广丰小流域坝系工程监理情况汇报.doc

目录
一、监理依据 3
二、广丰小流域坝系工程概况 3
三、簸箕台骨干坝工程位置、任务及规模 4
（一）位置： 4
（二）初步设计情况： 4
（三）工程批复情况： 8
四、施工单位 8
五、工程施工概况 8
六、监理组织机构和职责 9
（一）工程监理机构 9
（二）工程监理职责 9
七、监理内容 12
（一）投资控制 12
（二）进度控制 13
（三）质量控制 14
（四）合同管理 15
（六）组织协调 17
（七）监理报告和工地会议制度 17
（八）安全管理 18
八、监理过程 18
（一）质量控制情况 18
（二）进度控制情况 23
（三） 投资控制情况 25
（四） 信息及合同管理情况 25
（五） 现场协调与设计协作情况 26
九、监理效果 28
（一）质量控制效果 28
（二）进度控制效果 29
（三）投资控制效果 30
十、经验与建议 31
十一、监理大事记 31
附件：
附件1 开工报审表
附件2地基开挖与处理分部工程及单元工程质量评定表
附件3坝体填筑分部工程及单元工程质量评定表
附件4放水建筑物分部工程及单元工程质量评定表
附件5工程竣工自验单
附件6材料合格证
附件7施工照片

一、监理依据
《临洮县广丰坝系工程水土保持监理合同书》。临洮县生态环境建设水土保持局，甘肃省水土保持工程咨询监理公司。
《水土保持综合治理技术规范》(GB/T14653)
《水土保持综合治理验收规范》(GB/T15773)
《水土保持治沟骨干工程技术规范》(SL 289-2003)
《水利工程建设项目施工监理规范》(SL 288-2003)
《甘肃省工程建设监理规定》1999年11月25日省政府第64常会通过发布施行。
《甘肃省水土保持治沟骨干工程建设管理技术标准》(DB 62/T651-2000)
《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程（试行）》
《水土保持工程质量评定规程》(SL366-2006)
二、广丰小流域坝系工程概况
广丰小流域是黄河流域渭河一级支流秦祁河的源头，位于临洮县城东部58km处，属黄土丘陵沟壑区第五副区，涉及临洮县漫洼、连儿湾两个乡（镇）的12个行政村。广丰小流域坝系工程可行性研究报告是以“甘发改农经[2006]857号”文件批复的项目（定西市发改委和市水保总站以定发改农经[2006]75号文件转发省发改委、省水利厅《关于临洮县广丰小流域坝系工程可行性研究报告的批复》）。坝系流域面积98.38km2，规划建设骨干坝18座，中型淤地坝8座，小型淤地坝5座，骨干坝与中小型淤地坝配置比例为1：0.72。新建坝系工程总库容为1130.55万m3，拦泥库容441.70万m3，滞洪库容688.85万m3，淤地面积82.53hm2。坝系批复总投资2476.00万元，其中国家投资1541.00万元，占62.24%，地方匹配935.00万元，占37.76%。坝系工程总工期5年，规划2005年动工兴建，2009年竣工验收。
三、簸箕台骨干坝工程位置、任务及规模
（一）位置：
簸箕台骨干坝是广丰坝系工程编号为GG2的骨干坝，位于广丰小流域主沟广丰泉沟支沟唐家沟沟道下游，距临洮县城52 km，坝址处地理位置在北纬35°27′36″，东经104°15′14″处，地处临洮县漫洼乡簸箕台村境内。
（二）初步设计情况：
工程设计为“两大件”，即：土坝、放水工程
1、土坝：该坝总库容50.78万m3，其中拦泥库容20.05万m3，滞洪库容30.73万m3。坝轴线处沟底高程2328.00m，拦泥高程为2337.60m，拦泥坝高为9.60m，滞洪高程为2343.00m，滞洪坝高为5.40m，安全超高取1.50m，坝顶高程为2344.50m，防汛坝高8.65m。坝体断面为：最大坝高16.50m，坝顶长113m，坝顶宽4m，坝坡为迎水坡坡比1:2.0，背水坡坡比1:1.5，最大铺底宽度61.75m。为了增加坝体的稳定性和便于机械施工，使坝体与沟底及沟岸结合良好，在坝轴线处设主结合槽1道，采用边坡1:1的梯形断面，结合槽底宽2m，深2m，长127.5m。在坝体上游距坝轴线15m处设副结合槽1道，采用边坡1:1的梯形断面，结合槽底宽1m，深1m，长46.2m。
