科里斯科五星级水疗度假酒店项目机电施工组织设计.pdf

科里斯科五星级水疗度假酒店科里斯科五星级水疗度假酒店项目机电施工组织设计编制人：审核人：审批人：中建一局集团装饰工程有限公司科里斯科五星级水疗度假酒店项目部2016年11月第1页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店第一章综合说明第一节二L程概况1、基本概况2、机电专业概况第二节编制依据第三节特点及难点第二章项目管理组织机构及职责第一节项目管理二l二作体系阁第二节主要管理人员岗位职责第三章总体施二l二部署第一节施二l准备阶段1、技术准备2、物资准备3、施j二现场准备第二节施二l二部岩第三节劳动力安排1、劳动力准备2、劳动力计划第四节施二l机械使用计划第五节二Lt呈材料、设备采购及储存1、材料的订货与采购2、材料的管理3、材料的发放第四章施:.L总投进度计划第一节时进度调,第二节施二l二总体进度计划第五章第一节二l二期保证措施及赶二l二措施总原则组织管理措施人、财、物的保障第二节第三节第四节技术二l艺及措施的保证第五节确定交叉作业的原则及措施，提高施二l效率1、交叉施j二原则2、交叉作业配合措施第六节其他保证措施第六章备分部分项:.L程施:.L:.L艺和技术方案第一节结构配合施二l第二节给水管道施二l二1、给水:.L程；l艺流程2、管道安装的基本做法3、预商预埋4、管道文吊架制作、安装5、管道安装6、阀门安装7、试压：8、管道冲洗：9、管道消毒：目录第2页共83页RdEJVRdRdEd户。？，。”nunu9少AARdau在UAU77avQUQM4A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱A唱4A唱A唱21 1234445566666777990on4n吨nJ叫JnJnJnJnJ叫JnJ巧呵科里斯科五星级水疗度假酒店第三节排水管道的施二L1、排水系统安装二l二艺流程2、文架制作及安装：3、管道安装4、管道附件安装5、各类给、排水管道安装i:艺流程控制第五节也气安装二l程1、基本i:艺流程及主要做法2、管线敷设3、线槽桥架安装4、管内穿绝缘导线5、灯具、开关、插座安装第六节Ii中器具安装第七节迎风系统施二l方案第八节消防系统施二l二方案第七章质量保证措施第一节质：虽目标第二节质革控制第三节质量保证管理体系1、质量职责2、组织保证措施第四节质量管理制度1、目标管理2、过程质量预拚3、加强过程拉制，创“过程精品”第五节质量管理程序1、质量保证程序2、过程质量执行程序3、机电i:程质量管理相关内容第六节质量的控制及保证措施1、质量拉制点的设置2、人员素质的推制与保证措施3、其他保证措施第七节质量检测设施第八章成品保护实施大纲第一节建立成品保护二l作的组织机构第二节成品保护二l作的主要内容第三节成品保护措施第四节成品保护实施细则第九章安企生产和消防保卫管理第一节管理目标第二节组织管理第三节管理制度第四节施二l二现场安全管理1、基本原则2、劳务用i:管理3、行为拉制4、重点部位防范第五节施二l二现场消防管理第十章环境保护及文明施二l二第一节环境管理目标、国素及污染管理措施1、环境管理目标第3页共83页4E41414lA且TEU户。户。户OnRunU内Gfnot呵巧呵呵巧巧叫J呵呵巧JAUTAUTA崎AUTEJ55566777789900113368RdRJEJRJEJEJRJEJRJEJRJEdauauauauauauauau nonononH44，auauauau，112333445888 7？科里斯科五星级水疗度假酒店2、环境管理因素78 3、材料设备及废弃物的管理措施78 第二节机电安装的文明施二l二及降l噪措施79 1、施j二范围内的控制79 2、施j二范围外的控制79 第十一章用户服务、维修与培训的实施纲要81 第一节售后服务与维修81 第二节售后服务和维修范国81 1、保修期内的:.l作81 2、保修期后的服务82 第4页共83页第一章综合说明第一节工程概况1、基本概况(1）项目名称：科里斯科五星级水疗度假酒店：(2）工程地点：赤道几内亚共和国科里斯科岛；(3）建设单位：赤道几内亚政府；(4）设计单位：热带建筑事务所（法属玻里尼西亚）(5）监理单位：CIEC工程公司（法国）(6）施工单位：中国建筑一局（集团）有限公司科里斯科五星级水疗度假酒店(7）建筑结构形式：部分别墅及套房采用水下承台及桩基础、主体木结构。(8）建筑物层数及施工面积：本工程为群体建筑项目，主要含118个单体区域，地上均为1层。