项目风险管理选题论文提纲模板和写作指南.doc

项目风险管理选题论文提纲模板和写作指南

目录

1. 绪论（2000~3000字） 1
1.1 研究背景和意义 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 3
1.3 研究内容、方法及技术路线 6
1.3.1 研究内容 6
1.3.2 研究方法及技术路线 6
2. 项目概述（3000~4000字） 7
3. 相关理论基础（3000~4000字） 9
4. 论文主体内容（18000~20000字） 11
4.1 **项目风险管理现状及存在的问题（风险识别） 11
4.2 **项目管理风险的影响因素分析与体系设计（风险分析） 13
4.3 **项目风险管理对策的实施与监控（风险应对） 14
5. 总结与展望（1500~2000字） 16
5.1 总结 16
5.2 展望 17
6. 参考文献 19

论文字数要求：30000字左右，不包括参考文献和附录。
1. 绪论（2000~3000字）
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
项目风险管理工程硕士论文研究的背景，主要是指项目本身的背景以及论文研究对象的背景。因此，研究背景部分要求将项目的背景进行描述。同时，当研究的问题是项目中的一个具体问题时，项目本身就成为你论文的研究背景，所以就要求作者将项目本身的情况进行详细描述，可以包括以下全部或者部分内容：立项的原因、可行性研究状况、建设项目的范围、项目风险管理的时代特征等。在描述了项目背景的情况下，才可以突出你所研究的主题是什么，以及为什么要研究这个主题。
例1
作为我国重要支柱产业的建筑业在国民经济和社会稳定发展中发挥的作用至关重要。自改革开放以来，特别是近几年，我国经济发展飞速，每年固定资产投资的建设总规模都在几十万个亿左右，且增长幅度迅猛。另一方面，虽然我国建筑业的发展取得了显著成就，但是建筑业总体经济效益普遍不高、信息化程度低、技术手段和管理水平落后，还存在很多建设项目工期拖延、预算超支的现象，质量和安全事故频有发生，损失与浪费现象惊人。
建设项目一般规模庞大，投入资源数量巨大，特别是大型建设项目，其投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高，并且随着我国社会经济和技术的发展，建设项目仍在不断增多，项目本身的规模和复杂度也在不断增大，在其建设过程中，人们将不可避免地遇到各种不确定因素和风险，例如：自然界的不可抗力（地震、暴雨、台风等），国际政治经济环境、政策、法律法规的变化，市场物价的波动等等，这些不确定因素可能引发建设项目的进度、质量和投资目标失控。如果建设项目的进度失控，必然会导致资源浪费，甚至可能影响建设项目的质量和安全，致使建设项目遭受损失，甚至投资失败，对国民经济造成重大影响。因此，科学合理地进行建设项目进度风险分析十分重要，建设项目管理者面临着巨大的挑战和更高的要求，建设项目进度风险分析因此受到了广泛的关注。
信息时代的到来和信息技术的飞速发展已对建筑企业的管理，尤其是风险管理提出了新的要求。除了深化工程建设领域投资管理体制改革外，如何采用更加先进的技术和方法对建设项目的进度风险进行科学分析，以为选择最佳投资方案提供依据或为风险的管理提供建议及对策，具有很大的现实意义。BIM风险技术的出现为解决此类问题提供了无限可能。BIM风险技术作为一个整合的协同信息数据库技术，集成了建设项目所有相关信息，支持建设项目从设计阶段到施工阶段再到运营管理阶段的完整的工作流，使建设项目整个过程可视化、可模拟、可分析，极大地提高项目设计、建造和管理的效率，降低项目的风险，同时减少对环境的影响，并给采用该技术的建筑企业带来巨大的新增价值。如今，BIM风险技术已经成为国际建筑业的热点研究领域，引发了工程建设行业的一次彻底变革。在欧美等发达国家，BIM风险技术已经被整个建筑行业规范接受，且在使用该技术之后大多数用户很快就取得了成效。2008风险年美国市场调研结果显示62％的BIM用户在风险2009风险年将在其风险30％以上的项目中使用风险BIM风险软件；82％的BIM风险专家级用户认为风险BIM风险对提升公司生产力有非常积极的影响。BIM技术在很多方面改变了人们传统的建设项目设计、建造和管理应用技术的思维方式，BIM技术的广泛应用必将是未来建筑行业发展的趋势。为提高建筑业的信息化程度，促进新技术与工程建设风