2、放水工程：
（1）卧管
卧管布设在坝体右岸，顺岸坡布设，底坡比降1:2.0，断面尺寸0.6×0.6m(宽×深)，卧管设计总高9.2m，长20.57m，台差为0.4m，每台设一孔，放水孔直径0.25m，共设23台，顶部设一高为1.5m的通气孔，通气孔高程为2444.50m，最高进水口高程2443.00m，最低进水口高程为2334.20m，最低放水孔相应的库容为7.30万m3。卧管盖板、侧墙、底板厚均为0.20m。卧管配筋为：受力筋Φ10，间距90mm，箍筋为Φ6，间距200mm。卧管基础为黄土，在挖至设计高程后，全部平整夯实，基面以下有鼠穴，暗洞等进行挖填夯实处理。对松软地基采用3:7灰土夯实处理后，再现浇卧管。
（2）消力池
消力池在坝体右岸，上接卧管，下与涵管以90°相接，尺寸为长3.04m，宽0.9m，深0.66m，消力池顶盖板高程为2333.80m。消力池盖板厚0.2m，侧墙厚为0.2m，前墙厚为0.4m，后墙与卧管相接处，为了使水流通畅，采用1：1的陡坡形式处理，厚度详见消力池结构图。消力池配筋为：受力筋为Φ10，间距90mm，箍筋为Φ6，间距200mm。建筑材料采用C20钢筋砼现浇，卧管与消力池接口处采用沥青油麻塞缝，653型橡胶止水带止水。消力池基础为黄土，在挖至设计高程后，全部平整夯实，基面以下有鼠穴，暗洞等进行挖填夯实处理。对松软地基采用3:7灰土夯实处理后，再现浇消力池。
（3）涵管
涵管布设在坝体右岸坡拦泥高程2337.60m以下5.20m处（高程2332.40m），涵洞采用套环式预制混凝土圆管，每根管长2m。设计总长50m，进水口高程为2332.66m，出水口高程为2332.16m。坝轴线以上每隔8m做一截止水环，共3道，根据《规范》要求截水环厚60cm，伸出管壁外层50cm。涵管采用800mm的钢筋砼圆管。涵管管床基础为黄土，管床采用C20钢筋砼现浇，宽140cm，厚30cm，管床配筋参照消力池配筋，则μ＝＝×100%＝0.50%＞0.1%，符合《规范》要求。截水环采用C15砼现浇。涵管基础在挖至设计高程后，全部平整夯实。基础地基处有鼠穴、暗洞等，进行挖填夯实处理，对松软地基翻夯处理后，再采用3:7灰土处理，灰土厚度0.3m，宽度1.50m，干容重达1.65t/m3以上。涵管地基平整处理后，再用C20钢筋混凝土现浇管床，管床长50m，宽1.4m，厚0.3m，整个管床采用一次性现浇，每隔2m预留适当宽的工作区间，承插接头之间采用沥青油麻填缝，然后用3：7石棉水泥封口，最后用M10砂浆抹面。管道布设在管床上，管道与管床之间利用C15混凝土现浇成三角形支墩，以加固管道稳定。
（4）明渠（平段、陡坡）、消力池
涵管出口与陡坡由圆心角为14°，弧长4m的渐变段连接，其坡比为1/100，陡坡入口高程为2332.12m，出口高程2426.82m，高差为5.3m。采用矩形断面，利用C20钢筋砼现浇，糙率系数0.014，陡坡坡比为1:5，长27.02m，底宽1.0m，侧墙高1.2m。侧墙及底板厚均取为0.2m，配筋为受力筋为Φ10，间距90mm，箍筋为Φ6，间距200mm。陡坡每隔9.0m设一伸缩缝，共三道，伸缩缝采用橡胶止水带止水，油麻沥青塞缝，底板结合伸缩缝设置基础齿塞缝墙。陡坡出口消力池长2.72m，宽1.3m，深0.30m。消力池侧墙及底板厚均为0.2m，侧墙高1.8m。配筋为受力筋为Φ10，间距90mm，箍筋为Φ6，间距200mm。消力池下接浆砌石扭面，扭面末端高0.8m，底宽1.4m，坡比1：0.5，扭面底板出口处设一宽2.07m，厚0.3m，深1.5m的截墙。
该工程总工程量6.14万m3，其中总土方61248m3，反滤体石方79.7m3，现浇C15混凝土及C20钢筋混凝土97.50m3。总土方中坝体土方31433.2m3，清基6495m3，削坡14920m3，结合槽开挖1112.4m3、回填1112.4m3，放水建筑物部分挖方1832m3、填方1054 m3，排水沟挖方10m3，填方3m3，围堰土方3276 m3。灰土28.6m3。
消耗主要材料：安装Φ800mm的涵管50m，水泥24.89T，钢材2.98T，木材0.51m3，柴油2312T，石子69.94m3，砂子54.15m3。总投工4.46万工时。
