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目录
第一章 概述 4
1.1 项目背景及意义 4
1.2 项目关键内容 4
第二章 项目任务分解 5
2.1 子任务1 5
2.1.1 工作内容 5
2.1.2 提交文档 5
2.1.3 验收标准 5
2.2 子任务2 5
第三章 项目管理 6
3.1 项目标组织方案 6
3.2 项目进度估量 6
3.3 潜在问题分析 7

第一章 概述
1.1 项目背景及意义
² 简明描述项目提出背景、目标。
² 简明描述项目标提出者、最终用户及安装该系统企业单位情况。
² 指明该系统和其它系统（假如存在）、企业商业框架或企业数据体系结构关系。
² 简明描述项目实施意义。
1.2 项目关键内容
简明描述项目标关键工作内容。
第二章 项目任务分解
本章关键对项目关键内容进行分解，确定每一任务工作内容、提交文档及每一任务验收标准。任务分解可按项目阶段（如需求分析、功效分析、总体设计、具体设计、系统实现、测试等）或其它方法划分。
2.1 子任务1
2.1.1 工作内容
该子任务关键工作内容。
2.1.2 提交文档
该子任务完成后产生技术文档或其它输出。
2.1.3 验收标准
该子任务完成后验收标准或验收方法。
2.2 子任务2
同子任务1要求。
第三章 项目管理
概述项目开发方法、计划、时间周期。
3.1 项目标组织方案
叙述实现新系统所要求项目组组成情况。包含：
² 项目组人员分工、每种角色责任及授权
表1 项目角色及分工
姓名
性别
职称
项目角色和分工
备注

² 对项目组组员要求，包含技术要求、管理能力要求等

² 不一样项目组组员到位时间要求

² 对外部人员要求、依靠程度
注：企业职员和外援应分开说明
3.2 项目进度估量
初步估量项目完成时间。
设定项目里程碑，定义每个里程碑目标、人员要求立即间估量。
表2 项目进度表
项目阶段
工期
（天）
开启时间
（年 月 日）
完成时间
（年 月 日）
人员要求
任务描述及目标
备注

累计

3.3 潜在问题分析
分析项目潜在问题或技术风险。