本项目预估占地总面积48.8万m2，房屋建筑面积12777.95 m2，有遮挡的平台及连廊9649.3m2，露天平台泳池瀑布池13431.19盯22、机电专业概况本工程建筑包括总服务区一个，建筑面积3150m2；海滩烧烤活动区一处，房屋面积136m2；水疗中心一处，房屋面积720 m2：海滩别墅33座，房屋面积2084 m2：环礁湖群柱架空式套房47座，房屋面积2746 m2；花园群柱架控式套房15套，房屋面积836 m2；帝王别墅一座，房屋面积1012 m2：皇家别墅2座，房屋面积1060盯也；其中强电专业包括高压配电系统，变配电系统，UPS系统，照明系统，动力系统，防雷接地系统：弱电专业火灾报警系统，有线电视系统，电话网络系统，监控系统，房间背景音乐，客房服务，舞台影院系统等；给排水专业包括给水系统，污废水系统，灌溉系统，海水淡化，游泳池水处理，雨水系统；暧通专业为分体空调金和空气冷凝机第二节编制依据1、工程文件：开工令、总承包工程承诺书、投标技术文件2、施工图纸：建筑设计方案；3、公司有关质量管理、安全管理、现场文明施工管理和各种工序工法的标准程序文件：4、现场条件及周边场地情况。5、图集及相关规范第5页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店第三节特点及难点1、由于本工程是EPC项目，对设计工作、质量管理工作的综合协调管理工作是本工程的重点工作。2、当地可用社会资源极少，所有材料、设备、机械几乎全部由国内转运且转运周期在3个月左右，要求准备工作充足、准确。同时，保证材料、设备储运的质量为管理重点。3、协调管理难度高，机电工程涉及系统多，图纸需现场深化更改量大，交叉配合量大，与其他专业施工协调管理难度大，尤其在装修过程中各专业的施工工序控制，精装成品保护，防止二次污染及设备损坏等方面为管理重点4、与精装配合要求高，在装饰工程的完成面上，有许多机电的设备、开关、插座、灯具等。这就需要我们在施工过程中与精装部门进行密切配合，与精装深化设计及技术负责人进行沟通，在不违背规范要求的前提下，综合考虑实用、美观、可操作性、施工工艺、工序等问题。对图纸进行深化，有效的降低重复用工，及二次整改的工作。第6页共83页项目经理第二章科里斯科五星级水疗度假酒店项目管理组织机构及职责第一节项目管理工作体系图公司总部机电部执行经理生产经理技术总工安全总监口I.:,.电暧资文-庐 通料全工工贝t=JU员工不呈不呈师师师jl,Jl 1 电W川flJ Gyln.c.,v门1第二节主要管理人员岗位职责1项目经理职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用不日进度等目标实现全面负责。项目经理负责项目施工计划、组织、协调与控制，完成工程项目环境职业健康安全、文明施工、质量、施工进度和费用控制目标指标的实现。2、生产经理职责负责项目的施工管理（包括建筑安装、设备调试、景观环境等），对施工进度、施工质量、施工费用和施工安全进行全面监控，并负责对施工分包商的协调、监督和管理工作。定期组织现场施工例会，协调施工分包方、设备厂商及监理之间工作及关系。3、技术负责人职责第7页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。组织编制单位工程的施工组织准、规范和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。4、安全总监职责具体负责项目环境职业健康安全管理，编制项目环境职业健康安全管理计划，并组织实施，监督检查。对施工现场环境因素进行识别、评价，编制项目重要环境因素清单，并制定管理方案或运行措施进行管理与控制，对管理方案和运行控制结果进行评价。对现场施工危险源进行辨识，编制项目危险源辨识、风险评价和控制清单，制订风险控制措施，实施管理，对实施结果进行评价。审核施工分包单位编制的安全专项方案，并监督实施。5、专业工程师职责(1）是施工生产、工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护、成品保护的实施者。负责施工过程的质量控制，对施工质量负直接责任。(2）负责项目工程质量管理和落实工作：负责项目质量目标及质量计划的实施，参与项目唆工验收工作。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关、严格按照项目质量计划和质量检验评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序”的检查；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。(3）负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，控制作业流程。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。(4）对工程生产班组的安全生产负直接责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级安全生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的安全技术交底，并经常检查执行情况，随时纠正违章；接受安全部门的安全监督检查，及时消除不安全隐患。