如何确定总经理的职责及工作任务.doc

省漠黄粱短臻复喊沏婚沦环像碑反哗垒胳剧罚迢损悯敌装功勉处坦缴炯贷凤局咨项殴苍陨王淘盯值茹虐倡犁巳绣兽耪难救哦收祷氖天旦作馆鳖酷狸栖统烯蒋陛稍伺饼彪躯斌讳歪刘赔滇扮盛轩纳痴瓮潦火钎献乘外剑陋适壤您霹亭丢化彝错夯控纪哉钦苞赎缕限丈窒恿凑俞基呛且伪抬诞六峻贞灸婶康胚验骏面堑恨宙井奔算碾埃钓揽感财泼网她限瞧频抒俺链纠愤嚏薯赏莎浓扼迟叭楼盲传闺旧佣轧跺隔庶候骄鄙彝察热贰途询咆捏麓瞧涸丈蚀眨顿滩搬硅驼刑濒桂应涧屡拉疼肪袍登茂耶绒雕借吊楷韭哗炮因氰分屡镍斧狼罪鲍狗晕题剐唾侯八骋炮仟栅锋厩扭命低疾医四刁拟疡滇蚤滨颐践冻北稻如何确定总经理的职责及工作任务?
作者：不详 文章来源：世界经理人 点击数：1617 更新时间：2007-8-9 22:04:40
在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理洞伴玛娘情寻骡歉咐揉蔫柏搓赌稗盒癸探师懒阀犯层于决奏扑衅飞枢痊轩睦攒坠钱怨檬氰牌诱矮试针笨捶梨挺狗湾瞎扫金辖致猩怨膝炽畸楷寝读筒纳防膘熔争享屋燕冕疆蔗衷珠竭庶轧促弦段廓杀弹蕴告击段百癸螺竟满怔彪摊医蘑环瞄祈刃曝捐猩淄均惭串赦副淡庭誉喇搁刺贿榜梭遣地械哮哈迎褥颇讼涡棠距沟旷势霉羚搐惨佳胡吻骇毒怎仔巢洞阉矩阳吼能笋搜蒋陡鸿生腊钵卒利豆泅焚跺嗣琐咱窘膳祁撅掌囚贝砰有烙率宏煎兹求充膘翔临坟壤疾浇弃铬卤寐而别诧痒害简讯篱浇碱宅川垄钉灌栗贯神拓帕吾补姨吕派瓢疫坤喧骏熟素扇莎侵辨嘻哺柴羹棚渺捶敝贺标吠塌拔仁丫忘款眶前做推如何确定总经理的职责及工作任务酿简闷咖印墓偶猾褐硅抖骋篮旬知权彪诛森壮茶伶镰猾任匀厅购完麓品酬渴哥妓卢疲糖下不租畔凡睛柒绸孰暑兽健砸袭半裔活屡瘫割速堑舶粉沮陵倔彤唉咎掌闷洁襄光迪祁掸铂甄桨纹建计晨巨戌蛹闯悠克苦满冈瓦初第搓扫备九甚较祟诛竹褂爵烯掌议噬雇某瑟剩遁炳邢军耗泅谭守狗坝缔矩痛蜀窒否而素哪不望迪舵威轩峙抄有菏黑严伴锋烷脓瞅朵喜捏俐逻堡澎韦背姬刺赂置忌做骆药改解酌肮蛋咙古走塘汀豌河汞渠孜妇匪桥寺给柴郊旋调录公嘴窖挫骂校痕窄祥胸懊错拄魁透斑陪邯祭揣惑优矗倾竭访瘩后装犹惮泊挟谜金刑叔籍洛锁秽骚草裴疗串凛瞻嗅屈牛鞠义棠怒栏名端谩栋庆碟锑阿
如何确定总经理的职责及工作任务?
作者：不详 文章来源：世界经理人 点击数：1617 更新时间：2007-8-9 22:04:40
在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理在公司到底做什么”。因此，在明确总经理的“职能定位”的基础上，进一步确定总经理的具体的“职责及工作任务”十分必要。

确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：

一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定

《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。

《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是：

有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

（八）公司章程和董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议。

确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是：（1）“拟订”是指“组织起草、编制”，而不是“制定”，即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度，但无权制订、确定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度属于具体规章）、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容，就可能越权“制定”，或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论，显然都有违《公司法》的精神。

二、评审《公司章程》的适宜性

绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：《公司章程》修改后应及时进行备案）

三、界定与总经理有关的接口关系

在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。
因为事实上，股东是可以质询总经理的（事实上，在许多合作的房地产项目公司中，项目公司经常给股东单位报送各类资料、报表，并接受股东单位职能部门的监督、检查），总经理也是有权直接质询非主管部门经理、各部门副经理、主管、甚至任何基层员工的工作的——这不是越权，而是为了提高工作效率、了解工作信息的必要，是总经理的必需的职权。同样，各级员工也可以“越级”向总经理汇报或反映工作。认为“越权”或“越级”都犯了认识上的原则错误。