险管理领域的紧密结合，将风险BIM风险技术应用于建设项目进度风险管理领域是非常有价值的探索。
正是在这一背景下，本文提出基于风险BIM风险技术的建设项目进度风险分析模型研究。且本论文依托于风险2010风险年国家自然科学基金项目“基于风险BIM风险的建设项目成本和进度风险分析理论与方法研究”，是该项目的重要组成部分。

注：例1节选于王爱娟的硕士论文《基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究》[1]。
在例1中，由于研究者的研究主题是“基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究”，需要在研究背景部分描述BIM的建设项目进度风险管理情况，包括目前项目管理主要存在的建设项目面临的挑战、项目风险管理的特征、本项目风险管理要解决的问题。通过对问题的简单描述，可以让读者或评委老师快速了解研究者研究的主题以及为什么要研究这个主题。
1.1.2 研究意义
项目风险管理工程硕士论文研究的意义，主要是指在选择项目研究内容上的意义。例如，如果你的选题是“**项目的风险管理研究”，就一定要重点描述**项目识别风险、分析风险和应对风险的重要性。在研究意义中可以较为详细地阐述研究的理论或者实践意义。理论意义，是指你的研究对于理论可能带来的贡献。实践意义，是指你的论文对于实践具有的指导和应用价值。对于项目风险管理论文，通常可以有两类实践意义：当项目尚未开展时，你的论文研究成果可以应用到项目管理过程中；当你研究的项目已经完成时，你的论文研究成果可以给以后类似的项目风险管理提供参考。
例2
随着我国市场经济体制的建立，企业间的竞争加剧，且近几年来建设项目不断增多、规模越来越大，项目投资的内外部环境也日趋复杂，人们越来越注意到进度风险分析的重要性和必要性。为了提高我国进度风险管理的理论及应用水平，更好地对建设项目进行进度风险管理，本课题将对 BIM 技术引入到进度风险分析中进行深入研究，此项研究具有以下几方面的意义：
（1）促进建设项目进度风险管理理论的进一步发展 建设项目进度风险管理是建筑领域重要的传统科研方向，国内很多学者对此进行了深入研究，并做出了重要贡献。随着世界经济一体化发展进程的加快，传统的建设项目进度风险分析方法和模型在一定程度上已不能完全满足工程建设领域风险管理实践的新需求。近几年，国际建筑业兴起了以 BIM 技术为核心的建筑业信息化的研究热潮，BIM 技术的出现和发展改变了人们传统的建设项目设计、建造及管理应用技术的思维方式。这给我国建设项目进度风险分析理论的发展提供了很好的机遇。本研究首次将 BIM 技术引入到建设项目进度风险分析中，将会进一步促进我国建设项目进度风险分析理论的发展，并对建设项目成本和质量等方面的风险分析研究有着重要的借鉴作用。
（2）提高进度风险分析的效率和风险分析结果的可靠性 建设项目进度风险分析是一项非常复杂的工作，操作人员不仅需要具备相应的专业知识，还需要通过建设项目的各种相关图纸资料全面了解掌握项目的具体情况。但是由于参建方多、关系复杂、信息沟通不畅、协调管理难度大等条件的制约致使最终风险分析结果的不确定性仍然很大。本课题将 BIM 技术引入到进度风险分析中，利用 BIM技术参数化设计、强大的数据支持和可视化可模拟等巨大的优势，操作人员可以方便直观地获取所需的建设项目的所有详尽信息，生成进度计划并进行可视化模拟，及时发现施工中可能存在的问题，以便及早制定预防措施，从而提高进度风险分析的效率和分析结果的可靠性，并减小实际风险。

总之，从目前建筑业信息技术发展的趋势来看，BIM 技术的广泛应用是未来建筑行业发展的必然趋势，将 BIM 技术应用于建设项目进度风险管理，有助于建设项目进度风险管理水平的提高，有助于提高建筑行业的信息化水平，给建筑行业带来显著的经济效益，推动建筑业的发展，也必然会推动社会进步。