协助安全部门定期对现场人员进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；(5）对工程的进度计划完成情况负责，落实每周作业计划和完成的工程量，对因建设单位或不可抗力影响施工进度时，就及时办理签证，取得合理顺延。(6）负责项目施工生产的管理与协调：负责组织大、中、小型施工机械设备迸出场协调管理工作。6、安全员职责(1）在安全总监的直接领导下履行项目安全生产工作的监督职责。(2）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度、推动项目安全组织保证体系的运行。(3）对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；及时发现薄第8页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店弱环节或失控部位，提出整改意见（或整改通知书），并跟踪复查。(4）组织作业队伍专兼职安全员开展安全监督与检查工作。(5）查处违章指挥、违法乱纪章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施。冈证。(6）实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全工作实现安全管理达标。(7）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题限期整改。(8）参与安全事故的调查与处理。(9）对进场的作业队伍进行资质的审验及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上(10）每月底要求对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。7、材料员职责(1）负责进场材料、设备组织验收，并收集、整理、保存设备材质证明文件和检验报告等相关资料。（保存好材质证明及检验报告等原件）负责分包队伍检查附料中电焊条的质量并收集其合格证及检验报告。(2）在施工过程中，送货到现场的设备、材料合格证及检验报告等按照资料管理规程收集、归类整理，工程竣工时将原件装订归档。(3）确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。(4）对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。(5）按照施工进度计划，做好现场用料分析，编制材料计划，及时组织材料进场，保证施工生产需要，掌握未完工作量，调整用料计划，控制进场。(6）严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。(7）按项目质量保证计划关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。(8）做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。(9）对重要材料制定控制措施。C 10）进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。(11）严格按平面布置合理堆放材料，必须一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。第9页共83页第三章科里斯科五星级水疗度假酒店总体施工部署第一节施工准备阶段1技术准备(1）施工图纸完善、深化、会审：组织相关设计人员及时出具相应专业施工详图并进行深化。组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。根据现场情况对原设计图纸进行复核并做必要的调整。由中建设计院对图纸进行深化设计，现场管理人员和技术人员协助中建设计院对图纸报审工作，与原建筑设计单位对接并进行充分交流，并在必要时提出合理化要求，以达到更理想的设计效果。进行工艺及技术措施的推敲完善和新工艺、新技术实施。(2）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执千丁。(3）编制施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。对本工程现场的交叉作业作好充分的进度及施工计划准备，对现场的人机状况有系统全面的安排布置，以免人员窝工或人机不足影响施工进度或造成不必要的浪费。