房间及室外给排水工程技术管理制度手册.pdf

中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚神华包神公司塔韩铁路房建及室外给排水工程施工第二标段技术管理制度编制人:审核人:批准人:中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部2012 年 7 月 1 日中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚目录各 级 技 术 部 门 职 责 1 图 纸 审 核 制 度 3 工 程 测 量 管 理 制 度 4 施 工 调 查 制 度 7 文 件、档 案、技 术 资 料 管 理 制 度 9 施 工 组 织 设 计 编 制 制 度 11 施 工 方 案、工 艺 流 程 设 计 制 度 13 开 工 报 告 申 请 制 度 15 施 工技 术 交 底 制 度 17 安 全 技 术 交 底 制 度 20 现 场 施 工 技 术 检 查 制 度 22 隐 蔽 工 程 及 关 键 部 位 验 收 制 度 23 检 验 批 及 分 项、分 部、单 位 工 程 检 查、申 报、签 认 制 度 26 成 品、半 成 品 保 护 制 度 28 工 程 试 验 制 度 30 施 工 日 志 填 写 制 度 31 施 工 技 术 总 结 编 写 制 度 33 工 程 变 更、索 赔 管 理 制 度 35 竣 工 文 件 编 制 制 度 40 竣 工 验 收 制 度 42 中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚1 各 级技 术 部 门职 责一、项目 部 工 程部职 责1、认 真贯 彻 执 行质 量 手 册、程序 文件，严 格按 质 量计 划、作业 指导 书或技 术交底 书 组织实 施。2、在 总工 的 领 导下，负 责本 单位 施工 技术 工作，主持 编写 实施 性施 工组织 设计，并 组 织实 施、指 导、监 督、检查 和 控制 施 工过 程的 质量，搞好 评 审工作。3、负 责技 术 指 导、技 术 攻关、技 术交 底、审核 施 工方 案、审核 作业 指导书，开展 质 量教育，保 证各 项质 量管 理 活 动的 有效 运 行。4、负责 组 织新 工艺、难 点工序 的 施工 方 案 的 编制。5、负责 开 工报 告的填 写 及申报。6、负 责测 量 交 接桩 和 贯 通复 测，组织 测量 控制 和 沉降 观测 等测 量工 作，并 对测量 成 果进行 上报 和下 发工 作。7、负责 对 作业 队进行 施 工方案 技 术交 底 和 安 全技术 交 底。8、负责 组 织图 纸审核、施工调 查 工作。9、负责 配 合监 理组工 程 师做好 现 场技 术 有 关 问题的 处 理。10、负责 对工 序质 量、原材 料、半成 品及 成品质量 的 抽查。11、负责 竣工 所需 技术 资料 的验 收、指导 工作。12、负 责 对各 施工 队完 成 工 程量 进 行审 核签 证，配 合计划 合 同部 做好计 量支 付工作，积极参 与成 本管 理。13、负责 提供 物资 需用 量总 计划 和汇 总月 材料计划、月消 耗 量 工作。14、负责 办理 领导 交办 的其 他工 作。二、作业 队 施 工技术 部 职责1、负责 本 作业 队范围 内 工程技 术 工作。2、负责 本 作业 队施工 方 案、专 项 方案 的 编 制。3、负责 作 业队 施工技 术 管理文 件 的收 发 并 建 立台帐。4、负责 图 纸审 核、施 工 调查工 作中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚2 5、负责 对 工程 质量的 具 体督促 检 查。6、负责 对 领工 员、工 班 组、工 人 进行 技 术 交 底和安 全 技术交 底。7、负 责施 工 队 总计 划 和 上报 月供 物资 需用 量计 划 及月 消耗 量统 计并 上报工 程部。8、负责 作 业队 范围内 具 体施工 方 案、作 业 指 导书编 写。9、负责 配 合第 三方检 测 单位做 好 现场 检 测。10、负责 施工 工程 中测 量放 样工 作，配合 工程部做 好 贯通 复 测 工作。11、负 责 各种施 工 原始 资 料的 填 写、收 集和 整 理及 时 完 成 技术资 料，并 配合 工程部 对 竣工资 料进 行收 集、整理、签 证、归档 工 作。