注：例2节选于王爱娟的硕士论文《基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究》[1]。
例3
大型体育赛事的移动通信保障历来都是赛事举办地通信运营商的工作重点。作为第二十六届世界大学生运动会中国代表团高级合作伙伴的中国移动通信集团股份有限公司，在项目伊始就定下了“传播大运”、“信息大运”、“服务大运”、“平安大运”总体保障思路，目标是将本届大运会打造成为有史以来网络化、数字化程度最高的一届大运会。
大运会通信保障项目的涉及面广、利益相关者众多，每一个体育场馆、每一项赛事活动都会涉及到安保、交通、电力、通信、传媒等多个系统，沟通渠道错综复杂，每一个工作环节的疏漏都可能导致难以承受的项目风险。此类项目具有只能成功、不能失败的特点，且项目的成功对于运营商及相关政府部分影响巨大、意义深远，因此，如何能让项目平稳的运作，各项工作正常进行，全面的项目风险管理在项目的运作过程中显得非常重要。
本人从2005年开始，一直负责深圳移动通信网络的规划和设计等工作，经历了香港回归10周年、特区成立30周年庆典等重大事件的移动通信M络保障工作，2009年幵始参与深圳移动大运会移动通信保障项目，并于2010年正式负责大运会通信保障整体统筹工作。
基于以上的工作经历，本人选择大运会移动通信保障项目的风险管理作为研究方向，通过科学、系统的研究，将项目风险管理理论体系和方法论的有效应用于大运会移动通信保障项目，确保项目的风险得到有效识别并形成相应的风险应对策略，并在项目的整个生命周期实施项目风险监控，确保项目的成功。

注：例3节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。
例2中的研究意义则侧重于将论文研究成果引入类似的建设工程项目管理之中，为其提供参考。例3中的研究是第二十六届世界大学生运动会到来之前实施大运会移动通信保障项目背景下进行的，其研究意义主要在于将研究成果应用到大运会移动通信保障项目风险管理中，以有效提高项目管理的效率和水平。
1.2 国内外研究现状
国内外研究现状的重要内容就是完成研究综述。它的名称除“综述”外，还有“评述”、“述评”、“动态”、“进展”、“总览”和“概述”等。综述不同于原著论文，因为它不是具体的某个科研课题成果的报告；也不是论文摘要的汇编和索引，因为它并非简单的罗列一批文献，而是将许多有关联的文献进行综合分析对比并加以评论的高层次文献。研究综述是研究者在充分搜集、阅读、分析与相关主题的文献资料的基础之上，对该领域某一研究主题进行充分的研究，对该主题国内外研究进展、研究现状、研究内容、相关特征、与该主题相关研究的优缺点，取得了哪些研究成果进行一个比较系统的分析和梳理，以便为后面该主题的深入研究者提供一定参考和借鉴。文献研究综述不是对各种研究成果的简单罗列，而是要用研究者自己的语言来阐述相关问题，要提出的评论和研究存在的问题。以供后面的研究者进行进一步的深入研究。
国内外研究现状写作的过程是不断完善自己的思维和书面表达能力的过程，是主客观相结合实事求是的过程，不可能一蹴而就。撰写综述也必须遵从写作规律。从选材立题、拟定提纲、组织文字、引用文献资料等，都要经历几次肯定——否定，否定——肯定的调整修改过程
例4中的前两句是综”，提炼出Boehm和Charette等风险管理框架研究者对项目风险管理的观点；最后1句是“述”，是在前3句“综”的基础上，对“综”进行的评价。
例4
Boehm将软件项目风险管理分为风险评估和风险控制两大部分，详细分为风险识别、风险分析、优先级排序、计划、解决、监控六大管理过程。Charette提出了风险识别、估算、评价、计划、控制和监控的软件项目风险管理6步骤。Boehm和Charette风险管理框架表如下：

在此框架中，风险识别主要是指列出风险列表，后续的风险分析、风险控制等活动都是以这个风险列表作为依据，风险分析是指根据风险发生的概率和影响程度来判定风险的级别，风险优先排序是指把风险优先级按照大小排列，风险控制包含了风险管理计划、风险监控和风险化解二个方而，风险管理计划是指根据风险的大小制定出应对每个风险的措施，风险化解是指消除风险的影响或降低其发生的概率，风险监控是指对解决风险的过程进行监控，同时还可以包括识别新风险并将其反馈到TH在进行的风险管理过程中。

注：例4节选于吴进云的硕士论文《软件项目风险管理研究》[3]。
例5
本论文的主要研究内容是通信研发项目进度风险识别与分析。
在第 2 章首先以PMBOK 为基础，介绍 IT 项目管理的基本概念和知识体系。随后重点说明 IT 项目风险管理的理论和主要过程，特别是风险识别和风险分析的基本概念、主要过程和方法。
第 3 章首先将介绍 IT 项目风险管理中风险识别的过程和步骤，以及常用的风险识别方法。随后重点研究如何应用其中的一些方法对通信研发项目中各种常见的进度风险进行了识别、归纳和整理，并最终建立通信研发项目典型进度风险清单。
在第 4 章中首先将介绍 IT 项目风险管理中风险分析的步骤和原则，以及风险分析理论与方法的研究现状，并讨论比较IT项目风险管理中几类经典的风险分析方法。随后，将重点研究如何应用科学的方法来对通信研发项目典型进度风险进行定性和定量风险分析。
在第 5 章中将在介绍 Eli.Goldratt 博士提出的关键链方法的基础上，针对基于关键路径的项目进度风险分析传统方法在项目存在人力资源约束风险的情况下,往往忽略项目工作之间资源制约和冲突关系的问题，提出并研究了基于关键链的通信研发项目进度风险分析新方法及其实际应用。
最后在第 6 章将对本文的研究工作进行总结，并展望 IT 项目风险识别与分析方法在中国通信企业研发项目进度风险管理中的研究和应用前景。

