木工加工机机械、砂浆搅拌机械、安装各专业施工机械等考虑若干,这些都就是按时完成施工计划得有力保证。
7、资金材料管理保证措施
工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程得进展,充分保证劳动力、机械得充足配备,材料得及时进场。随着工程各阶段控制日期得完成,及时支付各专业队伍得劳务费用,为施工作业人员得充足准备提供保证。
8、采用先进得施工技术保证措施
积极推广应用新技术,增加科技含量,争取缩短工期。大体积混凝土采用远程自采集测温系统,电梯井采用定型模板,以提高劳动生产率;砼采用砼泵送技术,掺加高性能砼外加剂,采用钢筋现场加工成型绑机,接头采用滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺与技术等。
9、外部环境保证措施
1)积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,与她们交朋友,取得她们得支持理解,并多为施工提供方便条件。
2)做好施工扰民问题得细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位与居民得理解与支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。
10、夜间施工保证措施
1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路,防止大型施工机械因偶而过载后跳闸导致施工照明不足。
2)施工准备期间,分别在场地四周搭设大功率镝灯,用于整个施工现场夜间照明。
3)结构施工至-1层后,在塔吊支架处加设镝灯,用于施工作业层得夜间照明。
4)同时配备20架以上碘钨灯,作为零星照明不足得补充。
5)夜间施工时,加强进行安全设施管理,重点检查作业层四周安全围护、电梯洞口防护等部位,确保夜间施工安全。
11、采取合理得施工方案保证措施
1)充分熟悉工程得设计图纸,对拟定得施工组织设计、施工方案及方法进行认真得分析比较,作到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密得方案、合理得施工穿插,尽可能压缩工期,加快施工进度。重视施工组织设计得动态管理与不断优化。
2)提前进行砼得试配工作,尤其就是高强度等级砼得配置。
3)提前搞好模板得设计、加工,在模板工程中墙、柱、梁、板采用覆膜竹胶板,施工中采用满堂脚手架快拆支撑体系。
4)合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所需得人、财、物要求,如:配备足够得塔吊、输送泵、周转材料,提高劳动效率。
12、采用严格得管理与控制手段保证措施
1)强化项目法管理,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系得协调机构,配备素质高、能力强,有开拓精神得管理班子,确保施工进度。
2)利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术与动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划得顺利实施。
3)认真做好施工中得计划统筹、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细得工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要得工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程得实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况与其它预测变化情况,对当期计划与后期计划、总计划进行重新调整与部署,确保按原定或因非施工原因调整了得期限交工。
4)实行奖励机制,拟订拿出一定得资金作为目标管理与科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员得积极性与创造性,力保各项目标按期实现。
5)制定各工序得操作规程与质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理得标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。
6 )作好冬、雨季施工得管理与安排,尽量减少冬、雨季对施工得影响。
7 )强化项目内部管理人员效率与协调,增强与业主得联系,加强对劳务分包方得控制与与各供货厂商得协作,并明确各方及个人得职责分工,减少扯皮现象,将本工程建设得各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
8 )创造与保持施工现场各方面各专业之间得良好得人际关系,使现场各方认清其间得相互依赖与相互制约得关系,增进与业主、监理、设计单位得联系与配合,及时解决问题。
9 )质量与成品保护:加强质量检查与成品保护工作,尤其就是样板引路制度得贯彻与施工过程中得监督检查工作,确保各道工序施工一次成功,减少返工、窝工造成得时间浪费与对其她工序得延误、压缩与对整体工程得拖延。