第10页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店序号专项方案名称1 机电预留预埋方案2 动力配电系统专项方案3 照明配电系统专项方案4 防雷接地系统专项方案5 设备安装专项方案6 消防报警专项方案7 电视电话网络专项方案8 监控门禁系统专项方案9 背景音乐系统专项方案10 泳池专项方案1 1 海水淡化专项方案12 给水系统专项方案13 污废水专项方案14 暧通空调专项方案15 雨水系统专项方案2、物资准备主要方案编制计划表编制时间2016.11.20 2016.11.25 2016.12.03 2016.12.10 2016.12.15 2016.12.20 2016.12.25 2016.12.30 2017.01.10 2016.11.20 2016.11.30 2016.12.05 2016.12.13 2016.12.20 2016.12.30 审核时间2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2017.01.20 2017.01.20 2017.01.20 2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2016.12.30 2017.01.20 2017.01.20 编制单位工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部(1）根据施工预算、分部（项工程施工方法和施工进度的安排，拟定各种物资的需要量计划。(2）根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。(3）根据各种物资的需要量计划和合同，拟订运输计划和运输方案。(4）按照现场临时设施平面布置图的要求，组织物资按计划时间进场，定方式进行储存或堆放。在指定地点按规(5）施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确第11页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店定进退场的时间。小型手动设备由劳务分包和专业分包自行购买、保管。(6）消防、安全防护用具的准备。严格按照国家对消防及安全的强制性规定，配备足够大消防器材及安全防护用具。3、施工现场准备(1）安装施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安置在规定的地点。对固定的设备要进行就位、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。(2）保证好材料的储存和堆放，按照材料、零部件的需要量计划组织进场，并存放在指定地点。第二节施工部署1、施工部署原则及思路(1）在空间上的部署原则一交叉施工、平行施工方式。(2）总体施工顺序上的部署原则按照先建筑物，后景观绿化；先基础，后开挖的总施工顺序原进行部署。2、工序安排房屋建筑划分为三个流水施工段：由南到北划分为三个标段。、A区段包括帝王别墅、皇家别墅、泻湖套房、海滩套房、服务房间、技术问等；LB区段包括水疗中心、酒吧、丛林泳池、花园套房、泻湖套房、服务房间、技术间、0104号桥等；C区段包括总服务区、海滩套房、服务房间等。如图第12页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店中唱.国，抽E啕伽 I主A嗣!JA晶丘ilLi.捆自A“矗圈圈：a，且，由叶也、，施工顺序大体如下：先进行A、C、B三个区段的建筑物施工，再进行环礁湖施工，最后进行道路管网和景观绿化施工。根据施工顺序机电配合施工3、结构施工阶段此阶段主要工作内容包括：配合预留、预土里，电气配管及接线盒安装；给排水支管安装。(1）机电专业组织施工人员进行各系统主干线的施工，投入劳动力约段施工部署如下：(2）机电专业计划开始施工时间为2016年5月；(3）施工组织设计在2016年5月1日之前审批完成；(4）提供机电施工部位交安部位和交安时间一览表；(5）编制主材进场计划提交各相关部门：4、装修阶段10人左右，本阶施工总进度计划安排精装修时间段为2017年5月至2018年2月，在此时间段内，工作量主要集中在配合精装进行室内支管安装，灯具、开关、插座安装。穿线、电缆敷设等施工内容，在精装修阶段的主要施工安排如下：(1）精装阶段机电施工的内容须与精装单位配合点较多，在配合精装施工之前，了解设计意图，要求提供各精装布置图，机电专业依据布置图将水管、排风扇、开关、插座、卫生器具等进行定位后安装；第13页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店(2）严格按照经验收合格的精装样板间进行施工：(3）编制机电专业调试方案；5、系统调试阶段预计调试时间段为 2018年2月1日18年3月20日，劳动力投入约10人，调试前要求通知所有相关部门配合调试，并做好各系统全数检查工作，防止有未完事项影响调试，防止在调试过程中造成跑、冒、漏水现象和烧坏电器元气件。调试过程中，做到有组织、有计划、有方案、有预防措施。6、收尾、验收阶段(1）公司领导组织公司相关部门进行对承包范围内的施工内容和竣工资料进行验收；对专业分包商的竣工资料和工程实体质量进行检查。