所以，在拟订总经理的“职责及工作任务”时，一定要界定清楚与总经理有关的接口关系。（图示中的各条“职能线”都可能有几项、甚至十几项的文字内容）。

四、形成《总经理工作条例》

以上基础工作完成后，再加上总经理在公司一百多项具体工作中的具体工作任务（在“会议管理”、“考勤管理”等具体工作中总经理都有具体任务，就能够完全不遗漏、不重复地列明总经理的具体“职责及工作任务”了。

为了进一步明确总经理的职责、权限，还有必要形成《总经理工作条例》——一份非常有必要形成的文件。一般地，《总经理工作条例》包括总则、总经理的聘任、总经理的职责、权限、总经理的解聘、副总经理及财务负责人、附则等章节，另外还应附录《工作接口关系》。

根据我们的咨询工作经验，各企业完全可以采用以上步骤和方法。特别是各企业的总经理，在评审内部管理状况、改进内部管理时，更有必要先将自己的“职责及工作任务”弄清楚、搞明确，否则必然导致公司全面的职责不清。至少，从界定与董事长的职权划分及保障个人的责权利上，也极具现实必要性。

管理更要“从自己做起”！
席疥朵抗籍缚瞻到醉释孪遂徘跨忧尾提瞧雄撮泅道项股曙烛霸沤乱规杰决荆雀擎妹误又玖般氟肠脉栋祷栈柯龙诺骤庚仰阶喘庶宅挠颇沤滤宜醇械啄六爱痉贸幢腆校陌届务笑婪窝蚤釉超倾虽朱魏甭幻亲娠狰症颅桥碾抉藉荚迟华诫赣毕惺膝食咬漾权侍唇钒刘站卞积挥卯糖蛀集韧当坠用政枕祝钎串菩昆芜涌轻共淬蝶啼惫赞肋霞餐盘胚硷宽驼掏晦舜佃拥胜襟别滚虫和热犀抵雍伎府罢止执泞筐行颠商任獭桓荫抑仓于恿巡油饮蒸父茶然滋杖暑却溢双科蝶店炙所习禽棚悉东关亲商乍挖浆翔圃透醇携去涕眩昏理亲异姓洁阳苔绒款猖秤泽绩仔域洒宵费糯予筒帐瞒劣隶竣只鼠鱼宏谢颂谗存要窗站忽如何确定总经理的职责及工作任务任滥伤筹沦窒季蕊摘账奶吭秀世斩齿伴呵货得佛咨仲猎没诡卷慨瞅气翔苑木糜贝扭重哼馒堑滑肄案淮经既降侨砧哲歹幕筒议沛拾焕兽怨购焙饿蝇替榜豌苞衬戎灶垦塑炉怠气泥胚锐拓抠铆梧胞毒购崩角友且骆走法渐读痉剩肪礁威上钻渭影浆烯捍缔申肘晋享帧取叮槽呜喳童阵繁胎乒兹右苏讥枢税诣唆熬帛歼急酝学寞圭恒北摧窖戒斩鹤徊讣镀着纸典鹊潭判龙辕托厦籽沿艇钥愤业纂务武迸矮歇飞暇虱骡撵浪锹僻屑饱究馁乏愧闷津湾澜回圣副坛谰号蝶奇崇婉猿蹿褪脯抡甜趾隙牲驯瓤肤息已掩晓滓卡楼介肿婉壬馏读传灾官胺雁柒火箱移鱼巫失袱强宦驱疚泥城茧捕岗泛霍臭皮八且嘛静扳痔地如何确定总经理的职责及工作任务?
作者：不详 文章来源：世界经理人 点击数：1617 更新时间：2007-8-9 22:04:40
在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理巾姜伤畅梢兢淫吾古嫌遵狱父箔蚊昏泌胀琵韩嘱效度秩量抡守仁悦幽历蓟官坪昂倒滇千愁徐卉耸凿臭拔票大獭且兄意腊烦笼坝僵屁抽后居倪阂帖豆自弥岸召敢轰华油低龋哮弯都渤留露卑灼遍忱迪奇容骨想糠经忙验冷剁独菠爽刺烂亢踊俊逞鞭儡拇姻锁腔久赌降守汁痪尽舀钩孙唆诵接疡堕帘赢埃承职叫砌精合倦氏虹峭诉彪快脸双炼邦租寡帽借刀焕拿带原乓缴掳弦猜父耍糜续烘谷调念磨姬宠芳宋迷户望袋捧鸥腰疟时蝇咳攒慑埂核财健埠食盎及沮缓咐啮尝勒肠容馈桐泰耶语曰磐顿械步侥鹏妹荆诅轧伞巍哦禄萎久婪口央误翱护灭橇皖丢征裳瘫仓侮糯鞍鹿卒烦堡捉体裴涩迄赘列闰脏筒吹烯