12、负责 办理 领导 交办 的其 他工 作。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚3 图 纸 审 核 制 度为 正 确实 施设 计意 图，避免 因 设计 失误 和对 设计 意图理解 不 全而 造 成施 工错 误特制 订 本制度。1、建立 图 纸审 核机制，专人负 责 图纸 保 管，并建立 设 计文件 台账。2、施 工图 纸 到 位后，由 项目 总工 组织 技术 人员 对 设计 图纸 进行 审核，核对 构筑物 各 部尺寸、位 臵是否 正 确，了 解 设 计意图，确 认设 计 能 否满足 本 工程质 量要求，发现问 题及 时向 设计、监 理、建设 单位 以 书 面 形式 反映。3、根 据设 计 图 纸进 行 施 工放 样时，技 术人 员要 详 细核 对现 场情 况和 图纸是 否有误。4、对图 纸 标明 的参考 定 型图和 图 纸进 行 对 照，确认 是 否一致。5、凡 正在 使 用 的施 工 图 纸必 须是 经甲 方审 核通 过 并盖 有建 设单 位公 章方准 使用。6、对作 废 施工 图纸要 盖 上作废 章，禁 止 使 用。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚4 工 程测 量 管 理 制 度一、交 接桩工 作1、现 场交 接 桩 由业 主 委 托设 计 单 位组 织，施工 单 位参 加，现场 交桩 完成后，形成 交 接桩工 作纪 要。2、交 接时，应 按交 接 书 面资 料所 列桩 橛布 臵现 场 逐点 交接 并查 看实 际状态，并在 现 场作出 明显 标识，以 便查 找。3、交 接签 认 时，交 桩 书 面资 料必 须真 实、齐 全；交接 桩记 录应 写清 存在问 题和处 理 意见，并报 上级 单位 和建 设 单 位。4、按建 设 单位 的要求，对工程 范 围（含 临 时 工程）放 样确定 界线。二、施 工测量施 工 测量 分为 施工 复测、控 制网 测 设、施 工 放 样及 检 查、竣 工测 量四个 阶段。严 格控 制 施工过 程 中的 测 量管 理 工 作，做好 施 工 中的 交接 桩、补 桩、护 桩工 作，实 行 定 期的复 测，施 工测 量、放 线 放样 实 行 双 检制。对 工 程施工 测 量全过 程进 行 控 制，保 障 建筑 物空间 位 臵 及几 何 尺 寸的 准确 性,将 误 差控 制在 规定范 围之内，以满足 建筑 物明 确和 隐含 的 功 能需 要。1、施工 复 测(1)交 接桩 完 成 后，由 项 目部 总工 程师 组织 现 场技 术人 员系 统地 进行 管段的 施工复 测 及重点 工程 控制 测量，标 段 交 界处 应由 双 方共 同复 测，确保 中 线、高 程正确 及 交界处 衔接 一致。(2)复 测工 作 在 开工 前 完 成，导线 桩、水准 基 点桩 加密 应满 足施 工放 样的需 要。(3)各 类桩 撅 要 妥善 保 护，根 据情 况进 行加 固，并 在现 场作 明显 标识，以防 误用；在 施工 影 响 范 围内的 桩 要钉 设 护桩 或外 移桩，绘 制 护桩 示意 图；定 期检 查桩撅 是 否移动、下 沉，发现 后应 采 用 可靠 方法 重 新补 设定 位，重新 测 量。2、施工 放 样测 量及检 查(1)施 工放 样 采 用施 工 复 测和 控制 网成 果，如 有破 坏应 采用 原测 量精 度进行 补设。(2)基 础、结 构 施工 前，由项 目部 测量 人员 放 线，项目 部工 程部 长复 核，中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚5 经 复核无 误 后方可 据以 施工。(3)结 构重 要 部 位施 工 时，技 术人 员应 跟班 作 业，其轴 线及 高程 控制 精度按 相关规 定 要求执 行。3、竣工 测 量(1)竣工 测 量由 项目部 总 工程师 负 责组 织 实 施。(2)竣工 测 量结 果整理 后，列入 竣 工文 件，并 报上级 技 术部门 备案。(3)工 程竣 工 交 验前，竣 工复 测成 果及 桩撅 复 核按 照相 关规 定办 理，并按竣 工验收 要 求填制 竣工 资料。三、资 料复核1、各 项测 量 记 录、计 算 成果 和图 表，应认 真复 核 和检 算，未经 复核 和检算 的资料 不 得使用。2、一 切 原 始观 测 值 和记 事项 目，必 须在 现场 记录 清 楚，不 得 凭记 忆补记。记 录要真 实，签署 完善。