注：例5节选于黄辉的硕士论文《通信研发项目进度风险识别与分析研究》[4]。
例6
本文运用的研究方法主要有：
（1）文献研究法 本文运用文献研究法，通过检索、查阅建设项目风险管理和建筑信息建模技术相关的书籍和文献资料，分析国内外 BIM 技术及建设项目进度风险管理的研究及应用现状。
（2归纳总结法 通过查阅关于风险管理研究的文献和 BIM 技术的文献，分析建设项目进度风险分析现存问题及需求，归纳出 BIM 技术应用于建设项目进度风险分析的适用性，以此作为确定基于 BIM 技术的建设项目进度风险分析模型研究的基础。
（3）系统分析法 本文运用系统分析方法，对将 BIM 技术应用于建设项目进度风险分析进行系统分析，全面考虑 BIM 技术现有能力，指出利用已有成熟的进度管理软件的间接方式是目前最可行的方式，在此基础上提出基于 BIM 技术的建设项目进度风险分析模型框架。

图 1-1 本文逻辑框架图

注：例6节选于王爱娟的硕士论文《基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究》[1]。
1.3 研究内容、方法及技术路线
1.3.1 研究内容
研究内容通常说明研究者对本论文的整体章节、内容的安排，包括主要章节的核心内容、简介等，是整篇论文的主要提炼。研究内容可以让读者快速掌握本论文的主要研究内容，对文章整体有大致的了解。研究者也可以在研究内容这一部分规划本文内容，检查文章结构是否合理。
1.3.2 研究方法及技术路线
研究方法通常阐述研究者准备使用什么样的方法来提出和检验研究的结论。大多数论文的研究方法都可以包括观察法、文献研究法、实地调查法、实验法、定量分析法、案例研究法等。在项目管理硕士论文中，案例研究法和定量分析法都是常见的。
技术路线是研究者对要达到研究目标准备采取的技术手段、具体步骤及解决关键性问题的方法等在内的研究途径，应尽可能详尽，每一步骤的关键点要阐述清楚并具有可操作性。技术路线可以采用流程图或示意图说明，再结合必要的解释。合理的技术路线可保证顺利的实现既定目标。技术路线的合理性并不是技术路线的复杂性。
2. 项目概述（3000~4000字）
项目概述需要研究者综合性地简要介绍项目的基本情况。主要包括项目总体背景、项目特征、项目风险等等方面的特点。尤其是“软性”项目，更应对项目的行业特点、项目范围、项目成果（目标、产品）、项目风险的主要内容等有明确的界定，突出研究对象的项目特点，把研究对象构造成项目。
项目概述中具体介绍哪些内容，重点介绍哪些部分，需要依据论文研究目的、论文主体部分的需要来把握。论文中描写的项目概述与项目报告中的项目概述不同，不是百科全书，不需要详细介绍所有信息。风险管理必须努力在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。项目风险管理则包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程中组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。因此在项目风险管理中，一般需要全部或部分介绍项目的整体建设思路、目标要求、进度要求、成本要求、质量要求、组织结构、信息化建设等方面的内容。至于重点介绍哪几个部分就需要根据研究内容而定。项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对项目目标产生有利或不利后果。风险事出有因，一旦发生会产生后果。例如，原因之一可能是需要申请许可证，或者是分配给项目的人员有限。而风险事件则是许可证申请过程比原计划长，或者所分配人手不足以完成任务。这两个不确定事件无论发生哪一个，都会对项目的成本、进度、或者质量产生后果。风险状况则包括项目环境中可能造成项目风险的一些方面，例如项目管理方式欠佳，或者过分依赖无法控制的外单位参与者。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括对实现这些目标的机会。其根源来自所有的项目都具备的不确定性。总的导向是尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果，而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。
例7
一、项目目标
大运会移动通信保障项目的项目目标包括在2011年5月之前，完成大运会所有场馆的移动通信网络建设、测试和优化工作，并根据以往大型赛事、庆典活动的通信保障工作经验进行项目的风险识别、风险分析和评估以及提出相应的风险应对策略，在2011年6、7月的测试赛及赛前演练工作中，进一步细化和完善风险管理计划和风险登记册，确保在大运会期间为用户提供稳定的网络服务，满足用户高质量、多种类的业务需求，满足各行业、各部门利益相关者的期望，圆满完成2011年深圳大运会通信保障工作。
二、项目管理计划
一般情况，项目的运作通常会受到范围、成本、时间的三重制约，只是小-同条件的重要性差异很大。清晰的项目范围说明书必须详细表述项目在各阶段的可交付成果和完成这些交付物需要完成的工作，项目范围说明书也表明了项目利害关系者之间就项目范围所达成的共识，可以让项目各利害关系者清楚地了解与项目及其可交付成果有关的各种可能发生的结果，并建立起一个框架.以便人们了解最终可能需要多大程度的风险管理措施。项目成本估算和预算中包含了项目的风险预算、应急储备和管理储备等与项目风险相关的项目成本，而在项目成本管理计划中则详细规定了应该如何核定和报告项目风险预算、应急储备和管理储备。项目通常都受到“临时性”特征的影响，即每一个项目都有一个特定的幵始和完成时间，于是项目进度也成为项目风险的一个因素。项目进度管理计划详细定义了应该如何核定和报告进度应急储备。
项目风险管理规划的依据通常还来源于项目利害关系者之间的沟通，良好的沟通有利于减少项目的风险。沟通管理计划是项目管理计划的重要组成，基于项目的需要，沟通管理计划可以是非正式的或者正式的、高度概括的或者是非常详细的，项目沟通管理计划通常包括利害关系者的沟通需求、需要沟通的信息、发布信息的原因和传递信息的技术或方法以及上、下层级间解决问题的流程和问题上报时限和上报路径，沟通管理计划还定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息。

