1、企业运营管理岗面试题
1、请简要介绍一下自己,包括你的教育经历和工作经历，重点说明你在什么企业负责什么工作，取得哪些工作成果。
2、企业经营情况调研常常从企业的财务数据分析开始，但有时同样的财务数据所反映的企业经营情况不同，请谈谈一家中小型房地产企业和一家制药企业当期损益数据所反映企业经营情况的区别。
3、有这么一家企业，公司处于成熟期发展阶段，为了突破企业发展的瓶颈，寻求新的利润增长点,公司正在走产品多元化发展之路，请问产品多元化将可能给企业带来什么样的问题？
假设企业实际没有达到预期的发展目标，如果你要对企业这种发展策略的结果进行评估，以提出你的建议，你会需要企业哪些方面的
2、信息，并如何拿出你的分析报告。
4、如何利用波特的五力模型对企业经营情况进行分析？
5、请用SWOT分析法，简要分析一下你现在的企业，如果你是现在公司的董事长，你会给企业制订什么样的发展战略?
6、制药企业的关键成功因素有哪些？
7、一家中小型制药企业为解决研发力量不强的问题，通常可以采用哪些方法。
8、如何对控股子公司进行绩效考核？考核指标、考核方法、考核结果的使用等。
9、对投资企业进行绩效考核时，你将面临哪些问题?你的解决方案是什么?
10、对投资企业进行利润目标考核,企业常常会就利润目标跟你讨价还价，你如何给企业设定利润目标?
11、对投资企业进行目标考核,有时企业在没
3、有完成目标的情况下，跟你陈述很多理由，比如市场环境发生变化、公司计划发生调整等，你会如何处理,并如何与他们沟通？（比如房地产企业，他的理由是今年想捂盘，所以销售额没达到）
12、如果你与你上级就某个方案意见不一致,而你又认为如果执行你上级的方案将可能给企业带来问题，你将如何处理？
13、你认为一个好员工的标准是什么？你具备好员工标准的素质吗？
14、边，请简要介绍一下你做过的上市公司运营分析(从哪几个方面，取哪些数据,得出什么结论）？你的部门经理对的经营分析提出意见，你对他的意见认可吗，为什么？在你的部门经理的指导下,你对经营分析进行了修订,主要修订哪些方面的东西?如果让你再做一次分析,
4、你会从哪几方面进行分析.
15、是否做过投资企业的经营分析，从哪几方面进行分析？
16、举一个内控考核的例子。作为投资企业管理人员，你要对投资企业进行专业方面的管理，你认为做事做人方面会发生冲突吗？如何有效避免冲突?你是先做事,还是先做人。
17、边：如果E2项目的物业管理交给清风物业,E2项目前期由于招商运营原因，肯定会产生亏损，高科总部也愿意对亏损进行补贴,但希望在经过几年运营后，清风物业可以自负盈亏。客户主要有三个,一是总部自用、出售办公、出租商业，收取公共物业管理费、公共能耗费，成本主要有人工成本、物业费、行政办公费、税费。由于清风物业是高科的孙子公司,所以对高科来说，对物业管理的费用用两种方式，市场法、成本法，请谈谈你对两种方法的理解。总部的指导思想是“去化成本、适当赢利”，你将如何设计一个方案实现这种管理模式，要考试哪些问题，明确哪几条，便于操作。
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