各 种测 量手 薄 应 按规 定填 写 内容 及格 式，统一 标 准，不 允许用 纸 片或小 本子 代替。四、测 量仪器 及用 具的 使用 和保 管1、测 量仪 器 按 计量 的 有 关规 定，实施 分类 管理，按规 定的 时间 间隔 进行检 定和校 验，并 根据 检 定、校验 结果对 设备 进行 标 识，以识 别设 备的 检定、校验 状态。未 经检定 或超 过检 定周 期或 检 定、校 验不 合 格的 设备 不得 使用。2、当 测量 装 臵 使用 于 不 同的 条件 或环 境时，也 应 随着 环境、条 件的 变化进 行调整 或 再调整，以 确保 检验、测 量 结 果的 有效。3、使 用测 量 设 备的 量 程 和精 度，必须 满足 测试 任 务和 技术 规范 的要 求。当 发现使 用 的设备 不符 合要 求时，应 对 该设 备进 行 的 测量 结果 进行复 核、评 价和 记录。对因此 受 影 响的 产 品 进行 重 新测 量和 检验，以保 证产 品 质 量符合 要求。4、当 测量 设 备 功能 丧 失 或破 坏，经维 修仍 不能 符 合要 求时，根 据检 定结果 提出报 废 建议，按规 定经 审批 后办 理 报 废手 续，及 时进 行帐 务处 理。5、对 暂不 使 用 的设 备 应 进行 封存，定 期保 养，并 做好 记录 和标 识，重新使 用时应 再 次检定 和校 验。6、测 量设 备 经 搬运 后，使用 时如 发生 异常，不 论 设备 检验 时间 是否 达到鉴 定周期，均要重 新进 行鉴 定，合格 后 方 准使 用。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚6 7、对 测量 仪 器 和设 备，实行 专人 管理 责任 制度，建立 测量 设备 台帐，负责 保管、保养和 维 护。项 目部 现场测 量 仪 器由 现场 技术 人 员 保管、保养和 维护。对 重要测 量 仪器项 目部 建立 专门 的搬 运、保管、使 用 和维 护制 度。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚7 施 工 调 查 制 度一、施 工调查 的分 类施 工 调查 分为 开工 前施 工调 查和 施工 过程 中施工调 查。二、施 工调查 的要 求施 工 调查 主要 是为 了核 实地 质情 况、了 解施 工环 境，作 为 优化设 计、编 写或 修改施 工 组织设 计、调概 索赔 的依 据。三、施 工调查 的组 织1、工 程开 工 前 的施 工 调 查总 工程 师组 织，技术、机械、物 资、预算、安全、质量、生活卫 生、宣传 等有 关人 员 参 加。2、施 工过 程 中 的施 工 调 查，由项 目部 总工 程师 组 织，本项 目有 关人 员参加。四、施 工调查 的准 备工 作参 加 施工 调查 的人 员根 据分 工，做好 以下 准备工作：1、查 阅、熟 悉已 掌握 的设 计文 件和 有关 资料，对 于 重点 部分 应进 行摘录。2、拟定 详 细的 调查提 纲，并根 据 实际 情 况 安 排具体 调 查计划。3、按照 调 查计 划合理 安 排行程、交通、生 活 等。4、负责 人 要按 职责进 行 人员分 工，调 查 材 料 要逐项 进 行汇总。五、施 工调查 的内 容重 点 调查 核实 的内 容有：工 程分布、地 形地 质地 貌、气 象水 文、周 边建 筑物、风 俗 民 情，工 程特 点及难 点，主 要工 程数 量、工 程 规 模 造价、设 计、建 设、监 理、工 期 等 资料。并 对施 工队 伍的部 署及 驻地、控 制工期 的项 目及 重点、难点、关键 项 目 的施 工方 案、大 临 工程（汽 车 运输 便 道、给 水 干管 路、供 电 干线及 变、发 电 站 设臵、临时 通 讯 干 线）设臵 方 案、小 临建 设标 准、工 程原 材 料供应、运输 方 式、原 材料 的取 样检 测。六、施 工调查 报告1、施工 调 查报 告由施 工 调查负 责 人主 持 编 写，按专 业 分口编 写后 汇总。2、施 工调 查 报 告的 内 容 包括：工 程概 况（工程 分 布、项目 设计 概况、设计 标准、地 形地 质 地 貌、气象水 文、周边 建 筑 物等）、工程 特点 及难 点，主要中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚8 工 程数量、工 程规 模 造价、设 计、建 设、监 理、工期 等，控 制 工 期的项 目 及重点、难点、关 键项 目 的施 工 方 案、施 工队 伍 的部 署 及驻 地、大 临 工程（汽 车运输 便道、给水 干管 路、供 电干线 及 变、发 电站 设臵、临时 通 讯 干线、预制 厂等）设 臵方案、小 临建设 标 准、工程 原材料 供应、运 输 方 式、原 材 料 的取样 检 测结果。