（三）工程批复情况：
该工程初步设计由定西市水土保持工作总站以“定市水保发[2007]44号”文件转发甘肃省水利厅“甘水发[2007]144号”文件批复。该工程投资由定西市发展和改革委员会于2007年8月29日以定发改投资[2007]50号文下达投资计划，共下达国家补助资金39万元。
四、施工单位
本单位工程由临洮县水利建筑安装工程有限责任公司负责承建。
五、工程施工概况
主要包括基础开挖与处理、混凝土浇筑、坝体填筑等项目。单位工程于2008年3月25日开工，除上下游坝坡排水工程尚未按原设计方案施工外，其余施工项目已全部完成，单位工程于2008年5月19日完成。完成的主要工程量如下表：
簸箕台骨干坝工程完成工程量汇总表
项目
单位
土坝
放水工程
其他工程
合计
土方工程
m3
55520
2100

57620
挖土方
m3
19540
2100

21640
填土方
m3
35980

35980
干砌石料
m3

浆砌石料
m3

2

2
石方开挖
m3

砼工程
m3

85.18

85.18
安装砼预制管
m

48

48
六、监理组织机构和职责
（一）工程监理机构
本工程由甘肃省水土保持咨询监理公司承担工程施工监理工作。公司派遣2名监理工程师组成现场监理部，其中1名为总监理工程师，一名为驻地（现场）监理工程师。
（二）工程监理职责
1、总监理工程师职责
　　⑴确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
⑵主持编写项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常工作；
⑶审查分包单位的资质，并提出审查意见；
⑷主持组织、检查、和指导监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职人员应调换其工作;
⑸主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
⑹审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；
⑺审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
　　⑻审查和处理工程变更；
⑼主持或参与工程质量事故调查；
⑽调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；
⑾组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结；
⑿审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
⒀主持整理工程项目的监理资料。
2、监理工程师职责
⑴监督承包单位按合同文件、技术规范、技术标准和设计图纸施工。对隐蔽工程及各分项、分部工程质量进行合格签证，完成按规定抽检频率进行的检验工作，填写检验表格，参加工程竣工验收；
⑵核对建筑物在定线、标高测量方面是否符合设计图纸与合同要求；
⑶核实所有工程材料质量和工艺试验报告，检查进场建筑材料是否符合要求，可随时进行检查；
⑷按照合同文件、设计图纸、技术标准及规范，检查和控制各工程部位的施工程序与质量，审查施工单位的自检报告，进行检查与签署证明；
⑸经常深入施工现场，实施监督和随机检查，跟踪控制施工质量；
⑹全面掌握施工进度、施工程序和方法，施工质量与安全，设备、材料与劳力使用等方面情况，进行合理的统计分析与调整：
⑺按月审核统计工程量的完成情况；
⑻审核施工单位的月支付申请，报总监签署后呈报建设单位审查并支付；
⑼负责组织索赔调查，向总监提供事实情况和索赔报告，经总监审定，报发包人批准后，由总监签署索赔凭证；
⑽负责组织调查违约事件，并经与承包人协商后提出处理报告，经总监签署报发包人批准后执行；
⑾记好"工程监理日记",详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商、会议决议等问题和有关工程施工过程中必须记录的问题；
⑿参加生产协调会议及施工单位的有关生产和安全会议；