注：例7节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。
3. 相关理论基础（3000~4000字）
该部分内容通常要求研究者将准备使用的理论阐述出来，并描述该理论准备如何使用。例如，有关项目风险管理的理论包括：风险识别理论、风险分析理论、风险应对理论等。将不同的项目风险管理理论描述出来，就可以使用其来分析项目中具体的风险管理问题，提出相应的解决方案。
在描写相关理论时，一般需要介绍理论的起源、发展过程、具体内容以及该理论在项目风险管理中的应用。需要注意的是，理论部分虽然有大量可参考文献，但是研究者需要选取与研究方向相关的部分，并且在理解理论原理过后，用自己的语言重新组织，形成文章的理论基础。只有这样才能既避免大范围的抄袭其他文章中的理论部分，又保证本文的理论基础有文献支撑。
例8
一、国际方面
风险管理被人们认识到是在一战以后，经过十几年的发展，由美国管理协会开始提倡并发扬，随后的一段时间内，国际上通过召开研讨班、会议等多重形式来集中讨论和研究风险管理H题。时至今日在西方国家，工程项目风险管理的应用已经从最初的国防、航天等行业广泛应用到医药、化工、矿山、石油等各个行业。风险管理工作在各行各业蓬勃发展的同时，西方发达国家的许多政府部门在运用风险管理技术的同时，还编写了具有行业特色的工程项目风险管理手册，保证了工程项目风险管理的科学化、规范化和制度化，如美国防务系统管理学院编著的《Risk Management：Concepts and Guidance》就是美国国防部关于在武器装备研制中如何减少和控制风险的规范化著作，此书1989年版本的中译本已经于1992年由我国国防科工委军用标准化中心译出版。
若干年来，通过建立风险管理协会，普及风险管理教育，西方发达国家已将风险管理的理念灌输到社会的各个领域。在1983年美国风险与保险管理协会年会上，讨论并通过的“101条风险管理准则”，已经称为了各个国家风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到新的水平。风险管理走向全球是在1986年在新加坡召幵的风险管理国际学术讨论会，这一里程碑的事件标志着风险管理成为一项全球范围的国际性运动。随着国际合作的进一步加强，经济全球化的不断深化，工程项目风险管理在各个国家、各个领域的研究都变得更加广泛。但在工程项目风险管理研究较多，对重大项目移动通信保障项目研究较少。
二、国内方面
相比国际上风险管理的发展，国内的风险管理起步较晚，基本上国内的风险管理的研究开始于风险决策的研究。1980年改革开放初期，周士富首次提出了“风险”一词，1991年，邱苑华、顾昌耀在《航空学报》上将风险策略研究扩展到复数研究。近些年来，国内关于风险分析研究、风险决策理论的著作已有相当数量，但是研究工程项目风险的论著数量还较少，讨论工程项目管现的著作更是少之又少。
从出版的著作和论文发表方面来看，国内工程项目管理着重研究项目进度、费用等领域，这源于项目管理从引进国外的M络计划技术开始。从软件开发和应用方面来看，各高等院校、软件公司等都针对项目管理的进度管理开发了不少软件，但也没有针对工程项目的风险管理领域。由此可见，在工程项目风险管理领域，国内的理论研究和实际应用与西方发达国家相比都存在很大差距。2008年北京成功举办奥运会及2010年广州成功举办亚运会之后，各行业在工程项目风险管理方面进行了一些卓有成效的探索和研究，取得了一定的成果。但对于通信工程项目领域，大型赛事的通信保障项目的风险研究依然处于起步阶段，研究成果较少，这也为作者在这一领域进行深入研究创造了机会，也更体现出未来大型赛事、大型庆典活动通信保障项目风险管理的重要意义。