3、施 工调 查 报 告应 发 至 主管 领导、总 工程 师、工 程部、计 划合 同部、安全 质量部、物资设 备部 等管 理部 门。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚9 文 件、档 案、技 术 资 料 管 理 制 度为 了 加强 项目 部的 资料 管理 工作，保证工 程资 料完 整、准 确和 系统 的归档。结 合我项 目 部的具 体实 际情 况，特制 定 本 管理 制度。一、文 件、档 案管 理制 度1、为 了 更 好的 做 好 资料 的收 集 和管 理工 作，建档 案 室，设 专 人负 责管理，主 要负责 资 料填写、资 料检 查、整理、归 档等 工作。2、资 料管 理 员 应认 真 学 习研 究资 料业 务知 识，认 真贯 彻执 行有 关政 策规定，忠于 职 守，不 断提 高业 务水 平，作 好 本职 工作。3、将 工作 中 存 在的 问 题 及时 向项 目部 反映 并汇 报，以 确保 工作 的顺 利进展。4、严格 按照 各项 规 定 及项目 部 关于资 料管 理的 各项 通知 进 行 资料 的填写、收 集、整 理、归档。5、定期 针 对收 集的资 料 进行现 场 抽检，核 实 资料填 写 的真实 性。6、对收 集 资料 及时按 照 规定进 行 核查，以 确 保资料 填 写的 完整性。7、资 料归 档 做 到资 料 齐 全完 整，组卷 合理，编 目 清楚，书 写工 整，标题明 确，图 纸 折叠合 乎规 定，装订 准确 牢 固。8、作 好资 料 室 日常 管 理，特 别对 文件 柜内 文件 的 分类、存 放、防蛀 防潮工 作。9、资 料室 禁 止 闲杂 人 员 进入，资 料员 负责 资料 的 借阅 和登 记工 作并 及时收 回资料。10、资 料 管理人 员 发生 工 作调 动 时，及 时向 项 目部 汇 报 并 申请变 更，同 时监 督协调 好 资料管 理的 接替 工作。二、技 术资料 管理 制度1、施 工资 料 是 工程 建 设 的历 史写 照，是工 程档 案 的重 要组 成部 分，又是工 程检查 验 收的依 据、竣 工交 付 的条 件，加 强施工 资 料的 管 理至 关重 要。项 目部 制定施 工 资料管 理办 法，设立 专人 负 责 施工 资料 的 管理 工作，项 目部 技 术、质 量管理 人 员应分 别对 施工 技术 资料、施 工 管理 资料 按时 填写、建 立 目录、分类 成册，作到施 工 资 料与 施 工 进度 同 步完 成，确 保工 程完 工施 工 资 料齐全 完好。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚10 2、施 工技 术资 料包 括：施 工组 织 设 计，开 工 报告，设计 交底、变 更洽商、图 纸会审 记 录，施 工调 查资 料，施 工测 量记录，施 工技 术交 底，材料、构 配件、设 备出厂 合 格证（质量 证明）及复 试、测 试、检 验 报告，施 工 过程 各阶段 试验、检 验、测试 报 告，施 工 检查记 录，隐 蔽 工程 检查 记 录，施 工 日志，构 配件、设备 安装记 录，设 备 安 装调 试、试 运转 记 录，新技 术、新 材 料、新 工艺、新 设备的 技术鉴 定 证明、质 量 标准、应 用 记录和 质量 保证 措施，基础、结 构验收 记录，工 程质量 检 查验收 记录，竣 工 图，竣工 报告，工 程 总结，验 收报 告，验 收 交接记 录等。3、质 量管 理 资 料包 括：质量 管 理 体系 运行 记录，质量 管理 措施、办 法及各 项制度，技术、质量 内控 标准，质 量 计 划、工艺 工 法、QC小组 活动资 料等。4、技 术人 员 应 养成 良 好 的习 惯，所有 技术 文 件、资料 使用 后均 放入 文件柜 中并上 锁，钥 匙 由 资 料管理 人 员保 管，资 料管理 人 员应 定 期检 查整 理。未 经总 工或部 长 同意不 得给 无关 人员 复印 资 料。5、电 脑上 的 各 种类 技 术 资料 也应 分类 管理，定 期 整理，强 调电 子文 件的公 用性、便 捷性，所 有新 建 文 件及 文件夹 必须 准确 命名，集中放 臵，一目 了然，不 允许随 意 命名。