⒀ 定期向总监报告监理工作情况；
⒁工程完工后，配合施工单位完成工程资料的归档工作。
七、监理内容
监理工作的主要内容是质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。
（一）投资控制
投资控制的总目标是国家批准的概算总投资额，要求在施工过程中不突破初设概算。控制投资需采取下述措施：
1、投资目标分解
根据招标文件以及承包单位投标报价表划分，协助业主单位按投资费用组成和施工区段、分部、分项分解。
2．投资分析
协助业主做好设计变更、施工方案变更、材料采购的经济比较和优化分析。进行动态控制，对计划与实际支付比较分析。
3．资金计划
依据实施进度计划和资金供应计划，报送资金——时间计划和图表，以及资金实际发生曲线和图表，以利业主单位做好资金调度，确保支付和进度计划的顺利实现。
4、工程支付签证
协助业主单位搞好新增、变更工程项目支付单价调整编制和审核签发支付结算凭证，处理结算中业主授权或委托的其他监理业务。
5、支付工作制度
承建单位要求计量时，应首先向监理工程师提出书面申请，包括计量申请、质量检验认可证、计量计算等。监理工程师在场的情况下，由承建单位进行测量，填写计量计算表，经监理工程师审核无误并签字认可后，报总监审核，总监审核无误后签发付款证书。建设单位核实后在规定的期限内向承建单位付款。
（二）进度控制
1．根据合同中建设单位提出的进度，要求承建单位编制施工实施计划，并对承建单位施工进度计划进行审查，包括施工进度控制图表（横道图、形象进度图等）。
2．审查进度安排是否满足合同进度规定的开竣工日期，施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。承建单位的劳力、材料、设备供应计划是否保证进度的实现。进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。
3．对施工进度进行监督、检查和控制。与建设单位、承建单位定期举行会议，根据计划检查每月工程完成情况，做好计划统计工作以及下月的工作安排。
4．监理工程师随时跟踪检查现场施工进度，监督承建单位批准的进度计划施工，并做好施工日志。
5．为对进度进行有效控制，必须对进度目标进行分析，对于延误工期的工程，应采取积极的补救措施，及时加以调整。
（三）质量控制
1．做好承包商的质量保证体系、施工组织设计、施工技术方案、开工条件的审查工作，保证施工的正常进行。
2．建立质量检查制度，做好工程的关键部位和关键工序的旁站监理和重要质量控制点的质量跟踪检查。
3．按照施工技术规范要求，严格监督包商的质量的试验、查检工作，并及时进行足够数量的抽检。
4．严格进场原材料、半成品的报验、抽检制度，不合格的材料及及时清除出场。
5．合理划分分部、单元工程，及时做好单元工程的质量评验，做好隐蔽工程、阶段验收、竣工验收的各项准备工作。
7．认真行使监理工程师的质量否决权，不合格的工序必须返工，未经评验合格的单元工程不予签发计量支付证书。
（四）合同管理
合同管理的主要内容是工程的暂停与复工、工程变更管理、工程延期处理、费用索赔处理、合同争议调解、合同的解除等。
1．工程停工及复工
由于建设单位、施工单位的原因，或监理方发现出了工程质量或安全隐患，必须暂停施工的，总监理工程师应根据暂停工程的影响程度，按施工合同与监理合同的约定，及时发布停工令。
当施工暂停原因消失后，具备复工重要条件时，总监应及时签署工程复工报审表，指令承建单位继续施工，并按合同约定处理因工程暂停所引起的与工期、费用有关的问题。
2．工程变更管理
工程变更要严格按照合同和建设单位的有关规定程序进行审核。并报上级主管部门审定后发布变更令,在与建设单位和承建单位协商后,确定变更工程的单价和费率。
3．费用索赔处理
依据合同规定，承建单位提出的索赔，监理工程师必须站在公正的立场，深入调查研究，收集资料，做好记录，提交符合实际的审查报告，与建设单位和承建单位对索赔与计算方法进行协商，公正地确定索赔金额,报总监审核确认，签发索赔审批书，报建设单位审定后支付。
4．工程延期处理
