专班部绩效工资考核方案(讨论稿)..doc

专班教学部
教师绩效工资考核方案（讨论稿）
为了推进我校绩效工资制度的顺利实施，充分发挥绩效工资的激励导向作用，进一步增强全体教师的工作责任感,促进我校教师认真履行岗位职责,调动广大教师教书育人的积极性。根据有关法律以及市教育局相关“学校教师绩效考核工作”文件精神,结合我教学部实际情况，特制定教师绩效考核实施方案。
一、考核对象
教学部全体教职员工
二、考核分配原则
1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与绩效工资分配发放。国家规定的法定假期绩效工资照常发放（婚假、产假、丧假等）非国家规定的法定假期请假期间的绩效工资不发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则.绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
3、坚持“科学合理”原则。绩效考核工资分配方案要力求科学合理，绩效工资的差距能体现出教职工工作效果和工作量方面的差距。
三、绩效工资考核分配工作领导小组
1、成立教职工绩效工资考核分配工作领导小组,负责本部教职工绩效工资考核分配的组织、指导、督查、协调和管理.考核组成员，必须严格执行考核规定,实事求是地进行考核。对不按规定程序考核的，责令按照规定程序重新进行.在考核中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等情况的，将从严处理。
2、领导小组
组长:
副组长：
成员：
四、绩效考核内容及量化计分办法
（一)绩效考核项目及计分标准
1、基本分数:60分(全勤并完成基本课时）
2、加分项目
(1）担任班主任工作：10分
(2）担任教学部协管人员：12分
（3）担任学科组长：8分
(4）获评优秀教师：5分
(5）获评优秀班主任:5分
(6课改教改组成员：5分
（7）住宿舍管理：1分/周
(8）教师办公室主任：1分
（9非招生组成员参与招生，每招1人加1分
(10引进企业同我校合作（签订合作协议为准） 2分/个
（11）超课时：
超课时分数=（第一门课课时数×1+第二门课课时数×1。1+第三门课课时数×1。2+第四门课×1.3…)—基本课时
例：某班主任教师担任3门课,每门课4节。
超课时分数=（4×1+4×1。1+4×1.2）-8=13.2—8=5。2
（12）教学教研成果
①发表论文：市级刊物 1分
省级刊物 3分
国家级刊物 5分
②开发课题（以结题时间为准）：
课题负责人(本校实际负责人
国家级 10分
省级 8分
市级 5分
参与课题研究人员 国家级 5分
省级 3分
市级 2分
③开发校本教材（以学校审核通过并开始使用为准）:
主编 5分
参编 3分
④参加相关比赛：
校级比赛-—一等奖2分、二等奖1.5分、三等奖1分、参与比赛0。5分
市级比赛—-一等奖3分、二等奖2。5分、三等奖2分、四等奖以下（包括未获奖）1分
省级比赛——一等奖4分、二等奖3.5分、三等奖3分、四等奖以下（包括未获奖）2分
（13）教学教研活动
①指导学生参加技能竞赛：
校级比赛—-一等奖2分、二等奖1.5分、三等奖1分、参与比赛0。5分
市级比赛——一等奖3分、二等奖2。5分、三等奖2分、四等奖以下（包括未获奖)1分
省级比赛——一等奖5分、二等奖4分、三等奖3分、四等奖以下（包括未获奖）2分
②教研示范活动：
示范课、讲座、报告、演讲等，3分/次
（14）领导评价：
工作态度——3分
（15）承担学校临时性工作任务：1/次
3、扣分项目
1）（1）考勤
①病假：0。2分/半天
②事假：0.5分/半天
③无课缺勤：1分/半天
(2）迟到(超过3分钟）0。5分/次
（3）早退:1分/次
（4）旷课：2分/节
(5）不参加学校或教学部开展的各项活动：1分/次
(6)工作被学生投诉，教学部领导讨论研究，以调查结果为准:1—5分/次
（7）散播不利于学校、教学部的言论,教学部领导讨论研究，以调查结果为准：5-10分/次
（8）学生因违纪受到记过、留校查看、开除学籍处分的，分别：0.5分/个、1分/个、1.5分/个
（9)出现重大安全事故，教学部领导讨论研究，以调查结果为准：2-10分/次
4、绩效考核分数计算

绩效考核分数=基本分数+加分-扣分
（二）绩效工资的分配
每位教职工绩效考核分数相加，得到教学部教职工工作绩效考核分数总和。教学部绩效工资总量除以教学部教职工工作绩效考核分数总和，得到一个平均值，即元/分，每位教职工工作绩效考核分数乘以平均值，即为教职工个人应得的绩效工资额度.计算公式为：
（教学部绩效补贴总额÷教学部教职工工作绩效考核分数总) × 教职工个人绩效考核分数＝教职工个人绩效工资。 例：某教师绩效考核分数为 80 分,专班部全体教师绩效考 核总分为 2600 分，教学部上半年绩效补贴总额为 100，000 元。 平均值=100,000÷2600=38。4615 元/分 该教师个人绩效工资=80×38.4615=3076。92 元 （平均值保留小数点后 4 位小数） （三）其他绩效工资计算 教学部主管领导、科室领导、正、副主任：按绩效考核分数 前 10 名教师的平均分数得分. 五、考核工作的组织领导与监督 实施考核的全过程要公开透明, 随时接受教职工的监督和质 询。考核量化分数揭晓后，要在本教学部进行公示，公示期限不 得少于 3 天.有意见的要及时核实，考核分值有误的，必须重新 确定考核分值。考核分值偏低的,要将考核结果及时反馈本人, 并告知可在规定的时限内提出复核、申诉,各责任人员必须严格 执行规定,认真做好复核、申诉的答复工作。 专班教学部 二〇 一一年十月一日 6