所 有 人员均 应 爱惜 电 脑、打 印机 等 办公 设 施，不 得在 电 脑上玩 游戏，注 意网络 安全，定 期杀 毒，对 电 脑进 行维 护。6、做 好重 要 技 术（经 济）资 料的 保密 工作，电 脑 内关 键（重要）资 料应保 密设臵，其 他 人 员不得随 意 使用 电脑 阅读、拷贝 文件，不 得翻 阅技 术资 料（须征 得总工 或 部长的 同意）。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚11 施 工 组 织 设 计 编 制 制 度一、施工组 织 设 计是 项目 部合 理 安 排施工 的准 绳，是 科学 组织 施工 的依据，它 的基本 任 务是根 据国 家和 业主（发 包 单位）对 建 设 项目 有 关要 求，确 定 经济合 理的规 划 方案，对 拟 建工 程，在 人力 和物 力、时 间 和空间、技 术和组 织 上作出 全面、合 理、科 学的 施工 安排，以 保 证 按照 合同 的 规定 全面 完成 施工 任 务。二、施工 组织 设计 编制 的依 据1、设计 文 件、工程合 同 及业主 要 求。2、相关 法 律、法规、标 准、规 范 以及 公 司 三 标体系 文 件的要 求。3、现场 施 工调 查报告 的 有关资 料。4、可以 采 用的 新技术 及 其它先 进 技术 指 标 等。5、有关 劳 动、机械、物 资、工 期 等定 额 和 指 标。6、主要 工 程数 量。7、施工 中 配备 的人力、物力、财 力和 施 工 技 术水平 等 生产力 的情 况。8、在营 运 线上 施工确 保 既有线 行 车安 全 的 有 关要求。三、施工 组织 设计 编制 原则1、确保 重 点、关键工 程 按期完 成，确 保 安 全 生产，质 量第一。2、推 广应 用 先 进合 理 的 施工 方法 和施 工技 术。尽 可能 多采 用流 水作 业施工 方法，使 工程 具 有 鲜 明节奏 性、均 衡 性 和 连续性，提 高劳 动 生 产率和 经 济效益。3、运 用网 络 计 划技 术，明确 各工 序之 间相 互依 存 与制 约关 系，对计 划进行 优化和 控 制。4、尽量 减 少临 时工程 和 过渡工 程。5、充分 利 用有 利施工 季 节，按 气 候特 点 合 理 安排施 工 项目。6、贯 彻公 司 质 量/环 境/职业 健康 安全 方针，在 确 保安 全和 质量前 提 下，尽 量减少 对 环境的 影响 和资 源的 消耗。四、施工 组织 设计 的内 容1、文 字部 分 主 要包 括：编制 依据、编 制原 则、工 程概 况、组织 机构 及施工 部署、主 要 施工技 术 方案 及 进度 安 排、施 工技 术 组 织措 施（含 组织 措施、技中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚12 术 措施、质量管 理 措施、职业 健康和 安 全 管理 措施、环 境 管理 和 文 明施工 措施）等。2、图表 部 分主 要包括：资 源 动态 配臵 表（主要 工 程数 量 表、机 械设 备 及检 测 试 设 备配臵 表、物 资供 应数 量 表、分 季 劳 动力 用量计 划 表）、施工 总平 面 布 臵图、施 工进 度计 划图（网络图）。3、针 对各 具 体 工程 的 施 工组 织设 计内 容可 根据 其 特点、规 模进 行调 整、增 减，以 满 足合同 或相 关方 规定 的要 求。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚13 施 工 方 案、工 艺 流 程 设计 制 度一、施 工方案 制度施 工 组织 设计 与专 项施 工方 案是 工程 项目 施工指导 性 文件，也是 保 证工 程质 量、进 度、安全、文 明施工 的 前 提条 件，为 进 一步 做好 施 工 组 织设计 管 理工作，加强 对 施工组 织设 计与 专项 方案 编 审 的管 理，特 订本 制度。1、施工 组 织设 计由工 程 部编制，项目 总 工、项目经 理 审核和 审批。2、对 技术 要 求 高、施 工 难度 大的 分部 分项 工程 必 须编 制专 项施 工方 案，由 工程技 术 部专业 工程 师负 责编 制，经工 程技 术部 审核，报项 目 部 总工师 审批。3、施 工 组 织设计 和专 项施 工方案 的 编制、审 核 和批 准人 要逐 一签 字负责。