非承建单位的原因造成的、经监理工程师书面批准的竣工期限的延长，监理工程师应在调查核实并有确凿的资料、记录证据的情况下，真实准确地写出延期报告，总监签发报建设单位审定批准后，通知承建单位按延期后的工期执行。
5．合同争议的调解
项目监理机构接到合同争议调解要求后，应按合同与监理规范的规定进行妥善调解。当争议调解不成而进行仲裁或诉讼过过程中，监理工程师应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。
6．合同的解除施工合同解除必须符合法律程序
无论是由于建设单位违约或承建单位违约，还是不可抗力造成的合同解除，监理工程师都必须依据合同条款及有关监理规定，妥善处理合同解除后的有关事宜。
（五）信息管理
1．采取先进的办公手段，对采集的信息进行存储、处理和传递。
2．制定信息管理制度，检查和督促承建单位及时编报各类资料、报表。
3．对承建单位的施工行为及管理过程中各类信息进行采集、分析、处理、存储、登记、管理与反馈。
（六 组织协调
1．坚持独立、公正、科学处理问题，在与承建单位交往中始终维护建设单位的合法权益。
2．协助建设单位组织和召开工程分析会、情况汇报会。
3．协助建设单位做好工程建设各方之间关系的协调和处理。
（七）监理报告和工地会议制度
1．监理报告制度
每月编制一份监理报告，及时向建设单位反映工程进展情况。监理报告的主要内容包括：施工进度、工程质量、计量支付、合同和其它处理事项以及本月的监理工作小结。
2．工地会议制度
工地会议每月召开一次，旨在检查、督促承建单位执行计划情况，协调建设各方的关系，促进各方认真履行自己的职责、权利和义务。工地会议一般由总监主持，总监不在时由现场监理工程师主持，建设单位代表、承建单位的主要管理人员参加 。每次会议都要记录，并形成会议纪要，与会各方代表签字后即产生合同效力。
（八）安全管理
逐级明确安全负责人，建立安全管理制度，加强安全管理，对施工人员进行安全教育，杜绝恶性事故的发生，确保安全施工。定期检查安全措施的落实情况，保障施工顺利进行。
八、监理过程
（一）质量控制情况
1、质量控制的主要做法
签发施工图和有关设计文件，熟悉设计文件和相关法规；审查承包人报送的施工组织设计并签署审查意见，确立合理技术措施；审查工程开工条件，开工条件具备时及时发布开工令和批准分部工程开工；对施工现场进行巡视，对关键部位和工序实行旁站监理，严格工序质量控制，工序验收现场签证制度，严格执行质量缺陷备案制度，分部工程验收签证制度等。
2、施工测量控制情况
在工程开工之前，监理人员编制了测量监理实施细则，在施工过程认真监督执行；并对施工单位的测量人员的资质及测量仪器的率定情况进行审查，合格后方允许其投入施测任务中。
3、施工测量控制网的监控
（1）监理人员于2008年7月9日对BM点进行了详细的复测工作，在满足精度要求后，用于施工测量控制网点的首级控制点。
（2）工程的测量控制网在BM点基础上建立，以保持整个测量控制网的完整、一致。
（3）现场布设的施工控制网点进行定期检测工作（两周一次），在施工过程中发现测量墩标变位时，及时发文指出，要求复测，并根据实际情况增设了施工控制网点，监理全过程参与控制网的布设和施测及检测工作。
4、 施工放样及建筑物的结构尺寸检测
（1） 承包人在施测前须向监理部申报施测方法及精度，经现场监理工程师批准后方可施测。
（2）对于重要部位，现场监理工程师进行平行测量。
（3）严格按照设计文件及规范要求控制测量放样，使建筑物的相对位置符合设计尺寸要求，否则重新测量。
5、 测量的控制标准及结果
（2）混凝土建筑物轮廓点放样相对施工控制网点放样平面及高程中误差均为±（30—50）mm和±30mm；土石方开挖轮廓点放样相对于邻近控制网点的平面及高程误差分别为±（50—200）mm和±（50—100）mm。
（3）每次测量放样经校核后，误差在以上范围之内时，方可指导施工，否则重新放点定线。
6、坝体土方质量控制
（1）坝轴线的控制：在施工的不同阶段，使用经纬仪、花杆、皮尺，根据坝端控制桩、测定坝轴线位置，对坝体土方进行平面控制。
（2）边坡与坝宽的控制：根据坝轴线位置，用皮尺、水准仪测定不同坝高的上、下游宽度，检查坡度是否符合设计要求。
（3）土料的类别质量控制：对每层回填土料的类别和质量进行现场简易测验，可凭目测、手感实践经验进行检测。