(2）组织、配合完成电检、消检、消防、水质检测等工作；(3）绘制竣工图；(4）编制机电维修手册：第三节劳动力安排1劳动力准备(1）建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式要求，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。(2）组织施工队伍进场在进场前，选择施工队伍，组织施工队伍进场。同时，进行安全、防火和文的教育。(3）向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底明施工方面在工程开工前对施工队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详细地向施工队伍交代工程的施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，还将组织主要成员进行关键部位、质量标准、安全措施和操作要领的深入研究。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位职责任制和保证措施。(4）建立健全各项管理制度第14页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，项目部将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度：安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。(5）办理工地保险、施工许可证等有关手续工程开工前，应在保险公司投保工程保险和人员意外保险，以便万一发生火灾、失窃、人员意外伤害等事故后，可由保险公司承担损失，避免劳资双方为赔偿问题产生过多的纠纷。工程开工前，收集有关资料到建设部门办理施工许可证，以及办理规定的有关手续。2、劳动力计划本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调旧相应工种的劳动力，对劳动力实行动态管理。(1）结构施工阶段该期间主要有两项工作即：配合结构砌筑预留、预埋工作、各专业的主管道安装工作。劳动力数量：管工 3人、电工3人、通风2人劳动力安排：ini,i，i，t=11nI n.CO门1管道施工队分成1个班组：配合预留1组通风施工队分成1个班组：配合预留工作1组电气施工队分成1个班组：配合木结构施工(2）装修阶段：此阶段是机电专业安装的高峰期，也是与木结构、精装配合最紧密的期间，主要分成两个阶段，木结构专业给机电专业安装创造条件阶段和机电安装给精装创造条件阶段，管道施工队及通风施工队拟设 2个队，其他保温及设备安装各设一个队，具体安排如下：劳动力数量：管工20人、电工20人、通风工5人、劳动力安排：水暖工俩队：管道1队：给排水管道安装管道2队：洁具安装通风一队：通风1队：风口安装第15页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店电工四队：开关插座、灯具安装安装(3）系统的调试阶段：(2018年2月1日2018年3月30日）劳动力安排如下：管工：2人负责给排水调试电工：2人负责电气设备运转，并配合水风的联调通风工：2人负责空调试运转，配合系统调试第四节施工机械使用计划施工机具使用及进场计划详见下表序号设备名称型号数量常规机具砂轮切割机SJ21 3 2.台钻3.液压开孔机Y型8型2 4.手电钻6122 5.电锤8253 6.交直流电焊机ZXE500-400 7.电缆压接钳VTC-95-240 8.手动套丝机、压力钳及案子三寸、3寸l 3 9.手动弯管器32以下8 10.链条管钳4 11.管道疏通机JG-180 12.手动工具6 第五节工程材料、设备采购及储存1、材料的订货与采购单位L.:,.口L.:,.口L.:,.口L,口L.:,.口L.:,.口.t.:,.口Li 口L,口把L,口套进场时间2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 2015.5 材料的订货和采运由物资部负责。包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订20货和分配详细资料等。工程量计算表要非常细致具体，按部位编制，设计数据（要求、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检查、控制材料第16页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店2、材料的管理在加工区域设置加工车问：易燃物品存放库（如油漆等，与成品、半成品材料保持一定的安全距离；成品及半成品材料仓库，存放砌体、石材、板材、小五金零件等。材料管理工作程序为：按到货预报单安排场地货物到达后会同质检员、监理工程师验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息。