4、施 工组 织 设 计和 专 项 施工 方案，应 当根 据现 行 有关 技术 标准、规 范、施 工图设 计 文件，结 合 工程 特点 和公司 实际 技术 水 平 编制，并 要 贯彻执 行 公司三 大体系 以 及参照 公司 工 法汇 编 编 制。5、施 工组 织 设 计与 专 项 安全 施工 方案 编制 必须 坚 持“安全 第一、质 量第一”的 原则，围 绕 标 准，突 出重 点，科 学 组 织，积极 引进新 的技 术和 工艺，确保 工程质 量 和安全 施工。6、运 用科 学 方 法，组 织 立体 交叉，平 行流 水作 业，运 用网 络技 术，降低工 程成本，提 高 机 械化施 工程 度，提 高 劳 动生 产率，确 定 最好 的 施 工组织 方案。7、施 工组 织 设 计或 专 项 施工 方案 技术 交底，对 项 目负 责人、安 质部、工班 组及具 体 操作人 员都 要进 行技 术交 底，组 织施 工 活 动时，必 须 严格按 设 计部署 执行。二、工 艺流程 制度1、建 立工 序 控 制点：将 工艺 流程 中能 检查 的点，按照 施工 技术 标准，提出 控制措 施 进行控 制。由 操 作 者进 行 自 检、互检，边 操作边 检查，确保 工 艺流程、操作 标 准达到 质量 规定 的要 求。2、确 定工 序 检 查点：在 控制 点中 找出 比较 重要 的 点作 为检 查点，由 技术员 和质检 员 按照质 量要 求进 行检 查测 量，作 出检 查 记 录，特 别 是 定量的 数 据记录。3、工 序 完 成或 不同 专业 施 工之 间，应 进 行交接 检查（检验），由 作 业队 队中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚14 长（工 地负 责 人）或 工 长组 织班 组长、技 术人 员、质 检人 员 按 照 质量验 收 规范进 行检查 验 收。交 接检 查必 须作 出检查 记录，各 专业 工种 之 间 的 交接检 查 必须经 监理工 程 师检查 签字 认可，方 可进行 下道 工序 施 工。交接 检 查 通过下 道 工序对 上道工 序 的认可，可 以促 进上 道工序 的质 量控 制，又可 以 促 进 下道工 序 对上道 工序的 成 品保护。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚15 开 工报 告 申 请制 度一、开 工报告1、本 工程 必 须 按单 位 工 程办 理开 工报 告申 请手 续，经 监理 和甲 方审 批之后 方可开 工。2、单 位 工 程的 开 工，是 指 正式 工程 开始 施工，不 含 在此 之前 的准 备工作，如 平整场 地、拆迁 建筑 物、临时 通信、电 力及 临时 便 道 施 工等。二、工 程开工 应具 备下 列条 件：1、经批 准 的设 计文件，施工图 纸 和施 工 资 料 能满足 施 工需要。2、征地、拆迁、规划、环保评 估 已完 成；3、施工 复 测放 线已进 行，施工 桩 橛完 备，确 认无误。4、实施 性 施工 组织设 计 已编制 完 成，经 过 审 批；5、地质、地形 复核工 作 已经完 成；6、施工 图（资 料）核 对 优化工 作 已经 完 成；7、机械、设备、材料 和 劳动力 准 备能 满 足 开 工需要；8、质 量 保 证体 系、工 程创 优规划、质 量 保证 措 施已 建 立健 全，经 过审批；9、工地 实 验室 已经建 立 并经检 查 合格；材 料 试验已 完 成；10、工地 布臵、施 工用 水用 电、临时 房屋 和施工便 道 满足 开 工 要求；三、开 工报告 的内 容和 格式1、单 位工 程 开 工报 告 附 件应 齐全，重 要测 量资 料、试 验资 料、施工 组织设 计等均 应 作为开 工报 告的 附件。2、在 单位 工 程 开工 报 告 单中 必须 说明 施工 图现 场 核对 情况，未 完成 现场核 对的项 目 不得申 请开 工。3、单 位 工 程开工 报 告 单采 用 A4 纸，非签 字栏 可 打 印，字 体不限，若 手写，应 用碳素 笔 或蓝黑 钢笔 填写，要 求字 迹 工 整、清晰、文面 整洁 不得 涂改。四、申 请程序 及要 求1、各 工程 项 目 在具 备 开 工条 件后，由 现场 施工 技 术负 责人 认真 填写 开工报 告各项 内 容并准 备好 开工 报告 附件 报 其 项目 部审 查；2、项 目部 接 到 开工 报 告 及相 关资 料，按本 办法 要 求核 实后 填写 意见 并签中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚16 章 报工程 监 理站；3、监理 站 审批 同意填 写 意见并 签章报 建 设 方 审批。