（4）碾压质量的控制：碾压质量控制包括土质、含水量、土块大小、铺土厚度、压实遍数、干容重点检查、坝体含水量、干容重和土层中有无层间光面、剪力破坏、弹簧土、漏压、虚土层、裂缝等。一般土坝要求干容重达1.55t/m3；每层铺土厚25cm，最优含水量控制在 12一22 % 之间
（5）排水反滤层质量控制：铺设反滤层前,测定坝基土的天然干容重、含水量、颗粒级配，用以复查反滤料是否符合要求。反滤层填筑时，检查其粒度、层厚、断面尺寸、施工方法、接头及防护措施等，以符合设计要求。每层料颗粒粒径，应不超过邻层较小颗粒的4一5倍。最小的一层粒径不小于0.10mm。
（5）隐蔽工程质量控制
A、坝基的清理程度、开挖断面的尺寸、灌浆情况、结合（截水）槽的填筑质量是否符合设计要求。坝基腐植物、草皮、树根是否清除干净。
B、检查放水涵管管床土质强度、水平位置、高程、开挖断面尺寸、坡度、砌筑或浇筑质量等是否符合设计要求，并检查支撑情况及基本布设是否正确。
C、涵管安装完成后，要进行压水试验，可将涵管出口临时堵上，在进口处利用已修好的卧管消力池灌水，使涵管承受水压力，或在涵管放浓烟，如发现有漏水、漏烟现象应采取一定的措施处理。
7、混凝土工程质量控制
（1）检查水泥、砂、石料及拌和护用水是否符合规定要求。每班检查不得少于一次。
（2）.浇筑期间,要求混凝土的配合比必须采用配料箱和磅秤测定,每斑至少应检查两次。
（3）施工过程中，应对水泥混合料、砂石料的品种、质量、配合比、混凝土标号、浇筑顺序、起讫时间认真进行检测和记录。
（4）钢筋混凝土有关问题
A．混凝土质量要求同前。应特别注意振捣密实，防止架空现象。
B．钢筋应平直无局部折，有锈蚀者应去锈。受力筋必须配置到位，防止配反或不到位现象。钢筋周围的混凝土保护层厚度不得小于设计要求。光面钢筋末端必须按设计要求作成半圆弯钩(建议采用450 弯钩)。
（5）混凝土保护及养护
A．混凝土浇筑后模板应保持一定时间，拆模时间应视混凝土结构类型、跨度、受力条件、气温等而定。
B．定时在混凝土表面均匀洒水，使之保持湿润状态，养护时间根据结构特征和水泥特性不同，通常为2一3周，外露表面应用草垫或锯末覆盖养护。
(6)工程原材料质量控制
A、水泥质量控制
检查水泥有无生产厂家的出厂质量证明书，包括厂别、品种、标号、出厂日期、抗压强度、安定性等代表该产品质量的内容。如对上述有不明或对质量有怀疑者，应对其质量进行必要的测试。袋装水泥贮运时间超过3个月、散装水泥超过6个月，使用前应重新检验。
B、砂、石料质量控制
工程所用的砂、石料，应对颗粒级配、比重、含泥量等项目进行测试。
C、钢筋质量控制
钢筋应有包括厂名、钢种、号、出厂批号、规格、数量、力学指标等内容的出厂质量证明书（试检报告单），凡是出厂证明不详明者，应对其质量进行必要的检测。
D、预制构件质量控制
预制构件应有包括厂名、出厂批号、规格、数量、力学指标等内容的出厂质量证明书(合格证)，凡是出厂证明不详明者，应对其质量进行必要的检测。对于重要材料、成品、半成品及附件的材质、技术性能等通过检查出厂证明及试验数据进行核查；结构的强度、刚度和稳定性等检验数据，通过检查测试记录进行核查。
（二）进度控制情况
（1）进度控制主要方法
A、认真执行施工进度的监督与报告制度，根据施工组织设计的工程施工进度计划，实行施工进度的动态控制。
B、协助业主编制整个工程总的控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准承建单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。每月在监理月报中详细说明进度执行情况。
C、督促承包人采取切实措施实现合同目标要求。当由于种种原因以致使实施进度发生较大的偏差时，及时向业主提出调整控制性进度计划的建议，并在通过业主批准后完成其调整。
（2）进度控制的几项主要措施与工作内容
A、监理人员根据工程施工特点及实际施工进度情况，帮助业主编制了工程施工进度计划和分月份的施工网络进度计划，协助业主单位的宏观决策，极大地加强了计划的指导作用。