注：例8节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。
在例8中，“国际方面”部分重点介绍风险管理理论的起源、基本内容、发展过程、作用；“国内方面”则阐述在风险管理理论在国内的起步、发展以及项目管理风险管理实践中的应用情况，为后文使用该理论打下基础。
4. 论文主体内容（18000~20000字）
“主体”顾名思义，就是文章的最重要部分，它最基本要求是“丰实”，因此乔梦符形象地称此部分为“猪肚”。“论文主体”即对论文题目的分解，至少需将论文主题分解为两章，且严禁与论文题目同名。
不同类型的论文的论文主体章节不同。在实证型论文中，论文主体内容可分为理论模型和研究假设、研究方法、研究结果分析与讨论三个主要章节；在建模型论文中，论文主体内容可分为模型构建、模型评价、应用实例或仿真三个主要章节；在案例分析型论文中，论文主体内容可分为现状及问题、改进建议与对策两个主要章节。
在项目管理硕士论文中，通常分为**项目风险管理现状及存在的问题（风险识别），**项目管理风险的影响因素分析与体系设计（风险分析），**项目风险管理对策的实施与监控（风险应对）三个部分。
需要特别注意的是，设计的项目风险管理对策要能解决现状中存在的问题，切记不要存在前面提出了某问题，但后面没有具体的解决或防范措施的现象。在例9中可以看到，针对建设项目进度风险分析现存在的问题，在BIM-CPSRA 模型的实施架构及其应用对策研究体系设计中都有逐一解决。
例9
第 2 章 BIM 应用于建设项目进度风险分析的适用性分析
2.1 建设项目进度风险分析现存问题及需求
2.1.1 建设项目进度风险分析现存问题
2.1.2 建设项目进度风险分析的实际需求
2.2 建设项目进度风险分析中 BIM 技术的适用性
2.2.1 BIM 技术的概念及特点
2.2.2 BIM 应用于建设项目进度风险分析的可行性
2.2.3 BIM 应用于建设项目进度风险分析的优势
2.3 本章小结
第 3 章 基于 BIM 的建设项目进度风险分析模型构建
3.1 基于 BIM 的建设项目进度风险分析的实现方式
3.1.1 直接实现方式
3.1.2 间接实现方式
3.2 BIM-CPSRA 模型框架
3.2.1 模型的总体框架
3.2.2 模型的运行流程
3.3 模型实现的关键问题分析

注：例9节选于王爱娟的硕士论文《基于BIM的建设项目进度风险分析模型研究》[1]。

4.1 **项目风险管理现状及存在的问题（风险识别）
描写**项目风险管理现状及存在的问题，要求对**项目的风险管理现状进行分析，并发现其中存在的问题或面临的挑战。在例10中，研究者就对大利电信家庭网关项目风险的现状进行了归纳总结，并以图表的形式，直接地分别对每一点进行详细描述。这样的结构一方面十分清晰明了，便于研究者写作；另一方面又可以让读者或评委老师可以快速抓住现状要点，理解主要内容。在例11中，研究者通过分析民用机场建设项目的现状，提出了该项目目前存在的主要问题，并逐一对问题进行阐述。
例10
当前民用机场建设项目的管理现状：
通过对软件项目风险识别的学习，我THOMSON宽带研发（北京）有限公司意大利电信家庭网关项目组成员通过，利用文件审奔、头脑风暴、访谈及核对表的方法来对本案例进行风险识别，风险识别清单如表3-2所示。这个清单开始会是高层次的，不具体的，随后会被完善和细化。
表3-2 大利电信家庭网关项目风险列表

