采购部月度工作总结（5篇）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑选购部月度工作总结（5篇） 选购部月度工作总结范文精选5篇 不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，需要认真地为此写一份工作总结。那么问题来了，工作总结应当怎么写？以下是我细心整理的选购部月度工作总结范文精选5篇，欢迎阅读与保藏。 选购部月度工作总结篇1 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的选购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，支配春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查，并通过三家废品收货商报价，确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对选购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会，着重听取供应商与酒店合作中存在的问题，并与相关部门及领导协商、制订具体解决方法； 9、初步完善物资价格库的信息，以生疏把握选购物资价格动态； 10、完成部门2021年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作； 11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交3月份选购预备，以利于降低、把握选购本钱。 二、3月份工作预备 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成3月15、30日XX 2日常物资的询价及选购按时完成XX 3办公设备的开标及合同签订XX 4物资价格库、供应商档案的健全按时完成3月30日XX 5各部门月预备选购按时、按质完成XX 6领导交办的其他工作按时完成XX全体人员 选购部月度工作总结篇2 公司领导调我到本钱部做运营选购员，首先，感谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的生疏到一个人的潜能发挥的能量，我调到本钱部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最终是跟现场，检查产品的质量。到如今的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明： 一、得。 1、刚开头选购是我深刻的生疏到选购这个行业的冗杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业选购的简洁之处；对要选购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。 2、跟现场，是我深刻的体会到协调、协作，成品疼惜。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品疼惜要相互协作。 3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。 二、失。 1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。 2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有商量好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。 在我做选购员的几个月里，首先感谢公司领导的培育；再感谢杜经理的耐烦指导，细心的关怀；再次感谢财务的全部同事正确的指引；最终感谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢！感谢您们！ 为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作： 1我须留意选购职业道德，品德端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。 2定期汇总所进的选购资料，关怀部门经理、财会进行选购材料本钱核算。 3不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。 4所购大宗材料必需要求供应商供应合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，把握不合理材料的选购与铺张的状况发生。 5加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量把握好所需的各种材料，确保工程能顺当进行。 6运营物品与材料选购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。 7要把握物品及材料入库的数量与质量，能精确无误支配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。 8在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 9要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立坚固、牢靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。 时间总很贵重，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会觉察同样是选购工作，如今与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更杰出两大主题占满了我的整个生活。 前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购置的化工产品生疏了些什么，整理好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作生疏，产品学问生疏、选购工作沟通、选购工作方法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作方法，记录下来，供自己和伴侣们共享。 1、收集产品信息：我不生疏这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 2、做事有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 3、工作有预备：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个预备。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 4、学会主动与人沟通，沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。 6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作预备等方面做个简短的总结。 7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感受有压力又有动力。 8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄期望于供应商确定没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。 9、问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏坚决，要有自己较好的处理建议供应，并能与供应商做个合适的谈判结论。 10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，作一名真正优秀的选购人。 选购部月度工作总结篇3 一、10月份材料选购工作状况 10月份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 1选购的各项工作，包括各项预备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。 2与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 3在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消灭的问题 1材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 2在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 1对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 2库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 3对于有预备外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购预备及选购预算。 五、本部门的工作思路和选购员亲热沟通 随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种预备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的，为公司节省选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善！ 选购部月度工作总结篇4 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和关怀下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力把握选购本钱，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达90%，迟发货、质量不达标等因素照旧存在。在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结 1向各车间统一发放材料预备审批表，并接收各单位上报的材料月预备，建立电子档案； 2能够按上报预备所要求的时间，急时选购物资并回货； 3依据公司新近颁发的考核制度，制定选购预备、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控； 二、值得确定的地方 1供应的各项工作，包括各项预备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足生产需求。 2与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。 3在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消灭的问题 1对于生产上的选购原料，除了客观缘由如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等之外，基本都能即使到位。 4在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 1对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 2库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。 3生疏单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要准时将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。 4亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种预备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。 五、4月工作预备 1跟踪近期较紧急的原料。 2原辅料供方的洽谈及合同签订。 3有效并主动完成4月份各单位生产物资选购预备。 选购部月度工作总结篇5 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特殊充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出贵重意见及建议。 在七月的选购过程中，先后消灭了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真商量，商讨方法。 另外对于厂家出货难的状况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最终按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经觉察，但好像厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，好像根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。 最终，感谢公司领导和同事对我的关怀和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作预备，期望大家齐心协力，更期望公司蒸蒸日上！ 第 9 页 共 9 页