B、认真审查施工进场设备及开工条件，签发开工令。认真审核施工进度计划与质量保证措施，督促其完善施工方案与施工工艺。主动地帮助施工单位改进施工方案，极大地加快了施工进度，切实作到监帮结合。
C、组织建设各方对坝体填筑和混凝土主要单元工程的联合验收，确保工程施工顺利进行。
D、组织并主持召开周协调会，明确工程形势和奋斗目标，加强施工的计划性管理。
E、逐步建立进度控制信息管理系统。为实现监理目标，监理人员采取事前控制为主的进度控制工作体系，努力作到对施工进度实行动态控制。协助业主编制分阶段的进度考核目标，据此审核批复承包人的月、周施工进度计划和措施。
（三） 投资控制情况
（1）严把计量关，做好计划项目支付工作
工程计量支付是投资控制的主要环节，而准确计量又是工程价款支付的基础。为此，采取了一系列计量措施，从现场测量、现场验收签证，严格按设计体形进行计算，工程量得到有效控制。
（2）建立工程计量与支付管理系统
在编制的工程计量与价款支付基础上，对各单元工程合同工程量清单及每天完成的工程量分别按事先规定进行计算、审核后汇总，及时掌握工程完成投资情况，对承包人的结算报表做到审核迅速、计算准确。
（四） 信息及合同管理情况
（1）对整个工程的监理信息管理工作进行了系统的规划
根据自身工作经验，充分发挥计算机辅助管理功能，设置了办公文档及数据处理系统，首先对监理内部已经和即将产生的各类文件如监理公文与指令、施工文件报审、建设单位往来文件及设计文件等先按单元工程进行系统的分类，对各类文件进行了具体的编码，在工作中认真落实；其次，利用计算机软件，分别根据单元工程按统一的编码和内容及时整理；其后，对在施工过程中产生的各类来往文件进行分类，完善对各类文件的综合管理与处理，作到查阅快捷、方便，并有效地防止了文件遗漏或丢失情况的发生。
（2）施工文件的归档及发放做到井然有序
监理文件、通知、指令等，经总监或授权委托人签发及时送相关承建单位，作为施工依据；对于承建单位报送的施工组织设计，现场监理工程师及时审阅、批复，最后由总监或委托人签发，并发送至建设单位及相关承建单位。
（五） 现场协调与设计协作情况
（1）、组织协调工作范围
一是外部组织协调,即与本工程项目没有合同关系的单位、组织,主要有:政府管理机构及有关部门、工程毗邻单位、社会团体等。
二是内部组织协调,主要有建设单位、施工单位、材料供应商、设计单位等。
（2）协调的方法
a 外部组织协调
监理单位主要是收集和提供有关信息,如政策、法规、或毗邻单位的行为证据等信息给业主相应部门并与之磋商,由建设单位出面协调。
b 内部组织协调由监理负责，主要协调措施
(1)明确划分承建单位自行协调和监理单位协调的责任界限。
(2)涉及施工安全和干扰部位预先协调,并给予时间和空间上的限制。
(3)建设各方订立定期的工程协调制度,定期举行联络会议,每周一次,监理、承建单位负责人、设计、建设单位代表均参加。
(4)做好现场联络会议准备,会议按预定程序进行,摆事实、讲道理,争取对施工协商的问题达成共识,并做好会议记录,及时编发纪要。
6、 安全生产与文明施工管理情况
工程建设过程中要求杜绝重大人身伤亡事故、重大设备质量事故和其他重大事故的发生。针对施工特点，监理人员组织承建单位对弃渣场、车辆运输、用电、、上下交叉作业、防火防滑措施等进行了多次安全检查。每次检查后及时通报检查结果，结合建设单位的安全文明施工考核制度的建立，进一步加强了承建单位安全意识，较好地坚持了安全生产常抓不懈的管理制度。
根据水文、气象预报，督促施工单位做好防汛防灾工作。利用周协调会，强调安全文明生产的重要性，强化施工安全生产意识；督促安全措施的逐项落实到为，特别强调边坡的安全防范意识；对施工现场的防火、防滑、以及消防设施进行经常性检查落实，增强了施工单位的安全防范措施，施工期间未发生任何安全事故。
九、监理效果
（一）质量控制效果
1、 项目划分情况
（1）工程项目依据：《甘肃省水土保持治沟骨干工程建设管理技术标准》(DB 62/T651-2000)， 《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程（试行）》，《水土保持工程质量评定规程》(SL366-2006) 。工程施工图纸设计文件、招标设计文件及初步设计文件。
（2）工程项目划分的程序