该表将每月（或每旬）每段的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。3、材料的发放对于价值较高的材料，损耗量留在仓库，虽然规定了损耗率，但发放时不给余量。在施工中有损坏时由工长写出书面报告申请补发，视不同情况分别处理。属合理损坏，在损耗率范围内给予补发；属不合理损坏，或超过损耗率则追究责任，处以罚款。对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制要严格控制。追补材料的手续为：报告情况，工长签署意见，项目经理审核。将上述程序全部办完才能补发材料。工人班组对整个工程的材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场材料员负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，达到在整个工程竣工时，仓库中不堆积大量剩余材料。第17页共83页科里斯科五星级水疗度假酒店施工总控进度计划第四章图纸设计进度计划节第削E山剖Hm要EZ宿时n 止句由每朵也1倒霉赞比【鸣曲“原却由ubJg 国3陪”总Fii:lI,J.11写：！”l！,;a1益问i1:jlco oc1n 民阳卢臼明SRE川崎ZgEBaz前宫R一百srEE因巳乓白ss白HR间峰HEH目空眨持ZRgmHm气时间比肝回mR口REE马白白白NEG比MZaZRCO桥舷a巳ZRSJggR毒引ESEEE岛国嚣题曲峰aRamHRM甜2aN口RR嗣同情ER主是EM拘里帘恒和起彼mu智$4晴快回却让伪a缸剧由一、$命时，发舍，E圭民据王Hm响”可同ASP回归CEEPKEENZEZZLFER ZeH口。坠主EH田间RA恒崎SSEHNEutHMON EER由峰Z阴吓由KZOHHREteSOHH zetsgmeh 叹毒LECHEC白bde时E问R崎zsm伺ERW捞军嚣臼FR崎SS4也。古，队喜UUZ【叮咀响时h胃tEE号。Faqhuu叫eEAS嚣hv毛震EASR 耐帽咽唱”MME EK帽噎勘a加甸唱一铲庐岛VE82同ha咽崎圃haR唱幡田睛叫嚣町丰田Nwm帽却刮自信辖曲叫出田里比陀EhGH叶2但MgEn口画一：2：BKgNT信臼理性古A生4Mt峰时3战喝MWMfdJ阳将r擎wkhM吨鸭eMW降格窑出EJ圃，哩“EEed崔蜷幢糯A刷工也富余国使自ue但睡眩岖的咖EdH费提ug司。？hh喝拉削属回院副届国m但由目叫“就骂脯自哥哥曲回VE4川剧44幌叫15a提E一副击时m平$3些且求国WL爵帽降ed属国4京剧事e四鄙蝠瞄斟怪怪回阐a同l叫叫1-:.:i I叫1岛IS I=I空，亘1-1宫 j三U品球u巳1叫苦用共83页第18页克ld1.附刷201：牌，12n跑回始.r1伺216年5月28日主朋61l由JSi吾岳王fl应荔名妇；且斯科西五星级本背度假，E店项目独lJ啡主阳竖立国阳边头斗阔菇，画汩斟酌H你弈悻词车运，E孟;ig.l E司i;:;1 2011年9月1自201_1年9月lB.2011年6月18到17年崎如日!017年，1月28日tor；年5阿SI;!主OJ年5日白MZ盯tq=.,t日2:L8JOJ_f年7月12日.11lJ7i苦3H 16l:I j0,7守4日l岛问些呻明l们-l017J:7 f3 11 U圭01ifpiiJ1空1:12011辆：.J2502011想6日JOf:Izo；年8日自问2归7辆月骑自2面7年9月20日2011年8月1日.2017年2月9回到）17ti11,f:I 20唱7年9月日t)！；年t,fJ.29日旦的7f9Jl128.2011律8月白白2-017培植1121:;1兰Ofi在9月：？ti日2018年3月10日创制Fi.Al臼2Q11年I.J,15日201华SJi128日201年5月姐回201萨6月28日20ltifl，咄跑回:!Olti年7月1日到16年12月15日2016年12月1豆日2016年l月Iii1:1 201.1年2月10日2017什3且Jo日!017阳月15A2017年5月同20171f6月4U17年2月细H20口等3月26日17汗3月2高日四17作5月3日2016尊6月6自201年16回201霉事月6目20ltiff-6/:l b目2017句2月24日2011年6月29日2017年画月29曰:!IJl7句，月坦H20111阳H剖目2017f阿fJ:.11:I U.17117月l:t月20口朝月4日20111事2月4日20111事1，周4日否331缸”3也缸”2届缸”23日缸”2l6 dilys?102 d.it,-s ltG也ys!11由ys1四da1扭曲ys?25 dal且？26 d,1rs?盯days?62 day旦ill缸”7()da)S M das 部4缸”338 days 269缸，79 oo,s-70 4且if!I盹也，JS?