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚17 施工技 术 交 底 制 度一、技 术交底 的目 的施 工 技术 交底 的目 的是 使现 场管 理人 员了 解项目工 程 的概 况、技术 方 针、质 量目标、计 划安 排和 采取 的各 种重大 措施；使 施工 人员 了 解 其 施工项 目 的工程 概况、内 容 和特 点、施 工目 的，明 确 施工 过程、施 工办 法、质 量标 准、安 全措 施、环 保 措施、节约 措施 和工 期要 求 等，做 到心 中 有数。二、技 术交底 的要 求1、施 工技 术 交 底是 施 工 工序 中的 首要 环节，应 认 真执 行。整个 施工 过程均 须作技 术 交底，对 一 些特殊 的 关键 部 位、技 术难 度 大的 隐 蔽工 程，更 应 认真作 技术交 底。未经 技术 交底 不得 施工。2、对 易发 生 质 量事 故 和 工伤 事故 的工 种和 工程 部 位，在技 术交 底时，应着 重强调 各 种事故 的预 防措 施。3、技 术交 底 必 须采 取 书 面形 式，字迹 要清 楚，并 绘制 简图 和标 注各 部位尺 寸。技 术 交 底要 有交 底人、复 核人、接 受 人签 字，签 字前 应当 面交接，解 释明 白。交 底 人保存 一份 交底，并 建立 技 术 交底 台帐。4、交 底内 容 要 全面 具 体，重 点突 出。交底 要做 到 细致、准 确、真切，不流 于形式，使 施工 人员 在接 受交 底后能 清楚 自己 所 要 操作 的项 目内容、细 节要求。5、技 术交 底 是 具有 较 高 的技 术含 量的 工作，交 底 人应 仔细 阅读 设计 图纸及 规范、规 程，不 得将 设计 文件，标 准 图、施 组 文件 不加 标 注 和 修订简 单 的复印 分发。交 底 前应早 准 备、多琢 磨、集 思 广益，与 有 经验 的 工 人 师傅进 行 技术交 流，将 施 工中可 能发 生的 问题 预先 警 示，并 形成 切 实可 行的 解决 办法。6、技术 交 底下 发后应 跟 踪服务，并按 技 术 交 底检查、监督、指导 施工。7、在 紧急 情 况 下因 临 时 性改 变而 采取 的电 话或 口 头交 底，如传 达业 主、监 理、设 计 或上级 指令 等，随后 必须 以 书 面交 底进 行。8、技 术交 底 必 须在 工 程 施工 前进 行，作为 整个 工 程和 分部 分项 工程 施工前 准备工 作 的一部 分。三、技 术交底 的内 容1、项目 部 技术 交底的 主 要内容(1)单位 工 程施 工组织 设 计或施 工 方案。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚18(2)重 点单 位 工 程和 特 殊 分部 分项 工程 的设 计 图纸；根 据工 程特 点和 关键部 位，指 出 施工中 应注 意的 问题；保 证 施 工质 量和 安 全必 须采 取的 技术 措 施。(3)重 点单 位 工 程与 交 叉 作业 过程 中如 何协 作 配合，双 方在 技术 上措 施上如 何协调 一 致。(4)本 单位 初 次 采用 的 新 结构、新 技术、新 工 艺、新材 料及 新的 操作 方法以 及特殊 材 料使用 过程 中的 注意 事项。(5)土建 与 设备 安装工 艺 的衔接，施工 中 如 何 穿插与 配 合。(6)交待 图 纸审 查中所 提 出的有 关 问题 及 解 决 方法。(7)设计 变 更和 技术核 定 中的关 键 问题。(8)冬、雨 季特 殊条件 下 施工采 取 哪些 技 术 措 施。(9)技术 组 织措 施计划 中，技术 性 较强，经 济 效果较 显 著的重 要项 目。2、施工 技 术交 底的主 要 内容(1)施工 图 纸。(2)施工 组 织设 计或施 工 方案。(3)重 要的 分 部（项）工 程的 具体 部位，标 高 和尺 寸，予埋 件、预留 孔洞的 位臵及 规 格。(4)土 建与 水、电、暖、设备 安装 之间，各 工 种之 间，作业 队之 间在 施工中 交叉作 业 的部位 和施 工方 法。(5)流水 和 立体 交叉作 业 施工阶 段 划分。(6)重要 部 位，冬、雨 季 施工特 殊条件 下 施 工 的操作 方 法及 注意事 项。(7)保证 质 量、安全的 措 施。