单位工程、分部工程划分在工程开工的初期由施工、监理、设计、建设单位共同讨论拟定。
（3）工程项目划分
工程共划分为4个分部工程，25个单元工程，其中放水工程为主要分部工程。
2、 质量评定
单元工程、分部工程、单位工程质量评定标准按照《黄河水土保持生态工程施工质量评定规程（试行）》，《水土保持工程质量评定规程》(SL366-2006) 。
3、质量评定结果
经监理单位复核、质量等级评定综合统计表如下：
序号
分部工程名称
单元总数
优良个数
单元工程优良率
验收结论
1
坝基开挖与处理
9
6
66.6%
合格
2
放水工程
6
3
50%
合格
3
坝体填筑
7
3
42.8%
合格
4
坝坡与排水防护
3
1
33.3%
上下游坝坡排水未建
单位工程验收于2008年10月20日由项目法人主持, 验收组由监理、设计、施工等单位专业技术人员组成。验收工作组认为：簸箕台骨干坝除上下游坝坡排水未建外，其他工程已按批准的设计完成；工程满足合同要求；验收组评定工程质量为合格。
（二） 进度控制效果
在工程建设过程中，监理人员制定了详细的进度控制细则与办法，要求施工单位定期报送月施工进度计划及单项施工措施计划，并制定了专门的报表格式，并督促其落实。
工程施工不定期召开工程专题讨论会，总结、对照检查前段工作，明确提出下阶段施工计划与目标，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。并通过建设单位制定的施工进度与质量检查及安全文明施工目标考核，每月检查考核，极大地调动了施工积极性，加快了施工进度，关键线路上的主体工程施工项目基本按计划工期完工。
（三 ）投资控制效果
工程建设，通过公开的招投标选定施工单位，施工过程中，严格按合同规定办事，严格把好计量支付与变更处理关，较好地控制了变更项目的投资。
单位工程投资控制效果评价：簸箕台骨干坝在施工过程中，对坝顶走向进行了变更，一是将坝体在滞洪高程以上坝顶长102m处向上游方向转100°，坝顶长达168m（原设计113m，现轴线方向长102m，转湾方向长66m）。二是将陡坡长由原来的27.02m变更为18.02m。主要原因一是为了减少永久性占地，在滞洪高程以上采取坝体转向，不影响总库容。二是陡坡消力池地基在开挖过程中有地下水渗出，加之沟道高程高于消力池原设计高程，将陡坡缩短，抬高了消力池基础
变更后经计算坝体土方增加2400 m3，砼总量减少6.85 m3。由于减少了永久性占地，节省了投资，使该单位工程投资能得到有效控制。
6、质量事故、质量缺陷情况及处理
土坝施工过程中未发生质量和安全事故。
十、经验与建议
1、在料源开采范围有限的情况下，充分利用枢纽工程前期开挖可利用料，可以减少征地费用，降低工程成本。
2、定期的质量检查和安全文明施工考核制度，在该工程建设中得到成功的运用，对检查考核结果及时通报并提出整改意见，收到了良好的效果。
十一、监理大事记
1、2008年3月25日工程开工，并召开第一次工地会议。
2、2008年3月26日验收土坝清基及1/2坝高范围削坡。
3、2008年3月26日早晨验收沟底结合槽及1/2坝高范围坝体结合槽开挖。
4、2008年3月26日中午验收反虑体的铺设。
5、2008年3月27日验收沟底结合槽的回填。
6、2008年3月30日验收坝高-0.5——3米坝体填筑。
7、2008年4月6日早晨验收涵管基础开挖。
8、2008年4月6日下午6点验收管床现浇。
9、2008年4月14日验收涵管安装。
10、2008年4月15日验收坝高3——6米坝体填筑。
11、2008年4月16日验收6——9m坝体填筑。
12、2008年4月18日验收1/2坝高至设计坝高岸坡削坡及1/2坝高至设计坝高范围坝体结合槽开挖。
13、2008年4月20日验收9——12m坝体填筑。
14、2008年4月26日验收12——16.5m坝体填筑。
15、2008年4月30日验收明渠基础开挖、明渠消力池开挖及卧管现浇。
16、2008年5月12日验收卧管消力池开挖。
17、2008年5月12日验收明渠现浇。
18、2008年5月12日验收明渠消力池现浇。
19、2008年5月19日验收卧管消力池现浇。
20、2008年5月19日验收卧管开挖。