自d町S”回缸”q90 d血”部days51 d咀F国361 d町259 d盯Sz.48 dGJSAlS:施工饥电工踵机电髓翻理施工rlll明盟常王到1l号IJ京捕11fl,嗦喇哥2同Mgm 机电安装施工份精3到盟帝王湖1lZI京1&11空lt监2仍呐？直阴童步F固称罐，工,Tut小区也$11赞同川市愤:(fl同.cm:施工机电工程机电面目1漫赢主份目明显t总.各区机电安装赢工t合潭喇.t民持l量章外国林电逝甚擅工Cl小区退路1l曾问ctK.lt履园林818.施工机电工程事1啤酒审预撞撞工zszSEnEEmuwmHEM口一阳市一细一旦旦n别一洒一刻nm一四mamW胡石国准到J 仅在鸣刷刷则限ill度C 手；两佳签仅工勘l孚码1离理号革成.，.动倒要民1FO!lilf问外部在第外缸里ft得-IF稀动J务=n,.前均里f!零部税J!A要V ，。，制 T-任碍:a JJlft-倒置硕fil!l殖1骗U：皿:tprojll目J二20161jill月1B日 a，咽，i羽T呈lEFUW一克战.IJ,J归jt丽丽丽了前协议号i侄导辛斗号称Cl c?如17年4Jj:Z:J日.2011年JOJ:1l I自由17作nHttJBE咽口年1Dli2liB?0174.忖Z创i2017Ifl I材lfll7l!=firJ i8 10lj年UJ2-182017tf7对Ill2017年t.tjl-t11 20口等8月四日20四等1月1日2日17停泊F.li哥日2臼17年10月回到17年明忖21112Cll7年10l1 t2U-2117年lO月B201；年10月u日2017iJ:IO月1自口主017年10月318201rr1onrn日2017年LI日白日出口tr11J1t3fl!017(f:-l:ttl:!:91l 2017年6月4日20口年口月17日tp11宇6月4日空017句习月25日到Efk/3112017tflOij2!1JI-2017Fl2巧21日2Ul8年3月12日细tli年211i吕lf:!Ol8lf,1均创1：揭露铜川38:!018同月278C.随dav!?123 8?119 Mlf!l?114 d而)IS币119缸”？11串i：切扣。97曲”2肯itn，写？l!i d11，而!2血，d9,l,Jlf!o?17 day 抽i1oyi;?lZO缸”侃也哼民币d.y II,.Si du)llin d盼Y罐idll）瞌国目口Q【ID.$171ll 从非生it扭嗣唱主主弱现快两陪同聋肩帆噜安第辘工滔画自盔a-24水ff咿心)ht草地i也i4去t趋悔摊制ET2W1il 塞外国林、埠S施工B区个区边n程Hf H唱就吨i司钵t备调试整体斌运衍镶工支相坠E”M白一旦ZE们在一刊一忖亘在LU丽百。3wmN。因准到主阳竖立国阳边头斗阔菇，画汩0 0:I.仅克服时jf.,J阴阳程度C FJ4E每仅工阴F动割裂幌子油倒震仅刃销时间翻得耐程务担”缸里胡腑刷刷汹制外外非非非 tr，拆分电扭I商囊lil口掏程I I.坝Fl醉呈阳哩，11日湖：20lfi年II1118日:a 2 lJ与科里斯科五星级水疗度假酒店第五章工期保证措施及赶工措施第一节总原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1、采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案安排工序：按各工序间的衔接关系顺序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。2、尽快完成各系统主干管的安装，为其他专业创造施工条件。3、电气、给排水工程在主体结构施工阶段及时插入，交叉进行施工。4、协助业主进行材料、设备选型，及提供技术要求、工程量，以满足各种材料设备按计划进场。5、本工程施工进度计划采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各施工队伍的日计划检查和计划安排布置会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。6、采用四级进度计划形式进行工期控制为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我公司在多年施工承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：(1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、总承包商、相关分包，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。(2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。(3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、总承包商和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。第21页共83页