注：例10节选于吴进云的硕士论文《软件项目风险管理研究》[3]。
例11
对于大运会移动通信保障项目来说，最大的风险就是开闭幕式及赛事期间大规模的网络故障造成的难以弥补的损失和不良影响，其次是新技术、新业务的不完善导致的高端客户感知降低。大运会移动通信风险识别是一个复杂的过程，既要满足项目外部的大组委、各场馆管理部门对场馆网络建设的质量、进度的要求，又要满足客户的使用需求和感知体验，还要满足项目内部各个部门之间的利益需求。由此可以预见，使用任何一种或单独的使用几种项目风险识别的方法是远远不能满足风险识别需求的，必须采用多重风险识别方法对大运会移动通信保障的网络规划、建设、优化、保障各阶段以及项目的进度、人力资源、质量各领域进行全方位的识别和预测。
大运会移动通信保障项目的风险主要包括以下几类：
1.技术风险
网络设备、移动终端、配套设备、机房安全等风险。
2.业务风险
支撑系统、业务规划风险。
3.内部管理风险
认为因素、后勤管理、资料和信息管理、人力资源管理、流程管理。
4.外部因素
认为因素、业务需求、自然环境。
之所以要采用多重方法进行大运会移动通信保障项目的风险识别，就是要博众家所长，吸取各种方法的优点，对各种可能的风险进行排查和分析，发现潜在的风险。通过多重方法的应用，还可以让项目团队成员充分认识到各种风险的类别，提高项目团队的风险意识，从而更好的对识别的风险进行分析和应对。通过各种风险识别方法得到大运会移动通信保障项目风险清单，风险共56项，并根据负责风险的相应部门进行分类，便于后期风险应对。

注：例11节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。

4.2 **项目管理风险的影响因素分析与体系设计（风险分析）
描写**项目管理风险的影响因素分析与体系设计（风险分析）要求研究者针对以上问题或挑战，在已有理论方法的基础上用更好的方法来分析项目各类风险的影响因素并设计风险管理体系的各个子系统，需要重点描述主要子系统的概念模型和关键环节。如在例12中，研究者在描述定性风险分析内容就先提出了分析定性风险过程的要素，指出了定性风险分析的依据，总结了定性风险分析的方法，并确定了项目风险的相对排序或优先度，再得出定性风险分析的结果，在此基础上总结指出由于大运会移动通信保障的重要程度，无论风险发生的概率大小，项目影响度都是唯一和项目输出质量一致的，这也是和大运会移动通信保障项目的终极目标所一致：最大可能性的保证无重大通信故障，提供优质的通讯服务。
例12
项目风险的相对排序或优先度清单：可使用风险概率和影响矩阵，根据风险的重要程度进行分类。项目经理可参考风险优先度清单，集中精力处理高重要性的风险，以获得更好的项目成果。如果组织更关注其中一项目标，则可分别为成本、时间、范围和质量目标单独列出风险优先度。对于被评定为对项目十分重要的风险而言，应对其风险概率和影响的评定基础和依据进行描述。对于大运会移动通信保障项目来说，使用定性风险分析的风险概率和影响矩阵来进一步对已识别的风险进行确定其优先级和重要性，更新风险分析登记册。为了有效的开展项目风险应对和监控等后续工作，借鉴了北京奥运会和广州亚运会通信保障工作的经验，将大运会移动通信保障项目风险共分为7个大类，56个小项，详见表5-1。各类型风险数量如下表所示：

1.故障恢复及时性类：故障发生后，由于故障能及时处理和恢复导致的风险，由于设备缺乏倒换测试导致故障发生时业务倒换慢；由于各种原因，故障处理人员未能及时达到现场；故障处理所需的备板、备件或工具不能及时送达现场等。
2.规划设计类：由于前期的规划设计不合理，或信息获取不全面、细致，导致容量不足或存在覆盖盲区弱覆盖区域等；
3.配套设备故障类：由于电源设备、租用配套设备等发生故障产生的风险；
4.人为操作故障类:：由于人为误操作产生的风险；
5.运营管理类：在运营过程中，由于管理漏洞、流程不合理等原因导致的风险；
6.主设备故障类：由于主设备的老化、硬件或软件自身的故障等产生的风险；
7.资源管理类：由于运维人员的个人能力不能胜任导致的风险；
从定性风险分析的结果可以看到，由于大运会移动通信保障的重要程度，无论风险发生的概率大小，项目影响度都是唯一和项目输出质量一致的，这也是和大运会移动通信保障项目的终极目标所一致：最大可能性的保证无重大通信故障，提供优质的通讯服务。
在得到更新后的风险登一记单以后，项目经理就可以根据项目影响程度来排序这些风险的优先级。而实际上，所有能够想到的风险都在中等以上，大多数是严重以上，因此，项目经理必须集中精力解决应对所有的风险。这大大区别于其他的工程项目的风险管理和风险定性分析的结果完全不一样的原因就在于，大运会移动通信保障保障项目的本身就是风险管理的过程，项目经理和团队的完全任务就是识别，应对和处理风险。
…….