(8)单位 工 程测 量定位，建筑物 主 要轴 线、尺 寸和标 高。(9)现浇 砼、承 重构件 支 模方法、拆模 时 间 等。(10)预制、现 浇构 件配 筋规 格、品种、数 量和制作、绑扎、安 装等 要 求。(11)管线 平面 位臵、规 格、品种、数 量及 走向、坡 度、埋 设 标 高等。(12)单位 工程 平面 布臵 图。(13)砼、砂 浆、防 水、绝 缘、防 腐材 料 等配 合 比及 试 件、试 快的 取样、养护 方法等。(14)焊接 程序 和工 艺。四、技 术交底 的责 任1、技 术交 底 工 作由 各 级 生产 负责 人组 织，各级 技 术负 责人 交底。重 大和中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚19 关 键施工 项 目必要 时可 请上 级技 术负 责 人 参加，或 由 上一 级技 术负 责人 交 底。各 级技术 负 责人和 技术 管理 部门 应督 促 检 查技 术交 底 工作 进行 情况。2、施 工人 员 应 按交 底 要 求施 工，不得 擅自 变更 施 工方 法和 质量 标准。施工 技术人 员、技 术 和质量管 理 部门 发现 施工 人员 不按 交底 要 求 施 工可能 造 成不良 后果时 应 立即劝 止，劝 止无 效 则有 权 停止 其施 工，必 要 时 报上 级处 理。必 须更 改时，应 先经交 底人 同意 并签 字后 方 可 实施。3、施 工中 发 生 质量、设 备或 人身 安全 事故 时，事 故原 因如 属于 交底 错误由 交底人 负 责；属 于违 反交 底要 求者由 施工 负责 人 和 施工 人员 负责；属 于 是违反 施工人 员“应知 应 会”要 求者 由施 工 人 员 本人负 责；属 于 无 证 上岗或 越 岗参与 施工者 除 本人应 负责 任外，领 班和 项 目 负责 人亦 应 负责。中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分公司塔韩项目部我干工程必精品我对客户永真诚20 安 全技 术 交 底制 度为 贯 彻落 实国 家安 全生 产方 针、政 策、规 程 规 范、行 业标 准 及企 业各种 规章 制度，及 时 对安全 生 产、工人 职业健 康进 行有 效 预 控，提 高施 工管 理、操 作人 员的安 全 生产管 理、操 作 技 能，努 力 创造 安全 生 产 环境。根 据 中华 人 民共和 国安全 生 产法、建 设工 程 安 全生 产 管 理条 例、施工 企业 安全 检查 标准 等 有关规 定，结合 项目 部实 际生 产，制 定 本制 度。一、工 程 开工 前，由 项目部 安 质部 门 向 作业 工区 进行安全 生 产管 理首次 交底。交底 内 容：1、国 家和 地 方 有关 安 全 生产 的方 针、政策、法 律 法规、标 准、规范、规程 和企业 的 安全规 章制 度。2、项目 安 全管 理目标、伤亡控 制 指标、安 全 达标和 文 明施工 目标。3、危 险性 较 大 的分 部 分 项工 程及 危险 源的 控制、专项 施工 方案 清单 和方案 编制的 指 导、要 求。4、施工 现 场安 全质量 标 准化管 理 的一 般 要 求。5、公司 部 门对 项目部 安 全生产 管 理的 具 体 措 施要求。二、项目 部负 责向 施工 区长 或班 组长 进行 书面安全 技 术交 底。交底 内 容：1、项目 各 项安 全管理 制 度、办 法，注 意 事 项、安全 技 术操作 规程。2、每 一分 部、分项 工 程 施工 安全 技术 措施、施 工 生产 中可 能存 在的 不安全 因素以 及 防范措 施等，确 保施 工活 动 安 全。3、特 殊工 种 的 作业、机 电设 备的 安拆 与使 用，安 全防 护设 施的 搭设 等，项 目技术 负 责人均 要对 操作 班组 作安 全 技 术交 底。4、两 个以 上 工 种配 合 施 工时，项 目技 术负 责人 要 按工 程进 度定 期或 不定期 地向有 关 班组长 进行 交叉 作业 的安 全 交 底。三、施 工 区长 或班 组长 要 根 据交 底 要求，对 操作 工人进行 针 对性 的班前 作业 安全交 底，操作 人员 必须 严格 执行 安 全 交底 的要 求。交 底内 容：1、本工 种 安全 操作规 程。2、现场 作 业环 境要求 本 工种操 作 的注 意 事项。3、个人 防 护措 施等中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司陕北分