注：例12节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。

4.3 **项目风险管理对策的实施与监控（风险应对）
**项目风险管理对策的实施要求介绍项目风险管理对策的实施操作步骤，并给出在对策实施过程中需要注意的事项，说明项目实施过程中的常见问题，提出相应的解决办法与措施。如在例13中，研究者为了确保项目风险管理对策的正常实施，提出了一些在实施过程中需要管理者乃至整个组织进行的监控措施。
例13
1.更新的风险登记册
更新后的风险登记单包括：
1)风险再评估、风险审计和风险定期审核的结果，可以包括概率、影响、优先度、应对计划、负责人及风险登记单其它元素的更新。亦可包括不再适用的风险的闭口。
在大运会移动通信保障项目中，实时通信保障之外的风险审计产生的一些更新的元素，例如，网络软件硬件升级计划的调整；培训计划的额外补充计划；应急流程预演过后根据结果进行的流程调整等等，都在更新的风险登记单中进行记录。
2)项目风险实际结果和风险应对策略的实际结果，可帮助项目经理为整个组织的风险和未来项目的风险进行规划。就此即可完成整个项目风险管理的记录，并形成项目收尾过程的依据，同时成为项目收尾文件的组成部分。对于大运会移动通信保障项目来说保障项目结束以后，项目经理也可以得到整个大运会移动通佶保障结果和风险识别，应刘，监测和控制等实际风险管理经验的总结，形成相应的重要文档，为以后的项目管理人员以及公司对类似通信保障项目做重要的参考。
2.变更请求
在一般的项目中，实施应急计划或权变计划的结果，往往是要求变更项目管理计划，以便应对风险。其结果是发生变更请求。变更请求作为风险监控过程的成果进入整体变更控制过程。审定后批准的变更请求将成为指导和管理项目实施过程和风险监控过程的依据。而大运会移动通信保障项目的应急计划实际上也是风险应对计划的一部分，是大运会移动通信保障项目风险管理的一部分内容，实施其内容+像其他的项目，不会对项目计划产生变更的要求。
3.推荐的纠正措施
推荐的纠正措施包括应急计划或权变措施。后者指对以往未曾识别或被动接受的风险采取未经计划的应对措施。权变措施应恰当地记载并纳入到“指导和管理项目实施过程”和“项目工作监控过程”中。推荐的纠正行动是整体变更控制过程的依据。
对于大运会移动通信保障时碰到得未知的风险也有详细的应急流程和计划，很少可能出现被动接受风险采取未经计划的措施，都会根据应对计划和应急流程做即时的风险应对，对于新的风险经过实时的风险分析（故障分析和处理）后，会得到新得风险应对和处理建议及措施，这些措施也会更新在风险登记册中。
4.更新的组织过程资产
在大运会移动通信保障项目中，前面章节所表述的六个过程产生的信息可供未来的通信保障项目使用和参考，应该保留到公司的流程资产中。其中包括风险管理计划模板，包括概率和影响矩阵和风险登记单，可在大运会结束后进行更新。
也可以对风险形成记录并对风险分解结构进行更新。大运会移动通信保障项目获取的经验教训将有助于促进公司的类似通信保障项目的经验教训数据库的丰富。
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注：例13节选于钱锋的硕士论文《大运会移动通信保障项目风险管理研究与应用》[2]。
5. 总结与展望（1500~2000字）
5.1 总结
总结部分通常要求研究者汇报整篇文章最后得出的结论。该结论是通过前文的论证或支持而得到的，是整篇文章的总结部分。研究者可在这一部分分别提出所得结论，并稍加解释说明。一般来说，该部分的结论最好以（1）、（2）、（3）编号形式出现，且以总分结构行文。总分结构要求每条结论的第一句是中心句，后面的句子均解释或扩展中心句。这样的句式方便评委老师快速阅读，并把握重点。
例14
本文将BIM技术引入到建设项目进度风险管理